[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷9（无答案）.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 9（无答案）一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 每逢节假日，各大商场就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于( )。（A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）多元化战略2 甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板(分别用于电视、电脑和手机)。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是( ) 。（A）产品开发战略（B）市场开发战略（C）市场渗透战略（D）多元化战略3 某城市商业银行，为了扩大信

2、用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( ) 。(2013 年)（A）产品开发战略（B）市场开发战略（C）市场渗透战略（D）市场营销战略4 A 公司是一家传统的照相机企业，由于受到技术更新和消费者需求的变化，该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术，对新的技术一点不通。根据以上信息，A 公司应该实施的较为实际的战略是 ( )。（A）非相关多元化战略（B）相关多元化战略（C）稳定战略（D）市场渗透战略5 下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是( )。(2011 年)（A）甲

3、碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额（B）乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区（C）丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水（D）丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场6 某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于( )。（A）稳定战略（B）放弃战略（C）转向战略（D）集中化战略7 目前你所在公司部署了“落实科学发展观” 的活动，其中一项为广大员工充分发挥主人翁精神，为公司未来发展献计献策。现将

4、员工的意见收集上来。你作为总经理助理，先对意见进行初步筛选，请挑选出符合公司战略发展规律的意见( )。意见：公司应该抓住当前经济大发展的有利时机，快速发展，虽然我们没有这方面的资源，但我们可以通过兼并获得资源意见：公司拟进入的发展领域对于我们来说是一个全新的、日新月异的高科技领域，市场存在高度不确定性，进入“门槛”也高，但我们要自力更生，靠自己力量来发展，慢慢摸索，逐步总结经验意见：我们的产品受到了“ 山寨 ”产品的侵蚀，销量大减，已无利可图，我们应该缩小该市场规模（A）上述意见都可取（B）上述意见都不可取（C） 意见还是可取的（D）意见还是可取的8 下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是

5、( )。（A）特许经营（B）合并（C）分包（D）卖断9 M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F 汽车集团的战略收缩类型属于( ) 。(2013 年 )（A）削减成本（B）放弃（C）紧缩与集中（D）转向10 A 公司是一家国内有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问

6、题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断 A 公司在并购中失败的可能理由是( )。（A）决策不当的并购（B）并购后不能很好地进行企业整合（C）支付过高的并购费用（D）跨国并购所面临的政治风险11 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购人然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。(2014 年)（A）产业资本并购（B）杠杆并购（C）金融资本并购（D）非杠杆并购二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；

7、不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。12 下列关于多元化战略风险的表述正确的有( )。（A）多元化战略项下各产业有可能面临共同风险（B）实施多元化战略有可能削弱原有经营的产业（C）多元化战略进入某产业后，若经营不善通常可全身而退（D）多元化战略的目标通常由于内部冲突而无法实现13 以下企业更适合采用多元化战略的有( )。（A）甲企业所在行业已趋于饱和，投资回报率逐渐走低（B）乙企业依赖其生物技术的相关专利，利润连年增长，现金流充沛（C）丙企业所在的汽车内部环保设备市场增持迅速，该企业市场份额也不断增加，正逐渐取得规模经济效应（D）丁企业主要生产电子类产品，拥有高水平的研发团队，其产

8、品无论在技术上还是在外观设计上均长期领先同业，但为此每年需支付高额研发费用14 某公司战略规划部召开年末总结大会，CEO 到会并讲话指出：“当前总体宏观经济不容乐观，人民银行接续上调存款准备金利率，贷款很难；而且现在销售掉得很厉害，明年我们制定战略规划的时候，要尽可能避免出现新的经营风险，要找准市场的突破点，有针对性地调整产品结构，不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻 CEO 的讲话精神，战略规划部来年最有可能制定的战略为( )。（A）后向一体化战略（B）多元化战略（C）紧缩与集中战略（D）转向战略15 下面有关收缩战略的描述中，正确的有( )。（A）实施收缩战略必须考虑退出障碍

