1、某企业分公司管理暂行规定一、分公司业务工作范围大客户部：东北地区的客户订单销售跟踪；部门下设_名业务员，_名技术人员分销部：东北地区渠道销售；部门下设业务员_人；销售用车一辆；二、分公司财务审批流程分公司部门经理年初各自做本部门费用预算，报请总经理审批，严控费销比。各部门发生费用由执行人填写“费用报销单” （借支的填写支出凭证） ，报请部门经理签字同意，再交财务审核，由财务按事件轻重缓急统一上报总经理审批，审批合格的费用才可以报销（或报支） 。三、分公司日常工作流程分公司各部门经理、业务员计划工作要求合理安排，其中计划分为月计划、周计划、周末总结、月末总结，并一一细化落实。要求每位管理者用开放
2、的思维和方式，大胆地激励员工积极行动的愿望，充分体现团队协作精神。以欣赏的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工，完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月制定定期的全员培训计划并组织实施。分公司经理应强抓回访售后工作，有问题及时解决，尽可能不拖延到第_天。四、分公司会议及工作汇报1每周部门内部例会一次：安排任务、总结上周工作。2部门经理每周向总经理汇报一次工作，以书面的形式发电子邮件。3每月全体员工做月工作总结，上交部门经理以确定个人当月工作表现，部门经理总结部门工作上报总经理，抄送总公司行政部。4月末全体员工作评估及讨论、计划会，会议纪要由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理批准后，由总公司行政部下达文件，再由部门执行。六、人才招聘分公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司员工手册中“人员聘用规定” 。七、日常考勤：同总公司考勤制度八、工作规范：同总公司工作规范九、薪酬制度：岗位工资按地域差异，相同岗位的岗位工资较公司级别标准低_%，其他补助同总公司员工薪酬及福利制度 。
