1、,项目考核激励方案,2017.6.9,PART 01,添加标题,小标题,小标题,小标题,小标题,考核目的,多劳多得、优质优酬 又好又快的完成项目目标 激发员工积极性、凝聚力 有效评价员工工作时效性、工作质量,年度考核&项目考核,项目考核作为年度考核重要权重比例 年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退,2017年项目里程碑及项目奖金预算,6,考核价值,以个体为元素，以团队为主体， 以项目为导向，以流程为主线， 以质量及效能为目标， 强调个人贡献与团队协作相结合， 实现利益共享， 构建利于团队与员工共同成长的激励体系。,分配流程,立项 管理层设立战略目
2、标、 预期完成时间项目组建项目团队成员,评定总额度 专家组评定重要档次、 难度系数、总额度,研发 项目组协作达成项目目标并成功上线,评审 专家组按质量、进度 评定项目总奖金 按角色分配个人奖金项目经理评定MVP奖1人,颁发奖金 管理层审批 HR在产品上线5工作日内 以奖金形式发放并归档,奖金额度-重要性档次,奖金额度&难度系数,注:难度及工作量由专家组评定，如项目组不认同则不涉及项目奖,10,奖金额度,项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期， 并评定项目总的奖金额度， 影响奖金额度的重要因素为以下两方面：,L 重要性档次,P 难度系数,奖金额度A1 =重要性档次L * 难度系数P,质
3、量系数Q,12,进度系数T,产品在研发过程中，变更需求或增加功能，允许更改时间(产品委员会通过),13,应发总奖金,项目上线后，由专家组评审项目组应发总奖金A2， 影响总奖金的主要因素为：,A1 奖金额度,Q 质量系数,T 进度系数,应发总奖金A2 = 奖金额度A1 * 质量系数Q * 进度系数T,项目成员分配方案,部门分配比例按具体项目情况由专家组进行评估,15,项目延期部门间分配比例,部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他部门,16,产品部,17,研发部,研发部项目考核人员包括：前端工程师、后端工程师、客户端工程师、移动端工程师。考核分为内部考核和外部考核两部分，内部考核占比90%，外部考核占比10%,18,质检部,项目中部门所占奖金总额：M； 个人考核分数：S； 参加测试人数：n；S=内部考核*85%+研发部评价*10%+产品部评价*5%+(加分项-减分项)*加权值 个人项目奖金=M*S1/(S1+S2+Sn),19,质检部-部门内部考核,20,质检部-部门内部考核,21,质检部-外部评价,22,质检部-外部评价,谢谢！,
