[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷1及答案与解析.doc

1、注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 明茨伯格关于战略的定义“一系列或整套的决策或行动方式” 可以通过战略的层次加以细分。其中，更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率的层次是( )。（A）公司战略（B）职能战略（C）业务单位战略（D）竞争战略2 甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务涉及 IT、房地产、手机等。为了不断扩大企业规模，增加利润回报，该公司 2014 年开始进军现代农业，以及化工行业和金融行业。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于( )。（A

2、）总体战略（B）职能战略（C）竞争战略（D）业务单位战略3 甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）必要性变革4 根据不同层次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种。三种方法的主要区别在

3、于战略制定中对( )的把握。（A）民主与集中程度（B）变化与稳定程度（C）开放与封闭程度（D）集权与分权程度5 丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅” 的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的 20 多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达 300。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革属于( )。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）滞后性变革6 下列关

4、于战略的描述中，错误的是( )。（A）战略既可以是预谋的，也可以是反应性的（B）企业具有有限理性（C）现代概念更强调战略的应变性、长期性和风险性（D）公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来7 下列选项中，属于企业战略目标体系的是( )。（A）投资回报率（B）股票价格评价（C）公司的信任度（D）建立技术上的领导地位8 甲企业是国内大型乳制品企业。受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，甲企业需要重新制定未来的发展战略。该企业需要做的第一步工作是( )。（A）战略分析（B）战略制定（C）战略执行（D）战略控制9 下列选项中，适合作为企业使命(宗旨)表述的是

5、( )。（A）产品以质量取胜（B）生产最安全、最环保、最节能的小汽车（C）在新款产品设计中融人民族元素（D）最近两年提高市场占有率 1110 下列选项中，对于战略表述正确的是( )。（A）公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力（B）业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率（C）公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的（D）职能战略的作用在于促进公司战略成功11 甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的 MBA 教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010 年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属

6、各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是( )。（A）自上而下（B）自下而上（C）上下结合（D）团队结合12 下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是( )。（A）甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法（B）乙食品公司：关注健康，关注生命（C）丙航空公司：世界主流航空公司（D）丁建筑公司：质量为先，信誉为重13 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康” 牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“ 健康

7、 ”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。（A）公司战略（B）业务单位战略（C）产品战略（D）职能战略14 关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）适应性变革（D）危机性变革15 甲公司是一家家电零售连锁企业，传统上通过实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫甲公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。甲公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根

8、据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于( )。（A）连续阶段（B）渐进阶段（C）不断改变阶段（D）全面阶段二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。16 下列选项中，说法不正确的有( )。（A）公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题（B）业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争（C）资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义（D）总体战略的重点是提高企业资源的利用效率17 甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在 2007 年金融危机发生后，该企业的业务受到

9、极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括( )。（A）发展战略（B）集中化战略（C）稳定战略（D）收缩战略18 甲公司主营产品为烟气净化与灰渣处理系统设备，主要用于钢铁冶金和垃圾焚烧发电领域的废气、固废的环境污染防治。下列选项中，属于该公司公司战略决策范畴的有( )。（A）制定烟气净化与灰渣处理系统设备价格的决策（B）由钢铁冶金行业进入电力行业的决策（C）收购境外一家烟气净化企业的决策（D）调整企业组织架构的决策19 甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。在

10、决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的最终战略选择方法是( )。（A）根据企业目标选择战略（B）提交上级管理部门审批（C）聘请外部机构（D）提请职工大会讨论20 乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在 MBA 学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有( )。（A）文化障碍（B）习惯障碍（C）收入障碍（D）组织障碍21 甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市

11、。1987 年下半年到 1993 年公司发展突飞猛进，年销售收人达到 6 个亿，曾经领导行业潮流。1995 年开始走下坡路，效益曾一度下滑。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至临市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式。变革方案一出，即受到了员工的强烈抵制。根据以上信息可以判断，甲公司变革受到抵制的原因可能有( )。（A）生理变化（B）环境变化（C）心理变化（D）市场变化三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最

12、高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。21 华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)成立于上世纪 70 年代。华光眼镜从上世纪 90 年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005 年末，华光眼镜在全国拥有超过 100 家连锁店，其中 80在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引

13、起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006 年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去 3 年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略“明天” 战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天” 品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“明天 ”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“ 明天”战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚

14、意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：22 简要分析战略变革的种类。简要分析华光眼镜涉及的战略变革种类。23 针对华光眼镜实施的“明天” 战略，简要分析可能面临的阻碍。24 针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施。注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管

15、理）模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，所以选项 B 正确。【知识模块】 战路与战略管理2 【正确答案】 A【试题解析】 该公司进行了不同业务的选择，属于公司总体战略，选项 A 正确。【知识模块】 战路与战略管理3 【正确答案】 B【试题解析】 本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出

16、了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。【知识模块】 战路与战略管理4 【正确答案】 D【试题解析】 根据不同层次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度分类的战略形成的三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。【知识模块】 战路与战略管理5 【正确答案】 C【试题解析】 战略变革时机有三种选择：提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革)、反应性变革(在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变

