职务规章.doc

1、职务规章总经理直属部下：业务部经理、制造部经理第一条 基本任务总经理负责本公司各部门的业务经营与管理。具体说，是按照董事会研究的经营方针和经营政策，对各部门的业务活动予以指导的控制，合理处理公司涉外业务及公关活动。第二条 责任、权限、义务总经理是公司的最高经营责任者，总经理有权将自己所负的经营责任的部分及相应的必要权限委任给业务部经理和制造部经理，但必须对委任结果负责，同时不得转让或放弃其全部责任和义务。第三条 职权实现董事会既定目标，制订的业务方针、计划和对策，确保公司经营顺利进行；制订和实施公司长期计划和经营改善计划，以谋求公司业务的更快发展；审定各部门的业务计划和业务方针；对公司生产经营

2、活动进行调控、协调和监督；建立和完善公司的经营管理现状体制，使经营活动保持持久的活力；建立健全劳动人事和薪金制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气；虚心听取下属的建议和意见，不断改善经营管理方法；代表公司对外联系与交涉，代表公司签字盖章。业务部经理所属部门：业务部直属上司：总经理谁直属部下：总务室主任、财务室主任、营业室主任第一条 基本任务依照公司的基本方针，在总经理的领导下，指导和管理总务室、财务室和营业室，填报公司的财务、税务、会计等综合报表，组织实施现金出纳、销含、发货、货款回收、仓储管理、人事、劳务、总务活动，协助总经理对上列部门进行具体的业务指导。第二条

3、责任、权限、义务业务部经理负有依照公司经营方针、计划及有关规定执行下列职务责任，并持有与责任相等的必要的权限。业务部经理可以将部分责任与权限委任给他人，但必须对委任结果负责，同时不能转让或放弃其责任和义务。第三条 业务部经理的职责1对综合财务、税务、会计活动的管理与控制对一般会计事项的管理与控制；决算管理；对税务核算的指示与监督；对资金融通和使用的管理；财产管理与控制。2成本核算的管理与控制对成本核算制度的企划、指示与控制。3销售企划与业务控制制订和实施销售及货款回收计划；销售及货款回收实绩分析；商品库存调整指导；商品库存管理；退货调查对策；销售统计；销咨方法及销售区域的企划、指导与控制；商品

4、发送计划编制；销售价确定及估价审批；对客户的综合信用调查；对不良客户的处理指示；商品索赔处理监督；消费者需求调查管理；指导商品形象策划、商品设计、创意、商标登录；客户服务管理；促销活动管理与指导。4市场调查指导同业动态调查；市场调查策划、组织与实施；指导市场调查资料分析、报告与资料保管。5采购、仓储的管理与控制制订和实施原材料及消耗品采购计划；原材料及消耗品的综合库存管理指导；制订原材料的技术标准；原材料供应商的选择与决定；购入数量、质量、价格的决定；审核原材料采购的相关统计报表；废料处理方法的决定与指导。6对外订货管理订货品库存管理指导；订货商及价格决定。7广告宜传、公关活动的企划、指导和控

5、制制订综合广告宜传计划；促销活动策划、宣传设施及店铺设计装饰指导；指导制作营业指南和商品目录；审核广告宜传报表；综合广告宣传预算管理；签订广告宜传合同。8总务事项管理公司规章制度的制订与修改管理；诉讼、合同、审报及其他法律事项的管理、调查和指导；公司内部通报事项管理。9人事、福利、劳务事项的管理与控制薪资制度、就业规定、人事规定的制订与修改；确定招聘方针和录用计划；确定工资和资金总额及支付标准；与政府机构的联系与交涉；公司内外公关活动经费的确定。制造部经理直属上司：总经理直属部下：管理室主任、第一制造室主任和第二制造室主任第一条 基本任务根据公司的基本方针，在总经理的直接领导下，组织和指导管理

6、室主任、第一制造室主任和二制造室主任，进行制造作业、机械加工、修理和工厂管理。第二条 责任、权限、义务制造部经理依照公司的方针、规定和批复的计划，负有下列职务责任，并持有与之相适应的必要权限。制造部经理有权将部分责任及相应权限委任于各室主任，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任和义务。第三条 制造部经理的职责1对生产制造的管理与控制下达生产指令，制订与调整生产制造计划；审核生产制造报表；制订作业标准；指导与实施工程作业管理；指导与实施质量管理；动力管理指导；安全生产管理；制品计量管理；作业改善及作业效率指导；成本控制及降低成本对策拟订。2与机械设备相关的管理与控制制订工厂综合设施管理计划；对工

