1、_公司_年生产计划为全面提高公司综合实力和经济效益，加强公司计划管理和生产调度，进一步抓好公司各项工作，在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全公司总产值预计 1 一 9 月份可达_万元，为全年增产指标_万元的_%。一、指导思想在认真贯彻提高经济效益的指导思想的同时，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收。要落实这一目标，必须贯彻五个原则：1.贯彻公司党委和公司职工代表大会关于今年生产实际比上年增长 4%的原则，全年总产值一定要达到或超过_万元；2.继续贯彻以质量求生存，以效益求发展，以科技求飞跃的总的指导思想以及生产抓提前不靠后
2、的原则；3.贯彻设备开足，劳动力用足，生产能力不放空的原则；4.贯彻编制计划具有严肃性、先进性和科学性的特点，但留有余地；5.贯彻计划综合平衡的原则。二、要抓好四个方面的工作1.加强市场预测，狠抓产品质量和品种，千方百计生产适销对路的产品，特别是要生产市场上紧缺的商品。要逐步摸清市场变化情况，逐渐打开产品销路，防止库存积压。2.通过企业整顿，建立和完善各项生产管理制度，把工作转移到提高经济效益上去，要戒骄戒躁，认真找差距，公司的各项经济技术指标要努力达到最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间，科室之间，不同部门之间的相互协调，以达到不断提高质量，降低成本，增加收人的目的。3.切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的状况，必须千方百计保质保量地供应原材料和辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。4.搞好安全生产，做好防暑降温和防汛工作，搞好后勤工作，安排好高温人员住宿，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度属高温季节，台风多，暴雨多的特点，要根据轻重缓急，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全生产。三、各车间生产安排（略）
