[财经类试卷]注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷104及答案与解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 104 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 在下列 4 项费用中，不属于质量预防成本的是( )。（A）质量计划工作费用（B）工序控制费用（C）质量审核费用（D）保修费用2 以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。（A）战略控制的期限通常在一年以内（B）战略控制的重点是企业内部（C）预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为（D）预算控制采用定性与定量结合的办法3 (按照 2016 年教材改编)许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而 A 国 M 公司独辟蹊径，决定按照

2、消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M 公司这一战略决策的依据是对电动车市场的 ( )。（A）人口细分（B）行为细分（C）地理细分（D）心理细分4 在 COSO 内部控制 整合框架中，没有作为内部控制的目标的是( )。（A）战略目标（B）运营目标（C）财务报告目标（D）合规目标5 2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的

3、收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于 ( )。（A）财务能力分析（B）快速反应能力分析（C）成长能力分析（D）适应变化的能力分析6 关于产品生命周期，以下表述正确的是( )。（A）从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的（B）从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段（C）在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬（D）产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同7 在以下 4 种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。（A）长期贷款（B）短期贷款（C）租赁（D）内部融

4、资8 以下选项中，不符合企业内部控制应用指引第 9 号销售业务要求的是( )。（A）重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见（B）财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收（C）建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程（D）指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项9 以下选项不属于人力资源规划的是( )。（A）确定人才供需缺口（B）估计人力资源可能发生的变化（C）分析现有员工资源（D）通过晋升现有员工来进行内部招聘10 甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价

5、格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是( )。（A）甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利（B）甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割（C）甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格（D）甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差” 反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负11 甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不

6、属于钻石模型要素的是( )。（A）M 国汽车零部件产业发展状况（B） M 国政府对汽车业发展的产业政策（C） M 国劳动力价格和素质（D）M 国对汽车的需求状况12 甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高 25，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15的协议。此种行为模式为( ) 。（A）和解（B）协作（C）折中（D）让步13 下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。（A）放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入（B）加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以

7、使该产品的市场占有率回升（C）重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力（D）减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资14 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。（A）M 型组织结构（B）战略业务单位组织结构（C） H 型结构（D）矩阵制组织结构15 以下关于企业核心能力的表述，正确的是( )。（A）核心能力是企业各种单个资源整合的结果（B）核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力（C）企业的竞争优势只来自企业的核心能力（D）企业的核心能力主要体现为强大的研发能力16 某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行

8、量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( ) 。（A）产品开发战略（B）市场营销战略（C）市场开发战略（D）市场渗透战略17 俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。（A）能力导向型（B）人员导向型（C）角色导向型（D）专长导向型18 企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用( )。（A）在险值（B）统计期望值（C）效用期望值（D）最大可能损失19 甲基金公司计划 A 产品当年的盈利目标为 20，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的 A 产品当年也

9、亏损 5，此差异为( )。（A）企业业绩与业务单位战略差距（B）宏观环境与业务单位战略差距（C）产业环境与业务单位差距（D）产业竞争对手与业务单位战略差距20 根据企业内部控制应用指引第 6 号资金活动，以下需关注的主要风险是( )。（A）存货积压，导致流动资金占用过多（B）筹资决策不当，引发资本结构不合理（C）固定资产更新改造不够，资产价值贬值（D）无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力21 M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其白有的核心品牌，以改变该

10、集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F 汽车集团的战略收缩类型属于( ) 。（A）削减成本（B）放弃（C）紧缩与集中（D）转向22 甲银行是国内一家商业银行，2008 年 10 月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是( )。（A）寻求市场（B）寻求效率（C）寻求资源（D）寻求现成资产23 世界服装生产巨头 z 公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元

11、素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作” 的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察，z 公司采取的是 ( )。（A）国际战略（B）多国本土化战略（C）全球化战略（D）跨国战略24 在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( ) 。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）反应型战略组织（D）分析型战略组织二、多项选择题每题均有多个正确答案

12、，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有( ) 。（A）独立董事的独立性（B）董事长对经理的决策授权与监督（C）董事、监事、经理的考核激励控制（D）董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查26 关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有( )。（A）可以由人的主观判断来决定选择不同的风险（B）风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果（C）风险总是与机遇并存（D）风险是可预测、可度量的负面因素27 近年来

13、，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于 2013 年新建了 2 条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括( )。（A）法律合规风险（B）技术风险（C）市场风险（D）产业风险28 下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有( )。（A）使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别（B）主要运用于企业的日常风险管理层面（C）对企业所有风险进行管理（D）由风险管理专业

