[财经类试卷]注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷23及答案与解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 23 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 三元集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。 （A）前向一体化战略 （B）后向一体化战略（C）多元化战略 （D）收缩型战略2 以下选项中，( ) 是企业获得竞争优势的最重要因素。 （A）核心竞争力 （B）财务能力（C）营销能力 （D）科技能力3 多元化战略是企业采取的由新产品领域与 ( )组合而成的一种企业成长战略。 （A）原产品 （B）原市场（C）新市场 （D）细分市场4 企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是 ( )

2、。 （A）SWOT 分析法 （B）财务分析（C）核心能力分析 （D）生命周期分析5 使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是( )的现实问题。 （A）我们要做什么、应该怎样做 （B）我们要做什么、为什么这样做（C）我们应该做什么、为什么这样做 （D）我们应该做什么、应该怎样做6 下列各项中，不属于最常见的价值链驱动因素的是( )。 （A）市场差异化 （B）质量保证（C）低成本 （D）链条组织7 分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。 （A）内部环境与经营战略差距分析 （B）企业层面的差距分析（C）外部

3、环境与经营战略差距分析 （D）企业业绩与经营战略差距分析8 下列各项中，属于公司总体战略选择的是 ( )。 （A）成长型战略 （B）成本领先战略（C）差异化战略 （D）集中化战略9 内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括( ) 和战略、新的能力和竞争力。 （A）新产品开发计划 （B）新市场开发计划（C）新客户群计划 （D）财务扩张计划10 杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的( )。

4、 （A）15% 25% （B） 10%15%（C） 5%10% （D）30% 40%11 有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是( )。 （A）职能制 （B）区域事业部制（C）矩阵制 （D）战略业务单位12 以下各项中，不属于集权优点的是( )。 （A）有助于实现规模经济 （B）易于协调各职能间的决策（C）能与企业的目标达成一致 （D）决策时间短13 平衡计分卡最大的优点就是它能够把( )列为四个角度中的一个。 （A）财务角度 （B）顾客角度（C）内部流程角度 （D）创新与学习14 ( )被认为是公司倒闭的最关键的原因。 （A）财务问题 （B）外部环境的转变（C）产品质量 （D）管理者

5、15 从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将 ( )作为债务比率的安全极限。 （A）35% （B） 50%（C） 40% （D）60%16 Z 分模型是由( )首先建立的。 （A）卡普兰 （B）爱德华.奥特曼（C）安德鲁斯 （D）钱德勒17 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的( ) 。 （A）财务经验 （B）组织经验（C）管理经验 （D）生产经验18 以下影响企业结构的关键因素是( )。 （A）企业的战略 （B）企业经营所处的环境（C）企业所采用的技术 （D）企业的人员和文化19 战略控制系统的最后一步是( )。 （A）执行策略检查（B）奖励（C）

6、对战略过程的正式监控（D）根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑20 企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这时的变革时机称为( ) 。 （A）提前性变革 （B）危机性变革（C）反应性变革 （D）组织性变革21 针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取了( )。 （A）成长型战略 （B）一体化战略（C）密集化战略 （D）多元化战略22 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 ( )的影响。 （A）公司战略 （B）业务单位战略（C）投资战略 （D）经营战略23 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有

7、效方法。 （A）可接受性 （B）可实现性（C）可检验性 （D）可挑战性24 独立董事是独立于( )，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。 （A）管理层 （B）债权人（C）债务人 （D）生产者25 信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和 ( )。 （A）设备控制 （B）人员控制（C）输入控制 （D）应用控制26 操作风险是指由于员工、过程、墓础设施或技术对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是 ( )。 （A）政治上的失误 （B）经济上失误（C）财务上的失误 （D）欺诈活动二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选

8、出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 控制活动可分为( ) 类别。 （A）运营 （B）财务报告（C）合规 （D）评估28 以下因素中属于影响汇率的因素包括( )。 （A）外币供给 （B）利率平价（C）预期理论 （D）购买力平价29 在下述( ) 情况下，同业竞争者的竞争强度较大。 （A）竞争对手数量很多 （B）行业增长快速（C）行业的固定成本较高 （D）产品的转换成本高30 在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括( )。 （A）抵押条件 （B）支付记录（C）贷款条件 （D）贷款额度31 进行战略评估时，可以基于以下( )

9、去理解评判战略的成功标准。 （A）可延续性 （B）可接受标准（C）可行性标准 （D）适宜性标准32 下列关于分权型结构的说法不正确的有( )。 （A）管理层级多 （B）管理层级少（C）管理幅度宽 （D）管理幅度窄33 以下属于导致战略失效的原因包括( )。 （A）企业内部缺乏沟通（B）用人不当（C）公司管理者决策错误（D）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻34 审计委员会及内部审计师将在以下( )方面对内部审计进行复核。 （A）组织中的地位 （B）职能范围（C）技术才能 （D）专业应尽义务35 狭义的财务战略包括( )。 （A）资本结构决策 （B）筹资来源决策（C）股利分配决策 （D）实物

