[财经类试卷]会计专业技术资格（高级）高级会计实务模拟试卷22及答案与解析.doc

1、会计专业技术资格（高级）高级会计实务模拟试卷 22 及答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。1 甲公司为一家非国有控股上市公司，自 2014 年 1 月 1 日起实施企业内部控制基本规范及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案，该方案的部分要点摘录如下：(1)控制目标。确定公司内部控制的目标是要切实保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效

2、率和效果，促进企业实现发展战略，确保公司经营管理过程不存在任何风险。(2)组织机构。为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，决定成立内部控制领导小组，由公司董事长任组长，财务总监担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。(3)内部控制评价范围。鉴于去年 11 月份通过并购实现对 A 公司的全资控股，所以不将 A 公司纳入甲公司 2014 年度内部控制有效性评价的范围。(4)内部环境。董事会及企业管理层要在塑造良好的内部环境中发挥关键作用。包括：严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准；调整机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或

3、职务严格分离、相互制约、相互监督；完善人力资源政策，建立优胜劣汰机制，同时注重就业和员工权益保护，认真履行社会责任，加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。(5)风险的识别与评估。公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。(6)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度，及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司

4、有效掌握信息的重要途径。要求：根据企业内部控制基本规范的要求，逐项判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处；存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。1 A 公司是国内一家家用电器生产商。公司 2014 年末有关资产负债表 (简表)项目及金额如下所示：该公司 2014 年的营业收入总额为 40000 万元，公司市场营销等相关部门预测，随着 2015 年家电行业与互联网的加速融合，智能家电将获得蓬勃发展。A 公司依托强大的技术研发队伍和自主创新能力，获得了多项荣誉，为抓住该机遇，该公司决定开发新的产品型号、规格，以满足广大消费者的强烈需求，且公司营业收入增长率有望达到 25。公司财

5、务部门经过综合测算后认定，公司营业收入的增长不会导致非流动资产投资增加，但是银行存款、应收账款、存货、流动负债将随着营业收入的增长而相应增长。2015 年公司销售净利率(税后净利润销售收入)为10，且董事会对 2014 年的股利支付率这一分红政策将不做调整，即维持 2014年 30的支付水平。公司预计 2015 年的外部净融资额全部通过发行债券来解决。假定不考虑其他因素。要求：2 根据上述资料，结合公式法分别计算 A 公司 2015 年的流动资产增加额，流动负债增加额及外部融资需要量。3 判断该公司采取的公司战略类型(写出细分类型)，并说明理由。4 基于融资方式的战略选择，判断 A 公司发行债

6、券融资方式属于哪种融资战略 ?并简述融资战略选择应遵循的原则。4 甲公司是一家从事健身器械生产和销售的上市公司，销售网络遍布华东地区，在国内的市场占有率为 21。由于人们对健康关注程度不断提升，健身器械市场发展良好，市场容量不断扩大。甲公司多次欲进入东北地区市场，但东北地区的市场主要由生产同类健身器械的乙公司所占领。乙公司虽然规模较小，但只集中于东北地区经营，并不扩展其经营区域，且其比较了解当地居民生活方式及对健身器械需求的侧重点，因此其他企业产品很难打入东北市场。甲公司经过多次努力均无功而返，遂召开董事会讨论解决办法，最终决定并购乙公司。甲公司在表现出收购意向初期就受到了乙公司的强烈反击，乙

7、公司开始筹划进入甲公司所在的华东市场，对华东市场进行了充分的市场调查，准备研发生产能满足华东地区居民需求的健身器械。由于乙公司将精力和资源都投入到新产品的研发和生产上，对原有产品的关注度不足，致使原有产品的市场销量有较大幅度的下降，经营也开始出现问题，最终导致乙公司放弃了原有计划，接受了甲公司的收购，双方商定并购的各种条件并签订协议，约定收购后所有产品以甲公司名称冠名。甲公司由于知名度高，财务状况良好，因此较易获得融资。在进行各种融资方式的比较后，甲公司决定采用发行股票的方式进行融资。收购前甲公司特聘请专业评估机构对乙公司价值进行评估，估计价值为 5 亿元，甲公司将其确定为并购对价。甲公司并购