14、人才实施专业化管理29 甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务，对 N 国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型 4 要素的有( ) 。（A）国际名牌家电企业早已进入 N 国彩电市场，且竞争激烈（B） N 国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少（C）由于 C 国产品在 N 国名声不好，N 国政府对于 C 国家电产品的进入制定了许多限制性政策（D）N 国劳动力价格比 C 国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低30 甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其

15、业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有( )。（A）乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO 战略（B）房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略（C）新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO 战略（D）煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST 战略31 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部

16、碰到的退出障碍有( )。（A）固定资产的专用性程度（B）退出成本（C）感情障碍（D）政府和社会约束32 甲公司是 M 国的一家电子商务公司。2006 年甲公司收购了 N 国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军 N 国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。（A）横向一体化战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）相关多元化战略33 某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有( )。（A）该经销商采用的风险管理方法是风险对冲（B）该经销商采用的风

17、险管理方法主要是为了盈利（C）该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险（D）该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险34 在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有( )。（A）能与供应商建立较为稳固的关系（B）能获取更多的知识和专门技术（C）能获得高质量的货源（D）有利于降低采购成本35 下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )。（A）提高股利增长率（B）获得满意的投资回报率（C）提高公司在客户中的声誉（D）获得持久的竞争优势36 (本题涉及的知识点 2016 年教材已经删除)下列关于消费者分析的表述中，正确的有( )。（A）消费者分析主要围绕消费细分、消

18、费动机以及未满足的需求等 3 个方面进行（B）最具有吸引力的潜在客户也是消费细分的研究内容（C）常用的消费者市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为 4 类（D）最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量37 下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有( )。（A）广告促销策略（B）产品组合策略（C）营业推广策略（D）品牌与商标策略38 下列关于产品生命周期的表述中，正确的有( )。（A）以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段（B）成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争（C）与产品生命周期每一阶段相联系的竞

19、争属性随着产业的不同而不同（D）一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门发现，公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。虽然已向相关部门主

20、管报告，但该部门主管只承认错误并未采取任何改进措施。要求：(1)评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性，并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。(2)简要说明企业在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。(3)针对上述事件，应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。40 VoIP 是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用 IP 网络，以 VoIP 模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家 A 国(其使用货币为“ 索拉”)已经蓬勃发展多年，

21、VoIP 已被 A 国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。A 国市场上现有三家提供有关服务的营运商。正通电视是其中一家电视营运商，在 A 国使用其 VoIP 技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于 A 国的大型商业机构(主要是跨国企业)。在 2011 年，VoIP 个人、家庭用户超过 2000 万户，市场份额达 62，而商业企业的大型商业机构更达 120 万家，市场份额达 68。正通电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了 14 种套餐，但收费模式均以包月方式计算。例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VOIP+电视)的包月费用为 400 索拉，同一计划的现有宽带客

22、户包月为 330 索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和 VolP 服务，且收费相对高。正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务。这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与 B国当地的电信营运商合作，设立联营公司以方便打进 B 国市场，开发 VoIP 的语音业务，同时并以本地模式运作。而在 B 国的最大电讯营运商优越电信也正计划开发 VolP 这种技术服务及相关设备，在国内开展商机。优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。要求：(1)利用产品生命周期和波士顿矩阵，简要分析正通电视在 A 国

23、提供的 VoIP 技术及设备服务所属象限，并根据所处的营运市场的特征预计此产品在 A 国市场的战略方向。(2)简要分析黄羽建议正通电视与优越电信组成合营企业的好处。(3)如果优越电信能够独自成功在 B 国开拓 VoIP 技术及相关设备服务，简要介绍公司利用上市定价法时可选择的两种价格策略。41 在全球稀土市场当中，矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于 A国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采及分离，但也从事出口对外销售业务。由于 A 国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源

24、浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受 A 国政府的关注。从 A 国全国稀土开采限额来看，2011 年稀土开采限额为 58 万吨，比2010 年减少 15。专家估计在未来几年 A 国政府将开采限额保持在低水平。此外，A 国政府提倡“ 保护环境和节约资源” ，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。在产业的稀土细分领域来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购 B 国科立资源的股权。科立资源具有在 B国开采稀

25、土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至 9999。要求：(1)简要分析建兴稀土在 A 国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响，并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点。(2)简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型。(3)简要说明建兴稀土在收购科立资源时，可以使用的三种评估价值法(不需考虑与政治风险相关的部分)。42 华海科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复，并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂防治虫害，在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。华海公司采用“政府+公司+大米专业合作社+农户

