1、产销会议规定第一条 目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条 作业细则 （一）召集单位：生产管理企划单位。 （二）叁加单位： 1业务部； 2财务部； 3采购科； 4工厂：品质管制、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等； 5其他各科组，有关人员。 （三）会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 （四）准备资料内容： 1业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 2财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 3采购科：采购的
2、情况及物价波动、厂商等现状。 4工厂： （1）品质管制：制造、外协、成品等品质管制资料及品质管制检查的实际情况。 （2）生产管理：实际产量与计画产量的差异情况，超前或落後原因分析及产能分析等资料。（3）技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 （4）维护：设备运转状况及维护保养的情况。 （5）现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 （6）物料管理：成品库存情况及物料管理情况。 （7）人事：现有人员人数，出勤率。 5其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。6各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 7各产品於完成出货手续後要结算，反映各项成本及生产时
3、所发生的种种情况与问题。 8各项资料尽量以图表的方式表示。 （五）报告及讨论内容： 1各单位依其准备资料提出报告。 2生产进度超前、落後及各单位所发生的问题、困难等原因分析。 3应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。 4应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 5质量合格率的检查。 6为达成目标，各单位应协助的专案。 7确定及协调新接订单的生产排程。 8客户抱怨的情况及改善措施。 9作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。 10生产计画的变更等。 （六）产销控制异常处理流程。 （七）产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。 第四条 结论 叁加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。 第五条 本规定如有未尽事宜，应随时修改。 第六条 本规定经核准後实施，修正时亦同。
