[财经类试卷]注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷14及答案与解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 14 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 竞争战略是在( ) 层次决定的， （A）公司 （B）战略业务单位（C）部门 （D）个人2 下列各项是用干确定战略目标的基本原则的是( )。 （A）SMART （B） COS0（C） PEST （D）SWOT3 下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是( )。 （A）规模经济（B）转换成本（C）行业的固定成本（D）现有产品的成本优势(与规模经济无关)4 下列情况中，会造成同业竞争激烈的是( )。 （A）行业增长快速 （B）产品的转换成本高（C）不确

2、定性小 （D）竞争对手数量非常多5 下列各项中，不属于鼓励竞争的因素的是( )。 （A）存在大量同质的竞争者 （B）行业增长较快（C）缺乏产品差异化 （D）较高的退出壁垒6 下列各项中，属于波特价值链理论下辅助活动的是( )。 （A）采购 （B）进货后勤（C）发货后勤 （D）服务7 战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中不正确的是( )。 （A）总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略（B）成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略（C）稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略就是无变战略（D）

3、收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略8 下列关于一体化战略的说法不正确的是( )。 （A）从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户（B）企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险（C）企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势（D）采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共同性9 采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是( )。 （A）竞争者可能

4、模仿 （B）新进入者重新细分市场（C）技术变化导致原有的成本优势丧失 （D）与竞争对手的成本差距过大10 适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型为( )。 （A）机械型企业 （B）专业型企业（C）部门型结构 （D）灵活型企业11 为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。 （A）资源订单式生产 （B）订单生产式生产（C）库存生产式生产 （D）预先生产式生产12 下列关于增量预算的叙述不正确的是( )。 （A）资源的分配是基于未来的任务情况（B）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的（C）容易实现协调预算（D）它假设

5、经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去13 在企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下，企业进行的变革称为( )。 （A）提前性变革 （B）反应性变革（C）适应性变革 （D）危机性变革14 在产品生命周期的下列阶段中，企业应采用“集中于成本控制或者减少成本” 战略的是( ) 。 （A）引入期 （B）成长期（C）成熟期 （D）衰退期15 成长期的产品属于( )。 （A）婴儿产品 （B）明星产品（C）金牛产品 （D）瘦狗产品16 根据美国注册会计师协会于 1998 年 5 月发布的企业准则公告第 55 号，下列各项中，不属于内部控制结构要素的是( )。 （A

6、）控制环境 （B）会计制度（C）管理制度 （D）控制程序17 下列各项不属于内部控制活动的是( )。 （A）人员控制 （B）风险评估（C）计算与会计 （D）职责划分18 下列各项中，可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是( )。 （A）中国企业内部控制基本规范（B）英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告（C） COSO 委员会提出的内部控制整合框架（D）美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第 5 号规定19 下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是( )。 （A）财务部 （B）总经理（C）内部审计师 （D）销售部20 下列( ) 不属于汇率风险 VAR 计算模型。 （A）预期理论

7、 （B）历史模拟法（C）方差 协方差法 （D）蒙特卡罗模拟法21 企业因短期内不能履行财务义务而产生的风险称为( )。 （A）信用风险 （B）利率风险（C）流动性风险 （D）汇率风险22 过度高估是( ) 倒闭的特征。 （A）不成功的创业公司 （B）增长雄心过大的公司（C）极端迅速扩张的公司 （D）成熟的、没有迅速增长的公司23 Z 分模型用于预测( )。 （A）企业的倒闭 （B）企业的盈利（C）企业的战略 （D）企业的重组24 下列关于管理层收购说法错误的是( )。 （A）管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处（B）管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供（C）管理层收购

8、有多种形式（D）实施管理层收购的人员只能是公司内部人员25 下列信息层次由高到低排列的是( )。 （A）战略规划、管理控制、运营控制 （B）战略规划、运营控制、管理控制（C）管理控制、战略规划、运营控制 （D）运营控制、战略规划、管理控制26 下列各项违背基本的公司治理原则的是( )。 （A）鼓励提升业绩 （B）反对建立内部审计部门（C）促进道德和负责任的决策 （D）设计董事会的结构以增加价值二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 对信息安全控制的界定可从以下方面进行(

9、)。 （A）预测性 （B）预防性（C）侦察性 （D）矫正性28 职能战略的关键作用体现在( )。 （A）是保证公司战略和业务单位战略成功的基础（B）规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划（C）各项职能的发挥为企业制定战略提供条件（D）能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略29 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力，最能体现出这两个基本因素的指标分别是( )。 （A）利润率 （B）市场增长率（C）资金利用率 （D）市场份额30 国际化行为模式主要可概括为( )。 （A）国际成长 （B）跨国成长（C）全球化成长 （D）海外成长31 以下属于企业的营销能力的有(

