[财经类试卷]注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷12及答案与解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 12 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 以下不属于企业使命应当具备的要素是( )。 （A）有导向作用 （B）反映企业定位（C）说明业务范围 （D）企业价值观2 在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种( )。 （A）买方议价能力的威胁 （B）供应商仪价能力的威胁（C）新竞争对手的威胁 （D）环境的威胁3 审计委员会的职能是监督、评估和( )企业内的其它部门和系统。 （A）复核 （B）审查（C）报告 （D）记录4 对 GE 的

2、塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时不应该考虑的问题是( )。 （A）是否应该发展金属制品产业（B）如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓（C）确定采取降价策略还是个性化策略（D）确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲5 在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于( )。 （A）有利因素状况 （B）钻石条件（C）相关和支持性行业的存在 （D）企业战略、结构和同业竞争6 某企业生产的彩电非常独特，与其它竞争对手存在明显的不同，这种使自己的产品不同于竞争对手产品的方式属于( )。 （A）服务差异化渠道 （B）市场差异化（C）产品差异化 （D）技术差异化7 为了在现有市场上扩大现有产品

3、的销售，某企业决定改进广告、宣传和推销等工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则该企业所实施的成长策略属于( )。 （A）市场渗透 （B）产品开发（C）市场开发 （D）多元化8 下列各项中，不属于营销组合基本要素的是( )。 （A）产品 （B）促销（C）价格 （D）顾客9 仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于( )。 （A）领先策略 （B）滞后策略（C）匹配策略 （D）生产策略10 关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。 （A）提前性变革 （B）反应性变革（C）适应性变革 （D）危机性变革11 只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式

4、是( )。 （A）固定股利政策 （B）固定股利支付率政策（C）零股利政策 （D）剩余股利政策12 相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是( )。（A）银行 （B）证券公司（C）石油企业 （D）运输企业13 批发企业开设零售商场是实现( )战略的表现。 （A）前向一体化 （B）后向一体化（C）横向一体化 （D）横向多角化14 不属于 COSO 内部控制系统要素的是 ( )。 （A）控制环境 （B）风险评估（C）控制活动 （D）员工参与15 以下不属于政治风险源头的是( )。 （A）外汇管制 （B）计划和控制不足（C）歧视性措施 （D）进口关税16 在考查信息质量的时候，

5、强调只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地做出有效的定案属于信息的( )。 （A）准确性 （B）完整性（C）相关性 （D）及时性17 在运用 Z 分模型时，比较适合的企业是( )。 （A）一汽大众 （B）广发证券（C）喜来登 （D）全聚德18 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。 （A）稀缺资源 （B）不可被模仿的资源（C）不可替代的资源 （D）持久的资源19 在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于( )。 （A）可接受性的评估 （B）可行

6、性评估（C）适宜性评估 （D）持久性评估20 以下不属于企业倒闭应对措施的是( )。 （A）企业放弃战略 （B）管理层收购（C）资本再调配 （D）破产21 企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于( ) 。 （A）前向一体化 （B）后向一体化（C）横向一体化 （D）纵向一体化22 交易对方在账款到期时不予支付的风险是( )。 （A）信用风险 （B）产品风险（C）法律 /合规性风险 （D）市场风险23 以下不属于风险保留的是( )。 （A）风险接受 （B）风险吸收（C）风险容忍 （D）风险转嫁24 很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争

7、优势，这属于( )。 （A）政治一法律因素 （B）经济因素（C）社会文化因素 （D）技术因素25 对波特的五力模型说法不正确的是( )。 （A）该模型能够处理动态变化的环境（B）该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息（C）该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度（D）该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度26 在国际贸易生命周期中，低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务属于第( ) 阶段。 （A）一 （B）二（C）三 （D）四二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题

8、的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 下列不属于战略关键要素的有( )。 （A）有愿景 （B）与获取竞争优势有关（C）具有一致性 （D）灵活性28 战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括( )。 （A）价值增值检验 （B）灵活性检验（C）一致性检验 （D）目标性检验29 下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。 （A）行业新进入者的威胁 （B）替代产品的威胁（C）供应商的议价能力 （D）购买商的议价能力30 不属于钻石模型中有利因素状况的有( )。 （A）物质资源 （B）强大的国内市