8、前估计价值为 15 亿元，收购乙公司后，可以进入东北市场，提高市场占有率，并经过一系列内部整合，价值预计能达到 25 亿元。在收购过程中，甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用 03 亿元。假定不考虑其他因素。要求：5 分析甲公司并购乙公司的发展动机。6 按照企业并购的不同分类，分别判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。7 甲公司采用的并购融资方式是什么?该种融资方式有哪些类型。8 计算甲公司的并购收益和并购净收益，并从财务管理角度判断该并购是否可行。8 甲公司是一家国有上市公司，实施多元化经营，横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上，进一

9、步加强全面预算管理。(1)2014年 11 月 15 日召开了 2015 年度全面预算管理工作启动会议，各发言人员发言要点如下：预算管理办公室主任：预算管理办公室作为预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并及时向预算管理委员会报告工作，负责拟订预算政策和程序，指导预算的编制工作，并协调解决企业预算编制和执行中的有关问题等工作。A 事业部经理：鉴于建筑材料的价格持续上涨， 2015 年 1 月 3 日，公司将并购上游一家乙建筑材料生产企业，并入 A 事业部进行管理， 2015 年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性，因此本事业部的费用预算应该继续采用增量预算法来编制。

10、总经理：根据公司的发展战略和年度生产经营计划，采取“上下结合一分级编制一逐级汇总”的程序编制年度全面预算。由我来审核全面预算草案，报董事会审议批准，批准后下达，各执行单位认真组织实施。(2)甲公司在并购乙企业前，聘请了资产评估机构对该企业进行估值，资产评估机构以20152019 年为预测期，对该企业的财务预测数据如下表所示：假定从 2020 年开始，乙公司自由现金流量以 5的年复利增长率固定增长，乙公司的加权平均资本成本为 10。假定不考虑其他因素。要求：9 根据资料(1)，指出预算管理办公室主任的观点是否正确，并简要说明理由。10 根据资料(1)，指出 A 事业部经理的观点是否正确，并简要说

11、明理由。11 根据资料(1)，从并购双方所处的行业来看，甲公司并购乙公司属于哪种并购类型。12 根据资料(1)，指出总经理的观点是否正确，并简要说明理由。13 根据资料(2)，计算乙公司的价值。(PF，10，1)=09091 ，(PF，10，2)= 08264，(PF，10，3)=07513 ，(PF，10，4)=06830，(PF，10，5)=0620913 甲公司是一家大型综合性企业集团，主营业务包括国际货运代理和新型物流等。其中国际货运代理是甲公司的主营业务，所占市场份额比较大，对公司的利润贡献最大，但是增长呈萎缩态势；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项

12、综合物流业务，并且该业务在市场中占据较大的市场份额。公司对下设的 A 利润中心进行业绩评价，该利润中心的收入为 15000 元，变动成本为 10000 元，可控固定成本为 800 元，不可控固定成本为 1200 元，需要分摊的总部管理费用为 800 元。公司下设的责任中心 B 计划实施目标成本管理。目前，B 责任中心提供物流服务的单位成本为 120 元次，市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为 108 元次。责任中心 B 要求的成本利润率为 8。为了进一步增加企业的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。同时，公司引进了作业成本法，进行作业改进，

13、以寻求成本最低的价值创造方式。假定不考虑其他因素。要求：14 根据波士顿矩阵理论，分析甲公司国际货运代理业务和新型物流业务分别属于哪种类型，并说明理由。15 分别计算 A 利润中心的贡献毛益、可控贡献毛益和部门税前营业利润。16 依据企业价值链分析理论，判断公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，属于哪种价值活动，并说明理由。17 依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手提供相同服务的平均价格，分别计算 B 责任中心的单位目标成本及单位成本降低目标。17 甲单位为一家事业单位(实行国库集中支付制度)，执行事业单位国有资产管理等相关规定，设备购置采用财政直接支付的方式。201

