某公司信息化规划.ppt

1、某公司信息化规划,（2018初稿） 2018/10/11,2,某公司信息化规划,3,主要信息化系统架构设计,目录,1,某公司信息化需求理解与分析,4,各信息系统在企业业务中的支撑,信息化的顾客与市场：各下属公司、各业务部门的信息化需求,贴近业务需求与期望,提供信息化服务,某公司信息化总体需求分析,信息化对于企业管理的主要作用,集中管理公司标准与集中调配资源,统一的流程规范 统一的基础数据标准 统一的业务规则 集中调配关键资源,集 约,流程自动化、并扩展到合作伙伴和客户,您的公司,客户和供应商,贯 通,订单,发票,支付,申请,尽早发现问题 尽快定位原因 实现实时信息获取和绩效管理 全面的财务管理

2、 统一全公司报表,透 明,唯一正确的信息来源、快速的问题定位及原因追溯,营销服务一体化 订单协同一体化 设计供应链一体化 财务业务一体化 内外部协同一体化 精益生产管理,信息化带来管理的提升,重要,重要程度,业务规模、区域跨度,扩张,业务执行,支持各种生产模式 支持各种营销模式 系统化的资源管理 更好的财务核算与管理能力 ,资源整合,协同运营和管理能力 更好的计划管理体系 供应链管理水平提升 提升与经销商、供应商的协同运营能力 ,管理提升,更透明的业务流程 更清晰的绩效指标 工作流驱动的审批控制与业务预警 ,集团管控,快速的决策支持能力 提升绩效管理、预算管理能力 提高跨区域、多业态运营及管理

3、能力 ,目标导向的项目全生命周期实施方法论 规范项目过程的项目群管理机制 里程碑节点式的信息化总结与规划 贯穿始终的流程管理思想 潜移默化的知识转移、能力提升,项目全生命周期实施过程方法论,项目群管控机制,信息化总结与规划,信息化总结与规划,流程管理思想,信息化总结与规划,相辅相成 互为依存 目标导向 精益卓越,五元一体、并行建设的信息化管理提升思路,五元一体 并行建设,精益管理 卓越运营,培训提升、知识转移,2,某公司信息化规划,3,主要信息化系统架构设计,1,某公司信息化需求理解与分析,4,各信息系统在企业业务中的支撑,信息化管理提升之流程管理体系建设,信息化战略规划：信息化总体架构设计,

4、信息化 总体架构,数据架构,流程架构,系统应用架构,平台架构,数据体系,应用开发与集成体系,流程体系,基础设施体系,运维服务体系,项目过程体系,信息安全体系,组织机构,部门管理体系,团队建设,标准化体系,某公司整体信息系统分层架构,用户访问层,应用门户层,业务应用层,应用支撑层,数据资源层,基础设施层,非结构化 数据资源,信息安全管理体系,系统运维管理体系,管理安全,应用安全,信息资源安全,系统安全,网络安全,物理安全,用户管理,权限管理,安全审计,性能监控,状态监控,PC,智能手机,平板电脑,移动PC,业务专网/互联网/4G网/WIFI,网站门户,BPM门户,公共服务平台,综合业务平台,内部

5、 管理平台,共享协同平台,ERP 平台,移动 办公通讯,CRM 平台,主数据库,网络设备,安全设备,主机,存储器/机房,公司光纤网/公共服务网,BI 平台,OA流程管理平台,门禁考勤,条码追溯,元数据库,业务数据库,应用数据库,信息化规划与项目管理体系,IT规划,项目管理,流程管理,软硬件管理,企业邮箱,SRM 平台,某公司信息化系统主体架构,商务智能分析BI,数据采集,质量管理,过程管理,维护管理,劳务管理,文件管理,性能分析,生产单元调度,产品研发过程管理,PLM,产品基础数据管理,SRM,CRM,SCM,计划管理,制造过程,采购协同,配送管理,退换货管理,供应商寻源管理,供应商评估管理,

6、供应商样品承认管理,采购计划管理,供应商比价报价管理,采购执行管理,销售人员管理,客户资源信息,销售商机管理,销售数据管理,客户交互中心,电子商务,ERP,销售管理 应收管理,计划管理 生产管理,物流管理 仓储管理,采购管理 应付管理,设备管理 质量管理,财务管理 报表管理,人力资源管理,MES,供应商自助与协同,供应商评价管理,控制层,设备层,DCS,传感器,PLC,RFID,SCADA,条码,机械手,检验业务,资源管理,LIMS,产品跟踪,资源配置和状态,运行计划编制调度,智能装备,HMI,某公司系统应用概览图,人力资 源管理,财务 管理,总账管理,报表管理,应收款,应付款,现金管理,固定