26、”的协议式生产模式，通过向农户无偿提供生产资料和技术服务，保证了大米的质量和产量。目前，该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的 120以上，有机大米的市场零售价格是普通大米的 10 倍以上，产品主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市。为了确保对产品质量的控制，华海公司的发展战略是采用非并购方式，自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米的市场占有率逐年快速增长后，位居同类产品销售额第一名，环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体，有机大米的品质和品牌逐渐被消费者高度认可并拥有一些忠实消费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上，还生产其他有机农产品，包括水产、蔬菜

27、和水果，并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。目前，华海公司为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)和新产品研发部、财务部、行政人事部。华海公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。要求：(1)根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)。(2)简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点。(3)简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对华海公司业绩考核应当

28、补充哪些指标，并阐明原因。四、综合题43 资料一数据显示，2013 年雾霾波及我国 25 个省份、100 多个大中型城市，全国平均雾霾天数达 299 天，创 52 年来之最。为此，治霾工作上升为中央政府和地方政府工作重点。环保工作既可以优化环境，也可以促进产业结构调整，还可以为地方经济发展找到新的增长点，且从雾霾治理方法来看，限制机动车增长的手段更容易在短期内奏效，2014 年有更多地区采取限行举措，同时降低传统汽车持有数量，鼓励支持电动汽车产业发展，传统汽车产业的发展或将受到影响，纯电动汽车和油电混合汽车产业迎来了发展春天。北京、天津等主要特大型、大型城市分别出台了鼓励新能源车发展的政策。例

29、如：北京市政府出台了北京市示范应用新能源小客车管理办法；天津市政府颁布了天津市节能与新能源汽车示范推广及产业发展规划(20132020 年)。资料二自全球金融危机以来，各国汽车制造、销售产业哀声一片，纷纷请求政府救援。迅捷汽车控股集团有限公司在上述背景下，逆势而上，在 2009 年 2 月对外公布了新能源汽车计划，第一代纯电动车型于当年投放市场。这是继驰锐达之后又一家宣布进军新能源汽车领域的大型民营车企。迅捷汽车表示，其已在新能源各个领域均有不同程度的涉及，汽车只是其中的一个领域。在宣布进军电动车市场的同时，迅捷在现有传统汽车市场上也取得了历史性的突破。来自迅捷汽车的数据显示，2013 年迅捷

30、汽车销量达 549 万量，成为自主品牌车型销量冠军。对取得的如此骄人业绩，迅捷汽车掌门人认为主要得益于以下原因：一是在面临与其他车企相同的经济环境下，迅捷汽车先行一步，在全球金融危机到来之前做好充分转型发展准备。早在 2008 年，即将公司全球制造基地落实湖南湘潭，这是迅捷汽车根据战略转型规划明晰布局的重要一步。同年 12 月，中国光大银行给予迅捷汽车 10 亿元授信额度，用于支持其汽车发展。同时迅捷汽车始终高度重视对其上下游企业的支持。据咨询公司披露的 2012 年数据，迅捷汽车全年对其经销商的金融支持累计达到 113 亿元，对其供应商金融支持累计达到 831 亿元。此外，自 2008 年上

31、半年开始，迅捷汽车根据战略转型的需要，开始逐步大幅减少经销商、供应商和自身库存。这一系列措施使其整个供销产业链条受到的资金风险、市场低迷波动的风险影响大幅缩小，从而在后金融危机时期仍保留了相对完善的产销链条，从而为迅捷汽车的后续强劲发展奠定基础。二是关注国家宏观调控政策，紧把产业结构调整脉搏。国家陆续出台了鼓励汽车工业发展的若干意见，尤其是国家鼓励 16L 排量汽车减免 5购置税政策。迅捷汽车用足用好该项利好政策，推出的大部分车型均符合国家鼓励政策。三是加大研发投入和力度，走自主技术创新的道路，使企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过渡。2008 年，迅捷在研发上投入 8 亿元，2009 年