14、6 年 3 月，该单位的内部审计部门按照国家有关规定，对本单位的国有资产管理情况及其会计处理进行了全面审计。在审计过程中，发现甲单位 2015 年 12 月的下列事项可能存在问题：(1)2015 年 12 月 1 日，甲单位经主管部门审核，报同级财政部门审批后，与 A 企业签订采购合同。根据合同规定，甲单位向 A 企业采购价值为 1000 万元的大型设备，其中 40的合同款项由甲单位在合同签订后 3 日内支付，余款在收到设备后的 30 日内付清；甲单位在合同签订后 15 日内收到所购设备。2015 年 12 月 1 日，甲单位在签订合同后，即向财政部门提交财政直接支付申请书，申请向 A 企业支

15、付 400 万元货款。会计处理为，增加事业支出 400 万元，同时增加财政补助收入 400 万元。12 月 3 日，甲单位收到代理银行开具的财政直接支付入账通知书，代理银行已经将首付款 400 万元支付给 A 企业，会计处理为，增加固定资产和非流动资产基金各 400 万元。2015 年 12 月 15 日，设备运抵甲单位，购货发票上注明价款 1000 万元。甲单位验货无误。截至 2015 年 12 月 31 日，甲单位尚未就剩余的合同款项向财政部门提交财政直接支付申请书，也未进行会计处理。(2)2015 年 12 月 5 日，甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套，价值 900

16、 万元。甲单位将融资租赁事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，于 12 月 20 日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定：甲单位从当年开始，每年 12 月 20 日向租赁公司支付租金 300 万元，3 年付清，期满后，该成套设备的产权归属甲单位。甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金 300 万元，会计处理为，增加固定资产900 万元，增加非流动资产基金 600 万元，减少银行存款 300 万元。(3)2015 年 12 月 10 日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的旧办公楼对外出租，年租金收入为 80 万元。该出租事项已报主管部门

17、备案。该办公楼于 1990 年购置，资金来源为相关机构与个人的捐赠，账面价值为 1500 万元。2015 年 12 月 20日，甲单位收取办公楼租金 80 万元，款项存入银行。会计处理为，增加银行存款80 万元，同时增加事业收入 80 万元。(4)2015 年 12 月 15 日，甲单位管理层研究决定，拟以闲置设备作价出资，与 B 公司共同设立一家独立经营运作的出国人员培训公司。该设备的账面价值为 185 万元，评估确认的价值为 200 万元。甲单位报主管部门审批后，与 B 公司签订投资协议，办理了注册手续。会计处理为，增加长期投资 185 万元，减少固定资产 185 万元；同时减少非流动资产

18、基金 185 万元，增加事业基金 185 万元。(5)2015 年 12 月 18 日，甲单位管理层研究决定，将一台旧设备出售。该设备账面价值为 1500 万元，售价为 2300 万元。甲单位将出售设备事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，将该设备出售，收取价款 2300 万元，存入银行。会计处理为，增加银行存款 2300 万元，同时增加专用基金(修购基金)2300 万元；减少非流动资产基金 1500 万元，同时减少固定资产 1500 万元。假定本案例中资产配置、使用及处置的规定限额为 800 万元；不考虑相关税费因素。要求：请根据上述资料

19、逐项进行判断：18 甲单位的相应做法是否符合国有资产管理的相关规定；如不符合，请说明理由。19 甲单位的会计处理是否正确；如不正确，请说明正确的会计处理。19 甲公司为一家制造型企业，在 2015 年发生如下经济业务：(1)1 月 10 日，购买乙公司首次公开发行的股票 10 万股，共支付价款 100 万元；甲公司取得乙公司股票后，对乙公司不具有控制、共同控制和重大影响，且乙公司股票的限售期为 1 年。3 月 10 日，甲公司支付价款 105 万元从二级市场上购入丙公司发行的股票 10 万股，每股价格 1050 元(含已宣告但尚未发放的现金股利 050 元)，另支付交易费用 1 万元。甲公司取