9、（B）转向战略往往集中于短期收益，紧缩和集中战略往往涉及企业经营方向的改变（C）当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高（D）拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构16 2014 年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。(2014 年)（A）削减成本（B）调整营销策略（C）分包（D）资产互换17 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提

10、出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。(2014 年)（A）固定资产的专用性程度（B）退出成本（C）感情障碍（D）政府和社会约束18 下列关于并购战略的说法中，不正确的有( )。（A）接收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购（B）按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购（C）在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应（D）并购包括收购、合并和合作19 天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议，互相提供地陪服务并共享客户信息，进而促进了双方业务的进一步发展。根据此信息，下列说法正确的有( )

11、。（A）两个旅行社的合作属于契约式联盟（B）两个旅行社签订的协议属于生产营销协议（C）两个旅行社通过上述协议，实现了“零和”关系（D）两个旅行社形成了介于企业和市场的“中间组织”20 从企业关系看，战略联盟之间的协作关系表现为( )。（A）相互往来的平等性（B）组织形式的开放性（C）合作关系的长期性（D）属于一种介于企业与市场之间的中间组织21 一家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是( )。（A）避免经营风险（B）实现资源互补（C）开拓新的市场

12、（D）降低协调成本22 下列选项中关于战略联盟中股权式联盟和契约式联盟中，说法正确的有( )。（A）契约式战略联盟各方可按照各自情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益（B）契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题（C）股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小（D）股权式战略联盟更加有利于长久合作23 下列关于战略联盟的表述中，正确的有( )。(2013 年)（A）战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系（B）战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划（C）合资企业是战略联盟常见的一种类型（D）契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大24 企业战略可以划

13、分为三个层次：总体战略(公司层战略)、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）信息技术（D）发展战略三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。25 丽岛实业是香港一家餐饮企业集团。已经在香港经营餐饮业 30 余年。丽岛实业在香港开设了 20 多家以“丽岛大酒楼” 、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一

14、般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛” 品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了 100 余家“丽岛” 品牌的快餐店。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛” 就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界， “丽岛” 就是品质的标志。丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。按照蔡家伦的分析，香港目前的

15、年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再只是传统粤菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于 A 国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业务。由于 A 国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快

16、淘汰落后产能，提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受 A 国政府的关注。从 A 国全国稀土开采限额来看，2011 年稀土开采限额为 58 万吨，比2010 年减少 15。专家估计在未来几年 A 国政府将开采限额保持在低水平。此外，A 国政府提倡“ 保护环境和节约资源” ，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。在产业的稀土细分领域来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购 B 国科立资源的股权。科立资源具有在 B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至 9999。要求：(1)

17、简要分析建兴稀土在 A 国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响，并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点。(2)简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型。(2012 年改编)四、综合题26 资料一C 国青亚公司成立于 1986 年，主营业务是向国内外主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。钢琴的核心部件是码克，做工要求极为精细。2002 年青亚公司开始自行研发码克，公司创始人投入多年积蓄，并向亲朋好友借款，累计筹资 4000 万元，引进了世界最先进的五轴联动 CMC 加工技术，同时开发了全套数控系统。由于大量的资金和人员投入，青亚公司实现了码

18、克的自主生产。在 2003 年举办的国际乐器展销会上，青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注。欧洲著名钢琴制造商 A 公司因此向青亚公司购买了大批码克，并提出采用 OEM 方式生产钢琴整琴的合作意向。青亚公司承接订单后，将码克及配件、A 公司的生产要求交给国内一家钢琴生产企业万顺公司生产钢琴整琴。但万顺公司钢琴整琴质量达不到 A 公司的要求，于是青亚公司决定自己生产钢琴整琴。在钢琴整琴生产之初，青亚公司确定了“高技术、高质量、高起点” 的经营原则，直接与世界领先的设计和工艺接轨。2005 年开始，青亚公司先后投资 8500 多万元，从发达国家引进钢

