[计算机类试卷]软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编1及答案与解析.doc

1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编 1及答案与解析 1 (2009年上半年 )在 Perfect项目某阶段的实施过程中， A活动需要 2天 2人完成，B活动需要 2天 2人完成， C活动需要 5天 4人完成， D活动需要 3天 2人完成， E活动需要 1天 1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有 8人，且负责A、 E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下 (24)安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。（ A） B活动提前两天开始 （ B） B活动推 迟两天开始 （ C） D活动提前两天开始 （ D

2、） D活动推迟两天开始 2 (2009年上半年 )Perfect项目完成估计需要 12个月。在进一步分析后认为最少将花 8个月，最糟糕的情况下将花 28个月。那么，这个估计的 PERT值是 (27)个月。 （ A） 9 （ B） 11 （ C） 13 （ D） 14 3 (2009年上半年 )如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时，不宜进行资源平衡。 （ A）项目在时间上有一定的灵活性 （ B）项目团队成员一专多能 （ C）项目在成本上有一定的灵活性 （ D）项目团队处理应急风险 4 (2009年下半年 )不属于活动资源估算输出的是 (35)。 （ A）活动属性 （

3、B）资源分解结构 （ C）请求的变更 （ D）活动清单 4 (2009年下半年 )SIMPLE公司的 Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目 10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20天完成，最快 6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为 (37)，该项目历时的估算标准差为 (38)。 5 (37) （ A） 10天 （ B） 11天 （ C） 12天 （ D） 13天 6 (38) （ A） 2 1天 （ B） 2 2天 （ C） 2 3天 （ D） 2 4天 7 (2009年下半年 )Perfect软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设

4、备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于 (59)。 （ A）强制性依赖关系 （ B）直接依赖关系 （ C）内部依赖关系 （ D）外部依赖关系 8 (2010年上半年 )在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 (39)属于快速跟进范畴。 （ A）压缩需求分析工作周期 （ B） 设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作 （ C）使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作 （ D）同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦 8 (2010年下半年 )Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为 (35)周。同时

5、，通过 (36)可以缩短项目工期。9 (35) （ A） 7 （ B） 9 （ C） 12 （ D） 13 10 (36) （ A） （ B） （ C） （ D） 11 (2010年下半年 )Perfect项目经理在对项 目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要 55天完成任务。采用三点估算得到的工期是(38)天。 （ A） 42 （ B） 43 （ C） 44 （ D） 55 12 (2011年上半年 )依据下面的项目活动网络图，该项目历时为 (34)天。（ A） 10 （ B） 11 （

6、 C） 13 （ D） 14 13 (2011年上半年 )出现 “关键路径上的活动总时差是零和负数 ”情况下，下列分析正确的是 (36)。 （ A）关键路径上 的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地 （ B）关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零 （ C）关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地 （ D）关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地 14

7、 (2011年下半年 )某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路 径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是 (35)。 （ A）关键活动的历时总是固定不变的 （ B）关键活动所配置的资源数量总是充足的 （ C）关键路径上的活动是不依赖于资源的 （ D）资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率 15 (2011年下半年 )某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法和技术中不包括 (37)。 （ A）已有案例的估算数据 （ B）项目管理软件 （ C）多方案分析 （ D）后备分析 16 (2011年下半年 )进度控制的一个重要作用是 (39)。 （ A）判断为产生项

8、目可交付成果所需的活动时间 （ B）判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措 （ C）评价范围定义是否足以支持进度计划 （ D）保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力 17 (2012年上半年 )关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述， (35)是正确的。 （ A）活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如， 2周 2 天 （ B）多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法 （ C）用的活动历时估算包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法 （ D）类比估算法也称为自下而上估算 法，常用于项目早期的活动历时估算 18 (2012年上半年 )下图右侧是单代号网络图 (单位为工

9、作日 )，上方是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟 (37)个工作日。（ A） 0 （ B） 1 （ C） 2 （ D） 4 19 (2012年上半年 )项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是 (39)。 （ A）横道图 （ B）排列图 （ C）鱼骨图 （ D）趋势图 20 (2012年上半 年 )进度变更的控制活动包括： (70)。 （ A）判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整 （ B）判断项目进

10、度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理 （ C）判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理 （ D）判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整 21 (2012年下半年 )对成本和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为 (40)。 （ A）快速跟进 （ B）赶进度 （ C）资源平衡 （ D）资源日历 22 (2012年下半年 )Perfect软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前

11、，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是 (50)。 （ A）项目经理的行为不妥，须 CCB批准后方可改变计划 （ B）项目经理有权改变流程，不需审批 （ C）这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施 （ D）这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定 23 (2012年下半年 )下图中，如果按时完成活动 1、 2和 3概率都是 60，活动 4在第 6天开始的概率是 (65)。 （ A） 30 （ B） 40 （ C） 22 （ D） 60 23 (2013年上半年 )某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是 23天，最乐观

12、估算是 15天，最可能的估算是 19天，则该活动的历时大致需要 (31)天，该活动历时的标准差大概是 (32)。 24 (31) （ A） 19 （ B） 23 （ C） 15 （ D） 20 25 (32) （ A） 0 7 （ B） 1 3 （ C） 8 （ D） 4 26 (2013年上半年 )在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应 (40)。 （ A）驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间 （ B）不要同意管理层要求的不合理的工期 （ C）通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 （ D