20、得的丙公司股票不打算长期持有，甲公司管理层拟随时出售丙公司的股票赚取差价收入。4 月 1 日，购入丁公司于当日发行且可上市交易的债券 100 万张，支付价款9500 万元，另支付手续费 90 万元。该债券期限为 5 年，每张面值为 100 元，票面利率为 6，每年 12 月 31 日支付当年度利息，甲公司有充裕的现金，管理层拟持有至到期。6 月 1 日，甲公司与某投资机构签订合同，按照合同，投资机构向甲公司提供100 盎司黄金。6 个月后，甲公司应当向投资机构支付与 110 盎司黄金等值的本公司股票以结算该合同。其中，黄金价值按 6 个月后的市场公允价值确定，股票数量以到期日前 30 个交易日

21、甲公司股票的平均收盘价为基础进行计算。(2)甲公司 2015 年下半年资金周转出现困难，遂于 2015 年 9 月 1 日在深圳证券交易所出售了 80 万张丁公司的债券。出售 80 万张丁公司的债券后，甲公司将所持有的剩余 20 万张丁公司债券重分类为交易性金融资产。2015 年 3 月 1 日，甲公司从活跃市场上购入戊公司股票 1000 万元，甲公司将该股票分类为可供出售金融资产。5 月末，该股票公允价值为 1100 万元，甲公司将公允价值变动 100 万元计入其他综合收益。7 月 1 日，甲公司将该公司股票按市价出售给己公司，取得价款 1200 万元，甲公司终止确认了该金融资产，同时确认投

22、资收益 200 万元。假定不考虑其他有关因素。要求：20 根据资料(1)，逐项判断甲公司应该如何对相关金融工具进行分类，并简要说明理由。21 根据资料(2)，逐项分析、判断甲公司的会计处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。21 A 公司为一家电力行业的大型国有企业集团公司，其主要业务是电力生产和供应。2013 年、2014 年、2015 年，A 公司发生的相关业务如下：(1)截至 2014 年 12 月 31 日，A 公司拥有 B 公司 80的有表决权资本，B 公司拥有C 公司 60的有表决权资本，A 公司拥有 C 公司 30的有表决权资本，C 公司拥有 D

23、 公司 40的有表决权资本，B 公司拥有 D 公司 60的有表决权资本，D 公司拥有 E 公司 40的有表决权资本，同时 A 公司拥有 E 公司 5的有表决权资本。上述公司均以超过半数表决权进行决策。(2)A 公司持有 B 公司 80的股份系 2013 年 8 月 1 日以现金 8200 万元作为对价取得的，收购前，A 公司与 B 公司无关联关系，A 公司与 B 公司采用的会计政策相同。购买日 B 公司可辨认净资产公允价值总额为 9500 万元。B 公司是一家从事电力生产和供应的企业，与 A 公司在业务上具有很强的相似性。2015 年 4 月 1 日，A 公司以现金 2100 万元作为对价，自

24、 B 公司的其他股东处取得B 公司 20的有表决权股份，从而使 B 公司成为其全资子公司。交易日 B 公司有关资产、负债自购买日开始持续计算的金额为 10000 万元。(3)2013 年 A 公司出售一批存货给 C 公司，售价为 120 万元成本 80 万元，C 公司期末出售了 50，剩余部分可变现净值为 50 万元；2014 年出售了 30，剩余20形成期末存货，可变现净值为 22 万元。假定 A 公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税和所得税因素。(4)2014 年 1 月 1 日，A 公司与 D 公司签订一项专利权销售合同，将自行研发的一项专利权销售给 D 公司，售价为 550 万

25、元，当日收取价款。专利权的成本为 400万元。D 公司将购买的专利权作为无形资产，购入后即投入使用。 D 公司采用年限平均法计提摊销预计该专利权尚可使用 5 年，预计净残值为零。(5)为扩大经营范围，A 公司与甲公司、乙公司建立了一项共同制造汽车的安排。协议约定：该安排相关活动的决策需要 A 公司、甲公司、乙公司一致同意方可做出；A 公司负责生产并安装汽车发动机，甲公司负责生产汽车车身和底盘，乙公司负责生产其他部件并进行组装；A 公司、甲公司、乙公司负责各自部分的成本费用，如人工成本、生产成本等；汽车实现对外销售后，A 公司、甲公司、乙公司各自获得销售收入的 13。要求：22 根据资料(1)，

