1、CI 企划管理办法总则第一条 为了不断提升公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司 CI 规范管理委员会负责解释、组织实施。CI 规范管理组织与职能第一条 公司设立 CI 规范管理委员会。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负贵人构成。第二条 公司 CI 规范管理委员会职能如下：1有关 CI 规范管理文件的制作。2有关 CI 规范管理标准的制订。3有关 CI 规范管理活动的组织与实施。4有关 CI 规范管理工作的督促与检查。第三条 公周 CI 规范管理委员会下设 CI 规范管理执行研究室。主任由公司办
2、公室主任兼任。其工作职责如下：1根据公司的实际和发展要求，对公司 CI 建设的理念识别、行为识别、视觉识别 3 个系统进行科学分析、研究与定位。2开展广泛的 CI 调查，不断拿出公司 CI 建设的市场报告等建议。3对公司 CI 建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。4在公司 CI 规范管理委员会的指导下，对公司 CI 规范管理工作进行督导。CI 规范管理内容与要求第一条 公司哲学（略） ；第二条 公司价值观（略） ；第三条 公司精神（略） ；第四条 公司目标（略） ；第五条 员工行为规范（略） ；第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范（略） ；第七条 公司各种标志规范（略） ；第八条 公司各类印刷品规范（略） ；第九条 公司各种用具、工具标记规范（略） ；第十条 公司各种文件制作规范（略） ；第十一条 公司广告规定（略） ；第十二条 公司参展设计规范（略） 。
