CRIC国外旅游度假区案例借鉴—新加坡圣淘沙.ppt

1、,新加坡圣陶沙旅游地运作模式的借鉴典范,2,作为知名的度假胜地,新加坡全球航运、金融中心的优势区位以及自身热带海岛资源是圣淘沙旅游的外在基础条件,区位及构成: 新加坡圣淘沙旅游地由圣淘沙岛与南部9个岛屿组成. 主要的圣淘沙岛（Sentosa）位于新加坡本岛南部，长4.2公里、宽1公里，占地500公顷，由一道陆桥与本岛相连，离市中心半公里.外在优势: 新加坡作为世界级的航运中心、金融中心、航空港,是圣淘沙发展旅游的绝佳优势; 同时作为热带海岛,通过人工建设,景区集中了洁白沙滩、热带鱼类和动植物、历史遗迹、探险乐园、五星级大酒店、浪漫的入夜风情等众多旅游元素. 市场地位: 新加坡最负盛名的旅游胜地

2、，每年吸引世界各地400万以上的游客来此度假。2006年，圣陶沙的游客更是达到了570万。,项目简介,基础条件,3,主题公园、自然公园等11类旅游体验集中了洁白沙滩、热带动植物、历史遗迹、探险乐园、浪漫入夜风情、博彩娱乐、休闲度假、教育培训等众多差异互补的旅游元素，使得圣淘沙成为一站式度假巨无霸，这也是圣陶沙的核心竞争力所在,Factor 4.热带度假（SPA水疗）村,Factor 3.文化中心,Factor8.滨海豪宅(在建),Factor 9.购物中心（在建）,Factor 5.高级酒店,Factor 7.高尔夫俱乐部、游艇俱乐部(在建),Factor 2.自然公园,Factor 10.博

3、彩娱乐场所(在建),Factor 1.主题公园,Factor 6.圣淘沙旅游学院,核心竞争力,4,1972年/2002年/2005年的三项重大战略为圣淘沙提供了清晰的发展方向,发展模式/三大发展战略,5,以旅游为发展主线,教育、商业、博彩业及其它产业领域的拓展均为提高圣淘沙的旅游竞争力服务,并获得成功(博彩业待观察) ;房地产则是借势旅游实现高端开发,发展模式/发展主线,6,除三大海滩外,主题公园是圣淘沙旅游的主要吸引物,目前尤以海底世界为代表;2010年环球影城/海底生物园两大世界级的主题公园即将开放, 旅游吸引力大增,发展模式/主要吸引物,7,开发运营以政府背景的圣淘沙发展局(SLG)为主

4、,同时也积极吸引外来资本;并由于政府的主体地位,经营管理以实现整体利益最大化为目标,由此平衡各方利益关系,运营模式,8,2002年 SLG收入构成,2003 年SLG收入构成,圣淘沙旅游休闲业务收入构成,地产销售(2003年起)是SLG的主要收入来源; 持续发展的旅游休闲业务主要收入则来源于不断增长的门票、物业设施租赁、俱乐部会籍及相关收入、旅游及拓展服务四项,2007年SLG收入构成,SLG 整体: 2003年 升淘湾2003年起开始销售,占比SLG年收入75%,同时带动SLG收入由$5600万增长至$ 2.2亿,地产成为SLG主要赢利业务 2007年 2007年地产收入达到历史性的$ 2.

5、24亿,占比96.3%,由于升淘湾销售已进入中后期,未来此块收入将逐步下调旅游休闲业务: 持续发展的旅游休闲业务是圣淘沙的主业和长期收益来源,主要的门票、物业设施租赁、俱乐部会籍及相关收入、旅游及拓展服务占比72%,赢利模式,2,247,383,296,赢利说明,由于代表了新加坡的旅游形象,得力的营销战略及推广手段使得游客总量和外国游客不断增长,营销推广,游客增长,营销战略/推广手段,根据新加坡政府的无边界旅游战略,将旅游产业由简单的观光度假游扩展至会展旅游、教育旅游及医疗旅游,形成强大的综合旅游体系整合推广,借政府之势,是大型海外旅游推广活动“非常家庭,非常新加坡” 重点介绍对象 圣淘沙名胜

6、世界2007下半年起借助举办大型公关活动开始其旅游的全球推广 旅游区内大型公关活动(新加坡公开赛、帆船世界杯等) 、创意游乐活动(春节花会等) 、优惠促销全年不间断推出,战略,手段,9,圣陶沙项目借鉴点,上游产业,下游产业,旅游横向关联产业,旅游横向关联产业,内容型文化创意产业 动漫及卡通人物创意制作 电影、电视剧创意拍摄 网络游戏及游戏人物创意 文学作品及人物创意 其它文化创意产业,房地产 衍生品 出版发行 传媒(网络、电视、电台) 商业零售 版权管理 航空运输业 游乐设施制造 在线旅游业等,会展,酒店住宿业,教育,娱乐演出业,餐饮,旅游创意服务,美容,医疗,体育赛事,节庆,博彩,10,小结,