26、判断 B 公司、C 公司、D 公司、 E 公司是否应纳入 A 公司 201 4年合并报表范围，并说明理由。23 根据资料(2)，判断 A 公司 2015 年购入 B 公司 20股份是否构成企业合并，并简要说明理由；计算 A 公司购入 B 公司 20股份后，在 A 公司合并报表上应该列示的商誉金额。24 根据资料(2)，计算 A 公司购入 B 公司 20股份支付的价款与其应享有 B 公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产份额之间的差额，并简要说明该差额的处理方法。25 根据资料(2)，指出 A 公司 2013 年购入 B 公司股权属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。26 根据资料(3)，计

27、算 A 公司 2014 年合并报表中的抵销分录影响合并损益的金额。27 根据资料(4)，确定 2014 年 12 月 31 日 A 公司合并资产负债表中，无形资产应当列报的金额。28 根据资料(5)，判断 A 公司、甲公司、乙公司建立的安排是否构成合营安排，若构成合营安排，请指出其分类并说明理由。29 甲市体育训练中心为省体育局下属事业单位(下称甲单位)。2016 年 6 月 2 日，该中心分管财务、资产管理的副主任召集相关处室负责人召开工作会议就本中心预算、收支以及资产购置等事项进行了讨论，会议讨论研究如下事项：(1)1 月份，甲单位经财政部门核定的基本支出用款计划数为 220 万元，其中

28、180 万元采用财政直接支付方式，用于支付甲单位人员工资；40 万元采用财政授权支付，用于办公等一般性支出。甲单位在 1 月 4 日以财政直接支付方式发放了工资 180 万元；5 日授权支付额度 40 万元已到账。(2)支付 1 月在职职工工资 180 万元，按照支出经济分类，列入了“对个人和家庭补助”科目，按照支出功能分类，列入了“ 文化体育与传媒 ”科目。(3)本年度通过国家发展与改革委员会安排项目支出购置一台 800 万元大型体育设备，按照支出经济分类，列入了“其他资本性支出” 科目，按照支出功能分类，列入了“文化体育与传媒 ”科目。(4)甲单位拟购置运动员多媒体电教室设备一批(属于集中

29、采购目录范围)。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口设备较国产设备在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口设备的要求。(5)甲单位拟购买一批人体成份分析仪器(不属于集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准)，经批复的采购项目预算为 1500 万元。由于该中心对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该中心有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构甲级资格的 X 公司代理采购。(6)2016 年 5 月，甲单位报经省体育局批准，以账面价值 160 万元的办公楼与 Y 公司共同出资设立联营企业。(7)甲单位经单位领导集体讨论决定，

30、并上报省体育局批准，以本单位一栋办公楼为其他单位的银行借款提供担保。目前尚无迹象表明，甲单位需要承担连带偿付责任。(8)2015 年 12 月，甲单位在财产清查过程中，盘亏体育仪器若干台，账面价值为900 万元。甲单位已将财产清查的结果向省体育局与市财政局报告。截至 12 月 31日，省体育局已审核同意，但尚未收到市财政局批复。为保证 2015 年财务报表及时报出，甲单位暂时先对盘亏的体育仪器进行了销账处理。(9)2015 年年末根据本单位预算申报的相关材料、依法批复的预算，采取公众评判法，通过对绩效目标与实施效果进行对比分析，甲单位认为已经实现了绩效目标，完成了规定的任务。(10)2015

31、年年末甲单位尚有零余额账户用款额度 8 万元未使用，甲单位将其转人了自行开设的银行存款账户。要求：根据国家部门预算管理、政府收支分类、国有资产管理、事业单位会计制度等相关规定，给出事项(1)的会计处理并逐项判断甲单位对事项(2)至(10)的处理是否正确，如不正确，分别指出正确的处理。会计专业技术资格（高级）高级会计实务模拟试卷 22 答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。1 【正确答案