32、的研发投入达到 18 亿元，2010 年是 19 亿元，迅捷的研发经费已经达到销售额的 8。迅捷汽车2013 年的主要战略就是技术和品牌的调整与提升。在技术研发层面，2013 年 9 月，迅捷欧洲研发中心在瑞典哥德堡试运营，通过该中心迅捷和沃尔沃汽车将联合开发新一代紧凑级车模块化架构，以满足迅捷和沃尔沃汽车未来的市场需求。迅捷集团至今已获得涉及传统和新能源汽车相关的专利 721 项，科技论文 303 篇、科研成果24 项，技术发展速度明显加快。四是迅捷汽车调整了价格战策略，也停止生产在公司成立之初推出的 3 万元左右的车型，从而改变低端车制造企业的形象。此外，迅捷汽车积极拓展海外市场。2013

33、 年汽车整车出口市场下降，迅捷却逆市突围，以 12 万辆的年出口量勇夺中国车企海外销量冠军，此外迅捷汽车还从贸易型出口向本地化生产转型，已在乌拉圭、埃及和白俄罗斯等地建厂。资料三据华尔街日报消息，迅捷汽车宣布，收购英国电动车制造商 Emerald Automotive 公司，收购的目的在于帮助公司提升打造“下一代” 出租车的能力，包括电动出租车。2014 年 2 月 28 日，双方在伦敦签约。大约在一年前，即 2013 年 2月，迅捷收购了锰铜控股(ManganeseBronze Holdings PLC)公司的主要资产，后者拥有伦敦出租车公司(London Taxi Co) ，生产闻名的黑色

34、出租车，交易价格为1850 万美元。尽管此次迅捷汽车未披露收购 Emerald Automotive 公司的交易金额，但Emerald Automotive 公司发布声明称，未来 5 年内迅捷承诺将至少投资 2 亿美元，开发Emerald Automotive 系列电动车辆。当前 Emerald Automotive 公司研发了两款电动货车车型，计划在美国密苏里州黑泽伍德(Hazelwood)工厂投产。2013 年 4 月在“ 迅捷汽车 2013 上海国际车展发布会” 上，迅捷汽车推出了全新、具有世界先进水平的迅捷 SED7 纯电动汽车。该款电动汽车具备先进的电驱动技术，设计有中里程(约 16

35、5km)和长里程(约 250km)两套电池组合，创新的双速大扭矩变速器实现卓越的效率和性能。如果需要，它能依靠 150KW 电机实现迅捷的加速性(0 一 100 公里小时小于 7 秒)和超过 200 公里小时的最高车速；该车可实现 30分钟内充电达到 80，实现 100充电也只需要不到 4 个小时，但相对于传统燃油汽车加油时间仍然过长。因此，该款电动车是一款集成了电动汽车领域国际领先科技、并经过广泛验证和测试的电动车，是迅捷汽车在新能源汽车领域迈出的坚实有力一步，成为出口车型的主打品牌。资料四华尔街日报称，中国政府早先计划到 2015 年实现电动车和混动车总量突破 50万辆，而到 2020 年

36、提升至 500 万辆。然而市场接受新能源车的进度较慢。2013 年，包括混动车和纯电动车在内，中国新能源车总销量只有 17600 辆。目前总保有量可能不超过 50000 辆。特斯拉 modelS、宝马 i3、大众 up 以及诸多国内其他自主品牌新能源汽车将于年内在国内市场密集推出，相关基础设施跟进建设的步伐也相应提速。与电动汽车配套的基础设施，特别是相当于传统汽车加油站的充电桩目前数量还比较少，这也是制约电动车发展的一个非常重要的因素。针对新能源汽车的充换电设施，日前多地政府均已出台相关规划，密集投建期即将到来。动力电池是电动汽车的核心。技术创新是动力电池发展的中心工作，要实现更高能量密度的电

37、池技术，从理论上讲存在很大可能性，但必须通过一系列科技创新来实现。目前电池的续航里程以及充电时间，较传统汽车总体来看还有较大差距，从而影响消费者对电动汽车的认可和接受。要求：(1)使用 SWOT 模型，对迅捷汽车的电动汽车业务进行分析。(2)使用 PEST 模型，对迅捷汽车的电动汽车业务进行分析。(3)从战略变革角度分析迅捷汽车的传统汽车业务能够在金融危机到来时逆势发展的原因，并指出所采用的公司层战略的具体类型以及实施途径。(4)请列举能体现研发战略作用的主要模型，并结合案例信息选择其中之一进行说明。(5)请指出迅捷汽车的研发定位和技术获取途径，简要说明理由。(6)请列举发展中国家企业国际化经

38、营动因。根据案例信息，指出迅捷汽车国际化经营的原因。(7)使用弗农产品生命周期理论和邓宁生产折中理论解释迅捷汽车从贸易型出口向本地化生产的转型，并指出该转型给迅捷汽车可能带来的优势。(8)根据案例给定信息，判断迅捷汽车最有可能采用的国际化经营的战略类型。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 104 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、