10、资产的购置和使用36 企业的利率风险敞口可分为( )。 （A）重新定价或期限错配风险 （B）基准风险（C）收益曲线风险 （D）期权风险37 衍生工具主要包括( )。 （A）期货合同 （B）远期合同（C）期权 （D）对冲38 根据企业内部控制基本规范，企业建立内部控制体系时的目标包括( )。 （A）合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整（B）提高经营效率和效果（C）促进企业实现发展战略（D）保证企业实现最大化的利润39 能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素不包括( )。 （A）进入障碍 （B）行业的固定成本（C）企业反击的程度 （D）退出壁垒40 下列领域中( ) 最

11、容易产生操作风险。 （A）人员 （B）资金（C）流程 （D）技术41 与信息相关的战略有( )。 （A）信息系统战略 （B）信息技术战略（C）信息决策战略 （D）信息管理战略42 明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型，以下不属于这六种构型范围的有( )。 （A）简单型结构 （B）部门型结构（C）区域型结构 （D）职能型结构三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采

12、购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎。43 该企业采取的是什么战略?44 实施这种战略的主要适用条件是什么?45 简述基本的公司治理原则?45 某超大型国企旗下的人才开发学院于 2006 年底的时候与瑞士某商学院联系，希望该商学院为企业量身定制六天 top executive 课程，在询问了有关的报价后向上头去要 2007 年做这个课程的预算。2007 年 10 月的时候，该国企人才开发学院拿到了这笔预算，再来与瑞士某商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的 280 万人民币上升到了 340 万人民币。除了课程本身价格(以瑞士法郎计)上涨 101) 以外，人民币价格涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人

13、民币在 2007 年一路升值。该国企做预算用的汇率是 2006 年的 25，而 2007 年时瑞士法郎兑人民币汇率已升至超过 7，升幅超过 10。该国企人才开发院院长非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有 60 万之巨，令他头痛不已。46 该事件说明了什么风险?47 针对该风险，可以采用什么管理办法?47 日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法，日

14、本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：48 日本钟表厂商对战略环境的哪些方面做了分析?49 日本钟表厂商执行的是什么总体战略和竞争战略?四、综合题49 背景介绍：A 公司是一家以电光源产品的生产经营为主业的大型工业企业，具有近 30 年的生产历史，公司目前有职工近 2000 人。在计划经济时代，该企业作为国内为数不多的定点生产企业之一，生产任务一直比较饱满。企业的设备虽然基本上是国产的，但在保证产品质量和生产效率方面还是能满足当时需要的。伴随着企业的成长，A公司也形成了一些具有自身特色的传统，如职工有质量意识，严格按规章制度办

15、事等。企业一直提倡爱厂如家和集体主义思想，这一点在许多老职工身上得到了很突出的体现。A 公司也的确有一些让它的职工自豪的地方，如他们是国内最早生产日光灯的企业之一，还是最早出口日光灯产品到友好国家的企业之一。改革开放以后，A 公司和其他许多大型工业企业一样，在面临许多发展机遇的同时也遇到了许多困难，其中最为突出的主要表现在以下几个方面：首先，企业产品严重老化。改革开放以来，新的消费模式的示范作用和居民收入水平的提高，拉动了新型电光源产品，如节能灯、磨泡灯等不断出现，需求差异度显著增大，新兴市场的重要性日益突出。而 A 公司的产品恰恰不能适应这部门市场。产品严重老化不仅使企业的市场份额迅速降低，

16、其品牌形象和企业形象也受到很大影响。其次，综合经济效益大幅降低。由于产品竞争能力的下降，销售持续下滑，单位产品成本随之上升。另一方面，由于产品技术相对简单，企业产品市场面临众多竞争对手，主要靠价格手段在促销，更导致企业利润水平大大下降。再次，比产品老化更为严重的是企业人才老化。现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白，由于企业效益下滑，很难提供吸引人才的优惠条件。针对以上情况，企业领导统一思想，采取了一系列的措施。他们认为，企业要摆脱困境重振雄风，必须首先调整经营观念，摆正本企业的位置。因此，企业领导请来了专家帮助进行全方位的企业诊断和环境分析。专家的意见，特别是以下几方面的看法给了他们很