32、】 (1)确保公司经营管理过程不存在任何风险的观点不恰当。理由：内部控制的任务是将风险控制在可承受度范围内，并不是确保不存在任何风险。(2)授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作的观点不恰当。理由：内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成全部工作。(3)未将 A 公司纳入甲公司 2014 年度内部控制有效性评价的范围观点不恰当。理由：违反了内部控制评价的全面性原则。内部控制评价应该涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。(4)各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准的观点不恰当。理由：各类业务事项应按

33、照规定的权限和程序进行审核批准，并不都需要提交董事会或股东大会审核批准。所有不相容岗位或职务严格分离的观点不恰当。理由：受公司规模、业务特点等因素影响，无法对不相容岗位或职务实现有效分离的，可不予分离，但是必须采取必要的补偿性控制措施。(5)识别和分析经营管理过程中的各种内部风险的观点不当。理由：公司不仅要识别内部风险，还要识别与控制目标相关的各类外部风险。(6)举报投诉制度和举报人保护制度仅传达至全体中层以上员工的观点不恰当。理由：举报投诉制度和举报人保护制度应传达至公司全体员工。【试题解析】 (1)本题考核“内部控制的目标“知识点。内部控制的目标是“合理保证”企业经营管理合法合规、资产安全

34、、财务报告以及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。(2)本题考核“ 内部控制体系建设”知识点。本题中，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作，显然内控体系建设是不完善的，因为内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与(或：需要企业全体员工共同参与)并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成全部工作。(3)本题考核“ 内部控制评价的原则“知识点。企业对内部控制设计与运行的有效性实施评价，应当遵循全面性、重要性和客观性的原则。全面性原则要求内部控制评价应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项，对实现控

35、制目标的各个方面进行全面、系统、综合评价。(4)本题考核“ 内部环境”和“控制活动”知识点。董事会或股东大会以及各个级别的管理层人员，在公司中均有各自负责的范围以及权限，董事会或股东大会不能事必躬亲。虽然在理论上要求不相容职务要严格予以分离，这样才能够很好的杜绝舞弊事项的发生，但是在实务中，需要考虑成本效益原则以及公司规模、业务特点等因素，对于无法将不相容岗位或职务实现有效分离的，可不予分离，但是必须采取必要的补偿性控制措施。(5)本题考核“ 风险评估”知识点。公司在风险识别时，要识别的风险包括与控制目标相关的各类内部风险和外部风险。(6)本题考核“ 信息与沟通“ 知识点。不仅中层以上员工需要

36、了解举报人保护和投诉制度，企业的基层员工也应当了解，并且引以为鉴，确保公司所有员工都能够更好的改进和避免。2 【正确答案】 流动资产增加额=400002550=5000( 万元)。流动负债增加额=400002512 5=1250( 万元 )。2015 年预计留存收益提供的内部资金量=40000(1+25)10 (130)=3500(万元)。外部融资需要量=500012503500=250( 万元)。【试题解析】 本题考核“单一企业外部融资需要量预测的公式法”知识点。公式法以销售收入增长额为输入变量，借助销售百分比和既定现金股利支付政策等来预测公司未来外部融资需求。计算公式为：外部融资需要量=(

37、 销售增长额 资产占销售百分比)一( 负债占销售百分比销售增长额)一预计销售总额 销售净利率(1 一现金股利支付率)=(AS 0)g)(BS 0g)一 PS0(1+g)(1 一 d)。3 【正确答案】 该公司采取的公司战略是密集型战略中的产品开发战略。理由：产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。该公司决定开发新的产品型号、规格以满足消费者的需求，所以是产品开发战略。【试题解析】 本题考核“密集型战略中的产品开发战略”知识点。产品开发战略的实施途径包括开发新的产品性能、型号、规格和质量差异。实施产品开发战略通常需要大量的研发费用。该公司依托强大的技术研发队伍和自主创新能力