7、资产,BOS 平台,基础引擎,业务流程,业务服务,主数据管理,客 户 关 系 管 理CRM,OA 平台,业务中心,费用报销,管理门户,消息中心,流程中心,权 限 控 制,系 统 集 成,移 动 商 务,薪酬管理,能力模型,绩效管理,人事管理,培训管理,招聘管理,供 应 商 管 理SRM,库存管理,入库管理,库存控制,出库管理,集团 管理,组织规划,集团财务管理,集团采购管理,集团分销管理,集团人力资源管理,供 应 链 管 理,销售管理,销售发货,销售收款,销售订单,采购管理,采购订单,采购付款,采购收货,物料需求计划,生产管理,生产作业管理,主生产计划,财务预算,存货核算,标准成本,实际成本,

8、成本分析,业务预算,财务核算、预算管理、资金管理、固定资产 基础人力资源 OA协同办公门户 集团协同供应链 生产运营系统 SRM供应商管理 实际成本管理（手工） 质量管理,应用层次,CRM客户关系管理 BI商业智能 运输管理 设备管理 车间管理、能力计划 项目管理 人力资源管理 精益生产导入 其他业务单元应用,PLM产品生命周期管理 精益生产优化 高级计划排程 风险管控 行业对标管理 商业决策支持系统 其他业务单元应用,第一阶段：协同,第二阶段：精益,第三阶段：卓越,财务供应链、制造一体化覆盖、提升现有核心应用,业务应用向纵深拓展 构建集团大业务平台,战略管理、精益运营 风险可控、集团发展,阶

9、段拓展,蓝色为已实施或在建系统，黑色为未实施系统,信息化战略规划：信息化系统分层推进,2018-2026年需求项目优先级排定,PA1ERP财务进销存,PA2MES生产制造执行系统,PB1BI商业智能项目,PD1-e-HR人力资源管理系统,PC2-CRM客户资源管理,PC1-SRM供应商管理平台,PA3-OA办公自动化,PB3- TBM全面预算管理,需求的紧迫性,对公司战略支撑的重要程度,高,低,低,高,PA1,PB1,PA2,PA3,PA4,PB4,PD1,PD3,PD2,PD4,项目优先级排序,PA4-网络架构优化,PB3,PB2,PD3-EAM资产管理,PD2-WMS材料物流管理系统,PC

10、4-APS生产自动排程,PD4- Portal企业门户,PB4- 机房环境优化,PC3- PLM产品生命周期,PC1,PC3,PC2,PC4,PB2-LIMS实验室管理系统,某公司信息化项目分期规划,某公司ERP总流程,某公司采购流程,某公司生产流程,某公司销售流程,某公司成本流程,某公司财务流程,2,某公司信息化规划,3,主要信息化系统架构设计,1,某公司信息化需求理解与分析,4,各信息系统在企业业务中的支撑,HR系统,SCM系统,信息门户,集团总部,下属公司,系统支持,集团战略管理,其它系统,指标分析 决策控制,预算控制 资金控制 财务监控 报表监控 信用控制,报销控制 费用控制 账龄分析

11、,办公系统,财务管理系统框架,预算编制,指标分解,预算批复,资金计划,资金结算,票据管理,投融资管理,集中核算,合并报表,成本分析,固定资产管理,风险管理,系统管理,预算编制,财务核算,应付管理,出纳管理,应收管理,财务报表,固定资产,预算控制,生产制造管理系统架构,需求维护,需求查询,版本管理,历史需求,MPS 模拟计划,计划员 工作台,计划分解,计划订单,计划汇总,BOM管理,配方管理,生产线定义,工厂日历,计划编制,MPS 全局计划,需求汇总,计划传递,MRP 模拟计划,计划员 工作台,MRP报告,计划订单,MRP 全局计划,工作中心,工艺路线,MPS 单项计划,MRP 单项计划,需求计

12、划版本,协同计划编制,协同计划可视化查询,协同计划分解,协 同 计 划,集团总部,集团战略管理,指标分析 决策控制,销售计划与运作,需 求 计 划,主生产计划,物料需求计划,生产数据管理,流程生产执行,质量监控,质量成本分析,售后服务,质量管理,设备采购,系统维护,维修管理,设备管理,计划制定 协同同步 过程控制 设备管理 质量控制,HR系统,SCM系统,信息门户,系统支持,其它系统,办公系统,系统管理,需求管理,协同开发,项目管理,研发管理,生产订单,备料计划,派工单,领料单,完工报告,生产线 排程,组织架构,用户管理,权限管理,集团总部,下属公司,系统支持,参数设置,采购执行 仓储执行 配