17、大的启发：第一，尽管我国电光源市场结构变化很大，但普通灯泡的总需求量一直稳中有升，只不过构成这一总需求量的用户结构发生了变化，这就是城市用户比例在下降而农村需求则大为增加，此外出口需求量也在增加。第二，普通灯泡的最佳销售场所与特种灯泡的最佳销售场所实际上可以而且也应当有所区别。普通灯泡作为日用品，买方主要考虑便利性，其销售应安排在超市或普通百货商店；特种灯泡则是选购品，应主要在专卖店或专业市场销售。第三，A 公司目前在生产组织体系存在很大的改进余地，主要表现在生产资源能力负荷严重不均衡，通过有限的工艺技术革新和管理改进可以大幅提高产量。综合以上几方面的意见后，A 公司决策层作出一系列决定：一、

18、坚持以普通灯泡为主产品。在主业经营上明确坚持低成本领先的方针，通过更大规模经营来寻求成本方面的优势。二、尽快调整销售网络体系。争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点，以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。三、除了直接投资以形成关键生产能力以外，加大与其他企业联合的力度，通过生产组织方面的创新来形成新的竞争力。根据案例所提供的情况，请回答下列问题：50 根据 SWOT 模型分析 A 公司存在的各种因素?51 A 公司采取的是什么样的基本竞争战略，并陈述该战略的适用情形和风险 ?52 如果 A 公司决定逐步放弃自己的主业，转而开展其他全新的竞争性业务，说明该战略属于什么类

19、型成长型战略，并陈述该战略的优点(至少 4 点)。52 对以下选项作出正确判断：53 在 A 公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下 ( )情况。 A主要是城市市场 B主要是农村市场 C主要是出口 D城市、农村、境外都有 54 A 公司遇到的困难原因主要产生于( )。 A企业太受传统束缚 B市场需求结构变化 C企业产品市场丧失 D产品技术水平下降 55 你认为 A 公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略 ( )。 A消极影响大于积极影响 B既无消极影响也无积极影响 C会产生较大的消极影响 D积极影响大于消极影响 56 根据 A 公司决策层所作的决定分析，你认为 A 公司未来发展最

20、有可能遇到的挑战是( )。 A管理协作企业关系的能力 B改进企业作业管理，实现有效成本控制的能力 C市场开拓和维护的能力 D工艺革新的能力 注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 23 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制；后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化；多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长

21、期生存与发展；收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型型战略是一种消极的发展战略。本题中三元集团的奶源地是其上游生产部门，因此，三元集团此举属于后向一体化战略。2 【正确答案】 A【试题解析】 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。3 【正确答案】 C【试题解析】 多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展。其中，与现有产品和市场不同的领域就是新产品领域和新市场。4 【正确答案】 A【试题解析】 SWOT 分析将企业的内部因素与外部环境综合进行

22、分析，是企业最常采用的环境分析方法。5 【正确答案】 B【试题解析】 使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。6 【正确答案】 C【试题解析】 价值链的三种最常见驱动因素是市场差异化、质量保证和链条组织。价值链关注的是价值信息而非成本信息。7 【正确答案】 B【试题解析】 外部环境与经营战略差距包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距；内部环境与经营战略差距包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距；企业层面的

23、差距分析包括企业战略与企业能力差距分析以及企业战略与企业业绩差距的分析。本题属于企业层面的分析。8 【正确答案】 A【试题解析】 公司总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型型战略。业务单元战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。9 【正确答案】 A【试题解析】 由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力。企业必须富有创新精神。10 【正确答案】 B【试题解析】 杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的 10%15%，银行贷款占收购资本总额 50%70%

24、，发行债券筹资占20%40%。11 【正确答案】 B【试题解析】 区域事业部制结构的优点：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于海外经营企业应对各种环境变化。12 【正确答案】 D【试题解析】 集权决策的缺点是：(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；(2)决策时间过长； (3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。13 【正确答案】 D【试题解析】 平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个。14 【正确答案】 D【试题解析】 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。一个优

25、秀的管理者能够拯救一个企业，使其免于破产。15 【正确答案】 B【试题解析】 从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将 50%作为债务比率的安全极限。如果债务比率高于 50%并进一步恶化，公司的债务头寸应该值得引起足够的重视。16 【正确答案】 B【试题解析】 1968 年，根据对破产的美国制造型企业的研究，爱德华奥特曼(EdwardAltman)首先建立了 Z 分模型。17 【正确答案】 A【试题解析】 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。18 【正确答案】 B【试题解析】 以上各项均是影响企业结构的因素，但是，企业经营所处的环境是关键因素

26、。19 【正确答案】 B【试题解析】 战略控制系统的步骤为：(1)执行策略检查；(2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；(3)设定目标的实现层次，不需要专门定量；(4)对战略过程的正式监控；(5) 奖励。20 【正确答案】 C【试题解析】 在反应性变革的情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。21 【正确答案】 C【试题解析】 一体化战略、密集型战略、多元化战略均属于成长型战略。本题中，细分消费者群体属于密集型战略中的市场开发战略。22 【正确答案】 B【试题解析】 公司战略就是企业总体战略，企业其他战略的选择主要取决于公司战略和业务单位战略

