[财经类试卷]供应商管理练习试卷1及答案与解析.doc

1、供应商管理练习试卷 1 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为( )的供应商。（A）短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型（B）公开竞价型、网络型和供应链管理型（C）重点商业型、伙伴型、商业型和优先型（D）专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多2 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据( )的不同划分的。（A）供应商分类模块（B）采购商与供应商之间关系层次（C）采购商与供应商之间交易关系（D）供应商规模和经营品种3 商品流通企业与供应商的合作范围

2、不仅包括供销部门，而且涉及多个部门。具有这种特点的供应商是( ) 供应商。（A）短期交易型（B）重点商业型（C）公开竞价型（D）长期伙伴型4 某商品流通企业将供应商划分为短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型。这是根据( ) 不同划分的。（A）采购商与供应商之间的业务关系（B）采购商与供应商之间的关系紧密程度（C）供应商的规模和经营品种（D）供应商对采购商的重要性5 渗透型供应商是在( ) 的基础上发展起来的。（A）短期交易（B）长期伙伴（C）公开竞价（D）讨价还价6 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据( )划分的。（A）采购商与供

3、应商之间交易的关系（B）采购商与供应商的紧密程度（C）供应商分类模块法（D）“供应商关系谱 ”法7 供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务，而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于( ) 供应商。（A）重点商业型（B）伙伴型（C）商业型（D）优先型8 依据供应商的生产经营规模和经营品种划分，“行业领袖” 供应商是指( )的供应商。（A）生产规模大，经营品种少（B）生产规模大，经营品种多（C）生产规模小，经营品种少（D）生产规模小，经营品种多9 依据供应商的生产经营规模和经营品种划分，“专家级” 供应商是指( )的供应商。（A）

4、生产规模大、经营品种相对少（B）生产规模大、经营品种也多（C）生产规模小、经营品种也少（D）生产规模小、经营品种较多10 根据 80/20 法则，可将供应商划分为( )。（A）专家级供应商和行业领袖供应商（B）重点供应商和普通供应商（C）触手可及的供应商和需持续接触的供应商（D）渗透型供应商和联盟型供应商11 商品流通企业在确定选择长期合作关系供应商的标准时，需要考虑从商品采购到使用过程中发生的所有费用，即总成本。其中租用仓库的租金和装卸、搬运的费用属于总成本中的( ) 。（A）作业成本（B）开发成本（C）运输成本（D）运转成本12 某商品流通企业进货统计资料如表 6-l 所示。该企业采用加权

5、综合评分法选择下列合适供应商。评价项目和分数分配为：产品质量 40 分，价格 35 分，合同完成率25 分。则下列合适的供应商是( )。 （A）甲（B）乙（C）丙（D）丁13 某采购商根据本企业的情况，对选择供应商的标准规定不同的加权分数：商品质量 45 分、价格 30 分、合同完成率 25 分。上一年甲、乙、丙、丁四个供应商的供货统计资料如表 6-2 所示。采用加权综合评分法选择，比较满意的供应商是( )。（A）甲（B）乙（C）丙（D）丁14 某商品流通企业在计划期需采购某种商品 400 吨，现有甲、乙、丙、丁四家供应商可供选择，他们供应的商品质量均符合国家标准，信誉均较好。甲供应商报价为

6、4200 元/吨，运费为 20 元/吨，订购费用为 200 元；乙供应商报价为 4100 元/吨，运费为 25 元/吨，订购费用为 400 元；丙供应商报价为 4000 元/11 吨，运费为 30元/吨，订购费用为 800 元；丁供应商报价为 3900 元/ 吨，运费为 100 元/吨，订购费用为 1000 元。该商品流通企业经过采购成本比较，选择了采购总成本最低的( )供应商。（A）甲（B）乙（C）丙（D）丁15 在供应商考评指标体系中，最基本的指标是( )指标。（A）供应（B）经济（C）质量（D）服务16 采购商与供应商之间的竞争关系是( )的竞争。（A）卖方与卖方（B）买方与买方（C）买

7、方与卖方（D）采购商内部二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。17 依据采购方与供应商的紧密程度，可将供应商分为( )供应商。（A）渗透型（B）重点型（C）短期交易型（D）长期伙伴型（E）普通型18 在“供应商关系谱 ”中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有( )。（A）触手可及的供应商（B）可以接受的潜在供应商（C）需持续接触的供应商（D）共担风险的供应商（E）协同发展的供应商19 商品流通企业在选择短期合作关系的供应商时，通常的选择标准有( )。（A）商品质量合

