[计算机类试卷]软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）模拟试卷6及答案与解析.doc

1、软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）模拟试卷 6及答案与解析 一、试题一（ 25分） 0 阅读以下叙述，回答问题 【说明】 A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工 100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。经过招投标， A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定， 5月 1日之前系统必须完成，并且进 行试运行。合同签订后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络

2、部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图 1是该项目的进度网络图。图 1中各个活动的工期在表 1中列出。软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了 5天。网络集成过程中，由于涉及物联网等新技术，综合布线延迟了5天，接着采购的一个新设备没有按时 到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了 7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户现场进行的

3、，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。 1 项目原计划的工期是 (1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是 (2)，这是因为 (3)、 (4)等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是 (5)。 2 分析案例 中发生问题的可能原因。 3 结合案例，说明王工应如何实施进度控制 ?采用的工具与技术有哪些 ? 二、试题二（ 25分） 3 阅读以下叙述，回答问题 【说明】 某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图 2所示的网络计划图，图中的

4、“ “标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块 1和模块 2都要通过评审后才能开始修复。项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天消费的成本为 1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块 1、模块 2的开发和测试活动的工作量(如表 2所示 )，其中阶段评 审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表 2所示。4 请计算该项目白模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。 5 详细设计完成后，项目组用了 11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现；模块1开发已完成，测试尚未开始；模块 2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块 2的实际工作量比计划多用了 3人一天。请计

5、算自详细设计完成至阶段评审期间模块 1的 PV、 EV、 AC，并评价其进度和成本绩效。请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块 2的 PV、 EV、 AC，并评价其进度和成本绩效。 6 如果阶段评审未作出任何 调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块 1、模块 2的 ETC(完工尚需成本 )(给出公式并计算结果 )。 7 如果阶段评审后采取了有效的措施，项目人按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块 1、模块 2的 ETC(完工尚需成本 )(给出公式并计算结果 )。 8 请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本

6、预算中存在的问题。 三、试题三（ 25分） 8 阅读以下叙述，回答问题 【说明】 小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目 的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示： 9 请根据上表完成此项目的前导图 (单代号网络图 )，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。节点用以下样图标识。图例： ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 DU：工作历时 ID：工作代号 10

7、 请分别计算工作 B、 C和 E的自由浮动时间。 11 为了抢进度，在进行工作 G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了 7天 (历时 8天 )。请指出此时的关键路径，并计算工期。 软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）模拟试卷 6答案与解析 一、试题一（ 25分） 【知识模块】 案例分析 1 【正确答案】 (1)167 (2)174 (3)综合布线 (4)设备安装 (5)赶工 【知识模块】 案例分析 2 【正确答案】 【知识模块】 案例分析 3 【正确答案】 做好风险管理 (风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等 )，可采用的技术有专家判断、 SWOT、风险概率和影响评估、

8、风险分类、建模、风险审计等。 做好沟通管理，可采用的工具有沟通建模、人际关系技能、绩效报告系统等。 进行进度控制，掌握项目实际进展，并与进度计划进行对比分析，及时得到进度绩效，可采用的技术有绩效审查、偏差分析、资源平衡、进度压缩等。 【知识模块】 案例分析 二、试题二（ 25分） 【知识模块】 案例分析 4 【正确答案】 答：将各活动工作量与人员安排相除得到持续时间，代入网络图可得全部结束的计划工期应为： 8+3+1+2=14天。 【知识模块】 案例分析 5 【正确答案】 答： PV=481000+31000=51000(元 ) EV=481000=48000(元 ) AC=481000=48

9、000(元 ) 由于 EV PV，所以模块 1进度落后。 由于 EV=AC，所以模块 1成本持平。 PV=801000+3 1000=83000(元 ) EV=801000+31000=83000(元 ) AC=83000+31000=86000(元 ) 由于 EV=PV，所 以模块 2进度持平。 由于 EV AC，所以模块 2成本超支。 【知识模块】 案例分析 6 【正确答案】 模块 1的 ETC=13000/(EV/AC)=13 000/1=13000(元 ) 模块 2的 ETC=12000/(EV/AC)=12 000/(83000/86000)=12434(元 ) 【知识模块】 案例分

10、析 7 【正确答案】 模块 1的 ETC=31000+81000+21000=13000(元 ) 模块 2的 ETC=101000+21000=12000(元 ) 【知识模块】 案例分析 8 【正确答案】 问题在于：安排到模块 1开发与安排到模块 2开发的人力和对应的工作量相除后不匹配，使得模块 1与模块 2不能同时达到里程碑，这就会造成资源和时间的浪费。 【知识模块】 案例分析 三、试题三（ 25分） 【知识模块】 案例分析 9 【正确答案】 每个节点 1 5分 (可不填写浮动时间 )关键路径： ACDGH项目工期5+8+10+15+10=48 【知识模块】 案例分析 10 【正确答案】 B的自由浮动时间分别为 6 C的自由浮动时间分别为 0 E的自由浮动时间分别为 5 【知识模块】 案例分析 11 【正确答案】 关键路径： ACDFH 调整后工期： 5+8+10+10+10=43 【知识模块】 案例分析