27、。23 【正确答案】 C【试题解析】 战略目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效方法。24 【正确答案】 A【试题解析】 独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。董事会中大部分成员应当是独立董事。25 【正确答案】 D【试题解析】 信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和应用控制。应用控制包括输入控制、过程控制和输出控制；人员控制和设备控制是一般控制的内容。26 【正确答案】 D【试题解析】 操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人

28、员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险的源头主要有：(1)缺乏规定程序； (2) 雇员缺乏培训；(3)疏忽；(4) 设备及软件维护不足或已报废；(5)缺乏职业道德和舞弊意识；(6) 不妥善的外包安排。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据教材第 195 页可知，控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。28 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 影响汇率的因素包括外币供给、利率平价、购买力平价、费雪效应和预期理论。

29、29 【正确答案】 A,C【试题解析】 当行业内的竞争对手数量很多或行业的固定成本较高时，同业竞争者的竞争强度较大。当行业增长快速或产品的转换成本高时，同业竞争者的竞争强度较小。30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 对于融资者状况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度等。31 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准。32 【正确答案】 A,D【试题解析】 分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析

30、】 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1) 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；(2) 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；(3) 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；(4) 用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；(5) 公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：(6) 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。34 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作。它将在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能

31、范围、技术才能和专业应尽义务。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业的利率风险敞口可分为四大类：重新定价或期限错配风险、基准风险、收益曲线风险和期权风险。37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 衍生工具普遍可以分为几种，包括期货合同、远期合同和期权。38 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略。39 【正确答案】 A,C【试题解析】 同

32、业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量；行业增长率；行业的固定成本；产品的转换成本；不确定性；战略重要性；退出壁垒。40 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 操作风险由一个组织中三个关键领域进行的活动而产生，这三个领域包括人员、流程和技术。41 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 与信息相关的战略包括：信息系统；信息技术；信息管理。42 【正确答案】 C,D【试题解析】 明茨伯格讨论了六种构型，这六种构型广泛地涵盖了已讨论的组合以及组织所面临的环境、工作类型和任务复杂性等。他提出的六种组织构型为：简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业、使命型企业。三、简答题本题

33、型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 该拖拉机制造商由过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎转为现在自己生产轮胎，有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。因此该企业采取的是后向一体化战略，即获得供应商的所有权或加强对其控制权。44 【正确答案】 后向一体化战略主要适用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；

34、供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。45 【正确答案】 基本的公司治理原则：(1) 奠定管理和监督的坚实基础。奠定管理和监督的坚实基础的方法之一是确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任。(2) 设计董事会的结构以增加价值。设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会可以充分履行其职责和义务。 (3) 促进道德和负责任的决策。(4) 维护财务报告的诚信。这是指企业应该有一个独立的结构以核实和维护企业财务报告的诚信。

35、(5) 及时且公正地披露信息。(6) 尊重股东的权利。(7)识别和管理风险。(8) 鼓励建立内部审计部门。(9)鼓励提升业绩。(10) 公平的薪酬和责任。(11) 确认利益相关者的合法权益。(12) 履行法律义务。46 【正确答案】 该课程价格的上升一半是由于汇率变化带来的，因此属于汇率风险。47 【正确答案】 针对汇率风险，可以采取的管理办法包括：套期策略、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算、多边净额结算和匹配长期资产和负债。48 【正确答案】 宏观环境中的技术环境，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表；经营环境中的竞争对手分析，发现瑞士厂家在日本

36、经营钟表并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。49 【正确答案】 日本钟表厂商逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点使用的是前向一体化战略。通过增强研发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表使用的是差异化战略。四、综合题50 【正确答案】 S ：职工有质量意识，严格按规章制度办事；在生产组织体系存在很大的改进余地。 W ：企业产品严重老化，市场份额迅速降低，其品牌形象和企业形象也受到很大影响；产品技术相对简单； 企业人才老化，现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白。 O：普通灯泡的总需求量一直稳中有升；需求差异度显著增大，新兴市场的重要性日益突出。

37、T：竞争对手众多。51 【正确答案】 A 公司在竞争战略上采取了集中化战略。因为 A 公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针，通过更大规模经营来寻求成本方面的优势；并尽快调整销售网络体系，争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点，以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略主要适用于以下情形：(1)企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场；(2)目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；(3)目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。实施集中化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿；(2) 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；(4)新进入者重新瓜分市场。52 【正确答案】 该战略属于非相关性多元化战略。53 【正确答案】 A54 【正确答案】 B55 【正确答案】 D56 【正确答案】 C