9、场需求（C）基础设施 （D）相关和支持性行业的存在31 下列关于 SWOT 分析说法正确的有( )。 （A）SWOT 分析包括企业外部环境的优势和劣势分析（B） SWOT 分析包括企业内部环境的机会和威胁分析（C） SWOT 分析包括企业内部环境的优势和劣势分析（D）SWOT 分析包括企业外部环境的机会和威胁分析32 风险管理战略涉及到针对识别的每一类风险选择和实施适当的风险管理，并对其进行监控和复核。可用的风险战略包括( )。 （A）风险消除 （B）风险降低（C）风险转移 （D）风险保留33 下列各项中属于明茨伯格企业结构构型元素的有( )。 （A）作业核心 （B）顶点（C）技术结构 （D）

10、支持性人员34 下列属于流动性指标的有( )。 （A）流动比率 （B）速动比率（C）存货周转率 （D）现金流量比率35 包含增量变革因素的企业变革模式有( )。 （A）协调模式 （B）计划模式（C）接受模式 （D）迫使模式36 下列关于中国企业内部控制基本规范说法正确的有( )。 （A）内控规范要求企业必须委托会计师事务所对本企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告（B）内控规范强调内部控制是由企业全体员工实施的（C）内控规范要求企业实行内部控制自我评价制度（D）执行内控规范的上市公司应披露年度自我评价报告37 依据 COSO 对内部控制的表述，下列各项属于内部控制的控制环境因素的有( )。

11、 （A）诚信和道德观 （B）用人唯才的承诺（C）组织结构 （D）职责分工38 如果外汇头寸的持有期为一天，置信水平为 99%，VaR 计量结果为 500 万美元，则下列说法正确的有( ) 。 （A）预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 99 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500 万美元（B）预期每 100 个普通的交易日内，有 1 天价值减少会超过 500 万美元（C）预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 1 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500 万美元（D）预期每 100 个普通的交易日内，有 99 天价值减少会超过 500 万美元39 企业进行会计数字比较的

12、方式包括( )。 （A）公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较（B）公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较（C）公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较（D）公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较40 管理层收购具体包括的类型有( )。 （A）管理层购出 （B）雇员收购（C）管理层购入 （D）分拆41 信息安全应该具备的特性有( )。 （A）预测性 （B）预防性（C）侦察性 （D）矫正陛42 下列各项属于波动性行业的有( )。 （A）电子业 （B）商业（C）软件业 （D）房地产业三、简答题本题型共 4 小题，其中第

13、1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 甲公司为家电生产企业，在彩电行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在整个家电行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励节能降耗电器生产的措施。20x8 年由于原材料价格大幅度上涨，甲公司原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺；要求：使用 SWOT 方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。 44 XYZ 公司是一家汽

14、车制造企业，该公司的生产总监准备在公司内实施及时生产系统(JIT)。为了使得公司员工理解并支持这项工作，该生产总监请你帮助介绍该系统。要求：(1) 指出 JIT 的优点。(2) 明确 JIT 的关键要素。 44 某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事 A 产品和 B 产品的生产经营。这两个业务单位 208 年的有关资料如下：要求：45 根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况。46 指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略选择。46 某投机者准备用 40000 元进行投机活动。该投机者认为 A 公司的股价可能在未来三个月内增加。该公司的当前股价是 2

15、0 元，而期限为两个月、行使价为 25 元的看涨期权，目前售价为 1 元。要求：47 假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了 A 公司股票，三个月后公司 A 的股价上涨到 30 元，请计算该投机者的收益。48 假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司 A 的股价上涨到 30元，请计算该投机者的收益。49 假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了 A 公司股票，三个月后公司 A 的股价下跌到 15 元，请计算该投机者的损失。50 假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司 A 的股价下跌到 15元，请计算该投机者的损失。四、综合题50 资料一：甲公司为汽车生产企业，在中级