8、适（B）总成本低（C）交付及时（D）整体服务好（E）生产能力的扩展20 企业在选择供应商时，所有权总成本最低是其考虑的主要因素。所有权总成本中的作业成本包括( ) 。（A）运输成本（B）仓储成本（C）操作成本（D）维修成本（E）检验成本21 商品流通企业选择供应商的程序包括( )等。（A）成立评审组织机构（B）对不合格供应商进行长期监测（C）确定评审的主要指标（D）综合评分并确定初选合格供应商（E）确定候选供应商名单22 供应商考评体系中的供应指标包括( )等指标。（A）供应商供货免检率（B）准时交货率（C）订单变化接受率（D）价格水平（E）交货周期23 供应商细分的方法有( )。（A）依据

9、80/20 法则划分（B）依据采购商与供应商之间交易的关系划分（C）依据采购商与供应商的关系紧密程度划分（D）依据企业内部的管理体制划分（E）依据供应商分类模块法划分24 依据“供应商关系谱 ”法划分，供应商的类型有( )。（A）协同发展的供应商（B）共担风险的供应商（C）商业型供应商（D）运作相互联系的供应商（E）需持续接触的供应商24 顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。实行网上集中采购后，顺达公司加强了对供应商的分级管理。25 对于钢材等大批量需要的原材料的采购，顺达公司将通过认证的供应商组成资源市场，从

10、中选出的供应商属于该公司的( )供应商。（A）公开竞价型（B）网络型（C）供应链管理型（D）渗透型26 电脑是顺达公司采购的一个重要品种。他们与某电脑公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息。该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要的电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的( ) 供应商。（A）公开竞价型（B）短期交易型（C）普通型（D）供应链管理型27 顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审，该方法包括( )等。（A）供应商表现考评法（B）调查法（C）现场打分评比法（D）直观判断法28 顺达公司每年都要进行供应商的考评。某供应商 2003

11、 年全年订单确认的交货总批次是 12 次，其中按时、按量交货的实际批次是 10 次，则该供应商 2003 年的准时交货率为( ) 。（A）12%（B） 80%（C） 83%（D）112%28 某商品流通企业顺应时代潮流的发展，将采购活动从与供应商的单纯买卖关系，转向与供应商建立合作伙伴关系。其具体做法是，按一定的标准，用科学的方法，选择较好的供应商，并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审，然后再确定哪些供应商为重点供应商，哪些为普通供应商。该企业经营的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况，确定了 10 项评分指

12、标，每项指标分为 5 个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5 分；较好，4 分；一般，3 分；较差，2 分；极差，1 分。四个供应商的得分情况如表 6-3 所示。29 根据表 6-3 的数据，采用评分法选择，较理想的供应商是( )。（A）甲（B）乙（C）丙（D）丁30 该企业评审供应商绩效的指标体系包括了( )。（A）质量指标（B）数量指标（C）经济指标（D）支持、配合与服务指标31 该企业评审供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括( )。（A）准时交货率（B）交货周期（C）供货免检率（D）订单变化接受率32 该企业决定与初选合格的供应商签订有效期为一年的供货合

13、同，到期后再进行评审。该企业评审供应商绩效应遵循的基本原则有( )。（A）客观、公正（B）实行淘汰制（C）持续进行（D）实行轮流制33 经过几年评审，该企业将丙供应商确定为重点供应商。重点供应商提供的商品的金额应占该企业( ) 的 80%左右。（A）销售总金额（B）采购总金额（C）总品种数（D）总规格数供应商管理练习试卷 1 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 【正确答案】 B【试题解析】 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可将供应商划分为公开竞价型的供应商、网络型的供应商和供应链管理型的供应商。A 项是根据采购商与供应商之间的关

14、系紧密程度的划分；C 项是根据供应商分类模块法的划分； D 项是根据供应商的生产经营规模和经营品种的划分。【知识模块】 供应商管理2 【正确答案】 C【试题解析】 参见第 1 题解析。【知识模块】 供应商管理3 【正确答案】 D【试题解析】 长期伙伴型的供应商是指采购商与供应商之间的关系是一种长期合作关系。双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进商品质量与服务，共同降低成本，提高双方的竞争力。采购商与长期伙伴型供应商的合作范围不仅包括供销部门，而且涉及多个部门。【知识模块】 供应商管理4 【正确答案】 B【试题解析】 根据采购商与供应商之间的关系紧密程度不同，可以将供应商划分为短期交

