[财经类试卷]注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷123及答案与解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 123 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( ) 。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织2 按照“战略钟 ”分析体系，下列各项中属于混

2、合战略的是( )。（A）在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变（B）以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值（C）在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势（D）以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务3 下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。（A）功能分析（B）基准分析（C）资源分析（D）过程系统分析4 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。（A）产业资本并购（B）杠杆并购（C）金融资本并购（D）非杠杆并购5 (按照 2016 年教材改编)下列不同类型的信息系统中，能够提供报表汇总及异

3、常报告为中层管理人员提供决策参考的是( )。（A）经理信息系统（B）业务信息系统（C）管理信息系统（D）决策支持系统6 甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( )。（A）公司目的（B）公司宗旨（C）经营哲学（D）公司目标7 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面” 的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。（A）物理上独特

4、的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。（A）专家意见法（B）事件树分析法（C）流程图分析法（D）风险评估系图法9 甲公司每年最低运营资本是 1000 万元，但是有 5的可能性需要 1500 万元才能维持运营。如果该公司风险资本为 510 万元，该公司生存的概率是( )。（A）5（B） 95（C）小于 5（D）大于 9510 下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。（A）增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的（B）增量预算能够促使企业降低成本（C）增量预算拥有启发新观点的动力（D）

5、增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去11 企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。（A）企业能够采取措施以补偿风险造成的损失（B）企业未能辨识出风险（C）企业缺乏能力进行主动的风险管理（D）企业没有其他备选方案12 乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。（A）这种方法速度较快，容

6、易开展（B）这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想（C）这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法（D）这种方法能够激发专家们的想象力13 根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。（A）导入期（B）衰退期（C）成熟期（D）成长期14 甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）人员导向型（D）任务导向型15 甲公司某年的投资资本回报率

7、为 7，销售增长率为 10；经测算甲公司的加权资本成本为 75，可持续增长率为 7。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。（A）减损型现金短缺（B）增值型现金剩余（C）增值型现金短缺（D）减损型现金剩余16 下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。（A）组织协调全面风险管理日常工作（B）督导企业风险管理文化的培育（C）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案（D）批准重大决策的风险评估报告17 下列各项中，属于企业操作风险的是( )。（A）泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达（B）设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断（C）某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍

8、处于粗放式管理阶段（D）人民币汇率升值导致某外贸企业损失 100 万元18 下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。（A）纵轴表示企业销售额增长率（B）横轴表示企业在产业中的相对竞争地位（C）市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素（D）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的19 企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。（A）市场风险（B）运营风险（C）技术风险（D）操作风险20 下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是( )。（A）惩治成本是一种主动的成本费用列支（B）损失成本包含给企业带来的潜在经济损失（C）纠正成本是风险发生后对企业带来现实

9、危害所付出的成本（D）惩治成本是预防成本的追加和补充21 今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。（A）敏感性分析法（B）条件预测法（C）情景分析法（D）统计推论法22 下列关于内部控制评价的说法中，正确的是( )。（A）企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务（B）企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺

10、陷进行最终认定（C）评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认（D）企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责23 下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。（A）主要客户、供应商及竞争对手的有关情况（B）市场对企业产品或服务的需求（C）科技进步、技术创新的有关内容（D）企业组织效能和管理现状24 公司总体战略的构成要素是( )。（A）选择经营范围，发挥协同作用（B）确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用（C）配置企业内部资源，发挥协同作用（D）选择经营范围，合理配置企业经营所需资源二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出

11、你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券 25，银行贷款 60，自有资金 15，该种收购方式属于( )。（A）杠杆收购（B）多元化收购（C）友善并购（D）敌意并购26 甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介人调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括( ) 。（A）自然环境风险（B）信用风险（C）流动性风险（D

12、）法律和合规风险27 平衡计分卡的内部流程角度主要关注( )。（A）员工能力评估和发展（B）工程进度完成率（C）新客户开发率（D）处理客户订单时间28 识别成功关键因素的意义包括( )。（A）可以提醒管理层关注那些需要控制的事项（B）能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息（C）能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较（D）可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标29 甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注

