[财经类试卷]注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷39（无答案）.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 39（无答案）一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 以下关于战略表述错误的是( )。（A）战略计划适用的时间通常在一年以上（B）战略泛指决定全局的谋划（C）战略与企业过去的经营历史无关（D）战略涉及企业全体人员2 某东亚国家对进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于( )因素的影响。（A）经济因素（B）技术因素（C）法律和政治因素（D）文化因素3 下列情况中，哪

2、种情况不会造成同业竞争激烈( )。（A）行业增长缓慢（B）产品的转换成本高（C）行业退出壁垒高（D）竞争对手数量非常多4 对于管理人员来说，最方便的融资方式是( )。（A）内部融资（B）债务融资（C）股权融资（D）资产销售融资5 能力与经营战略的差距分析属于( )。（A）内部环境与经营战略差距分析（B）宏观环境与经营战略差距分析（C）企业层面的差距分析（D）行业环境与经营战略差距分析6 ( )决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。（A）总体战略（B）竞争战略（C）职能战略（D）运营战略7 某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定

3、价方式属于( )。（A）渗透定价法（B）撇脂定价法（C）差别定价法（D）动态定价法8 火车的卧铺分为上中下三种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的( )。（A）细分市场（B）地点（C）时间（D）动态定价9 下列关于衡量企业业绩的非财务指标描述错误的是( )。（A）非财务指标更能及时传递信息（B）非财务指标来自于财务部门提供的数据（C）非财务指标容易受到一些市场因素的变化影响（D）非财务指标有可能提供矛盾的信号10 对于企业管理者而言，在进行融资时自主性强，不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是( )。（A）内部融资（B）租赁融资（C）股权融资（D）资产销售融资11 当 Z 分模型

4、的预测结果小于 181 时，说明( )。（A）企业处于危险之中，很可能走向破产（B）企业财务状况稳定（C）需要对企业进行进一步的调查（D）企业一定要破产12 ( )是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（A）内部环境（B）风险评估（C）控制活动（D）内部监督13 某公司将 1000 万元存入银行，年利率为 56，由于央行决定明年 1 月 1 日起调低存款利率，由此可能给企业带来利息收入的降低，这种风险属于( )。（A）市场风险（B）流动性风险（C）项目风险（D）信誉风险14 H 公司是一家跨国公司，其海外子公司有 50 余家，分布在世界 20 多

5、个国家，每年末需要对境外子公司的财务报表进行合并处理。报表合并时会产生汇率风险，该风险属于( ) 。（A）交易风险（B）外币折算风险（C）行业风险（D）经济风险15 针对企业倒闭原因，以下说法错误的是( )。（A）在企业所有利益相关者中，客户和供应商是造成企业破产的主要原因（B）管理者的管理技能不够是很多公司破产的原因（C）处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的（D）常见的倒闭程序类型包括创业公司、盲目增长型企业和对环境变化漠不关心的企业等16 使用防火墙可以有效防止未经允许的访问。这表明了信息安全控制的( )特性。（A）预测性（B）预防性（C）侦察性（D）矫正性二、

6、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括( )。（A）战略变革（B）战略实施（C）战略分析（D）战略制定18 在成熟期，企业应重点关注的有( )。（A）效率（B）成本控制（C）市场细分（D）生产能力19 以下关于企业资源描述错误的有( )。（A）无形资源一般都反映在企业的资产负债表中（B）有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表（C）组织资源是企业协调、配置各种资源的技能（D）技术资源涉及设备、专利、

7、原材料等等20 以下哪种情况能够形成企业的核心竞争力( )。（A）甲公司拥有一个设计很好的企业网站（B）乙公司的产品面临的替代威胁极少（C）丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化（D）丁公司花巨资购买了一套先进的 ERP 系统21 以下关于一体化战略描述错误的有( )。（A）企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应（B）企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道（C）企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本（D）企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本22 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法” 玩具系列等在内的战略方案，以增加其