19、琴专用数控加工设备 16 台，组建了现代化的钢琴生产线，采用标准化、系列化、正规化管理，最大限度地应用现代高新科技成果设计和制造钢琴，并注重继承和发展钢琴的传统音乐特性。至此，青亚公司钢琴整琴开始面世，实现了从钢琴配套厂到钢琴整琴生产商的转型。为了进一步提高钢琴的设计和制造水平，青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队的高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入 5以上。青亚公司已拥有 31 项专利技术，并形成了专业技术人才梯队。由于钢琴整琴产量和质量不断提升，青亚公司向 A 公司提出使用联合品牌的要求。经协商，至 2007 年年底，青亚公司的钢琴开始在欧洲市场以“

20、A青亚”品牌销售。在欧洲这个钢琴普及率相对较高的市场上，“A”代表质量保证，“ 青亚”代表价格优势，二者的结合使得青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高。青亚公司的“A青亚 ”牌钢琴随即打人北美市场。短短数年时间，青亚公司知名度和美誉度快速提升，跻身 C 国三大名牌钢琴生产企业。资料二2007 年青亚公司以产品创新和品质保障为基点，确定了公司发展的“三步走” 战略：即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴三个发展阶段，计划用 10 至 15 年完成。第一步研发生产青亚系列化钢琴，力求建成 C 国品种最全、销量最大的钢琴生产线；第二步研发生产青亚精品钢琴，确保产品品质达到 C 国各类品牌钢琴的最高水平；

21、第三步，在精品钢琴的基础上，进一步着手开展智能钢琴研发的准备工作。青亚公司制定的“ 三步走”战略和具体实施方案取得了良好的效果。至 2011 年，青亚公司出厂了 20 余个品种、几十个款式的系列钢琴；立式精品钢琴也开始投放市场，并取得良好的销售业绩。目前青亚公司正在进行三角精品钢琴的研发工作，并着手开展智能钢琴的研发准备工作。青亚公司始终坚持质量至上的理念，在产品设计、生产、销售、服务的全过程中加强质量控制。青亚公司销售政策规定，如客户发现钢琴存在质量问题，一切退、换及维修费用均由青亚公司承担；对于提出青亚钢琴存在设计缺陷的客户，青亚公司给予一定的奖励。经过多年跨越式发展，青亚公司的实际产量已

22、经超出原有的设计生产能力，产能瓶颈的限制非常明显。为了满足不断增长的订单需求，青亚公司决定改变过去的融资方式，以进一步扩大生产规模。青亚公司通过公司股份制改组，进一步明晰了产权，健全了管理制度；同时，引进外部创投机构，增加了公司透明度，为公司上市奠定了基础。2012 年青亚股份有限公司在创业板上市，募集了所需资金，开始启动新的精品钢琴及智能钢琴生产线的建设，进一步扩大了生产规模。资料三上市后青亚公司面临诸多新的挑战。其一，随着 C 国逐渐成为全球钢琴生产中心，C 国具有一定规模的钢琴企业增至30 多家，普通钢琴市场竞争日趋激烈。青亚公司部分技术人员被新建企业挖走，个别技术人员甚至在离职时带走了

23、一些设计图纸，一些研发项目被迫中断。其二，金融危机之后，钢琴生产所需部分原材料价格随市场波动上升，C 国劳动力成本也持续上升；此外，汇率变化也使青亚公司产品的国际竞争力下降。其三，国际一流品牌大量进入 C 国，带来了新技术新观念。顾客对钢琴产品的品质、外观、款式的要求也在不断提高，加大了企业技术创新压力。面对新的挑战，青亚公司提出未来三年发展目标为：完善产品生产线；扩建钢琴制造工程技术中心，提高研发能力；拓展优化市场渠道。要求：(1)简要分析公司战略功能在青亚公司发展中的具体体现。(2)依据质量管理的内涵，简要分析青亚公司产品质量管理的主要表现。(3)简要分析青亚公司与 A 公司结成战略联盟的

