[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷4及答案与解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 4 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 迈克尔.波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。（A）产业环境分析（B）市场环境分析（C）宏观环境分析（D）一般环境分析2 甲公司在对本行业进行研究时发现，经过多年的发展，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，并对质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期3

2、 甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的( )。（A）必要活动（B）内部活动（C）基本活动（D）支持活动4 下列关于企业资源的说法中正确的是( )。（A）企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定（B）人力资源是一种十分重要的核心能力来源（C）组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源（D）有价证券和技术都属于企业的有形资源5 甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下： 根据以上结果可

3、以判断，甲公司各项业务中，适合采用增长与发展战略的是( )。（A）、和（B） 和（C） 、和（D）和6 L 集团的业务包括通用机械、专用机械、配件及服务、钢材贸易四个板块，在集团管理架构中分属于四个事业部。在创业之初是从生产通用机械起家的。通用机械产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业，并由于质量稳定、价格适中，一直受到客户的普遍认可，在国内保持着较高的市场份额，每年无需大量的资金投入即可为 L 集团带来稳定而可观的收益。但由子通用机械国内总体市场增长缓慢，因此 L 集团这一板块的业务增长也较为缓慢。根据波士顿矩阵理论，L 集团通用机械业务板块属于 (

4、)。（A）明星产品（B）问题产品（C）瘦狗产品（D）现金牛产品7 波特教授针对行业竞争格局，提出了五力模型。下列选项中，关于五力分析模型说法错误的是( ) 。（A）五力模型中的五力不包括政府力量（B）五力模型可以动态的反映环境的变化（C）产业中的所有公司都必须而对产业利润的威胁力量（D）公司可以利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离8 甲公司是一家传统家电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是( )。（A）消费心理（B）价值

5、观（C）生活方式（D）技术进步9 丁公司是一家饮料公司。公司创始人希望进入商业地产行业，以进一步提高企业整体盈利。在下列选项中，不能构成商业地产产业进入壁垒的是( )。（A）现有商业地产商将租金下调（B）商业地产投资巨大（C）客户对现有商业地产开发商比较认同（D）钢铁企业提高钢材价格10 某机械企业领导人了解到“价值链分析” 这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析，但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下列价值活动中，属于基本活动的是( )。（A）财务会计（B）产品设计（C）机械加工（D）人员招聘11 A 公司是一家电力企业，决定开展风能发电。下列选

6、项中，属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是( )。（A）规模化运作电力项目的整体能力（B）风电价格呈下降趋势（C）中小水电的替代压力（D）风电产业市场份额较小12 某跨国公司在 A 国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向 A 国的子公司学习，这属于( )。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）一般基准（D）顾客基准13 在产品生命周期各阶段中，比较容易预测现金流量的是( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期14 在产品生命周期各阶段中，对其战略描述正确的是( )。（A）导入期应集中于成本控制（B）成长期市场扩张，市场营销是关键（C）成熟期应集中于研究与开

7、发和技术改进（D）衰退期要力争保持市场份额二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。15 下列关于产品生命周期的表述中，正确的有( )。（A）成熟期开始标志是竞争者间出现挑衅的价格竞争（B）与产品生命周期每一阶段相联系的竞争随着产业的不同而不同（C）一个产业所处生命周期具体阶段通常比较清晰（D）从产业销售额增长率曲线的拐点划分，产品生命周期可划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段16 下列关于消费者分析的表述中，正确的有( )。（A）最具有吸引力的潜在客户也是消费细分的

8、内容（B）常见的消费市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类（C）最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量（D）消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足的需求等 3 方面进行17 甲公司是一家有机蔬菜生产供应者，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。（A）购买者的议价能力（B）潜在进入者的威胁（C）替代产品的威胁（D）供应者的议价能力18 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家加工食品企业获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。（A）进入加工食品行业需要的资金投入不大（B）加工食品

9、行业企业数量众多（C）行业技术进步速度不快（D）该企业存货周转率行业第一19 下列选项中可用于识别企业核心能力的方法是( )。（A）情景分析（B）功能分析（C）过程系统分析（D）马尔科夫分析20 甲公司专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售。决定购买A 公司 49的股权。A 公司是美国纳斯达克上市公司，是全球领先玩具公司，迪士尼全球授权商，主要从事各类玩具设计、生产、销售，包括 A 公司知识产权产品，以及多项主要娱乐制作公司授权之玩具。该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT 分析要求的是( )。（A）甲公司产品在国内品牌知名度不高，通过收购 A 公司，获

10、得全球市场知名产品代理权，可提升公司品牌知名度，表明甲公司战略为 WT 战略（B）中国文化创意产业进一步发展，甲公司收购 A 公司进一步提升自身实力，表明甲公司战略为 SO 战略（C）甲公司国外市场渠道欠缺，通过收购 A 公司，可以利用 A 公司国外市场渠道网络开拓国外市场，表明甲公司战略为 ST 战略（D）甲公司业绩持续下滑，国内市场对国外知名玩具产品需求旺盛，甲公司收购A 公司，可借助相关产品在国内市场的销售提升公司业绩，表明甲公司战略为 W0战略21 甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国

