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施工项目部责任承包协议.doc

1、施工项目部责任承包协议发包方:_建筑安装工程公司承包方:_1#施工项目部 包保方:_(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限度地提高工作效率,确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议:一、承(发)包范围、内容及各项指标:(一)基本概况1工程概况:本工程位于_,为地上26层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼;2承(发)包内容:按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墙贴蘑菇石;(二)技术、经济指标:1质量指标:一次性验收合格率100%;2安全指标:重伤以上事故为0,(按国家有关政策、规定

2、执行);3成本费用指标:1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4现场管理:达到文明施工要求;5工程进度:有效工期26个月1)2005年10月底前打桩完,2005年年底筏板基础完;2)2006年年底主体验收完;3)2007年6月底前内、外装修及安装工程完工,2007年8月底前具备交钥匙条件4)整个小区在2008年5月底前全部交付使用;二、承(发)包方式及条件:(一)承包方式:1施工队由承(发)包方共同协商确定,原则上采取清包工的方式;2建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;3在责任范围内,以工资费用

3、包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资;(二)承包条件:1配备必要的施工管理人员,共十七人,具体配备:主承包人(兼项目经理) 1人总工长或技术负责人 1人钢筋工长(兼安全员)1人木工工长(兼安全员)1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长 1人技术员(兼资料员) 1人技术员(兼预算员) 1人质检员 1人库管员 1人材料核算员 1人门卫2人巡 夜 工2人厨房1人以上人员按标准计发工资,每月共_元,工程到交付使用共_万元,由项目包干使用;2承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,

4、工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另行安排;3包工队工程费按进度付至60%70%,其余办理竣工验收结算后付款;4业务招待费_万元,包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用;5创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件:(一)风险抵押:1协议生效时,承包方交纳风险金抵押_万元;2承包期满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退回。(二)奖励条件:1完成承包指标,按阶段结算浮动工资;2除个人浮动工资外,其余提成或奖励可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分

5、的60%,其余部分造表分配,报公司财务。3工程材料节约奖励:按预算量的97%控制,节约部分按20%提成,主体工程完工,结算主体工程材料的节约部分,工程具备交工条件,结算装修、安装工程的材料节约部分;4周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,节约部分按30%提成;5安全指标达标,项目交工后奖励_万元;6被评为安全文明工地或优质样板工地,项目交工后奖励_万元;7如业务招待费在规定范围内,节约按40%提成;8如2007年8月底前具备交钥匙条件和2008年5月底前全部交付使用,提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)。(三)惩罚条件:1承包方按阶段完不成指标,浮动工资不预计算,并否

6、决对应的单项奖,累计完成总进度指标补发浮动工资;2承包方2005年底完不到进度的80%自动离职,并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏;3如发生重大人身、设备事故,所发生的费用,除包工队应承担的部分外,承、发包方按4:6分摊;4工程材料浪费:按预算量的97%控制,超耗部分按10%罚款;5周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按15%罚款;6如2007年8月底前未具备交钥匙条件和2008年5月底前不能全部交付使用,推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)。四、双方责任:(一)发包方责任:1负责协调材料供应部门按计划,保质、保量将材料供应到指定现场;2负责指导承包方开展项目

7、内部管理工作;3负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;4负责配合承包方开展对外的协调工作;5负责对项目技术工作进行指导,并对施工技术进行把关;6负责在对包工队管理中给项目管理创造条件,以确保项目施工管理中,政令畅通;7负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。(二)承包方责任:1负责编制施工组织方案,经发包方审定后组织实施;2负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;3负责对包工队进行管理,及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;4负责整个项目的施工组织,确保项目保质、安全、按期交工;5负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;6负责对项目全部管理人员的组织管理;7负责对项目全部员工进行安全交底,安全教育和宣传,严格执行安全技术标准;8负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;9负责申报创优计划或创安全文明工地计划。八、其它:1承包人要积极与公司其它相关部门配合工作,要想办法降低施工成本;2公司有关部门要积极支持工作;3承包人要认真协调外部关系,接待好外来检查人员。发包方:_ 承包方:_ 包保方:_ 联系方式:_ 联系方式:_ 联系方式:_

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