38、。开发新的产品型号、规格，采取的战略属于产品开发战略。4 【正确答案】 发行债券融资采用的融资战略属于债务融资战略。融资战略选择应遵循的原则包括融资低成本原则、融资规模适度原则、融资结构优化原则、融资时机最佳原则、融资风险可控原则。【试题解析】 本题考核“融资战略选择”知识点。企业在进行融资战略选择时，要根据最优资本结构的要求，合理权衡负债融资比率和权益融资比率，权衡融资收益与融资风险的关系。融资战略选择应遵循的原则包括融资低成本原则、融资规模适度原则、融资结构优化原则、融资时机最佳原则、融资风险可控原则。基于融资方式的融资战略有四种，即内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战

39、略。发行债券融资方式属于债务融资战略。5 【正确答案】 甲公司并购乙公司的发展动机有以下三点：(1)并购可以迅速实现规模扩张。与内部投资相比，甲公司并购乙公司可以在较短时间内实现规模扩张。(2)并购可以突破进人壁垒和规模的限制。在其他企业产品很难进入的东北市场，甲公司通过并购乙公司可以迅速进入。(3)并购可以加强市场控制能力。甲公司并购乙公司后可以提高市场占有率，增强竞争能力。【试题解析】 本题考核“企业发展动机”知识点。企业发展动机：(1)并购可以让企业迅速实现规模扩张；(2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制；(3)并购可以主动应对外部环境变化；(4)并购可以加强市场控制能力；(5)并购可以

40、降低经营风险；(6)并购可以获取价值被低估的公司。本题中，根据案例资料进行分析，甲公司并购乙公司是基于规模扩张、突破壁垒和加强市场控制三种发展动机。6 【正确答案】 (1)从并购后双方法人地位的变化情况角度，甲公司并购乙公司属于吸收合并。理由：并购后所有产品以甲公司名称冠名，乙公司已解散。(2)从并购双方所处行业相关性角度，甲公司并购乙公司是混合并购中的市场扩张性并购。理由：甲公司与乙公司经营同类产品，但是不属于同一市场，并购之后扩大了市场，提高了市场占有率。(3)从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司是善意并购。理由：甲公司最终是在乙公司同意的情况下实施并购的。(4)从并购形式角度，甲公司并

41、购乙公司是协议收购。理由：双方商定并购的各种条件并签订协议，达到并购目的。(5)从并购支付的方式角度，甲公司并购乙公司是现金支付式并购。理由：甲公司通过发行股票获得现金，用现金购买被并购公司的资产。【试题解析】 本题考核“企业并购类型”知识点。企业并购可以按照不同的标；住进行分类：(1)按照并购后双方法人地位的变化情况，可将企业并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。吸收合并是指并购后并购方存续，并购对象解散。并购后甲公司存续，乙公司解散属于吸收合并。(2)按照并购双方所处的行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。混合并购又分为产品扩张性并购、市场扩张性并购和纯粹的并购。市场

42、扩张性并购是指生产经营相同(或相似)产品，但产品在不同地区的市场上销售的企业之间的并购，以此扩大市场，提高市场占有率。甲公司市场在华东地区，乙公司市场在东北地区，都经营健身器械，属于市场扩张性并购。(3)按照并购是否取得被并购企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。善意并购是指并购企业事先与被并购企业协商、征得其同意并通过谈判达成并购条件，双方管理层通过协商来决定并购的具体安排，在此基础上完成并购活动的一种并购。甲公司是在乙公司接受的基础上完成的收购，属于善意并购。(4)按照并购的形式，企业并购可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购等。协议收购是指并购企业直接向

43、被并购企业提出并购要求，双方通过磋商商定并购的各种条件，达到并购目的。双方商定并购的各种条件并签订协议，达到并购目的属于协议并购。(5)按照并购支付的方式，企业并购可以分为现金支付式并购、股权支付式并购和混合支付式并购等。现金支付式并购是指并购企业通过用现金购买被并购企业的资产，或者用现金购买被并购企业股权的方式达到获取控制权目的的并购方式。甲公司通过发行股票筹集现金，用现金购买乙公司的资产，属于现金支付式并购。建议考生要掌握各种并购的分类方式，能根据案例给出的资料正确判断并购所属类型。7 【正确答案】 (1)甲公司采用的并购融资方式是权益融资方式中的发行普通股融资。(2)运用发行普通股票融资

