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战略企划管理条例.doc

战略企划管理条例第一章 总则第一条 目的为加强公司管理,提高公司现有资源利用率,实现公司经营战略目标,促进公司快速发展,特制定本条例。第二条 基本要求1要做到规划与应变相统一。2要力争达到权责明确。3各项操作要求科学、规范、明确。4控制与自主相统一。第二章 基本原则第三条 前瞻性要不断创造机会和把握战略机会,分析机会存在的依据、特征,确定把握机会的方针和行为规范,寻找新的经营机会和经营领域。第四条 创新性要合理利用公司现有资源,不断完善战略企划方案,要使其不断得到创新和发展。第五条 应变性战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性,根据市场环境和公司现有状况,灵活地调整战略企划活动。第六条 含糊性跟踪公司有限且有价值的目标,组合相关的战略企划资源,确定相应的解决方法,充分发挥员工的创造性和能动性。第三章 操作流程第七条 主题的界定1明确战略企划目标;2战略企划问题列举;3界定战略企划主题。第八条 战略企划资料的搜集与分析1现有资料搜集;2市场状况调查;3资料审核;4资料分析。第九条 战略创意的产生1创意方法的选择;2战略创意方案的制订。第十条 可行性1选择衡量标准;2战略企划方案的对比评估;3最终企划方案的确定。第十一条 战略企划的模拟与评估1战略企划的预算评估;2战略企划的进度控制;3战略企划的效果评估。

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