13、于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括( )。（A）技术变革（B）产品和服务变革（C）结构和体系变革（D）人员变革30 从三种基本竞争战略的角度出发，如果零散产业中的企业采用成本领先战略，下列不属于其克服零散的途径有( )。（A）连锁经营或特许经营（B）技术创新以创造规模经济（C）优化品牌，强调产品的品牌诉求（D）增加产品或服务的附加值31 对省级卫视来说，如果把所有电视台放在一个竞争体系当中

14、，下列不可以视作其“他择品”的有( ) 。（A）报纸（B）广播（C）音乐（D）体育运动32 在期货市场中，套期保值能够实现的原理有( )。（A）现货市场与期货市场的价格走势具有“趋同性”（B）现货市场与期货市场的基差等于零（C）现货市场与期货市场的价格走势不一致（D）当期货合约临近交割时，现货价格与期货价格趋于一致33 下列关于重建市场边界基本法则的说法中，正确的有( )。（A）蓝海战略放眼互补性产品或服务（B）蓝海战略专注于更好地为现有买方群体服务（C）蓝海战略跨越时间参与塑造外部潮流（D）蓝海战略审视他择产业34 下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有( )。（A）成功关键因素随着产

15、业的不同而不同（B）在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化（C）随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化（D）同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重35 某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户的需求，遂决定向国内某知名餐饮企业学习如何能更好满足客户的需求。根据以上信息可以判断，该货运航空公司主要采用了( )。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）过程或活动基准（D）顾客基准36 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。（A）书店提供网络在线销售服务（B）家电生产企业利用外包仓库储存其产

16、成品（C）快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力（D）制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究37 根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有( )。（A）甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品（B）甲公司打算进军建筑和机械制造等产业（C）甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业（D）甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其 40以上38 下列关于进入国外市场方式的选择的说法中，正确的有( )。（A）当新产品生产已向国外转移，较为成熟的产品适合采用合资企业或许可证交易（B）拥有的技术水平较高的

17、企业适合采用控制程度强的进入方式（C）拥有国际经营经验的企业适合采用控制程度较弱的进入方式（D）广告支出较大的企业适合采用控制程度较强的进入方式三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 甲公司是一家传统仪器制造商，以生产通用仪器为主。该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低出将近 10，且质量上乘，因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势，同时随着劳动力成本、原

18、材料成本上扬的因素，甲公司利润空间逐渐缩小。随着许多制造厂商生产设备的升级换代，对于特定用途的精密仪器需求大增，且因其高技术含量，在定价方面甲公司具有较强的话语权。要求：39 甲公司最初采用的竞争战略是什么，并指明该战略的风险。40 甲公司今后应采取的竞争战略是什么，并列出该战略的优势。40 在经历近 7 年的历程之后，乙汽车集团公司(以下简称乙集团)终于把伦敦标志性黑色出租车生产商的英国锰铜全部纳入旗下。乙集团按零现金零债务的模式以1104 万英镑(约合人民币 108 亿元)收购英国锰铜控股的业务与核心资产，从而使该公司解除托管程序，彻底归乙集团所有。所谓零现金零债务的模式是指乙集团出资收购

19、后，不提取英国锰铜账上任何现金，也不承担其任何债务。乙集团此番收购是通过其子公司华兴英国集团有限公司完成，收购资产包括厂房、设备、不动产、全部无形资产(包括知识产权、商标、商誉等)、锰铜与乙集团在中国设立的合资工厂中的 48的股份以及库存车辆。乙集团公关总监李先生介绍，收购锰铜是出于长远战略考虑，锰铜这一百年品牌价值还是很稳固的，今后可以更好发挥其与乙集团品牌的协同效应。乙集团也可借此拓展专业出租车领域，加速研发油耗更低、更耐用的出租车。而 TX4 在英国依然有很大市场潜力，保有量也很大，售后维修领域都是市场机会。不过，尽管乙集团再度收购境外品牌全部资产，但相比收购美国一家汽车公司而言，对于锰

20、铜的收购实属无奈，后者已连续 5 年亏损，并进入破产保护程序。而自2006 年乙集团收购锰铜控股 1997的股份以来，对乙集团的提升作用并未达到预期。据了解，按照最初设想，乙集团 2006 年收购锰铜股份之后，双方成立了一家合资公司，共同生产销售 TX4 出租车。但 TX4 产能一直维持在 2000 辆左右，且2012 年前 11 月累计销量为 514 辆，同比减少 45。同时，TX4 绝大部分用来出口，如东南亚、日本和阿塞拜疆等，国内市场暂难打开。另一方面，乙集团借锰铜提升品牌英伦内涵的设想也并未实现。要求：41 请指出乙集团收购锰铜公司属于何种总体战略(请指明具体战略)。42 列明乙集团收