7、厂机械、工具、设备的增加与维修活动的指导与监督；机械、工具的助人使用管理；相关生产记录和统计的审核；公司建筑物、附属设施的增建与维修管理；工程的设计预算管理。3产品研究及生产技术管理编制和指导生产计划；指导新产品研究计划；确定产品检查方法；对生产制造技术的统一指导。4制造部人事管理维持本部门职工间的良好人际关系；就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理协商；对本部门员工进行人事考核；对本部门员工的工作态度与劳动纪律进行监察；对绩优员工进行奖励；提出本部门员工提薪、奖励方案（决定权属总经理） ；员工休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。总务室主任所属部门：业务部直属上司：业务部经理直属部下：总务

8、室职员第一条 基本任务 总务室主任根据业务部经理的指示领导所属职员对本公司的人事、劳务、 。利、总务等事项进行管理，并协助业务部经理工作。第二条 责任、权限、义务总务室主任遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职务责任，并有权将部分责任事项与相应权限委任给下属，但不能转让或放弃义务，并对委任责任结果负贵。第三条 总务室主任的职责1人事员工聘用、解聘及调动方案的提出与相关事务处理；制订员工录用标准；录用考试的组织；员工考勤管理；与劳动就业部门的联系与交涉；制订人事规定草案。2公司内部公关活动公司内部刊物的编辑与发行管理；公司内部公关的策划与实施。3公司及对外广告宜传组织样品展示，展示

9、会、说明会、展销会等会场管理；杂志、报纸及其他媒体广告宜传文案起草的审定。4劳务审定劳动合同的草案；员工意见处理；员工失业保险、劳动保险等事务处理；指导与实施劳动安全、劳动卫生管理；劳务统计管理。5福利制订公司福利计划草案；职工劳动保护管理；监督福利设施的运营与管理；公司内部文体活动的策划与组织；健康保险与养老金管理；填报福利统计报表。6诉讼与合同诉讼事项处理；登记与申报事项指示。7涉外加人或退出团体与协会事务决定；公司对外公关事务；捐赠款事务处理；与政府机构的联系与交涉。所属部门：业务部直属上司：业务部经理直属部下：财务室职员第一条 基本任务财务室主任按照业务部经理的指示，领导职员负责公司的

10、资金融通、现金出纳和财产管理并协助业务部经理工作。第二条 责任、权限、义务财务室主任依据公司的基本方针、规章制度及批复的计划，负有下列职务责任，并持有相应的必要权限。财务室主任有权将部分责任及相应的权限委任于部下。但必须对委任的结果负责，且不能将全部责任和义务委任或放弃。第三条 财务室主任的职责1预算审核综合预算方案，调整各部门预算；审核预算修正案。2成本核算：成本估算管理；实际成本核算管理。3监督指导以下会计工作分类记账，填制传票；登记日记账；总账、分类账填制与审核；经费分类账处理；财务报表的填制与检查。4固定资产和盘存资产登录监督固定资产的增加、处理和转移的记账处理。5决算对半年和全年决算

11、实施管理；审核决算报告及相关报表。6税务税务审核事务处理；配合税务机关进行税务检查。7统计审核财务报表和营业损益报告；统计资料的收集与分析管理。8财务室内部总务监督各类票据账薄的整理保管；保险柜管理。9监督指导以下原材料购入及人库工作向供货商订货与相关的业务联系；交货期督促；入库货物确认；入库记录与记账。10监督指导以下原材料保管与出库工作原材料库的管理；原材料清点；库存品盘存；出库记录与记账；退货处理。11资金计划与运用审核月度资金计划；审核月度资金使用实绩表。12监督指导以下金融机构的融资工作向业务银行提交必要的文件和报表；银行借款事务处理；银行票据处理；与业务银行的联系和交涉。13监督指

12、导以下票据工作客户票据管理与保管；对供货商的票据发行。14资金回收债权确认及登记管理；对货款回收的督促与检查；对不良债权的处置。15现金存款银行现金存款出纳管理；监督与指导银行现金存款会计记账；监督与指导现金支付及支票发行。16固定资产管理审阅固定资产现状把握及转移变更报告；固定资产生成、处置、转移管理。17保险审阅公司损害保险的签约、更改、解约的业务处理及相关的报告；监督与指导保险费核算与支付；监督与指导对保险事项的调查，相关资料的提出，提出保险赔偿请求。18薪金核算提出升职、奖励及支付标准方案（决定权归总经理） ；员工薪金核算与支付；员工个人所得税事务处理。营业室主任所属部门：业务部直属上

