1、公司车队管理办法一、车辆管理1本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。2车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。3各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派（主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案） 。4 “用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。5车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。6车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。7车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
2、二、驾驶员管理1公司驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。2驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。3驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。4出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。5驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。6驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。7驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。8驾
3、驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。9驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按2003 年车队承包合同的规定承担损失。三、车队服务范围及费用分配1车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外） ，采购部（外协加工单位不含运费，外购件除外） ，财务部、质管部、仓储部的零星用车。2车队各类车型费用标准按 2002 年标准和
4、统计口径执行。3内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。4对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的 50%作为奖励及二次分配基金。5公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取） ，未收回的外单位运费则由用车人工资承担。采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。6属于车队服务范围的实际发生费用（财务核算扣除折旧）与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。费用超标按 5%扣罚车队工资，年末拉通计算。7不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。8修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。