21、购锰铜的主要目的。43 简述通过收购方式实施总体战略通常会具有哪些优点，并说明案例中乙集团收购是否均已实现这些优点。44 是否可用邓宁的国际生产折中理论解释乙集团的国际化经营战略，并给出理由及意见。44 继“211 限时达 ”(所谓 211 限时达，主要含义为晚上 11 点之前下订单，转天上午11 点之前送达；上午 11 点之前下订单，当天晚上 11 点之前送达。物流费用与其他电商基本持平或略低)之后，电商平台丙商城在物流配送上再度发力，推出了极速达一日多送服务，每单快递费 49 元，从用户下订单到收货，白天都会在 3 小时内送达，相比“211 限时达 ”的速度又提高了三倍。目前，这项服务只在

22、北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大城市开通，未来将推广到其他城市。据了解，丙公司给这些极速达的订单开“ 绿灯 ”，可以插队拣货，专人包装，最后也不需要拨送到各个拨运中心，全部统一装车单独发送，但是大件家电不在其中。丙商城新闻发言人接受记者采访时介绍，这是丙商城为了满足消费者多样化的需求，针对有迫切购物需求的人群推出的定制化服务，如果在限定的时间内没有送到，是不收快递费的。丙商城新闻发言人还表示现在丙商城已经在全国 132 个区县提供 211 限时达的服务，这个服务也能满足绝大部分消费者的需求。但是现在推出极速达定制化的服务，从长远看不见得会增加成本，因为更多批次的送货实际上会提高库存周转效

23、率。中国快递物流咨询网首席分析师对此意见为这项服务的客户群需要逐步培养，真正会有多少客户选择这种方式还不好说，这个市场相对比较小众，利弊都有。利润不会很高，专人专送必须还要有量，如果单独去送，成本是相当高的。目前，作为国内最早布局物流的电商，丙公司已经构建了由六大物流中心、近千个配送站、200 多个自提点组成的覆盖全国 1037 个行政区域的庞大物流网络。除了快速便捷的极速达，丙公司计划还在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大核心城市同步推出夜间配送服务，用户只要在当日下午 3 点前下单，订单会在当日晚上便可送达。要求：45 请用“战略钟 ”模型对“极速达”服务和“211”服务进行简要分析。

24、46 请从营销组合角度对“极速达” 服务进行简要分析。47 请用“价值链 ”模型对“极速达”服务进行简要分析。47 丁公司最近参与中东某国水坝建设项目投保，在激烈竞争中最终中标。按照当地法律，丁公司必须与当地企业成立投标联合体方可投标，中标后该投标联合体即转为项目公司负责水坝建设。该国政局相对稳定，但实行外汇管制。按照中标通知书及最终签署合同条款约定，对于前期 30的工程款由丁公司先行垫付，然后根据合同约定的付款时间表，陆续支付，并预留 10的“尾款” ，在合同执行完毕后一年后支付。为此，丁公司向 A 银行以抵押方式借款 10 亿元，期限 30 个月，利息半年支付一次。在施工期间，中方员工因不

25、适应当地宗教习惯，导致发生冲突。东道国业主以此为由推迟付款，并单方面宣布即使支付也要扣除当期工程款的 10作为罚金。因东道国推迟付款，导致丁公司无法支付当期借款利息。根据借款合同约定，未按时支付利息则视同违约，那么贷款视同即刻到期。在此情况下，丁公司不得不动用与B 银行签订的临时账户大额透支服务，以渡过难关。丁公司在招标后，曾向国内某保险公司投了出口信用险。在东道国业主单方面扣减相应工程款后，曾向保险公司索赔，但保险公司以双方纠纷导致工程款未支付不在信用理赔范围内为由，拒绝了丁公司的索赔要求。丁公司前期工程设备均在国内采购。中国经济总体向好，人民币不断升值。丁公司忧虑工程款即使按期支付，但结成