10、)。 （A）产品竞争能力 （B）销售活动能力。（C）市场决策能力 （D）商品推广能力32 常见的价值链驱动因素包括( )。 （A）市场差异化 （B）产品研发（C）链条组织 （D）质量保证33 下列属于市场渗透战略的实施方法的有( )。 （A）扩大市场份额 （B）开发小众市场（C）开发新产品 （D）保持市场份额34 以下方法可以用来评估企业倒闭迹象的有( )。 （A）比较财务指标与会计数字 （B）历史模拟法（C） Z 分模型 （D）方差协方差法35 营销组合的基本要素包括( )。 （A）产品策略 （B）价格策略（C）地点策略 （D）促销策略36 相对于零基预算，增量预算具有如下优点( )。 （A

11、）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 （B）系统相对容易操作和理解（C）能够应对环境的变化 （D）能够促进更为有效的资源分配37 平衡计分卡衡量的角度包括( )。 （A）财务角度 （B）顾客角度（C）内部流程角度 （D）创新与学习角度38 判断企业所处生命周期所处阶段的指标有( )。 （A）市场份额 （B）需求增长率（C）产品品种 （D）竞争者数量39 某企业资本市场价值 1000 万元，投资资本 300 万元，资本成本为 10%，其增长率为 5% ，则下列说法正确的有( )。 （A）该企业市场增加值为 700 万元 （B）该企业市场增加值为 70 万元（C）该企业经济增加值为 35 万元 （

12、D）该企业经济增加值为 140 万元40 以下属于 COSO 内部控制框架的控制环境要素内容的有( )。 （A）诚信和道德观 （B）组织结构（C）人力资源政策和实务 （D）职责划分41 在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资 250 万元，银行贷款600 万元，再加上自有资金 150 万元共 1000 万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为( ) 。 （A）非杠杆收购 （B）杠杆收购（C）友善并购 （D）敌意并购42 战略目标与企业使命的关系是( )。 （A）战略目标是企业使命的进一步具体化（B）与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限（C）战略目标和企业使命并无实质区别

13、（D）战略目标和企业使命有时可能属于同一层次三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 A 医院是一家急诊护理医院，在这家医院中，医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。这家医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从入院到出院期间的大多数需要，病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化

14、验，取而代之的是，在每个集中护理单位内，各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理，由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性，因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本，加快了病人的康复过程，使病人和护理人员感到更大的满意。要求：结合本例谈谈企业在战略实施中组织结构与企业战略的关系。 44 奇瑞 QQ 是目前热销的车型之一，令人惊喜的外观、内饰、配置和价格是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关键。奇瑞公司有明确的市场细分，其客户群主要锁定时尚的年轻男女；辅之以独特的品牌策略，将奇瑞定位于“年轻人的第一辆车”；在产品名称面：“QQ”的叫法充满时代感的张力与亲和力。奇瑞公司特别注重营销传播，善

15、于使用富有判断性的广告标语和流行时尚语言使品牌形象深入人心，并且，奇瑞还从新闻发布会和传媒的评选活动，形成全国市场的互动和良好的营销氛围。要求：请根据以上材料，结合自己的理解简要说明企业营销组合的内涵及奇瑞营销策略的成功之处。45 甲公司和乙公司共同投资建立了丙企业，丙企业的财务和经营政策由甲乙公司共同决定。问题：材料中的丙企业的建立属于哪种形式的发展战略，该战略实行有哪些优点与缺点。46 核心竞争力的概念是美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和教授加里哈默尔(Gary- Hamel)在其合著的公司核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)一文中首

16、先提出来的。现在我们也总是听到社会各界在不断呼吁我国企业创造自己的核心竞争力以在国际竞争市场中占领一席之地。四、综合题46 在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况：资料一：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱” 。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换 4 人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事

17、会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜” ，一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣人自己腰包”。在该公司，信息系

18、统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。资料四：公司早在 20 年前就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里 ”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。要求：47 资料一反映了该公司哪方面的问题?请简单阐明理由。48 COSO 内部控制框架的

19、五个要素是什么?49 资料二反映了该公司 COSO 报告五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。50 资料三反映了该公司 COSO 报告五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。51 资料四反映了该公司 COSO 报告五要素中的哪个出现了问题?请简单阐明理由。52 企业面临的经营风险有哪些?53 说明企业风险管理的程序。54 说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些(至少说出 6 个方面)。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 14 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 竞争战略是在战略业务单位这个

