ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:27KB ,
资源ID:492764      下载积分:2000 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
如需开发票,请勿充值!快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
注意:如需开发票,请勿充值!
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【http://www.mydoc123.com/d-492764.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文([计算机类试卷]2008年下半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文)试题真题试卷及答案与解析.doc)为本站会员(sumcourage256)主动上传,麦多课文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知麦多课文库(发送邮件至master@mydoc123.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

[计算机类试卷]2008年下半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文)试题真题试卷及答案与解析.doc

1、2008年下半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文)试题真题试卷及答案与解析 1 项目的采购管理 (从下列试题中任选一题解答 ) 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要,规范的项目采购管理要符合项目需 要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。

2、请围绕 “项目的采购管理 ”论题,分别从以下几个方面进行论述: 1简述你参与的信息系统项目情况 (项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色 )。 2请结合你的项目采购管理经历,论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。 2 论项目的沟通管理 论项目的沟通管理 沟通管理是项目管 理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT项目的成败。 项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项

3、目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。 请围绕 “项目的沟通管理 ”论题,分别从以下几个方面进行论述: 1简要叙述你参与的信息系统项目情况 (项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你 的角色等 )。 2请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。 2008年下半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文)试题真题试卷答案与解析 1 【正确答案】 第一部分 介绍项目的概况如名称、客户、项目

4、目标、系统构成、采购特点,介绍自己担任的工作。 第二部分 考生应结合项目采购管理过程的实例来说明,是如何运用采购管理理论进行项目的实际采购管 理的,例如要讲述如何制定的采购计划并给出采购计划的具体内容, 具体如下: (1)实际的采购计划,应论述如何进行实际的 “自制 采购 ”分析的,怎么制订采购计划的,采购计划是否实际可行。 (2)实际的询价计划,应结合实际论述是如何制定询价计划的。 (3)实际的询价、招投标是如何进行的。如果没有采用招投标方式,原因是什么 ? (4)实际的供方是如何选择出来的,例如应给出评分表和评分的准则。 (5)实际是如何对合同进行管理的。 (6)实际的合同收尾是如何进行的

5、。 (7)采购总结。 考生在结合实际论述时,必须有实际的采购计划或类似采购计划的文件,以上过程根据考生的实际项目可以合并,但至少应有编制采购计划、询价 (供方选择 )、合同管理 (或合同收尾、或采购总结 )等三个过程。 第三部分 考生应结合自己的实际项目,陈述采购管理中遇到的典型采购问题以及对这些问题的解决方法,并给出这些方法的实际效果及分析。 2 【正确答案】 第一部分 介绍项目情况如项目的背景、客户、项目目标、项目特点,介绍自己担任的工作。 第二部分 考查考生对沟通 理论的应用,要结合考生的实际项目,考生要给出沟通管理的实际方法,例如: (1)“制订沟通管理计划 ”,结合考生的实际项目,考

6、生要给出其项目的沟通计划的具体内容。 (2)按要求向项目干系人 “发布项目信息 ”,结合实际项目,考生要说明他是如何发布项目信息的。例如周例会要有具体时间、主题、决议、纪要和决议执行情况的追踪,对周例会还要不断改进。 (3)考生要结合实际论述他是如何 “报告绩效 ”的。例如周报要有具体格式和内容。 (4)考生也要结合实际论述他是如何 “协调、管理项目干系人 ”的。 (5)其他。 考生在结合实际论述时,必须有实际的沟通计划或类似沟通计划的文件,以上过程根据考生的实际项目可以合并,但至少应有编制沟通计划、报告绩效和干系人管理等三个过程。 第三部分 考生应结合自己的实际项目,论述沟通管理中遇到的典型内部沟通问题 (如项目团队内部沟通、项目团队和领导层之间的沟通、项目团队和各职能部门之间的沟通 )以及典型的外部沟通 (如项目团队与用户客户之间的沟通、项目团队与供货商之间的沟通、项目团队与分包商之间的沟通、项目团队与监理等干系人之间的沟通 )问题,以及对这些问题的解决方法 、经验教训等。

copyright@ 2008-2019 麦多课文库(www.mydoc123.com)网站版权所有
备案/许可证编号:苏ICP备17064731号-1