复盘思维导读.ppt

1、复盘思维导读,浩华商学院 崔颖楠,Contents,目录,二、复盘的定义,一、复盘的来源,三、复盘的依据,四、复盘的框架,五、复盘的思路,六、复盘的要点,第一部分：复盘初步认识,围棋术语,对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键,贸易术语,把客户问的每一个问题都做一个详细的解答,即使是不知道的也应该作一个说明,告知原因,股市术语,股市收盘后再静态的看一遍市场全貌,一、“复盘”来源,对过去的事情做思维演练。 过去的事情 思维 演练,“复盘”定义,二、复盘的定义,通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识，又从理性认识而能动地指导实践

2、。,观察和分析各种事物的内外矛盾及其运动，进行分析，指出解决矛盾的方法。,实践论,矛盾论,三、复盘的理论依据,“教条主义”把书本、理论当教条，思想僵化，一切从定义、公式出发，不从实际出发，反对具体情况具体分析，否认实践是检验真理的标准 “经验主义”在观察和处理问题的时候，从狭隘的个人经验出发，不是采取联系、发展、全面的观点，而是采取孤立、静止、片面的观点。,成功者成长速度快的原因，就是及时复盘（不知不觉），总结经验，提取规律，成长慢的人犯过的错误还会犯。,复盘不是批斗会，不是忏悔会，不是表彰会，是学习成长会，情境重现，场的作用情境场 场的组成：时间 场所（空间） 人群 “天、地、人”周易“三才

3、”文化的产生，人是场的产物（信息场、思维场、情绪场）,四、复盘的框架：（“场”的把控）,掌握信息、理清思维、控制情绪,信息,思维,情绪,信息和情绪较难改变，要改变的是思维，思维的改变和提升甚至可以冲破信息和情绪带来的限制。,五、复盘思路,目标完成目标未完成,目标合理目标不合理,做对了什么做错了什么,下次可以怎么做下次不能怎么做,六、复盘要点,目的性（什么是最重要的，如何取舍）； 借鉴（学习，对比，听取他人的意见，发现新知识）； 别把偶然当必然。,中国民主革命发展的复盘之路,反帝反封建时期“中共一大”,天平天国 戊戌变法 义和团 国民党农民阶级、资产阶级不能改变中国的命运，只有无产阶级（工农兵）

4、才能进行彻底的革命中国共产党的成立,解放时期八七会议 遵义会议,国民革命失败 第五次反“围剿”失败长征 陈独秀左倾投降主义错误王明、博古右倾冒险主义错误“枪杆子里面出政权”武装斗争毛泽东正确的战略路线,社会主义建设时期十一届三中全会,大跃进、文化大革命的惨痛教训两个凡是以阶级斗争为纲邓小平“实践是检验真理的唯一标准”对内改革、对外开放,中国梦的实现,环保问题 腐败问题 文化建设问题 国家安全问题 人权问题,中国伟大复兴史，就是一部复盘史！,对我们工作、生活的指导意义 你的认识感想,复盘中的三种角色,1,复盘的内容,2,复盘的步骤,3,第三部分：复盘的操作,一、复盘中的三种角色,既在复盘中，又在

5、复盘外，知道复盘的逻辑方向，但又不受观点的影响，只注重流程。 职位高的人具有担任引导人的天然优势 是引导，不是主导,常用话语：,“其他人对这个问题还有什么看法吗？” “到这一步是不是就是最后的结论？” “从另外的角度来看看这个问题会如何？” “让我们进入下一个议题。” “在思考一下会有什么结论？” “有没有人有不同的看法？” ,问问题，而不是给解释 问问题技巧：不停地追问 疑问，不是反问 用问题引导思路,要超脱，站在自身之外看复盘无关生智，局外生慧 态度：超脱，客观。 陈述真实、完整、细节 虚心，放空自己观自在,B,A,C,让我们再审视一下思考的前提,现在情况的内容,当初是怎么决定的,二、复盘

6、思考内容,1、现在情况的内容？,目标是什么结果如何,超额完成的目标 未完成的目标 新增的目标 消失的目标 完成的目标,现在做到什么程度？ 结果和目标对比是什么状态？ 有没有当时没有预料到的结果出现？ 有没有当时预计过但实际没有出现的情况？ ,2、当初是怎么决定的？,什么做了？什么没做？什么继续？什么停止？执行的如何 什么新增？有没有按照原计划执行如何确定 有没有听取他人的意见？他人有没有充分自然表达？,3、让我们再审视一下思考的前提,在我们做事情的时候，必有一些隐含的假设作为确定性的前提，他们是思维的起点。正是在这些前提的基础上，我们建立思考的逻辑，构想计划，提出方案。,我们对事情理解的对吗？ 成功关键因素是什么？ 失败的根源是什么 发心是对的吗（动机）？ ,西医思想,中医思想,改善疾病滋生的环境。,哪有病变医治哪里,解决问题的宏观思维,三、复盘步骤,回顾目标；评估结果；分析原因；总结规律。,复盘步骤解析,YourName,浩华地产研究院,