1、内部 股权激励方案 第一条 股权激励的目的： （ 1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、基层员工的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。 （ 2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。 第二条 股权激励的原则： （ 1）公开、公平、公正原则。 （ 2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 第三条 激励对象资格确定范围： 激励对象为公司 全体员工 第四条 激励对象资格取消范围 任职期限内，激励对象有下列情形之一的，决定取消其分配资格： 1、 劳动合同期未满，申请或擅自离（辞）职的；
2、2、 违反劳动法等法律法规，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的； 3、 严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的； 第五条 年度激励净利润额计算 1、激励对象所享有的 股权激励 范围是该年度净利润额。图示如下： 2、激励基金的提取以净利润额为指标，在净利润额中提取激励基金。计算公式为： 激励基金 = 年度净利润额 -提交总部 -企业发展留存 例：假定年度净利润额为 100万，提交总部利润额为 50万，企业发展留存 20万，则激励基金为： 激励基金 = 100万 -50万 -20万 =30万 以上公式中所有数据以经过审计过财务报表为准。 本年 度净 利润额 万 %企业发展留存 %提交总
3、部 %用于激励 %东莞公司预留 3、激励基金转换为激励股份的指标为经财务部的年度每股激励金额。 4、将激励基金全部转换为股权，形成激励股权总额： 每股激励金额 = 例：假定激励基金为 30 万全部转化为股权，总股为 10000，则每股激励金额为： 每股激励金额 = =30（元） 例：假定员工总股有 50 股点，每股 30元，则员工激励金额为： 员工激励金额 =50股点 X每股 30元 =1500元 5、级别奖励比例确定 采取级别比例法，将激励对象分为管理级（高级管理人员） 、经理级（经理、副经理）、主管级（主管、副主管）、职能 基层（总部职能人员、运维工程师）四类。 6、激励对象以级别分配股数
4、，股数分级别，经考核得出级别股数，具体分配股数如下： 序号 级别 股数 激励级别 1 管理级 总经理 1-3 级 2 副总经理 3 财务经理 4 经理级 经理 4-6 级 5 副经理 6 主管级 主管 7-10 级 7 副主管 8 职能 基层 文员、助理 11-16 级 9 网络工程师 10 运维工程师 （注： 1、由管理层商讨最终确定各级别股数； 2、所有股数相加，等于总股数。） 第七条 绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期，即每年 1 月 1 日至 12月 31日。 第八条 每年年初，总经办会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。 第九条 本股权激励计划所称股份为虚拟股，享受分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。虚拟股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。 第十条 股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。 第十一条 股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。 第十二章 附则 1、股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由总经办向董事会提议变更激励约束条件甚至终止该方案。 2、本方案自公司董事会通过后从 年开始实行。 总股数 激励基金总额 10000 30 万 2017-12-22