26、人民币后仍会产生亏损。要求：48 根据案例提供的信息，请列明丁公司已经面临和可能面临的风险。49 针对第(1)问列出的主要风险点，给出相应的风险应对策略及具体使用工具。四、综合题49 中国海洋石油有限公司 2013 年 2 月 26 日宣布，中海油以 151 亿美元(约合 940亿人民币)完成收购加拿大尼克森公司的交易。这也创下中国企业海外并购的最大额交易。溢价 60收购中海油披露，此次收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为 151 亿美元。而溢价 60收购尼克森对于中海油来说是否划算也成为资本市场关注的问题。实际上，此次收购除花 151 亿美元以外，中海油还需承担尼克森原有的 43 亿美元债

27、务，这也意味着它的并购成本已接近了 200 亿美元。对此，中海油总经理杨华表示，收购价格合不合理要看资产价值。“尼克森这个公司的探明可采储量是 10 亿桶油当量，而且有前景的储量也是一个很大的数字。”“具有战略性重要意义 ”Martec(迈哲华)投资管理咨询有限公司能源电力总监曹寅认为，中海油的收购价格并不算高，比起美元的“空头支票” ，还是手握资源更靠谱。他认为，尽管相对于 shell，BP 这样的巨头，尼克森显得 “质量平平”，但尼克森在北海，墨西哥湾的油气资源和权益对于中国油气业和国家能源安全来说都具有战略性重要意义，此外即使仅从资源储量来说，尼克森也值 200 亿美元这个价格。北海海上

28、油气富集，是能源企业必争之地。而尼克森在北海的资产组合中有 68个区块，在北海地区的产量位居第二。资料显示，尼克森的资产主要分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海等全球最主要产区，包含了常规油气、油砂以及页岩气资源。中海油董事长王宜林表示，通过收购尼克森，使公司获得一个国际领先的发展平台。中海油坚信收购尼克森符合公司发展战略并将为股东带来长远利益。“尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司，拥有丰富的资源量及储量较高的勘探前景以及能够实现其资产价值的高素质员工。中海油将充分发挥该平台的功能，进一步拓展公司的海外业务。”中海油首席执行官李凡荣说。中海油披露，通过收购，中海油战略性

29、进入海上油气富集盆地和新兴页岩气盆地，使中海油的资产组合更加多样化，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区的现有地位。国内资深油气专家韩学功表示，中海油收购尼克森最重要的在于其战略意义，中海油进入到了北海油气富集区，且在页岩气非常规油气开发上将有大的进步。尼克森作为中海油全资子公司将由首席执行官 Kevin Reinhart 继续负责管理，Kevin Reinhart 在尼克森有 18 年以上的工作经验。新董事会由中海油、尼克森现有管理团队及加拿大籍独立董事组成，李凡荣担任该公司董事长。关注尼克森已经七年杨华介绍，中海油为收购尼克森中海油准备了七年的时间，金融危机为收购的实现提供了

30、诱人的机会。杨华称，从 2005 年 12 月中海油就开始密切关注这个公司，尼克森在纽交所的股票代码 NXY 成为杨华每天跟踪的一只股票。杨华也表示，收购最难的是把握时机和价格，“我们一直在看，这次机会太诱人了。”资料显示，尼克森能源公司成立于 1971 年，是一家上游油气勘探开发公司，同时在多伦多和纽约两地上市，总部位于加拿大卡尔加里市。中海油收购尼克森历程2012 年 7 月 23 日中海油宣布将分别以每股 2750 美元和 2600 加元的价格现金收购加拿大尼克森公司所有流通中的普通股和优先股。2012 年 8 月 29 日中海油向加拿大政府提交关于收购的审批申请。2012 年 9 月

31、20 日尼克森公司召开股东大会，99的普通股持有人和 87的优先股持有人，赞成并批准此项收购协议。同日，加拿大法院批准该协议。2012 年 10 月 11 日加拿大首次延长中海油收购尼克森审批期限。将审批申请期限延长 30 天。2012 年 11 月 2 日中海油在提出收购要约后第二次遭到审批延期。加拿大政府决定将审批中海油收购尼克森公司申请期限再次延长 30 天。2012 年 12 月 7 日加拿大政府宣布，批准中国海洋石油有限公司以 151 亿美元收购加拿大尼克森公司的申请。2013 年 1 月 18 日国家发改委披露，已于 2012 年 12 月批准中海油整体收购加拿大尼克森公司项目。2