11、各地。根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有( )。（A）甲行业进入壁垒较高（B）甲行业同业竞争激烈（C）甲行业退出壁垒较高（D）甲行业现有企业面对客户的议价能力较强22 下列选项中，可以用来识别战略群组特征的变量包括( )。（A）产品差异化程度（B）价格水平（C）快速反应能力（D）组织结构23 金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决定进行业务扩展，对相关行业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有( )。（A）甲行业是一个创新程度较高的行业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁（B）乙行业资本金投入大，因此进

12、入门槛高，潜在新进入者威胁不大（C）丙行业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁（D）丁行业产品的生产被少数几家企业控制，则该行业现有企业的议价能力较小24 技术资源具有的特点包括( )。（A）先进性（B）独创性（C）独占性（D）营利性25 下列关于成功关键因素描述错误的是( )。（A）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素（B）拥有成功关键因素是获得竞争优势的充分条件（C）成功关键因素在不同产业存在明显差异性（D）同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 4 答案与解析一、单项选择题每题只有一

13、个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的产业环境分析。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 B【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 C【试题解析】 价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。其中内部后勤是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动。如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 A【试题解析】 按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的，选项 A 正确。无形资源是一种十分重要的核心能力来源，选项

14、 B 错误。组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的人力资源，选项 C 错误。技术属于企业的无形资源，选项 D 错误。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 B【试题解析】 通用矩阵的两大指标为竞争地位和产业吸引力。矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比，圈中扇形部分(画线部分)，表示某项业务所占有的市场占有率。【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 D【试题解析】 通用机械属于“现金牛”业务(或低增长强竞争地位的业务)；通用机械业务总体市场增长缓慢，并且 L 集团的该业务保持着较高的市场份额，每年为 L 集团带来稳定而可观的收益，而无需大量的资金投入，反而能为企业提供大量资金

15、，所以属于“现金牛”业务。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 B【试题解析】 五力分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。选项 B 错误。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 C【试题解析】 越来越多的消费者开始在网上购买家电属于生活方式的改变，属于社会和文化环境因素。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 D【试题解析】 【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 C【试题解析】 价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。机械加工属于生产经营活动，所以本题的答案为选项 C。

16、选项 A 属于基础设施，选项 B 属于技术开发，选项 D 属于人力资源管理。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 D【试题解析】 限制企业发展且有待改正的消极方面是 SWOT 分析中的劣势。选项 A 属于该企业的优势。选项 B 和 C 属于外界环境中的威胁。选项 D 属于该企业劣势。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 A【试题解析】 内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。【知识模块】 战略分析13 【正确答案】 C【试题解析】 成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。因为导入期和成长期的高风险因素已经消失，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。【知

17、识模块】 战略分析14 【正确答案】 B【试题解析】 【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。15 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。选项 C 的说法不正确。【知识模块】 战略分析16 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 消费细分又包括以下内容：(1)谁是最大、最有利可图的现有客户，谁是最具吸引力的潜在客户?(2)企业能否以独特的商业战略需要细分为群组?(

18、3)客户是否可以按其特点、需求或动机分组?选项 A 正确。选项 BCD 的表述都是正确的。【知识模块】 战略分析17 【正确答案】 B,C【试题解析】 作为有机蔬菜生产供应者，普通蔬菜生产商首先体现的是替代品的威胁。其次，普通蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜生产，因此属于潜在进入者的威胁。【知识模块】 战略分析18 【正确答案】 A,B【试题解析】 选项 A 表明该行业进入壁垒较低，会面临潜在进入者的较大威胁。选项 B 表明该产业竞争较为激烈。选项 C 与 D 与五力分析无关。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 B,C【试题解析】 识别企业的核心能力并非易事。然而，即便它很难被识别，但还是存

19、在几种识别的方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 B,D【试题解析】 选项 A 属于 WO 战略，选项 C 为 WO 战略，A 和 C 不符合该公司SWOT 分析的要求。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 甲行业属于资本密集型行业，可以判断行业进入壁垒较高，选项 A正确。该行业生产需要特殊设备，表明退出壁垒较高，选项 C 正确。甲行业只有三家企业，但彼此规模相差不大，而且退出壁垒也较高，说明同业竞争激烈，选项B 正确。甲行业只有三家企业，而客户数量众多，表明现有企业面对客户议价能力较强，选项 D 正确。【知识模

20、块】 战略分析22 【正确答案】 A,B【试题解析】 用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：(1)产品(或服务)差异化(多样化) 程度；(2)各地区交叉的程度；(3)细分市场的数目；(4) 所使用的分销渠道；(5)品牌的数量；(6) 营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等 )；(7)纵向一体化程度；(8)产品的服务质量；(9) 技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者)； (10)研究开发能力( 生产过程或产品的革新程度)；(11) 成本定位(如为降低成本而做的投资大小等)；(12)能力的利用率；(13) 价格水平； (14)装备水平；(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系)；

21、(16) 与政府、金融界等外部利益相关者的关系；(17)组织的规模。【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 C,D【试题解析】 生产需要使用专用设备，如果投资较大，则会形成进入壁垒，抑制潜在的新进入者，同时，投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资，会形成退出壁垒，使得行业内竞争激烈，与替代品的威胁无关，因此选项 C 错误。丁行业产品的生产被少数几家企业控制，则该行业现有企业的议价能力较大，因此选项 D 错误。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 B,D【试题解析】 确认产业的关键成功因素必须考虑：(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?(3)产业中的一个卖方厂一商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因为产业驱动因素和竞争环境的变化随时间变化。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。【知识模块】 战略分析