13、）重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发 27 (2009年 下半年 )Schedule development call require the review and revision ofduration estimates and resource estimates to create an approved(74)that can serve as a baseline to track progress （ A） scopestatement （ B） activitylist （ C） projectcharter （ D） projectschedule 软件水平考试（中级）

14、系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编 1答案与解析 1 【正确答案】 D 【知识模块】 项目进度管理 2 【正确答案】 D 【知识模块】 项目进度管理 3 【正确答案】 D 【试题解析】 D选项，此时首要任务是处理应急风险而不是资源平衡。 【知识模块】 项目进度管理 4 【正确答案】 D 【试题解析】 进度的输入输出题，把下面这张图看懂，基本就够了。活动清单 (活动列表 )是活动资源估算过程的输入，而不是输出。【知 识模块】 项目进度管理 【知识模块】 项目进度管理 5 【正确答案】 B 【知识模块】 项目进度管理 6 【正确答案】 C 【试题解析】 回顾一下 P

15、ERT标准差的计算公式：SD=Standarddeviation标准差 P=Pessimisticestimate悲观的估算O=Optimisticestimate乐观的估算标准差也叫置信因子 (confidenceinestimate)，经常用 来表示。 PERT估算值 =(6+1044-20) 6=11。 PERT标准差 =(20-6)6=2 333。 【知识模块】 项目进度管理 7 【正确答案】 D 【试题解析】 外部依赖关系 (Externaldependencies)，是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，往往不在项目团队的控制范围内。 【知识模块】 项目进度管理 8 【正确答案】

16、B 【知识模块】 项目进度管理 【知识模块】 项目进度管理 9 【正确答案】 D 【知识模块】 项目进度管理 10 【正确答案】 A 【知识模块】 项目进度管理 11 【正确答案】 B 【知识模 块】 项目进度管理 12 【正确答案】 D 【知识模块】 项目进度管理 13 【正确答案】 B 【试题解析】 正常的网络图，关键任务的总时差都是 0。如果总时差为正数，表示在不延迟项目完成日期的情况下，任务可延迟的时间量。如果总时差为负数，表示为了不延迟项目完成日期，必须节省的时间量。负时差表示没有为任务排定足够时间，这通常是由限制日期或落后的进度造成的。 【知识模块】 项目进度管理 14 【正确答案

17、】 D 【知识模块】 项目进度管理 15 【正确答案】 D 【试 题解析】 ReserveAnalysis(后备分析、预留分析、储备分析 )。可应用于进度管理的活动历时估算过程，为进度风险预留的活动储备时间，称为应急时间、时间储备或缓冲时间。也可应用于成本管理的成本估算和成本预算过程，为应付成本风险而预留的储备资金。还可应用于风险管理的风险控制过程，在项目的任何时点将剩余的资金储备和时间储备与剩余风险量进行比较，以确定剩余的储备是否仍旧充足。在活动资源估算过程中用不到 ReserveAnalysis。 【知识模块】 项目进度管理 16 【正确答案】 B 【试题 解析】 A是活动历时估算过程的任

18、务。 C是进度计划编制过程的任务。 D是人力资源管理中团队建设和团队管理过程的任务。 【知识模块】 项目进度管理 17 【正确答案】 C 【试题解析】 A错，活动历时估算应当指明变化范围。 B错，多方案分析法(AlternativesAnalysis)是活动资源估算过程的工具和技术。 D错，类比估算法也称为自上而下估算法。 【知识模块】 项目进度管理 18 【正确答案】 B 【知识模块】 项目进度管理 19 【正确答案】 A 【试题解析】 横 道图也叫甘特图 (Ganttchart)、条形图 (Barchart)。排列图、鱼骨图和趋势图都是质量管理常用的工具和技术。 【知识模块】 项目进度管理

19、 20 【正确答案】 C 【试题解析】 进度控制关注如下内容： 确定项目进度的当前状态。 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。 确定项目进度已经变更。 当变更发生时管理实际的变更。 【知识模块】 项目进度管理 21 【正确答案】 B 【试题解析】 赶进度：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的 前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。 【知识模块】 项目进度管理 22 【正确答案】 A 【试题解析】 时间越紧，变更就越需要规范，否则欲速则不达。 【知识模块】 项目进度管理 23 【正确答案】 C 【知识模块】 项目

20、进度管理 【知识模块】 项目进度管理 24 【正确答案】 A 【知识模块】 项目进度管理 25 【正确答案】 B 【知识模块】 项目进度管理 26 【正确答案】 C 【试题解析】 发现无法按期完成，首先应与干系人沟通协商，看能否对范围、进度、成本、质量等要素进行变更 (就是 C选项 )；如果能变更且决定要变后，才涉及D选项；如果不可变，可以考虑发挥项目团队的主观能动性 (就是 A选项 )。 【知识模块】 项目进度管理 27 【正确答案】 D 【试题解析】 编制进度计划需要对工期估算和资源估算进行评审和修改，以便创建一个被批准的 (74)， (74)可以作为跟踪进度情况的基线。 A范围说明书 B活动列表 C项目章程 D项目进度计划 【知识模块】 项目进度管理