32、013 年 2 月 12 日美国外国投资委员会正式批准中海油对尼克森公司位于美国墨西哥湾资产的收购建议。中海油近年收购情况2011 年：21 亿美元收购加拿大油砂开发商 OPTI2010 年：13 亿美元收购马拉松安哥拉 32 区块公司2010 年：30 亿50 亿美元竞购非洲的油气企业 Kosmos Energy 油田2008 年：25 亿美元收购挪威 Awulco Of fshore ASA 公司全部股权项目2006 年：23 亿美元收购尼日利亚海上石油开采许可证所持有的 45的工作权益更大挑战或许在后面业内人士认为，交易完成后，中海油还将面临更多的内忧外患。其中，并购后的内部整合是中海油

33、首先需要面对的问题，商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任何曼青称，从以往经验来看，管理理念分歧等因素导致中国企业海外收购受挫，此类案例占海外收购总数的一半以上。她认为，中海油收购尼克森之后，也面临经营管理、文化融合等多方面的挑战，更大的困难也许还在后面。不断严峻的政治、安全与政策风险也将成为中海油收购尼克森之后面临的重要问题。中石油经济技术研究院发布的2012 年国内外油气行业发展报告指出，中海油在收购尼克森公司的过程中，遭到了加拿大和美国部分议员的强烈反对，对项目推进造成了很大的政治压力，加拿大政府还修改了加拿大投资法，更加严格地对待外国国有企业投资加拿大的审批，这些对中国企业海

34、外并购的干扰和排挤将是中海油面临的较大障碍。影响：中海油成功进入北海，专家表示对消费者直接影响较小。“对于公司的长远发展来说是有好处的，但对于消费者的直接影响还很远。中国石油公司的海外收购更多是一种国家战略，保障国内能源安全，目前中国石油进口依存度已经达到564，创下历史最高值。”中海油尼克森股价“ 双跌 ”，分析称投资者更关心并购后的投资回报。2013 年 2 月 26 日，中海油股票震荡走跌。从市场表现来看，投资者对这笔巨额并购交易仍持保守态度。港股市场上，中海油盘初显著低开走弱，开盘报 152 元每股，截至收盘跌，17，报收 1506 港元。而在美股市场，中海油股票同样走跌。截至美国东部

35、时间周一下午四点收盘，中海油收跌 181，报 19474 美元。此外，周一，尼克森在纽交所上市的股票收跌 007，报 2741 美元，在盘后交易时段上涨 029至 2749 美元。“投资者一般会考虑，这笔并购交易需要公司支付大量资金成本，这可能会影响公司未来几年的收入和利润。此外，公司在整合中还可能会支付更高成本，要招聘更多专业人员，包括交易完成后各方面成本支出，这些会陆续体现在公司的业绩表现中。再加上若收购拉动利润需要的时间比较长，短期之内公司业绩可能无法体现。不同的投资者对这笔交易的前景和是否物有所值有不同的看法。投资者可能会考虑这笔交易未来是否能给中海油带来合理的回报。”投中集团首席分析

36、师分析道。背景信息中海油 7 年前竞购美国优尼科曾受阻。中国企业如今并购过程更公开透明，赢得他国信任。2005 年，中海油曾以 185 亿美元的价格欲收购美国优尼科石油公司。其间，美国雪佛龙石油公司与中海油展开竞争，在经历与雪佛龙的拉锯战以及美国政府干预等情况下，中海油最后宣布退出收购。投中集团首席分析师分析称，2005 年那次，国内欲望非常强烈，但中海油当时确实没有很好地跟出售方和美国政府机构进行沟通，没有做更多的正面宣传，所以国外市场可能对当时的交易有不同的看法。如今七八年过去了，国内企业有了更专业的经验，跟国外同行企业和政府机构进行多方沟通，说明此交易的目的以及会给加拿大和美国带来的相应

37、利益等，这方面工作做得更开放透明了，这是一个进步。另外，从国际形势来看，相比七八年前，中国对国际经济的影响力和重要性更高，中国企业的购买实力也被广泛认可和了解，有了互信的基础后，交易就更容易操作。要求：50 根据案例信息，按要求填写下表填表要求：请按照分类在正确维度处打“”。51 列示导致并购失败的常见原因。中海油将最可能面临哪些失败风险。52 国际扩张和全球化已经成为战略制定和实施的重要考虑方面。请指明中海油开展国际化经营的动因及进入国际市场的模式。请简述该模式的优缺点。53 中海油 2005 年竞购美国优尼科公司受阻，收购尼克森公司也可谓“一波三折” 。结合目前中海油近年收购情况，指出中海