39、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。选项 D 属于外部损失成本。2 【正确答案】 C【试题解析】 战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以，选项 A错误；预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以，选项B 错误；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以，选项 C 正确；战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以，选项 D 错误。3 【正确答案】 B【试题解析】 在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的冈素其实是平均行车速度更高，因此，在高速路上受到的空气阻力更大。这清

40、楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程(例如，在城里办事)的消费者来说，功能就浪费了。这种车辆无法以合适的成本，提供合适的价值。因此，题中所讲的细分依据是行为细分。4 【正确答案】 A【试题解析】 战略目标属于 COSO风险管理整合框架中的风险管理目标，而不属于 COSO内部控制整合框架中的内部控制的目标。选项 B、C 和D 属于 COSO内部控制 整合框架中内部控制的三大目标。5 【正确答案】 D【试题解析】 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力；(2)成长能力； (3)快速反应能力；(4)适应变化的能力；(5) 持久

41、力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项 D 正确。6 【正确答案】 C【试题解析】 波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段。1966 年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化 3 个阶段

42、。所以，选项 A、B 错误；在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项 C 正确；波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项 D 错误。7 【正确答案】 D【试题解析】 内部融资是指通过企业税后净利

43、润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。8 【正确答案】 C【试题解析】 重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。重要的销售合同，应当征询法律顾问或专家的意见。企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。企业应当指定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。对于大客户的信用审批流程不能简化，要重视，防范信用风险，所以选项 C 不正确。9 【正确答案】 D【试题解析】 人力资源规划是指企业为取得、利

44、用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人力资源规划包括 4 个主要阶段：(1)分析现有的员工资源；(2)估计人力资源可能发生的变化；(3)估计企业未来的人才需求；(4)确定人才供需之间的缺口。选项 D 属于人力资源战略中的招聘与选拔。10 【正确答案】 A【试题解析】 套期保值的目的是降低风险，而投机的目的是承担额外的风险以盈利。所以，选项 A 错误；为套期保值所持有的期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割，但绝大多数期货合约不会在到期日用标的物进行交割而选择平仓。所以，选项 B 正确；期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对标的物的远期预期价格，所以，选项 C 正确；期货合约对应的“

45、基差 ”表示标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差。基差在期货合约到期日为零，在此之前可正可负。一般而言，离到期日越近，基差就越小。所以，选项 D 正确。11 【正确答案】 B【试题解析】 1990 年波特在国家竞争优势一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的 4 个决定因素：(1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施； (2)需求条件：主要是本国市场的需求；(3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；(4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项 B不属于钻石模型的要素。12 【正确答案】

46、C【试题解析】 折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和相关部分都做出了让步，即甲公司由一步提价 25变为 3 年内逐步提价、三年后比现价上涨 15，相关部门也有对甲公司的处罚政策改为接受其较低幅度的逐步提价，这符合折中含义。13 【正确答案】 D【试题解析】 市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，所以，选项 A 错误；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项 B 错误；进入成熟期的产品属于现

47、金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项 C 错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，所以，选项 D 正确。14 【正确答案】 C【试题解析】 控股企业控股集团组织结构(H 型结构 )是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。15 【正确答案】 A【试题解析】 核心能力的产

48、生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。所以，选项 A 正确；围绕企业如何获取竞争优势或者超额利润，20 世纪 80 年代中期至 90 年代末期，相关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论；第二类是强调竞争优势来源于企业的内在能力的核心能力理论。第一类观点以哈佛商学院的波特为代表。波特认为，决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，产业吸引力由五种力量决定。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。第

49、二类观点则强调竞争优势来源于企业内在的能力，即企业的核心能力。核心能力理论有力地解释了企业之间竞争力的差异。遗憾的是，核心能力理论在否定产业分析理论的同时，又从一个极端走到了另一个极端。显然，忽略企业所处的产业环境是没有道理的。在复杂多变的市场环境中，企业如果只注重培养自己的能力，但却没有遵循产业发展的内在规律，或者是不恰当地进入了一个正在衰退的产业，那么这样的企业同样不会有竞争优势。同时结合战略群组理论，只能说企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部。所以，选项 C 错误；企业的核心能力可以有多种不同的表现形式。所以，选项 B、D 错误。16 【正确答案】 D【试题解析】 密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。17 【正确答案】 B【试题解析】 人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正