20、层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。2 【正确答案】 A【试题解析】 COSO 是内部控制框架；PEST 是一般宏观环境分析的方法；SWOT 是企业战略分析方法。3 【正确答案】 C【试题解析】 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济；产品差异；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势(与规模经济无关) 。4 【正确答案】 D【试题解析】 影响竞争强度的因素包括：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定成本、产品的转换成本、不确定性、战略重要性和退出壁垒。当行业内

21、竞争对手数量很多时，竞争会激烈。其余三种情况都是竞争不激烈。5 【正确答案】 B【试题解析】 鼓励竞争的主要因素包括：(1) 存在大量同质的竞争者；(2) 行业增长较慢； (3) 较高的沉没成本；(4) 缺乏产品差异化；(5) 仅靠大规模取得优势；(6) 竞争对手时常更换；(7) 较高的战略性投资；(8) 较高的退出壁垒。6 【正确答案】 A【试题解析】 四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。选项 BC,D 都属于基本活动。7 【正确答案】 C【试题解析】 应用较为广泛的稳定型战略主要有如下三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。8 【正确答案】 D【试题解析】 采

22、用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。9 【正确答案】 A【试题解析】 采取成本领先战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低；(2) 技术变化导致原有的成本优势丧失；(3) 购买者开始关注价格以外的产品特征；(4) 与竞争对手的产品产生了较大差异；(5) 采用集中战略者可能在细分市场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿，使得差异消失；(2) 产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；(3) 与竞争对手的成本差距过大；(4) 采用差异化集中战略者能够在细分市场

23、实现更大的差异化。实施集中化战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿；(2) 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；(3) 由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌人细分市场；(4) 新进入者重新细分市场。10 【正确答案】 D【试题解析】 灵活型企业是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作。11 【正确答案】 A【试题解析】 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该

24、建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。12 【正确答案】 A【试题解析】 在增量预算之下，资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。13 【正确答案】 B【试题解析】 在反应性变革的情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。14 【正确答案】 D【试题解析】 引入期的战略是“市场扩张，研发是关键”；成长期的战略是“市场扩张，市场营销是关键”；成熟期的战略是“保持市场份额”；衰退期的战略是“集中于成本控制或者减少成本”。15 【正确答案】 B【试题解析】 引入期的产品属于婴儿产品，成长期的产品属于明星产品，成熟期的产品属于金牛产品，衰退期的产品属于瘦

25、狗产品。16 【正确答案】 C【试题解析】 公告认为内部控制结构由下列三个要素组成：控制环境、会计制度和控制程序。17 【正确答案】 B【试题解析】 风险评估和控制活动都是内部控制的要素。常见的内部控制活动有组织控制、职责划分、调节和复核、实物控制、授权和批准、计算和会计、人员控制、监督和管理控制。18 【正确答案】 C【试题解析】 COSO 委员会于 1992 年 9 月发布了指导内部控制实践的纲领性文件内部控制整合框架，并于 1994 年进行了增补，即 COSO 内部控制框架。这份布告堪称内部控制发展史上的里程碑。19 【正确答案】 C【试题解析】 风险监察可由程序的所有者或独立审查人员执

26、行，如企业风险管理部门或内部审计师。20 【正确答案】 A【试题解析】 预期理论是关于影响汇率的因素的一种理论。21 【正确答案】 C【试题解析】 企业因短期内不能履行财务义务(比如向供货商、办公场所的出租人或雇员付款)而产生的风险为流动性风险。22 【正确答案】 B【试题解析】 增长雄心过大的公司倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经验丰富，而且能力也很强。过度高估是这种类型的倒闭的特征。23 【正确答案】 A【试题解析】 z 分模型是企业倒闭预测的一种模型。24 【正确答案】 D【试题解析】 管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其

27、中管理层购人是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，因此选项 D 说法错误。25 【正确答案】 A【试题解析】 战略规划的信息层级最高，其次是管理控制，最后是运营控制。26 【正确答案】 B【试题解析】 基本的公司治理原则包括鼓励建立内部审计部门，因此选项 B 说法错误。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 信息安全控制从以下四个方面进行界定：预测性、预防性、侦察性及矫正性。28 【正确

28、答案】 A,C【试题解析】 B 是公司总体战略的特征，D 是业务单位战略的优势。29 【正确答案】 B,D【试题解析】 市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括相对市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中相对市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。30 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 国际化行为包括三种主要形式：国际成长、跨国成长和全球化成长。31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活

29、动能力和市场决策能力。32 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法。三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化、质量保证和链条组织。33 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 市场渗透战略是通过充分开发现有的产品市场，从而促进企业的发展。常用的实施方法有：(1)扩大市场份额；(2) 开发小众市场；(3)保持市场份额。34 【正确答案】 A,C【试题解析】 B、D 是计算汇率风险的方法。35 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格，它们是企业为满足客户需求和取得一定利润所必需管理的基本要素。36 【正