15、易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型的供应商。短期交易型的供应商是指采购商与供应商之间的关系是简单的交易关系；长期伙伴型的供应商是指采购商与供应商之间的关系是一种长期合作关系；渗透型的供应商是在长期伙伴型供应商的基础上发展起来的；联盟型的供应商是指采购商与供应商之间的关系是一种结盟关系。【知识模块】 供应商管理5 【正确答案】 B【试题解析】 参见第 4 题解析。【知识模块】 供应商管理6 【正确答案】 C【知识模块】 供应商管理7 【正确答案】 D【试题解析】 重点商业型供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的供应商；伙伴型供应商认为采购商的采

16、购业务对他们来说很重要，采购商也认为该供应商对自己的采购业务很重要的供应商；商业型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要的采购业务，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要。【知识模块】 供应商管理8 【正确答案】 B【试题解析】 “行业领袖”供应商是指生产规模大，经营品种多的供应商。这类供应商的财务状况比较好，其目标是立足本地、本国市场，积极拓展国际市场。【知识模块】 供应商管理9 【正确答案】 A【试题解析】 专家级供应商是指生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营商品品种相对少的供应商。这类供应商的目标是通过竞争来占领和扩大市场。【知识模块】 供应商管理10 【正确

17、答案】 B【试题解析】 根据 80/20 法则，可将供应商划分为重点供应商和普通供应商。重点供应商是指占采购商的采购总金额 80%左右的供应商，而这些供应商的数量只占采购商的供应商总数的 20%左右；普通供应商是指供应商提供的商品的金额只占采购商的采购总金额 20%左右，而供应商的数量却占采购商的供应商总数的80%左右的供应商。【知识模块】 供应商管理11 【正确答案】 A【试题解析】 作业成本包括：仓储成本，如租用仓库的租金、自有仓库的管理人员工资、仓储设备的折旧等；操作成本，如装卸、搬运的费用等。租用仓库的租金属于仓储成本，装卸、搬运的费用属于操作成本，两者均属于总成本中的作业成本。【知识

18、模块】 供应商管理12 【正确答案】 B【试题解析】 加权综合评分法是对选择供应商的标准(如商品质量、价格、交付及时等)规定加权的分数，根据以往交易的统计资料，分别计算各供应商的得分，得分最高的为选中的供应商。根据题意，四个供应商综合得分分别是： 甲：(11001200)40+969835+0.9825=95.45； 乙：(38004000)40+969635+0.9725=97.25； 丙：(590600)40+9610035+0.9625=96.93； 丁：(880900)40+969835+0.9525=97.15。 乙供应商的综合得分最高，故应选择乙供应商。 【知识模块】 供应商管理1

19、3 【正确答案】 C【试题解析】 根据题意，四个供应商综合得分分别为： 甲的加权综合得分=(3800/4000)45+(240/320)30+125=90.25； 乙的加权综合得分=(4900/5000)45+(240/300)30+0.9825=92.6； 丙的加权综合得分=(960/1000)45+(240/250)30+0.9525=95.75； 丁的加权综合得分=(1800/2000)45+(240/240)30+0.925=93。 丙的加权综合得分最高，故对丙供应商比较满意。 【知识模块】 供应商管理14 【正确答案】 D【试题解析】 根据资料，计算各供应商的采购成本分别为： 甲供应

20、商：4004200+40020+200=1688200(元)； 乙供应商：4004100+40025+400=1650400(元)； 丙供应商：4004000+40030+800=1612800(元)； 丁供应商：4003900+400100+1000=1601000(元)。从分析可得，丁供应商采购成本最低，所以选择丁供应商。【知识模块】 供应商管理15 【正确答案】 C【试题解析】 评审供应商绩效的指标体系包括：质量指标；经济指标；供应指标；支持、配合与服务指标。其中，质量指标是评审供应商的基本指标，包括供货批次合格率、供货抽检缺陷率、供货在线报废率，、供货免检率等。【知识模块】 供应商管理

21、16 【正确答案】 C【试题解析】 在市场上，竞争不仅表现为卖方与卖方的竞争，买方与买方的竞争，而且表现在卖方与买方的竞争。采购商与供应商之间的竞争是买方与卖方的竞争。【知识模块】 供应商管理二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。17 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 根据采购商与供应商之间的关系紧密程度不同，可以将供应商划分为短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型的供应商。短期交易型的供应商是指采购商与供应商之间的关系是简单的交易关系；长期伙伴型的供应商是指采购

