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CI企划操作规程.doc

CI 企划操作规程总则第一条 为合理地操作国际 CI 企划,有效地促进本公司 GI 企划目标的达成,特制定本规程。第二条 CI 企划操作规程的基本要求:1合理规划公司 CI 企划的每项工作;2适时调整 CI 企划方案;3操作流程符合公司要求。操作要求第三条 善于把握 CI 机会,分析机会存在的依据、特征,确定把握机会的线索和行为规范。第四条 有效配置公司现有资源,不断完善 CI 企划方案。第五条 根据市场环境和公司现有状况,灵活地调整 CI 企划活动。第六条 跟踪公司有限且有价值的目标,整合相关的 CI 企划资源,确定相应的解决办法。操作流程第七条 CI 企划主题的界定:1CI 企划问题列举;2明确 CI 企划目标;3界定 CI 企划主题。第八条 CI 企划资料的搜集与分析:1现有资料搜集;2市场状况调查;3资料审核与分析。第九条 CI 企划创意的产生:1创意方法选择;2CI 企划创意方案的制订。第十条 CI 企划方案的可行性选择:1选择标准衡量;2国际 CI 企划方案的对比评估;3最终企划方案的确定。第十一条 CT 企划的模拟与评估:1CI 企划的预算评估;2C1 企划的进度控制;3CI 企划的效果评估。

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