30、确答案】 A,B【试题解析】 增量预算的优点有：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；(3)系统相对容易操作和理解；(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突；(5) 容易实现协调预算。C 、D 两项是零基预算的优点。37 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法，它平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括 A、B、C、D 四项。38 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期，制定企业战略时，行业所处的生命周

31、期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素。在判断企业所处生命周期阶段时常用的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。39 【正确答案】 A,C【试题解析】 企业市场增加值=企业资本市场价值-企业占用资本=700( 万元)。经济增加值=市场增加值(资本成本-增长率)=35(万元)。40 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 D 是控制活动的内容。41 【正确答案】 B,D【试题解析】 并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类

32、并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。42 【正确答案】 A,B【试题解析】 战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平；区别是：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为 35 年或更长。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确

33、答案】 组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。组织结构的主要影响因素：企业的战略；企业经营所处的环境；企业所采用的技术；企业的人员和文化。组织结构的设计原则是组织结构要符合企业的战略目标。例如，在该案例中，A医院的战略目标可总结为为病人提供满意的服务，围绕这一目标，A 医院医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。44 【正确答案】 营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格，它们

34、是企业为满足客户需求和取得一定利润所必须管理的基本要素。(1)产品策略。企业可选择的产品策略包括：开发标准化产品；产品线特色化；产品线削减；战略联盟及/或合营。企业可采用的品牌策略包括：单一的企业名称；每个产品都有不同的品牌名称；自有品牌。(2)价格策略。产品差别定价法是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：细分市场；地点；产品的版本；时间；动态定价。产品上市定价法，有两个常见的价格策略，渗透定价法和撇脂定价法。(3)地点策略。该决策取决于若干变量：企业产品类型的现有分销渠道；为企业产品建立自己的网络所需的费用；存货的成本，以及该成本随着分销策略的不同如何变化；企

35、业产品类型所处的监管环境。(4)促销策略。促销组合由四个要素构成：广告促销；营业推广；公关宣传；人员推销。从营销组合的四要素来看，奇瑞的成功之处有：(1)独特的产品和品牌策略。奇瑞公司有明确的市场细分，其客户群主要锁定时尚的年轻男女；辅之以独特的品牌策略，将奇瑞定位于“ 年轻人的第一辆车 ”；在产品名称方面， “QQ”的叫法充满时代感的张力与亲和力。(2)在促销策略方面，奇瑞通过个性鲜明的广告语来突出自身品牌形象，并积极利用各种渠道进行营业推广，使自身品牌形象深入人心，并为市场形成了良好的营销氛围。45 【正确答案】 丙企业的建立属于合营企业。优点：允许企业覆盖大量的国家和地区； 减少政府干预

36、的风险； 可对经营进行更紧密的控制；合营企业中有本地企业可提供当地知识； 为成本高的技术研究项目提供资金；经常用于购买或建立全资的国外制造企业； 它也可以作为一项学习活动；可从另一家企业那里获得在一家企业里无法获得的核心竞争力。缺点：在利润分成、投资金额等方面存在冲突； 合营各方为保护知识产权而产生的冲突；存在一方退出的危险； 缺少管理权益； 可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利。46 【正确答案】 核心竞争力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力

37、就是核心竞争力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。能够建立核心竞争力的五种资源：(1) 建立竞争优势的资源：指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。(2) 稀缺资源：企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。(3) 不可被模仿的资源：不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。(4) 不可替代的资源：波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量。(5) 持久的资源：资源的贬值速度越慢

38、，就越有利于形成核心竞争力。我国企业应将注意力放在能够建立核心竞争力的资源上，建立能够使自己在国际市场上占领一席之地的核心竞争力。四、综合题47 【正确答案】 资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题。董事会和管理层作用被误用，董事和高级管理人员也没有尽到个人责任。48 【正确答案】 COSO 内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。49 【正确答案】 资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题。该公司员工道德和价值观出现了严重问题，这属于控制环境的问题；公司没有及时发行问题并纠正，表明企业的控制活动不到位。50 【正确答案】 资料三表明该公司的控制环境

39、、信息与沟通出现了问题。高层管理者是企业文化的倡导者，自己不以身作则，道德缺失，可见该公司控制环境极其恶劣。大多信息不能有效上传下达，表明信息出现了严重的传递不畅。51 【正确答案】 资料四表明该公司的监察出现了问题。内部审计形同虚设，没有发挥真正的监督作用。52 【正确答案】 企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。53 【正确答案】 风险管理的程序可分为四个步骤：第一是风险识别；第二是对主要风险进行评估；第三是确定风险评级和应对计划；第四是风险监察。54 【正确答案】 企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联。