[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷6及答案与解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 6 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做 m 适当反应、总是处于不稳定状态的是( ) 。(20I 3 年)（A）防御型战略组织（B）反应型战略组织（C）分析型战略组织（D）开拓型战略组织2 甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质

2、量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( ) 。(2014 年)（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织3 某企业的组织结构框架是传统框架，掌权人试图对下属保持绝对控制。则该企业文化类型是( ) 。（A）角色导向型（B）权力导向型（C）任务导向型（D）人员导向型4 下列各项完全不同于其他三种文化类型的是( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）任务导向型（D）人员导向型5 摄影协会最有可能具有的企业文化类型为( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）任务导向型（D）人员导向型6 经审计，甲企业某生产环节存在重大内部

3、控制缺陷。但该企业倡导的理念和价值观之一就是责任，因此，未存在舞弊行为并造成实际损失。通过该案例说明( )。（A）良好的企业文化简化了信息处理（B）企业文化在某些时候可成为正式控制的补充（C）健康的企业文化可以减少内部推诿扯皮（D）共同的企业文化使员工具有共同的焦点7 某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业。该创始人在企业中享有较高的威望，在决策时说一不二，往往凌驾于企业正常决策机制，则该企业的文化类型最有可能是( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）任务导向型（D）人员导向型8 某企业所处的外部环境变化复杂，组织要素变化很大，但是与企业的文化仍保持一致，则该企业应该(

4、) 。（A）以企业使命为基础（B）重新制定战略（C）加强协调作用（D）根据文化的要求进行管理9 当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为( ) 。（A）以企业使命为基础（B）加强协调作用（C）重新制定战略（D）根据文化进行管理10 俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。(2013 年)（A）能力导向型（B）角色导向型（C）专长导向型（D）人员导向型11 甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的

5、产品。甲公司的企业文化类型属于( )。(2014 年)（A）权力导向型（B）角色导向型（C）人员导向型（D）任务导向型二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。12 反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有( )。（A）决策层没有明文表达企业战略（B）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构（C）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化（D）在适应外部环境上具

6、有主动灵活性13 某反应型战略组织在相对竞争环境中开展经营，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有( ) 。（A）坚持原有战略（B）过渡到防御型战略（C）过渡到开拓型战略（D）过渡到分析型战略14 某培训机构，实力雄厚，拥有较多优质资源。根据客户不同培训需求，抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务。据此，下面表述正确的有( )。（A）通常该类组织采用矩阵式组织结构（B）该培训机构的企业文化最有可能为任务导向型（C）该培训机构的企业文化具有稳定性、持续性的特点（D）通常来说，该类组织往往是“专业挂帅” 和“专家治理 ”15 下列关于企业文化类型说法正确的有( )。（A）权力导向型文化通常

7、存在于家族式企业和刚刚开创企业（B）角色导向型企业适合动态环境（C）任务导向型企业适应性强（D）以上均错误16 下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有( )。（A）权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业（B）角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司（C）任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业（D）人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构17 下列关于企业文化类型说法正确的有( )。（A）权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架（B）角色导向型企业尽可能追求理性和秩序（C）角色导向型企业不具有稳定性、持续性的优点（

8、D）以上说法均正确18 下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有( )。（A）文化带动员工积极性（B）文化简化了信息处理（C）文化补充了正式控制（D）文化促进合作并减少讨价还价成本19 下面说明企业文化可为企业带来竞争优势的有( )。（A）甲公司企业文化为企业所特有（B）乙公司企业文化难以被竞争对手模仿（C）丙公司企业文化有助于内部的团结协作（D）丁公司企业文化使其在业务流程尚未明确的前提下安全操作业务20 根据威廉姆奥奇的“ 团体控制 ”理论，相对于官僚控制，团体控制具有的特征有( )。（A）长期雇佣（B）是建立在市场价格基础上的控制（C）专业化水平较高（D）个人自我激励21 若一家企

9、业文化历来为“求新求变” ，笃信“苟日新，日日新”。因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常为( )。（A）以企业使命为基础（B）重新制定战略（C）根据文化进行管理（D）加强协同作用22 当企业所处的环境中各种组织要素变化较多时，企业应该选择( )。（A）以企业使命为基础（B）加强协同作用（C）重新制定战略（D）根据文化进行管理23 以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有( )。（A）企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系（B）发挥现有成员在战略变革中的作用（C）考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有

10、的行多准则（D）在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致24 战略稳定性与文化适应性分析矩阵中纵坐标和横坐标分别代表( )。（A）产品多样性（B）文化差异性（C）各种组织要素的变化（D）潜在一致性三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。25 某国有大型企业成立于建国初期，20 世纪 90 年代中期开始进行国企改制。在经营方面实行市场化运作，自主经营、自负盈亏，相应地在组织架构方面进行

11、重大调整。在用人方面，改终身制为合同制，能否续签劳动合同、能否得以晋升，主要参考业绩，改变了以往干好十坏一个样、无论做什么都论资排辈的局面。企业这种变化，遭到了员工的强烈抵制，某些员工利用自身的影响已多次组织相关人员向上级主管机关反映情况。改制后的企业的“一把手” 仍为原企业一把手。之所以让其留任，主要考虑到其在企业中威望较高，重大决策说一不二。在关于企业是否改制上，也是其力排众议，独自拍板决定的。要求：(1)国企进行改制，是企业重大变化。从战略变革角度来看，通常遇到的阻力有哪些?(2)根据案例给出的有限信息，请推断企业改制前最有可能的企业文化类型。(3)根据处理战略与文化二者关系的矩阵模型，