24、类型与双方主要动因。(4)简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型；依据研发的战略作用，简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。(5)依据企业内部控制应用指引第 10 号研究与开发，简要分析青亚公司在发展的第三阶段应如何加强研究与开发的内部控制。(6)简要分析青亚公司上市后所面临的主要市场风险。(2014 年)27 资料一万成保险公司(简称万成保险)是一家领先的保险企业之一。在成立初期，它是一家专营财险的地方性保险公司，经过多年努力，不断积累经验，实现了业务快速扩张，目前成为很有信誉的保险专家。万成保险利用保险代理人的团队负责保险销售、提供客户服务(如配置文件更新、客户关系)、理赔处理等活

25、动。其一直经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。以下是有关保险业的宏观环境和行业特性、万成保险公司营运优势及风险和其未来三年的业务发展目标及计划的相关信息。国内有三十家保险企业。保险行业是一个提供保障性的产品行业，没有太多物质要素的投入，保险企业的核心竞争力主要取决于提供给客户的保障范围及程度。保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保

26、险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量(特别是在客户提出理赔申请时)还是抱着怀疑和不信任的态度。在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。由于银行与保险业务都需要众多分支机构来开展业务，因此，行业间的合作可以在一定程度上实现资源共享，利用银

27、行代理销售金融保险产品(如含保险和储蓄或投资成分的保险产品)就是其中一个普遍的做法。银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。政府为配合国家的经济发展改革和市场开放，一方面鼓励国内企业持续发展，如设立创业板上市，鼓励企业进行融资集资的活动；另一方面，正计划开放市场，让实力雄厚的外资保险公司有限度地进入国内市场。资料二万成保险占保险市场份额的 30，受到广泛的公众认同，在 2009 年和 2011 年被国内知名财经杂志选为“ 最具发展潜力 ”企业，得到金融机构给予的最高信用评级。万成保险的年度盈利在过去三年均实现两位数增长，于 2012 年初正式成为上市

28、企业。万成保险拥有一个经验丰富的管理团队。尽管如此，由于保险业中销售人员的薪酬多以佣金制为主，因此行业的人员流失率比其他服务性行业高，万成保险每年的人员流失率维持在 18以上，稍高于行业的平均指标。2012 年，万成保险为配合业务发展，按照 2010 年发布的企业内部控制评价指引，对各主要业务流程及子流程进行自我评价。保险理赔是主要业务流程之一。保险理赔是指在承保的保险事故发生，保险受益人提出理赔申请后，根据保险合同的规定，对事故的原因和损失情况进行调查，并予以赔偿的过程。评价小组在对理赔流程及相关子流程进行了解时，识别出多个的主要风险关注点，其中一个是对医疗保险中虚构和重复理赔记录的风险。评

29、价小组在理赔流程中进行穿行测试时记录了一些流程的细节，当中也包括相关的风险控制。以下是其中部分内容：(1)每个理赔申请个案由各险种的理赔主任复核和签字才能确认赔偿。超过二十万元的赔偿由各险种理赔主任的上级管理总监批核。(2)理赔总监于每季度复核公司财务部的理赔报告，分析在各类险种中企业所承受的理赔总额和各保险产品的赔付率。(3)信息系统会根据理赔员输入的事故资料，从系统中抽取相关于客户的资料及受保条件，自动计算理赔金额。同时系统能够拒绝理赔申请单上相同号码的输入。资料三管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果：方案(一 )：制定新的密集型战略。不再只销售单一保险业

30、务，参考发达国家的成功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。对于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这战略。方案(二 )：推行电子商务，开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。要求：(1)简要说明 SWOT 分析的内涵及用处。根据文中信息，编制一个万成保险的SWOT 分析图。(2)简要说明密集型战略的类别，指出资料三的方案(一)中所提及开发综合性保险产品所属密集型战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用此战略的原因以及实施此战略所存在的主要风险。(3)资料三的方案 (二)提出推行电子商务，简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类别并说明原因。(4)利用评价小组在了解理赔流程活动中的发现，指出并说明 2 个不同的控制活动，并简要分析这些控制点在预防医疗保险虚构和重复理赔记录风险的有效性。(2012年改编)