8、业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。（A）成本领先战略（B）多元化战略（C）集中差异化战略（D）集中成本领先战略23 企业产能计划的类型包括( )。（A）领先策略（B）匹配策略（C）滞后策略（D）集中策略24 下列各项变革中，属于战略变革时机的有( )。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）滞后性变革25 价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( )。（A）资本成本（B）净资产收益率（C）投资资本（D）毛利率26 根据内部控制规范的要求，不相容职务应当相互分离。下列各项中，

9、属于不相容职务的有( ) 。（A）授权批准与业务经办（B）业务经办与会计记录（C）会计记录与财产保管（D）业务经办与稽核检查27 下列各项措施中，属于企业风险管理要素的有( )。（A）调整风险偏好和战略（B）加强风险应对决策（C）确定企业经营目标（D）识别和管理多重和跨企业的风险28 某集团公司经营从汽车制造、旅游服务到民营医院的非相关多元化业务，其财务部门采取的是分散的财务职能，这种方式的优点有( )。（A）经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机（B）下属单位能认真地管理自己的现金余额（C）能够对当地的发展状况做出迅速的反应（D）能迅速调剂集团资金29 甲公司是一家大型金融企业，该公司

10、相关员工采用 VaR 模型来度量企业面临的汇率风险。在下列选项中，不属于计算 VaR 值的模型包括( )。（A）情景模拟法（B）敏感性分析（C）方差一协方差法（D）蒙特卡罗模拟法30 下列比率中，可用于帮助股东和其他投资者评估投资一家公司普通股的价值和质量的有( ) 。（A）债务比率（B）市盈率（C）股利保障倍数（D）运营杠杆31 下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有( )。（A）面向竞争者（B）面向客户（C）面向管理层（D）面向供货商32 下列各项属于信息系统的有( )。（A）事务处理系统（B）管理信息系统（C）战略性企业管理（D）信息管理三、简答题本题型共 4 小题，其

11、中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。32 F 企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是 A 企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F 企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F 企业

12、以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。要求：33 根据五力模型，该企业主动与客户建立起了结构性关系，体现了五力模型的哪方面?34 简述五力模型的局限性?34 甲公司是一家集团企业的控股公司，通过资本纽带拥有多家单独经营、无联系的企业股份。公司的董事会由主席即首席执行官及 7 名执行董事组成。问题：35 甲公司所在的集团企业组织结构类型是什么?36 该公司的企业治理结构存在哪些问题?36 2008 年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售 630 万辆汽车，销售额 1138 亿欧元，盈利 47 亿欧元，创历史最高水平。年会上，出现最多的词汇是“ 品牌”

13、，是对大众 9 个品牌 大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。要求：37 简述能够建立企业核心竞争力的资源；38 简述核心竞争力的辨别方法；39 分析品牌属于建立企业核心竞争力的何种资源。40 D 联合汽车电子公司的原材料的 80左右来自欧洲，而产品却有 80在国内销售。公司的销售收入是人民币，支出的却是欧元，汇率变化对公司经营的影响不言而喻。2008 年 1 月，公司与中行上海市分行做了一笔 6 个月的欧元远期售汇交易，当时远期售汇价为 7289，半年后欧元大幅上涨，对人民币即期汇率达 8226，此时公

14、司却仍可以按 7289 的价格购汇，大大降低了财务风险。要求：在以上资料中，D 联合电子公司所面临的主要风险是什么，公司是如何应对的?四、综合题40 资料一A 公司是一家著名的零售公司。其竞争优势的基础之一是利用信息系统和物流管理庞大的供应链，将顾客的需求和供应商的生产仔细地加以配比。A 公司的目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架。这样就可以避免在商店或分销中心持有不必要的库存。此外，通过预期顾客的需要并且为每家商店提供刚好够用的商品，A 公司成功地避开了零售产业的两大弊端：库存不足或库存过度。库存不足影响销售，而库存过度则必须通过降价来处理滞销或未销售产品。如果用存货周