16、轿车行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在小排量汽车行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施。20年由于原材料价格大幅度上涨，原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经过分析后，甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终不得不出售大量资产以维持经营。要求：51 根据资料一，使用 SWOT 方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。52 由于

17、甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下，指出该公司筹集资金的来源有哪些。53 请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。54 根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。55 资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 12 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利

18、于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。2 【正确答案】 C【试题解析】 根据五力模型，选项 D 不属于五力范围，首先排除。新开商店与原有商店属于竞争对手，所以既不属于买方，也不属于供应商，因此选项 C 为正确答案。3 【正确答案】 A【试题解析】 审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其它部门和系统。4 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 属于跨越原有业务的决策问题，这应该是公司战略解决的问题。作为塑料产品事业部来说，主要应该考虑的是在本业务范围内如何展开竞争。5 【正确答案】 B【试题解析】 钻石模型包含四个要素：有利因素状况；

19、钻石条件(指产品或服务必须有强大的国内市场需求)；相关和支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。6 【正确答案】 C【试题解析】 产品差别化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。7 【正确答案】 A【试题解析】 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。8 【正确答案】 D【试题解析】 营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。9 【正确答案】 B【试题解析】 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，

20、它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。10 【正确答案】 A【试题解析】 一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。11 【正确答案】 D【试题解析】 剩余股利政策指的是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。12 【正确答案】 D【试题解析】 面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。银行和证券公司属于金融企业，石油企业属于能源企业，因此

21、选项 D 是最佳答案。13 【正确答案】 A【试题解析】 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。14 【正确答案】 D【试题解析】 COSO 内部控制系统要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。15 【正确答案】 B【试题解析】 政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。选项 B 属于项目风险的源头。16 【正确答案】 C【试题解析】 相关性强调的是只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地

22、作出有效的定案。17 【正确答案】 A【试题解析】 z 分模型是根据生产性企业进行预测的。在对其他类型的公司运用该模型时，应特别注意。18 【正确答案】 B【试题解析】 矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(如旅游景点等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。19 【正确答案】 A【试题解析】 可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东。它涉及到评估人们的期望值和战略的预期绩效。这包括对投资回报率(股东可能得到的好处)和风险(不能达到目标的风险以及相关后果)进行考虑。20 【正确答案】 D【试题解析】 企业倒闭的应对措施主要包括：

23、企业放弃战略；管理层收购；资本再调配；企业私有化。21 【正确答案】 C【试题解析】 企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。22 【正确答案】 A【试题解析】 信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。23 【正确答案】 D【试题解析】 风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。24 【正确答案】 D【试题解析】 技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有

24、产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。25 【正确答案】 A【试题解析】 波特的五力模型属于静态分析模型，不能处理动态变化的环境。26 【正确答案】 D【试题解析】 国际贸易生命周期的四个阶段分别为：阶段 1产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求做出反应。阶段 2创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段 3在生产成本低的国家，企业开始在其它国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其它国家的业务。阶段 4

25、低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 C,D【试题解析】 战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。28 【正确答案】 A,C【试题解析】 应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验。灵活性检验和目标性检验属于学术严谨性检验。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 五力分别是：(1) 行业新进入者的威胁；(2)

26、 替代品的威胁；(3) 购买商的议价能力；(4) 供应商的议价能力；(5) 同业竞争者的竞争强度。30 【正确答案】 B,D【试题解析】 有利因素状况包括物质资源、人力资源、可用于投资的资金以及如何使用这些资金、可被有效使用的知识、基础设施。31 【正确答案】 C,D【试题解析】 SWOT 分析的优势和劣势属于内部评价，机会和威胁属于外部分析。32 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 风险管理战略涉及到针对识别的每一类风险选择和实施适当的风险管理，并对其进行监控和复核。可用的风险战略包括：风险消除； 风险降低；风险转移； 风险保留。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业结构

