1、车间班前（后）会议礼仪规范一、诵读企业精神和企业理念1企业精神：博采众长，创新发展2企业理念：经营理念是诚信经营，用户至上；质量理念是品质第一，缺陷为零；安全理念是关爱生活，珍惜生命。二、开展岗前安全教育，举行安全宣誓。1学习上级安全指示、指令，学习当班安全生产工作任务有关的规程、措施和岗位安全操作制度。2讲评前一日安全情况，强调当日安全注意事项。3举行安全宣誓“不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。三、宣讲“6S”20 项要素内容，每天可讲 12 项。 “6S”及 20项要素内容。整理：（1）整理清除不必要的废弃物；（2）所有设备、工具、物品整理归位，
2、放置到标志指示部位。（3）材料、工具码放整齐、摆放有序；（4）按照设定的时间跨度完成整理；清洁：（5）清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；（6）保养设备工具、使其整洁完好；（7）整理个人装束、保持个人清洁；（8）按照设定的时间跨度完成清洁。准时：（9）不迟到、早退、脱岗；（10）按时完成工序作业和工作任务；标准化：（11）遵守作业规程，严禁违章作业；（12）按照标准操作，实现过程和结果的标准化；（13）工作标准化每天提高 1；素养：（14）提高技术业务水平和操作技能；（15）言行文明；（16）协作配合；（17）遵守岗位职业道德规范；（18）爱护公共设施、不损害、不把公共财物据为已有；
3、（19）不发生人身事故；（20）不发生设备事故。四、通报前一日“6S”工作检查情况，表扬好的，批评差的，提出当日“6S”工作要求。请当日优秀员工进行“6S”工作讲评。讲评内容要求如下：1讲述个人当日的任务完成、行为规范和体会，该做到的做了哪些，不该做的方面情况怎样；2对车间整体工作提出合理化建议；五、车间领导班前（后）会议讲话。1传达上级会议精神和工作指示；2通报前一日工作计划落实、产品质量、员工出勤、遵章守纪、设备运行保养、全员工效的日清日毕情况，表扬优秀员工。3安排当日工作任务及其工作措施。将任务量化分解到每一个作业班组或个人，明确数量和质量要求，讲明重点注意事项，提出前日存在问题的解决办法及措施。4其它事宜的安排意见。