15、转水平来衡量，同其他主要零售商相比，A 公司对自己的目标是最接近的了。2003 年，A 公司的存货周转为 772 次。另一家折扣零售商 B 公司的存货周转为 629 次，而 C 公司为 551 次。由于 A 公司的库存周转率更高，他用于支付库存的资金更少。这就减少了 A 公司的资金消耗，提高了投资资本回报率。A 公司是如何做到的?A 公司的卓越存货周转水平建立在领先的信息系统和有效的物流系统之上。 A 公司在大型的分销中心储存商品，仅在美国就有 100 多家。每家分销中心向分布在300 英里范围内的 200300 家商店供货，制造商将产品送到分销中心，分销中心对产品进行分类、储存，再由公司卡车

16、发往 A 公司店面。这一流程的关键是 A 公司的信息系统。A 公司是第一家在收银处引入条形码扫描器的零售商，也是第一家要求制造商在产品上安放条形码的零售商。扫描系统令A 公司得以跟踪每家店的销售，可以细分到每个单项。这一信息然后传送到 A 公司的中央总部，再实时发送给分销中心。商品在分销中心装上卡车，每天送往商店。此外，由于许多供应商在店面附近设有工厂，公司的卡车可以在返回分销中心的途中在工厂停留装载货物。因此，当卡车回到分销中心的时候，装载已经达到6070的水平。这样，A 公司不仅能够每天更新库存，还可以更有效地利用卡车的运力。为了更充分地实现供应链效率，A 公司还将销售信息实时传递给制造商

17、。制造商由此得以实现生产工期最优化，在最需要的时候将商品送到 A 公司的分销中心。经过多年的努力，A 公司通过引入一种称为双向工作台 (crossdock)的机制进一步精练了这一流程。在双向工作台机制下，供应商的货物从一端的卡车上卸下来之后可以直接装载到另一端的 A 公司卡车，然后立刻发往店面。双向工作台机制取消了分销中心的分类和储存工作。这一技术从两方面提高了盈利能力：减少了劳动力成本和分销中心的面积，从而减少了资本支出。A 公司持续改进物流和信息系统的效率。2003 年 7 月，公司宣布从 2005 年 1 月1 日起要求排名前 100 位的供应商在所有的箱子和托盘上安放无线射频识别标志(

18、RFID)，无线射频技术免除了人工扫描的货物的负担，从而进一步降低了成本。此外，无线射频技术还可以在供应链上的多个不同位置实现扫描，从而为 A 公司提供了更多的信息，进一步优化库存。许多观察者相信 A 公司要求供应商在每件商品上安装射频识别码只是一个时间问题。做到这一要求之后，顾客走进收银台时产品会受到自动扫描，从而缩短了收银时间和降低了劳动力成本。资料二作为国内铜工业的领头羊，B 铜业公司(以下简称 B 铜)参与期货市场以来的这十多年，是其发展最快的时期。期货市场对于 B 铜跻身国际一流企业起到了巨大的推动作用，期货已经成为 B 铜确保目标利润顺利实现的风险管理工具：2003 年、2004

19、年销售收入分别达到 106 亿元和 164 亿元，实现利润分别达到 86 亿元和 21亿元。2003 年、2004 年通过期货运作，江西铜业实现了外购原料套期保值收益12 亿多元。1997 年下半年东南亚金融危机之后，铜价持续走低，从 1995 年的高点 32000 元吨跌到 1997 年 20000 元吨左右，到 1998 年上半年，铜价大幅下跌，B 铜利用套期保值化解了风险。“9.11”事件之后，铜价更是跌至 5 年来的最低点14000 元吨左右，B 铜在这一国际铜价最低的时期，由于充分利用期货市场的套期保值功能避免了价格风险，实现了最快速度的发展。在 2005 年上半年现货升水高企、铜价一路上涨的市况下，尽管对冲让公司少盈利 248 亿元，但整体上仍取得丰厚利润，中期净利润增长 55，达到 975 亿元。试根据以上资料，回答下列问题41 结合资料一，指出 A 公司选择的基本战略模式，为什么会选择此战略模式 ?42 结合资料一，说明 A 公司是如何保持竞争优势的 ?43 结合资料二，分析 B 铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险?并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理。