[财经类试卷]注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷52及答案与解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 52 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。（A）采用高财务杠杆的资本结构（B）寻找风险投资者作为权益出资人（C）采用高股利政策以树立公司形象（D）通过公开发行股票募集资金2 对于管理人员来说，最方便的融资方式是( )。（A）内部融资（B）债务融资（C）股权融资（D）资产销售融资3 无形资产( ) 。（A）包括生产所必需的厂房、设备等（B）比有形资产更灵活（C）没有有形资产灵活（D）促使企业产品的分销4 以下不属于企业使命应当具备的要素是(

2、 )。 （A）有导向作用 （B）反映企业定位（C）说明业务范围 （D）企业价值观5 在变革过程的诸阶段中，最困难的阶段是( )。 （A）解体阶段 （B）变革阶段（C）重新巩固阶段 （D）激烈变动阶段6 下列关于使用资本收益率计算公式中正确的是( )。 （A）利润总额/股东资本 （B）净利润/(总资产-流动负债)（C）息税前利润/(总资产-流动负债) （D）息税前利润/股东资本7 相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是( )。 （A）简单易行，不用稀释股东权益 （B）管理层可独立决策，融资成本低（C）融资速度快，方式隐蔽 （D）使企业享有更多的税收优惠8 市场渗透战略是由现有产品领域与(

3、)组合而成的一种企业成长战略。 （A）新产品 （B）新市场（C）现有市场 （D）现有产品9 进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是( )。 （A）稳定的低利润 （B）稳定的高利润（C）高风险高利润 （D）低风险低利润10 某企业设有员工餐厅，该餐厅工作人员属于( )。（A）作业核心（B）顶点（C）技术结构（D）支持性人员11 美国注册会计师协会于 1998 年 5 月发布的企业准则公告第 55 号(SAS55)中，用“内部控制结构 ”的概念取代了 “内部控制制度”。公告认为内部控制结构的构成中， ( ) 不属于这些要素组成。 （A）控制环境 （B）会计制度（C）控制程序 （D）控

4、制结构12 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。20ll：9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购一 fL 化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2011：11 月，甲公司启动 2012 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。（A）增量预算（B）零基预算（C）动态预算（D）静态预算13 2012 年 3 月，国内两大视频网站土豆网与优酷网正式宣布合并，

5、它们的合并属于( )。（A）横向并购（B）纵向并购（C）混合并购（D）友善并购14 当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。（A）创业型组织结构（B）事业部制组织结构（C）职能制组织结构（D）矩阵制组织结构15 当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是( )。（A）协调变革（B）计划变革（C）接受变革（D）迫使变革16 企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态。（A）初始（B）成熟（C）衰退（D）成长17 制定战略不仅仅是高层管理者和领导者的任务，企业层、业务层

6、和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程的组织结构是( )。（A）矩阵制组织结构（B）战略业务单位组织结构（C）事业部制组织结构（D）创业型组织结构18 行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险，在考虑企业可能面临的行业风险时，需要考虑的关键因素不包括( )。（A）生命周期阶段（B）波动性（C）利润的影响程度（D）集中程度19 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康” 牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“ 健康 ”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，20

7、10 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。（A）公司战略（B）业务单位战略（C）产品战略（D）职能战略20 当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。（A）大（B）小（C）一般（D）不确定21 甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是( )。（A）组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大（B）组织中较低层次决策涉及的职能较多（C）组

8、织的整体结构包含更少的管理层（D）高层对层次的决策不加控制22 明茨伯格的企业结构构型中的元素为( )。（A）作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员（B）作业核心、技术结构和支持性人员（C）顶点、技术结构、中间层和支持性人员（D）顶点、中间层和支持性人员23 下列关于采购业务控制的说法中，错误的是( )。（A）采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈（B）企业必须建立采购申请制度（C）在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格（D）付款时对于内容相符的发票加盖印章证明24 下列关于远期利率协议的说法中，错误的是( )。（A）远期利率协议实际上是将未来的利率固定

