薪酬制度（一）.doc

1、薪酬制度（一）第一节 总则第一条 为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条 本薪酬制度体现以下基本原则：1公平、公正、客观的分配原则；2有效激励的原则；3在同行业人力市场具竞争力的原则。4按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。第三条 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第四条 公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。第二节 适用范围第一条 本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：中层管理人员（总监、部门经理） 、财务行政岗位（会计、出纳、

2、人事、行政、文员、司机、工勤） 、市场岗位（采购、销售、售后服务、多媒体制作） 、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。第二条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第三节 薪酬结构岗位工资 第一条 员工的薪酬构成为：1基本工资；2绩效工资；3技能工资 奖金及福利。员工薪资 基本工资 绩效工资 福利、保险 特别奖励 年度奖金 奖金及福利 第二条 基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。第三条 员工的基本工资共分五个系列，九个职等，二十八个职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一、二、三。第四条 绩效工资为浮动性工资，根据个人

3、阶段考核结果评定。第五条 出勤不足（有请假的） ，根据实际出勤天数折算，得出考核结果。第六条 奖励和福利为非常规性收入，包括：1贡献奖励（包括一般性及重大技术革新与创造奖、研究开发奖励、合理化建议、成本节约奖、事故预防奖等） 。2总经理特别奖励。3法定福利和保险。4年度奖金。第七条 年度奖金于年度考核后核发。第八条 贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。第九条 公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。第十条 凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法

4、，另行规定。第四节 薪酬调整第一条 员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：1试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。2连续 3 次考核为 A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。3月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计 3 次月度考核不称职的员工，给予辞退。4. 在同一职等内，每经过一次年度考核为良好者，可以在本职等内向上晋升一个职级，考核为优秀者，可以在本职等内向上晋升二个职级。当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。5经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。第二条 工资调整

5、由各部门报行政人资部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。第三条 工资系数的调整，主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同职务的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求。第四条 工资率的调整主要采取以下方式进行：1与当地社会零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率与该指数同步提高，物价指数下降时，工资率保持不变。2与公司的经济效益挂钩，随动性调整。第五条 原则上每人每年度不超过二次加薪机会。第六条 公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的 30%。第五节 薪资计算及发放第一条 基本工资的计算方法为：基本工资=工资系数 工资率第二条 每一岗位薪资等级的确

6、定根据工作评价进行评定。本公司工作评价采取因素评价法，由工作评价小组对各个岗位进行评价打分，总点值 3000 分。第三条 绩效工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由部门经理每月 10 日前报行政人资部综合平衡后,呈总经理核准。第四条 年度奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由部门经理执行，报行政人资部修正后呈总经理核准。年度奖金的核发标准为五等。第五条 年度奖金按当月员工实际在职月份分摊计算。第六条 薪资计算期间为上月 1 日至上月底。下列各款项须从薪资中直接扣除：1个人所得税2社会保险个人承担部分。3员工宿舍各项费用（入住公司宿舍者） 。4该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。

7、5其它应予以扣除的款项或罚款。第七条 员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限。1生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡。第八条 公司薪资发放日为每月 15-20 日，发放上一个月份的工资。第九条 员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。第六节 薪酬复议第一条 员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。第二条 复议包括1对薪酬计算有异议的；2对考核结果有异议的；3对薪酬定级有异议的；4对加薪有异议的；5对薪酬有关的其他事项有异议的。第三条 复议程序1员工向行政人资部提出复议申请，列明需复议的具体事项。2行政人资部协同财务或员工所在部门经理复核。3由行政人资部 2-3 天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。第七节 附则第一条 本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。第二条 本规定解释权在行政人资部。第三条 本规定由总经理核准。第四条 本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。