38、油在收购过程中面 I缶政治风险的原因，以及可能采取的应对措施。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 123 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。所以选项 A 正确。2 【正

39、确答案】 C【试题解析】 混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。所以选项 C 正确。3 【正确答案】 B【试题解析】 核心能力的评价方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。所以选项 B 正确。4 【正确答案】 C【试题解析】 金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以选项 C 正确。5 【正确答案】 C【试题解析】 管理信息系统的信息输出为汇总报表和异常报告，用户为中层管理人员。所以选项 C 正确。6 【正确答案】 C【试题解析】 经营哲学是公司为

40、其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，所以选项 C 正确。7 【正确答案】 B【试题解析】 具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。题干“甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演街舞拉面的技艺”，说明甲公司的上述资源是经过长期积累获得的，所以选项 B 正确。8 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A、C

41、、D 是定性分析；选项 B 是定性和定量分析，所以选项B 正确。9 【正确答案】 D【试题解析】 有 5的可能性需要 1500 万元维持运营，说明企业风险资本为15001000500 万元时，企业的生存概率是 95，那么当风险资本是 510 万元，大于 500 万元，那么企业的生存概率大于 95，所以选项 D 正确。10 【正确答案】 A【试题解析】 增量预算的缺点在于：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；(2)不能拥有启发新观点的动力；(3)没有降低成本的动力；(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类

42、型有关。所以选项 BCD 错误。11 【正确答案】 A【试题解析】 风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。所以选项 A 错误。12 【正确答案】 C【试题解析】 根据题干描述，乙公司采用的是德尔菲法。选项 A、B 、D 是头脑风暴法的优点。13 【正确答案】 D【试题解析】 成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。所以选项 D 正确。14 【正确答案】 D【试题解析】 任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公

43、司，在处理多样化的问题时，鼓励员工部门合作，这些都是任务导向型的特点。所以选项 D 正确。15 【正确答案】 A【试题解析】 投资资本回报率 7小于加权平均资本成本 75，减损型；销售增长率为 10大于可持续增长率为 7，现金短缺。所以选项 A 正确。16 【正确答案】 C【试题解析】 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告；(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(5)审议风险管理组织机构设

44、置及其职责方案；(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。所以选项 C 正确。17 【正确答案】 B【试题解析】 选项 B 属于操作风险，选项 A、C 属于运营风险，选项 D 属于市场风险。18 【正确答案】 A【试题解析】 波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比，所以选项 A 错误。波士顿矩阵，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位，所以选项 B 正确。市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素，所以选项C 正确。波士顿

45、矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的，所以选项 D 正确。19 【正确答案】 B【试题解析】 运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；(2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险；(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；(

46、7)给企业造成损失的自然灾害等风险；(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。题干“企业信息安全管理中发生的失误导致的风险”属于上述(5)，所以选项 B 正确。20 【正确答案】 B【试题解析】 惩治成本是一种被动的成本费用列支，所以选项 A 错误。损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，所以选项 C 错误。纠正成本是预防成本的追加和补充，所以选项 D 错误。21 【正确答案】 C【试题解析】 情景分析法，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的

47、可能性。情景分析法的适用范围，通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题干中“甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司年度将面临的各种不确定因素”符合情景分析法，所以选项 C 正确。22 【正确答案】 C【试题解析】 如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据基本规范的要求，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务，所以选项 A 错误。企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以

48、最终认定，所以选项 B 错误。董事会对内部评价报告的真实性负责，所以选项 D 错误。23 【正确答案】 D【试题解析】 分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策；(2)科技进步、技术创新的有关内容；(3)市场对该企业产品或服务的需求；(4)与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；(5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；(6)与主要竞争对手相比，该企业实力与差距；(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，

49、以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据； (8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面，所以选项 D 错误。24 【正确答案】 D【试题解析】 总体战略(公司层战略)，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以选项 D 正确。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。按并购双方的行业分类可分为横向并购、纵向