44、具体又分为两种不同的形式：一种是发行新股并购，即并购企业在股票市场发行新股或向原股东配售新股实现并购；另一种是换股并购，即以换股方式实现并购。【试题解析】 本题考核“权益融资”知识点。企业并购中最常用的权益融资方式为发行普通股融资。在企业并购中，运用发行普通股融资具体又分为两种不同的形式：一种是并购企业在股票市场发行新股或向原股东配售新股实现并购，即发行新股融资；另一种是以换股方式实现并购，即换股并购。本题中甲公司决定采用发行股票的方式进行融资，即采用的是发行普通股融资。8 【正确答案】 (1)并购收益=25 一(15+5)=5( 亿元 )。并购溢价=5 5=0(亿元)。并购净收益=503=4

45、 7(亿元)。或：并购收益=25 一(15+5)=5(亿元)。并购净收益=5 一(55)一 03=47(亿元)。(2)甲公司并购乙公司后能够产生 47 亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。【试题解析】 本题考核“作出并购决策”知识点。企业并购的基本原则是成本效益原则，即并购净收益大于 0，这样的并购才是可行的。并购净收益的计算公式如下：并购收益=并购后整体企业价值一并购前并购企业价值一并购前被并购企业价值，并购净收益=并购收益一并购溢价一并购费用。9 【正确答案】 预算管理办公室主任的观点不正确。理由：拟定预算政策和程序，指导预算的编制工作属于预算管理委员会的主要职责。【试

46、题解析】 本题考核“预算管理的组织体系”知识点。预算管理委员会是预算管理的决策机构，而预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构。预算管理办公室的主要职责包括：组织企业预算的编制、审核、汇总工作；组织下达预算，监督企业预算执行情况；制订企业预算调整方案；协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；分析和考核企业内部各业务部门及所属子公司的预算情况。拟定预算政策和程序，指导预算的编制工作属于预算管理委员会的职责。10 【正确答案】 A 事业部经理的观点不正确。理由：由于 2015 年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性，所以应该采取零基预算法。【试题解析】 本题考核“零基预算法”知识点。零基

47、预算法和增量预算法相对应，在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。2015 年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性，所以应该采用零基预算法。11 【正确答案】 从并购双方所处的行业来看，甲公司并购乙公司属于纵向并购(或后向一体化) 。【试题解析】 本题考核“企业并购类型”知识点。按照并购双方所处的行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将与本企业生产经营具有上下游关系的生产、营销企业并购过来，形成纵向生产一体化。由于并购的是上游

48、企业，所以应该是后向一体化。12 【正确答案】 总经理的观点不正确。理由：企业董事会审核全面预算草案，报经股东(大)会审议批准，批准后下达执行。【试题解析】 本题考核“全面预算控制”知识点。企业应该根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。企业董事会审核全面预算草案，报经股东(大 )会审议批准，批准后，应当以文件形式下达执行。13 【正确答案】 乙公司价值=330(PF，10，1)+340(PF，10，2)+505(PF，10，3)+620(PF，10，4)+740(PF，10，5)+740(1+5)(1

49、0 一 5)(PF，10，5)=1149210( 万元)【试题解析】 本题考核“收益法现金流量折现法”。自由现金流量=( 税后净营业利润+折旧及摊销)一(资本支出+营运资金增加额)，企业价值等于确定预测期内现金流量的折现值之和，加上终值的现值。本题中计算出预测期的自由现金流量，乘以相应的复利现值系数，再加上后续期的现值即可计算出公司的价值。14 【正确答案】 国际货运代理业务属于现金牛业务。理由：增长呈萎缩态势，所占市场份额比较大，利润贡献最大。新型物流业务属于明星业务。理由：增长势头迅猛，该业务在市场中占据较大的市场份额。【试题解析】 本题考核“波士顿矩阵”知识点。明星业务具有高增长，强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额。现金牛业务具有低增长，强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。15 【正确答案】 贡献毛益=1500010000=5000( 元 )可控贡献毛益=5000800=4200(元)部门税前营业利润=4200 一 1200