13、司：业务部经理直属部下：营业室职员第一条 基本任务营业室主任须按照业务部经理的指示，领导其所属职员负责销售、出售、宣传、广告、货款回收、产成品库存管理等业务，并协助业务部经理工作。第二条 责任、权限、义务营业室主任根据公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列责任，并有与其责任相符的必要权限。营业室主任可将其责任的部分及相应权限委任于下属，但必须对委任结果负责，且不得放弃或委任其全部义务。第三条 营业室主任的职责1监督和指导以下订货与销售工作客户函电订货和来人订货受理；制订月度综合销售计划和分地区、分商品及分店铺销售计划；广告宣传和公关活动系列；样品制件；销售方法研究；销售培训；确定销售价

14、格（最后决定权属总经理） ；产品索赔处理。2监任和指导以下货款回收工作在与财务室协调基础上编制货款回收计划；客户货款处理；货款回收账薄处理与保管。3监借与指导以下销誉实绩统计工作月度总额统计与分地区、分商店、分店铺统计；半年和全部销售实绩汇总；年度销售额比较分析；其他销售统计；依据统计结果进行业务调整。4监督和指导以下成品进货工作成品进货数量检查；成品进货相关事务处理。5监督与指导以下成品库存管理工作库存数量控制管理；库存品盘点、整理与保管；库存品质量检查申请；库存管理事务处理。6监督和指导以下订货发货工作对外订货品出库记录；对外加工订货指导监督；发货质量与数量验收。7.监督和指导以下成品出库

15、工作粘贴成品标签；成品包装；成品搬送；传票及原始凭证填制；发货事务处理。8监督和指导以下成品运送工作配车计划；车辆检修；运送记录；外包运送事务处理。9监督和指导以下退货调查与处理工作退货的月别、商品类别、店铺别统计；退货对策。10.监督和指导以下通报文书工作通报文书的起草与传阅；电报的受理与保管；客户投诉资料的保管。11销售与生产计划调整出席工程会议，与制造部经理协商，确定产量。12监督和指导以下估价工作以往实绩及市场价格调查分析；预估价格；估价单事务处理。管理室主任所属部门：业务部直属上司：制造部经理直属部下：管理室职员第一条 基本任务依照制造部经理指示，负责工厂管理及相关的调查、研究与企划

16、。第二条 责任、权限、义务管理室主任根据公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相应均必要权限。管理室主任可将一部分责任及相应的权限委任于下属，但须对委任结果负责任。第三条 管理室主任的职责1监督与指导生产制造的企划工作与生产制造计划相关的调查、研究与企划；与作业管理、工程管理相关的调查、研究与企划；与作业标准、作业效率及作业改善相关的调查、研究、企划和统计；与质量管理相关的企划统计和记录；生产制造统计。2监督与指导质量管理工作质量改进；质量管理研究与指导；产品技术规格的制订与修改；原材料和消耗品标准的制订。3监督与指导新产品调查研究工作申报新产品开发方案；新产品试制与报

17、告；新产品商品化研究。4监督与指导成品检验工作制订检查标准与检验方法；成品、原材料、消耗品检查与检验方法的确定。5监督与指导图纸管理工作设计制图；图纸设计资料的整理与保管。6监督与指导机械与工具管理工作确定机械及工具计划；机械及工具台账记账与保管；填制机械修理日报。制造室主任所属部门：制造部直属上司：制造部经理直属部下：制造室职员第一条 基本任务制造室主任协助制造部经理，并依照其指示，领导其下属职员负责加工作业和机械修理作业。第二条 责任、权限、义务制造室主任须根据公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的权限。制造室主任可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果

18、负责任，并不得放弃其责任与义务。第三条 制造室主任职责1监督及指导作业生产准备工作根据生产制造指令，编制作业实施计划；执行工程会议决定，进行作业检查与调查；材料、消耗品受理及质量检查；作业前后机械检修；作业现场人员配置。2.监督与指导生产制造作业实施工作生产制造作业组织与监督，质量管理，生产制造计划的事中调控；工具、消耗品的购入申请。3监督与指导作业报告工作作业结束确认；生产制造作业日报填制；填报维修日报。4监督与指导机械设备工作机械设备的维护保全；机械设备安全运转对策；机械故障的排除；机械配件的整理保管；机械设备、工具的维修申请。5监督与指导技术工作加工与维修技术评价及技术指导；各作业班组业务记录汇总。