1、 1 / 2 公司内部培训激励方案 一、目的 为 了 充分利用公司内部的软实力资源 ， 调动企业内部员工培训的积极性，提高 培训质量和效果 ， 奖励 公司 内部 积极主动 开展 培训的员工，营造良好内训氛围，提高 员工综合素质， 结合企业实际培训情况，特制定本 激励方案 。 二 、适用范围 本奖励办法适用于 公司 全体员工。 本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内。 三、 培训类别 1、 思想教育 、 制度宣贯 的 培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训 和 公司规章制度的宣传。 2、 基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、法律法规 等知识的培训。 3、 岗位
2、技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如公司产品 知识的培训。 四、 培训时间 要求 单次培训时间必须达到 45 分钟以上。 五 、培训人数要求 单次培训参训人数必须达到 3 人以上。 六 、 培训师要求 必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训 准备 。 培训 后在 培训 记录 表 上 做好 培训重点记录，并提交给人事部。 2 / 2 七 、参训人员要求 1、 参训人员必须在 培训 记录 表 上签到 ； 2、 所有参训人员须合理调配工作安排 ,按时参加培训。 培训期间须将 手机关闭或置于振动、静音状态。 3、 培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意。 4、认真 听讲
3、做好笔记，自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩效。 八 、 奖励 规定 成绩 项目 员工 参训成绩 （平均分） 培训 效果评估 培训师 奖励 数额（元 /次） 优良 80 分 80 分 200 合格 60 分 60 分 100 不合格 60 分 60 分 50 除了给予 培训师 相应 的奖励外，参训人员考核成绩优异的 视情况 亦给予 奖品 ，以资鼓励 ！ 九 、 流程 规定 培训师 提交资料到人事部，经人事部和相关领导审核筛选资料后，通知培训师 确认 培训时间和人员，培训后 根据 培训效果评估，由人事部填写培训奖励明细，上报领导签字叫财务部。 十 、附则 1、附件一 ： 培训 记录 表 . 2、 上 本管理规定由 人事 部负责制定和解释。 3、本 管理规定自 2018 年 3 月 24 日开始执行。
