[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷5及答案与解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 在国际化经营企业的组织结构中，本土独立性和反应能力及全球协作化程度均较高的是( ) 。（A）国际部结构（B）全球区域分部结构（C）全球产品分部结构（D）跨国结构2 某集团公司在全球共拥有 23 家全资子公司，销售 23 款公司传统核心产品，但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进。该集团公司最有可能采用的组织结构是( )。（A）国际部结构（B）全球产品分部结构（C）全球区域分部结构（D）跨国结构3 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，

2、这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为( )。(2013 年)（A）M 型组织结构（B） H 型结构（C）矩阵制组织结构（D）战略业务单位组织结构4 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。(2012 年)（A）区域事业部结构

3、（B）产品品牌事业部结构（C）客户细分市场细分事业部结构（D）M 型企业组织结构(多部门结构)5 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。(2010

4、 年)（A）职能制组织结构（B）事业部制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构6 某企业的协调机制如下图所示：6*则该企业的协调机制类型是( )。（A）直接指挥，直接控制（B）相互适应，自行调整（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化7 某企业新增一 VIP 业务单元，扩大后需要一位负责人单独执行控制工作，该企业最适合协调机制是( ) 。（A）直接指挥，直接控制（B）共同信念（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化8 在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整” 内在本质相同的是( )。（A）工作成果标准化（B）知识标准化（C）工作过程标准化（D）共同价值观9 外科

5、大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制定好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。资料阐述的协调机制是( ) 。（A）相互适应，自行调整（B）直接指挥，直接控制（C）工作成果标准化（D）技艺(知识) 标准化10 与谚语“结果好，一切都好!” 相匹配的横向分工结构的基本协调机制是( )。（A）技艺标准化（B）相互适应，自行调整（C）工作成果标准化（D）共同价值观11 提出“组织结构服从战略的理论” 的管理学家是 ( )。（A）波特（B）鲍莫尔（C）明茨伯格（D）艾尔弗雷德钱德

6、勒12 下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是( )。（A）企业战略的变化快于组织结构的变化（B）企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此（C）从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略（D）结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施13 经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少现有企业的产品或服务，而当企业自我积累了大量的资源以后，企业会据此提出新的发展战略。这句话体现了( ) 。（A）战略的前导性（B）结构的

7、滞后性（C）组织结构服从于战略（D）以上均不正确14 根据钱德勒有关结构跟随战略的理论，市场渗透战略适应的组织结构是( )。（A）职能部门结构（B）矩阵制结构（C）简单的结构（D）事业部制结构15 下列各项适用稳定环境的是( )。（A）开拓型战略组织（B）防御型战略组织（C）反应型战略组织（D）分析型战略组织16 某企业一直追求动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和新市场的机会。则该企业的组织战略类型是( )。（A）防御型组织（B）开拓型组织（C）分析型组织（D）反应型组织17 企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是( ) 。（A）防御型战略组

8、织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织18 在财务成本管理学科中投资组合理论的最基本观点就是：相同风险，最大收益；相同收益，最小风险。符合这一理念的组织战略类型是( )。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织19 某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部。此时，企业特征最有可能是( )。（A）简单的小型企业（B）在多元化的市场上提供密切相关的产品（C）在多元化的市场上扩展相关的产品系列（D）在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品20 下列关

9、于分析型战略组织的表述中，错误的是( )。（A）分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体（B）分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润（C）分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率（D）分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。21 下列关于组织结构表述不正确的有( )。（A）当企业实施多国本土化战略时，其对

10、应的组织结构为全球产品分部结构（B）事业部制不利于实施产品差异化（C）矩阵制组织结构在保持职能制结构和 M 型结构的优点方面做出了尝试（D）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段22 某公司是一家生产化工产品的跨国企业，向不同地区销售不同产品，根据给定信息，下列表述正确的有( )。（A）该公司适宜采用事业部制组织结构（B）矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来，满足地区和产品的需求（C）该公司可以采用 SBU 组织结构（D）该公司可以采用跨国结构23 下列组织结构中全球协作程度较高的有( )。（A）国际部结构（B）全球产品分部结构（C）全球区域分部结构

11、（D）跨国结构24 某企业不同的部门有不同的业务职能，职权和责任分派给不同的部门。下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有( )。（A）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济（B）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题（C）有利于培养职能专家（D）难以确定各项产品产生的盈亏25 下列关于 SBU 说法正确的有( )。（A）该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业（B）企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位（C） sBu 的缺点是其导致成本难以分摊（D）该结构增强了总部与事业部和产品层的关系26 下列

12、关于国际化经营企业组织结构的说法正确的有( )。（A）与“国际战略 ”相配套的是“国际部结构”（B）与 “多国本土化战略”相配套的是“ 全球区域分部结构”（C）与 “全球化战略” 相配套的是“ 跨国结构”（D）与“跨国战略 ”相配套的是“全球产品分部结构 ”27 甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区；客户服务中心安排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有( )。（A）甲公司组织结构可以是事业部制也可以是 SBU（B）东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心（C）有利于形成经验曲线（D）地

13、区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之28 以下属于横向分工基本协调机制中技艺、知识标准化特征的有( )。（A）结果好，一切都好，无论采用什么手段（B）在简单组织结构中将知识标准化，使组织成员边工作、边调整（C）属于超前的间接协调机制（D）在相关人员任职前就需接受标准化训练29 下列说法正确的有( )。（A）战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的（B）企业虽然处于不同的发展阶段，但是战略是相同的（C）战略具有前导性（D）结构具有滞后性30 造成结构滞后性的原因有( )。（A）新、旧结构交替有一定的时间过程（B）战略改革遇到障碍（C）管理人员的抵制（D）以上均正确31 下列说法正确的有(