17、革，企业将面临倒闭和破产)。丙公司多元化的战略决策导致企业陷人巨额亏损，负债率高达 300，表明企业已经陷人破产边缘。此时进行的变革属于危机性变革，选项 C 是正确答案。【知识模块】 战路与战略管理6 【正确答案】 C【试题解析】 传统公司战略强调战略的一方面属性计划性、全局性和长期性。现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性。选项 C 描述错误。【知识模块】 战路与战略管理7 【正确答案】 D【试题解析】 从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：

18、和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。战略目标体系则不同，它建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等等。【知识模块】 战路与战略管理8 【正确答案】 A【试题解析】 一般来说，战略管理包含三个关键因素：战略分析了解组织所处的环境

19、和相对竞争地位；战略选择战略制定、评价和选择；战略实施采取措施使战略发挥作用。战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理流程的起点，是战略制定的基础，涉及到对外部环境、内部资源分析。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。【知识模块】 战路与战略管理9 【正确答案】 B【试题解析】 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。使命包括目的、宗旨和经营哲学。宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。【知识模块】 战路与战略管理10 【正确答案】 D【试题解析】 业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。关注的是在特定市场

20、、行业或产品中的竞争力，因此选项 A 说法错误。职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，选项 B 说法错误。业务单位战略又称竞争战略，是在战略业务单位这个层次制定的，选项 C 说法错误。【知识模块】 战路与战略管理11 【正确答案】 B【试题解析】 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。【知识模块】 战路与战略管理12 【正确答案】 A【试题解析】 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意

21、向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。乙食品公司关注健康，关注生命，超过了公司的业务范畴，表述过大，选项 B 表述不准确。丙航空公司世界主流航空公司应该是一种目标的表述，而不是宗旨的表述，选项 C 表述不准确。丁建筑公司质量为先，信誉为重并没有说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，表述不准确。【知识模块】 战路与战略管理13 【正确答案】 B【试题解析】 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位

22、，主营方便面，因此 2010 年初制定方便面竞争战略属于业务单位战略。【知识模块】 战路与战略管理14 【正确答案】 A【试题解析】 一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。反应性变革表明企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革表明企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。【知识模块】 战路与战略管理15 【正确答案】 D【试题解析】 甲公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面

23、和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合，表明该公司已经找到了未来发展方向，并进行了全面调整，因此属于全面阶段。【知识模块】 战路与战略管理二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。16 【正确答案】 C,D【试题解析】 协同作用对于职能战略具有非常重要的意义，因此选项 C 的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，因此选项 D 的说法不正确。【知识模块】 战路与战略管理17 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 总体战略选择包括发展

24、战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。【知识模块】 战路与战略管理18 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。【知识模块】 战路与战略管理19 【正确

25、答案】 A,C【试题解析】 最终的战略选择可以考虑以下几种方法：(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3) 聘请外部机构。甲公司是一家民营企业，无上级主管部门一说，因此选项 A、C 为正确答案。【知识模块】 战路与战略管理20 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 变革会面临如下障碍：(1)文化障碍。(2)私人障碍： 习惯；变革对个人收入的影响可能相当大； 对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。【知识模块】 战路与战略管理21

26、 【正确答案】 A,B【试题解析】 变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：(1)生理变化。这是由工作模式、工作地点的变化造成的。(2)环境变化。住新房子、建立新的关系、按照新的规则工作，这种新规则包括学习新的工作方式等。(3)心理变化。 迷失方向。例如，当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化。不确定性可能导致无安全感。尤其是变革涉及工作或者快速的环境适应性，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。无力。如果观察到外力或者代理人反对变革，个人会感到无力，变革就会受到威胁。咨询公司提出的将车间搬迁至临市郊区，以减少生产成本支出，是工作地点的变化

27、引发了生理变化；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的丁作方式，则体现为环境变化引发的抵制。【知识模块】 战路与战略管理三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战路与战略管理22 【正确答案】 戴福特对战略变革进行了分类，共有 4 种类型：第一、技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加

28、产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。第二、产品和服变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。第三、结构和体系变革。结构和体系变革系指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。第四、人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。华光眼镜针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“ 华光 ”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。表明其类型为产品和服务变革。【知识模块】 战路与战略

29、管理23 【正确答案】 华光实施“明天” 战略可能面临的障碍包括两个。一个是文化障碍。表现在现有的经验能否适应新业务的要求。一个是私人障碍。表现在企业组织结构调整对个人职位，及新业务对个人绩效评价的影响上。【知识模块】 战路与战略管理24 【正确答案】 在处理变革管理的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧，应综合考虑以下内容。第一、对于组织结构调整带来的问题，在设计新组织结构时，可以考虑循序渐进的变革节奏，以及由点及面的变革范围。权力及责任能够划分清楚的马上区分清楚，暂时无法清晰划分的事项可以暂时放一放，采取合理的变革管理方式，例如通过建立沟通协调机制鼓励冲突领域对话。第二、对于现有的经验能否适应新业务的要求，应采取合理的变革管理方式，例如开展员工培训，引入新的工作方法，鼓励个人和团队创新，也可以考虑从企业外部聘用有经验的员工作为补充。第三、对于担心新业务对个人绩效评价的影响，更多应考虑采用合理的变革管理方式，例如加强员工沟通、设计一些奖励和激励机制鼓励员工参与等等。【知识模块】 战路与战略管理