27、构型的五个元素是：作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。34 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 现金流量比率反映企业的负债和杠杆作用。35 【正确答案】 A,C【试题解析】 由管理层积极主动与增量变革构成的变革模式，属于协调模式；由管理层积极主动与转化变革构成的变革模式，属于计划模式；由管理层消极被动与增量变革构成的变革模式，属于接受模式；由管理层消极被动与转化变革构成的变革模式，属于迫使模式。36 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 内控规范明确企业可以依法委托会计师事务所对本企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。可见对内控进行审计并非法定的必须要进行的强制要求，所以选项

28、 A 错误。37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 控制环境因素的范围包括诚信和道德观、用人唯才的承诺、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、权力和责任的分配、人力资源政策和实务。选项 D 职责分工属于控制活动。38 【正确答案】 A,B【试题解析】 假设持有期为 x 天，置信水平为 y%，VaR 可度量在 x 天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少)，条件是该 x 天的期间必须是在 y%的期间内，而并不属于(100y)% 的期间内。39 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 比较可以通过如下方式进行：公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较；公司的会计数字与同

29、行业中的其他公司的会计数字进行比较；公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较。选项 C在比较时存在着比较的期间不可比的问题。40 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆。41 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 安全控制可以从以下四个方面进行界定：预测性、预防性、侦察性、矫正性。42 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 商业属于传统行业。波动性行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5

30、分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 内部优势：(1) 公司拥有一流的技术人员和管理团队；(2) 公司产品顾客满意度较高；(3) 彩电市场处于领先地位。内部劣势：企业资金短缺。外部机会：(1) 国家出台了鼓励节能降耗电器的措施，给企业带来了新的机会；(2) 该公司彩电以外的家电领域仍然存在着大量的发展空间。外部威胁：原材料价格上涨带来赢利能力的下降。44 【正确答案】 JIT 的优点包括：库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用；由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本

31、；降低了存货变质、陈旧或过时的可能性； 避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；由于 JIT 着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。(2) JIT 的关键要素包括： 不断改进；消除浪费； 良好的工作场所整理；缩短生产准备时间；企业中所有员工的参与。45 【正确答案】 甲业务单位：投资资本回报率 12%资本成本 8%，创造价值；销售增长率 12%可持续增长率 15%，现金剩余。乙业务单位：投资资本回报率 8%资本成本 6%，创造价值；销售增长率 15%可持续增长率 8%，现金短缺。46 【正确答案】 甲业务单位：处于财务战略矩阵的第二象限

32、，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下：利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务。 把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。乙业务单位：处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款；如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。47

33、 【正确答案】 投资收益=40000/20(30-20)=20000 元48 【正确答案】 投资收益=40000/1(30-25) -40000=160000 元49 【正确答案】 投资损失=40000/20(20-15) =10000 元50 【正确答案】 此时由于行权价格高于股票市场价格，投资人不会行使股票期权。投资损失就是初始购买期权的成本，即 40000 元。四、综合题51 【正确答案】 内部优势：(1) 公司拥有一流的技术人员和管理团队；(2) 公司产品顾客满意度较高；(3) 中级轿车市场处于领先地位。内部劣势：企业资金短缺。外部机会：国家出台了鼓励小排量汽车的措施，而甲公司在小排量

34、汽车市场还有很大的提升空间，因此给企业带来了新的机会。外部威胁：原材料价格上涨带来盈利能力的下降。52 【正确答案】 该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。53 【正确答案】 企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化。5

35、4 【正确答案】 收购乙公司属于横向一体化战略。比较适宜采用横向一体化战略的条件包括：(1) 企业所在产业竞争较为激烈；(2) 企业所在产业的规模经济较为显著；(3) 企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；(4) 企业所在产业的增长潜力较大；(5) 企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。收购丙公司属于后向一体化战略。主要适用条件包括：(1) 企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；(2) 供应商数量较少而需求方竞争者众多；(3) 企业所在产业的增长潜力较大；(4) 企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；(5) 供应环节的利润率较高；(6) 企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。55 【正确答案】 造成并购失败的可能原因包括：并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用。