22、商与供应商之间的关系是一种长期合作关系；渗透型的供应商是在长期伙伴型供应商的基础上发展起来的；联盟型的供应商是指采购商与供应商之间的关系是一种结盟关系。【知识模块】 供应商管理18 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 根据“供应商关系谱”法，可将供应商分为触手可及、需持续接触、运作相互关系、共担风险和协同发展五个不同的层次，此外，还包括不可接受的供应商和可以接受的潜在供应商。其中，不可接受的供应商和可以接受的潜在供应商，与采购商没有关系或还没有建立关系。【知识模块】 供应商管理19 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选择短期合作关系供应商的标准包括：商品质量合适。商品的质量要符合

23、采购商的生产经营要求，这是采购商在进行采购活动时首先要考虑的标准；总成本低。包括价格水平低、交易费用少两方面； 交付及时。供应商能否按商定的交货时间和交货条件组织供货，直接影响采购商的生产经营活动的连续性；整体服务水平高。主要是指供应商内部各作业环节能为采购商服务的能力和态度。【知识模块】 供应商管理20 【正确答案】 B,C【试题解析】 总成本应包括取得成本、作业成本和运转成本等。其中，取得成本包括开发成本、采购商品价格、运输成本、检验成本；作业成本包括仓储成本和操作成本；运转成本包括维修费和能耗。【知识模块】 供应商管理21 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 商品流通企业选择供应商

24、的程序为：成立评审组织机构； 确定候选供应商名单；确定评审的主要指标； 综合评分并确定初选合格供应商；合格供应商供货情况的跟踪。【知识模块】 供应商管理22 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。A 项属于质量指标；D 项属于经济指标。【知识模块】 供应商管理23 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 供应商细分的方法主要有：依据采购商与供应商之间交易的关系划分；依据采购商与供应商的关系紧密程度划分； 依据 80/20 法则划分；依据供应商分类模块法划分；依

25、据“供应商关系谱 ”法划分； 依据供应商的生产经营规模和经营品种划分。【知识模块】 供应商管理24 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 依据“供应商关系谱”法划分，可将供应商分为：触手可及的供应商；需持续接触的供应商； 运作相互联系的供应商； 共担风险的供应商；协同发展的供应商。C 项属于依据供应商分类模块法进行的分类。【知识模块】 供应商管理【知识模块】 供应商管理25 【正确答案】 B【试题解析】 网络型供应商是指采购商通过与供应商长期的选择与交易，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。顺达公司的供应商属于

26、通过认证的供应商，在价格、质量、售后服务、综合实力等方面都比较优秀，属于网络型供应商。【知识模块】 供应商管理26 【正确答案】 D【试题解析】 供应链管理型是以供应链管理为指导思想的供应商管理。采购商与供应商之间的关系更为紧密。采购商与供应商之间通过信息共享，适时传递自己的需求信息，而供应商则根据实时的信息，将采购商所需的商品按时、按质、按量地送交采购商。【知识模块】 供应商管理27 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 供应商管理28 【正确答案】 C【试题解析】 准时交货率是评审供应商交付及时的指标。计算公式为： 代入数据得：该供应商 2003 年的准时交货率【知识模块】 供应商管理【知

27、识模块】 供应商管理29 【正确答案】 C【试题解析】 采用评分法时，需将各供应商的各项指标进行综合评分，得分最高的为合格的供应商。甲的综合评分为：5+3+4+5+5+3+2+4+5+4=40；乙的综合评分为：4+4+4+3+4+3+2+4+4+4=36；丙的综合得分为：4+5+5+4+5+4+3+5+3+5=43；丁的综合评分为：5+4+3+2+4+5+4+4+5+5=41。故较理想的供应商是丙。【知识模块】 供应商管理30 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 评审供应商绩效的指标体系有四大类：质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标。其中，质量指标是评审供应商的基本指标，包括供

28、货批次合格率、供货抽检缺陷率、供货在线报废率、供货免检率等；经济指标是评审供应商的商品价格与成本等相联系的指标，包括：价格水平、报价情况、分享成果、付款条件等；支持、配合与服务指标是评审供应商在对采购商的支持、配合与服务方面表现的指标。【知识模块】 供应商管理31 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 供应指标是评审供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标，包括准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。【知识模块】 供应商管理32 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 供应商管理33 【正确答案】 B【试题解析】 重点供应商是指占采购商的采购总金额 80%左右的供应商，而这些供应商的数量只占采购商的供应商总数的 20%左右。这类供应商提供的商品的金额占采购商的采购总金额的 80%左右，对采购商的生产经营好坏影响较大。因此，采购商应同这类供应商建立长期合作伙伴关系，加强相互之间的联系，做到商品供求信息的及时互通。【知识模块】 供应商管理