12、指出企业所处的象限类型及管理者为推动企业改制成功，平息员工的强烈反弹应采取的措施。注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 6 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 反应型战略组织永远处于不稳定的状态，往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。【知识模块】 战略实施2 【正确答案】 A【试题解析】 防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜

13、在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。选项 A 正确。【知识模块】 战略实施3 【正确答案】 B【试题解析】 权力导向型企业的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。【知识模块】 战略实施4 【正确答案】 D【试题解析】 人员导向型文化完全不同于上述三种。在这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。【知识模块】 战略实施5 【正确答案】 D【试题解析】 该类组织需要决策中的意见一致，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。【

14、知识模块】 战略实施6 【正确答案】 B【试题解析】 虽内部控制缺失，但企业文化起到了约束作用，因此是正式控制的有益补充。【知识模块】 战略实施7 【正确答案】 A【试题解析】 该题考查重点是对企业文化类型的深刻理解。虽然教材中给出的示例为在家族史企业或企业创业之初通常为权力导向型文化，但是在一家已发展起来的企业仍会存在这类企业文化，这往往是导致企业最终失败的主要原因。【知识模块】 战略实施8 【正确答案】 A【试题解析】 该企业的特点是，组织要素变化大，但是和企业文化保持一致，所以应该以企业使命为基础。【知识模块】 战略实施9 【正确答案】 C【试题解析】 该题考查的是战略稳定性与文化适应性

15、矩阵。其中，当企业变化因素较多但与企业文化不一致时，企业要重新制定战略。【知识模块】 战略实施10 【正确答案】 D【试题解析】 人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。【知识模块】 战略实施11 【正确答案】 D【试题解析】 任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工部门合作，这些都是任务导向型的特点。选项 D 正确。【知识模块】 战略实施二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认

16、为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。12 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有 3 个原因：(1)决策层没有明文表达企业战略。(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。【知识模块】 战略实施13 【正确答案】 B,C【试题解析】 一个组织若不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略，也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。【知识模块】 战略实施14 【正确答案】 A,

17、B,D【试题解析】 企业文化具有稳定性、持续性的特点，这是角色导向型企业文化的特征，所以选项 C 错误。选项 D，教材中提及专长是个人权力和职权的主要来源，因此选项 D 表述正确。【知识模块】 战略实施15 【正确答案】 A,C【试题解析】 角色导向型文化不太适合动荡的环境，所以选项 B 错误。【知识模块】 战略实施16 【正确答案】 B,D【试题解析】 本题考核企业文化的类型。角色导向型文化常见于国有企业和公务员机构，所以，选项 B 的说法错误；人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，所以，选项 D 的说法错误。【知识模块】 战略实施17 【正确答案】 A,B【试题解析】

18、角色导向型企业具有稳定性、持续性的优点，所以选项 C 错误。【知识模块】 战略实施18 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 本题考核文化与绩效。企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：(1)文化简化了信息处理； (2) 文化补充了正式控制；(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。【知识模块】 战略实施19 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业文化为企业带来竞争优势，有三方面体现：一是能为企业带来价值(选项 C 和选项 D)；二是为企业所特有；三是不易被竞争对手模仿。【知识模块】 战略实施20 【正确答案】 A,D【试题解析】 建立在市场价格基础上的控制是指市场控制，所以选项 B

19、错误。团体控制专业水平相对较低，所以选项 C 错误。【知识模块】 战略实施21 【正确答案】 A,D【试题解析】 当潜在的一致性较高时，无论组织战略变化有多大，对应的处理策略就是以企业使命为基础和加强协同作用。【知识模块】 战略实施22 【正确答案】 A,C【试题解析】 当各种组织要素的变化较多时，企业可以选择以企业使命为基础或重新制定战略。【知识模块】 战略实施23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在以企业使命为基础的情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的

20、价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革。三是在调整企业奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。四是考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则。【知识模块】 战略实施24 【正确答案】 C,D【试题解析】 纵坐标是各种组织要素的变化，横坐标是潜在一致性。【知识模块】 战略实施三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。25 【正确答案】 (1)战略变革受到抵制

21、或遇到障碍，主要源于以下方面：生理变化，例如工作模式、工作地点的变化；环境变化，例如按照新的规则工作等；心理变化，例如变革带来的不安全感；文化障碍，例如由论资排辈改为选贤任能；私人障碍，例如对于未知的恐惧。所以这些都会使利益相关方反对变革。(2)根据案例信息推断，在改制前，企业的 “ 一把手” 说一不二，因此属于权力导向型的企业文化。(3)企业重大变革，但文化与变革潜在一致性小，因此，属于处理战略与文化矩阵中的第四象限，应采用重新制定战略的方式处理战略与文化这二者之间的关系。管理者为推动企业改制成功，平息员工的强烈反对，则应在实施新战略的同时，采取措施改造企业文化，使之与战略柑匹配。具体措施分为四步：一是企业的管理者要坚定改革的决心，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业从内部提拔或从外部招聘一批与新文化相符的人员。三是改变绩效激励机制，向具有新文化意识的部门或个人倾斜，以此促进企业文化的转变。四是明确新文化所需的行为，并形成一定的规范。【知识模块】 战略实施