13、送执行 销售执行,基础资料,供应链管理系统架构,系统管理,配送管理,费用管理,结算管理,报表分析,在途管理,配送需求,销售管理,订单管理,渠道管理,销售结算,价格管理,销售计划,仓储管理,出库管理,存货核算,库存分析,入库管理,内部调拨,采购管理,采购入库,采购结算,报表分析,采购订单,供应商管理,采购监控 仓储监控 配送监控 销售监控,供应商认证,商业分析决策支持,库存监控与调拨,销售计划,集中采购管理,销售政策,采购计划,采购价格,采购检验,信用管理,报表分析,权限管理,用户管理,信息中心,集团总部,下属公司,系统支持,参数设置,审批任务 下属管理 下属考核 绩效管理 报表分析,基础资料,

14、人力资源管理系统与架构,系统管理,战略KPI,政策监控 组织绩效 分析报表 核心人才储备,政策制度,商业分析决策支持,薪资管理,绩效考核,组织管理,职业发展,绩效考核,360度考核,综合绩效,个人绩效,组织绩效,培训发展,培训活动管理,培训记录,培训总结,培训资源,培训规划,薪酬管理,核算检查,自定义公式,奖金分配,费用分配,薪酬方案,招聘选拔,人才录用,面试流程监控,人才简历库,定岗定编,薪资预算,合并报表,职员管理,职称档案,后备人才,人事服务,职称体系,人员信息,所得税计算,社保年金,权限管理,用户管理,信息中心,集团总部,下属公司,系统支持,参数设置,任务执行 过程管理 绩效管理 报表

15、分析,基础资料,客户关系管理系统架构,系统管理,综合监控 统一管理 分析报表,统一资料,商业分析决策支持,资源配置,统一政策,战略客户管理,销售进程,服务管理,商机管理,线索管理,线索评估,商机评估,销售活动管理,销售阶段划分,市场管理,客户管理,商机线索分配,商机分析,市场活动,市场情报,市场费用,媒体广告,市场调查,市场分析,潜在客户管理,客户评估,联系人管理,交易客户管理,客户分类,客户档案,竞争对手,销售跟踪,日程管理,进程监控,销售进度,服务订单,服务跟踪,客户关怀,服务申请,服务合同,服务费用,呼叫中心,手机短信,商业智能系统体系架构,商业智能全面决策支持,集团决策分析层,Web应

16、用,单机应用,财务,系统外业务,人力资源,供应链,生产制造,系统 模块,财务主题,财务状况分析 经营成果分析 现金流量分析 财务指标分析 资金分析 固定资产分析 经营综合分析,生产制造主题,产量达成分析 生产进度分析 生产质量分析 设备稼动率分析 设备利用率分析,供应链主题,销售排行分析 销售增长分析 销售回款分析 销售成本分析 采购交货分析 采购质量分析 采购价格分析 库存资金占用分析,BI工具,成本费用主题,成本习性分析 制造费用分析 财务费用分析 管理费用分析,业务分析主题,人力资源主题,人员结构分析 人员编制分析 薪资分析,协同平台管理系统架构,门户引擎,消息引擎,工作流引擎,目录服务

17、,个性化展现,管理沟通,事物交流,移动消息,即时消息,Email,协同应用,系统支撑,消息中心,知识管理,专家网络,知识地图,竞争情报,最佳实践,文档管理,协作办公,会议管理,员工论坛,电子期刊,日程管理,公文管理,业务协同,费用申请,费用报销,其他业务审批,出差借款,出差申请,信息门户,权限模型,第三方即 时消息服务,内容整合 内容发布,业务集成 数据集成 事物协作 沟通效率 知识传递 知识共享,搜索引擎,标准 邮件服务,PLM系统框架,PLM是既是一个方法论，也是一整套帮助企业管理产品数据和产品研发过程的工具，借助PLM系统能够提高产品设计与协同工作效率，提高企业产品技术研发及全生生命管理的创新能力。,2,某公司信息化规划,3,各信息系统在企业业务中的支撑,1,某公司信息化需求理解与分析,4,主要信息化系统架构设计,谢 谢！,