14、)。（A）市场渗透战略适用简单组织结构（B）市场开发战略适用简单结构（C）纵向一体化战略适用事业部制结构（D）多元化经营战略适用矩阵制结构或 SBU32 下列各项属于组织的战略类型的有( )。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 5 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 跨国结构与跨国战略相匹配。跨国战略兼有全球化战略和多国本土化的优点，因此，在国际化经营企业的组织结构中本土独立性和反应能力及全球协作化程度均较高的

15、是跨国结构。【知识模块】 战略实施2 【正确答案】 C【试题解析】 全球区域分部结构使各子公司管理者有较高的自主权，以适应所在国或地区的具体情况。【知识模块】 战略实施3 【正确答案】 B【试题解析】 在 H 型结构下，作为控股企业，其下属子公司具有独立的法人资格，且通常小受摔股企业的控制，这些子公司可自主经营。因此正确答案选择 B。【知识模块】 战略实施4 【正确答案】 D【试题解析】 通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用 M 型企业组织结构。M 型企业组织结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。【知识模块】 战略实施5 【正

16、确答案】 D【试题解析】 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。所以正确答案选择 D。【知识模块】 战略实施6 【正确答案】 B【试题解析】 该图表示的是相互适应、自行调整的组织结构协调机制，所以选项B 正确。【知识模块】 战略实施7 【正确答案】 A【试题解析】 直接指挥、直接控制，即组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示，监督工作。所以，选项 A 正确。【知识模块】 战略实施8 【正确答案】 D【试题解析】 “相互适应，自行调整”的特征是自我调节。而共同价值观也是自我调节，只不过是更高层次的调节而已

17、。所以该题选择 D。【知识模块】 战略实施9 【正确答案】 D【试题解析】 这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。所以选项 D 正确。【知识模块】 战略实施10 【正确答案】 C【试题解析】 工作成果标准化只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。所以选择 C。【知识模块】 战略实施11 【正确答案】 D【试题解析】 艾尔弗雷德钱德勒在其经典著作战略和结构中，首次提出组织结构服从战略的理论。【知识模块】 战略实施12 【正确答案】 B【试题解析】 本题考核企业战略与组织结构。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。

18、特别是在经济快速发展时期里更是如此。所以选项 B 不正确。【知识模块】 战略实施13 【正确答案】 A【试题解析】 战略的前导性，是指企业战略的变化快于组织结构的变化，这是因为企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应。所以选项 A 正确。【知识模块】 战略实施14 【正确答案】 C【试题解析】 在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时，企业只需采用简单的结构或形式。所以选项 C 正确。【知识模块】 战略实施15 【正确答案】 B【试题解析】 防御型战略组织适合稳定的环境。

19、【知识模块】 战略实施16 【正确答案】 B【试题解析】 开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。【知识模块】 战略实施17 【正确答案】 B【试题解析】 开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场机会上。【知识模块】 战略实施18 【正确答案】 C【试题解析】 分析型组织兼有防御型组织和开拓型组织的特点，该类组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。【知识模块】 战略实施19 【正确答案】 B【试题解析】 根据资料表述选项 B 正确。【知识模块】 战略实施20 【正确答案】 D【试题解析】

20、反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。【知识模块】 战略实施二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。21 【正确答案】 A,B【试题解析】 当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球区域分部结构，因此选项 A 错误。产品事业部制结构具有灵活性，有助于企业实施产品差异化，因此选项 B 错误。【知识模块】 战略实施22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 该题具有一定综合性和难度，考查对各类组织结构的深刻理解。根据企

21、业开展不同地区、不同产品的复杂程度，事业都制组织结构、SBU 和矩阵制都可以采用，矩阵制是较 SBU 更为先进的组织结构。若企业开展国际化经营，跨国结构更好地考虑了产品和地区因素。【知识模块】 战略实施23 【正确答案】 B,D【试题解析】 全球协作程度高的有全球产品分部结构和跨国结构；全球协作程度低的有国际部结构和全球区域分部结构。【知识模块】 战略实施24 【正确答案】 A,C【试题解析】 根据描述可以判断该企业采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。二是有利于培养职能专家。三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得

22、到提高。四是董事会便于监控各个部门。【知识模块】 战略实施25 【正确答案】 A,B【试题解析】 SBU 的优点是无须在事业部之间分摊成本。SBU 在总部和事业部之间增加了一个管理层，因此疏远了总部和事业部之间的关系。【知识模块】 战略实施26 【正确答案】 A,B【试题解析】 与“国际战略”相配套的是“国际部结构”；与“多国本土化战略”相配套的是“全球区域分部结构”；与“全球化战略”相配套的是“全球产品分部结构”；与“跨国战略”相配套的“跨国结构”。【知识模块】 战略实施27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据题意，甲公司采用的组织结构为全球产品分部结构。选项A、B、C 均是该组织结

23、构的特征。选项 D 为跨国结构的特征。【知识模块】 战略实施28 【正确答案】 C,D【试题解析】 选项 A 为“工作成果标准化”的特征；选项 B 为“相互适应，自行调整”的特征。【知识模块】 战略实施29 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 在不同的发展阶段，企业应有不同的战略，所以选项 B 错误。【知识模块】 战略实施30 【正确答案】 A,C【试题解析】 造成结构滞后这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程；二是管理人员的抵制。【知识模块】 战略实施31 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 市场开发战略适用职能部门结构。【知识模块】 战略实施32 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 A、B、C、D 均属于组织的战略类型。【知识模块】 战略实施