9、下来（B）签订远期利率协议后，如果实际利率高于商定利率，那么银行将向公司支付差额（C）签订远期利率协议后，如果实际利率低于商定利率，则双方无需支付差额（D）远期利率协议的缺点是通常只面向大额贷款。而且，一年以上的远期利率协议很难达成25 防火墙可以肪止未经授权的访问体现的是对安全控制进行界定的( )。（A）预测性（B）侦察性（C）预防性（D）矫正性26 下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是( )。（A）甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额（B）乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区（C）丙洗衣粉生产企业通

10、过白行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水（D）丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 在对总体环境中收入分布因素进行分析时，分析人员将会关注( )。（A）不同群体的购买力（B）不同群体的可供自由支配的收入（C）在他们自己的公司里，每个群体能得到多少薪水（D）收入在人口中如何分配28 工业细分时主要采用的变量有( )。 （A）消费者类型 （B）企业规模（C）贸易集团 （D）企业的地理位置29 ( )都对企业实施内部控制

11、负有责任。（A）董事会（B）管理层（C）内部审计人员（D）财务人员30 以下属于间接出口的形式的有( )。（A）利用代理商出口（B）委托出口管理公司代理出口业务（C）利用国外经销商（D）联营出口31 采用多元化战略存在( )。（A）削弱原有产业风险（B）市场整体风险（C）行业进入风险（D）行业退出风险32 管理层收购具体包括的类型有( )。 （A）管理层购出 （B）雇员收购（C）管理层购入 （D）分拆33 ( )等属于行业进入壁垒。（A）预期的竞争者的报复（B）规模经济（C）品牌忠诚度（D）供应商的讨价还价能力34 决定行业进入壁垒高低的因素主要有( )。 （A）规模经济 （B）产品价格高低（

12、C）产品差异优势 （D）资本需求35 甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009 年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有( )。（A）财务杠杆（B）债务比率（C）利息覆盖比率（D）市盈率36 公司出售其部分业务的原因包括( )。（A）筹集现金（B）集中精力于核心业务（C）防止其余业务遭到接管的威胁（D）防止亏损业务降低公司的整体业绩37 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，可供选择的战略包括( )。（A）彻底重组（B）分配剩余现金（C）出售该业务单元（D）降低资本成本3

13、8 战略发展的方法包括( )。（A）内部发展（B）并购战略（C）联合发展和战略联盟（D）委托制造39 以下各项中，属于企业的营销能力的有( )。（A）产品竞争能力（B）销售活动能力（C）商品推广能力（D）市场决策能力40 风险态度可以分为( )。（A）风险厌恶（B）风险追求（C）风险中立（D）风险承担41 下列关于矩阵制组织结构的叙述正确的有( )。（A）每个员工有两个直接上级（B）容易协调项目与职能之间的关系（C）多头领导容易造成员工无法工作（D）制定决策迅速及时42 甲公司董事会有三名独立董事。这三名独立董事对自身在公司中所起的作用有充分的了解。下列各项中，独立董事应该起到的职责包括( )

14、。（A）战略角色（B）监督或绩效角色（C）风险角色（D）管理角色三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 我国某工程联合体(某央企十某省公司)承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法：(1)该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该

15、国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款。(2)该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期。(3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。要求：根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。44 乙公司向美国出口价值 10 万美元的商品，预计 3 个月收回货款，签订出口合同时的汇率为 1 美元等于 72 元人民币，为避免美元汇率下跌给乙公司带来损失，乙公司与银

16、行签订了卖出 10 万美元，期限 3 个月，汇率 1 美元等于 72 元人民币的远期外汇交易的合同。要求：(1)3 个月后的实际汇率为 1 美元等于 72 元人民币，乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理，并简要说明理由。(2)列举其他三种防范汇率风险的方法。44 甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：(1)出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库，再给交款人开具收据，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。(2)出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实

17、相符。(3)出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18：00 后进行清点，然后把现金放进保险库。(4)出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午 18：oO 后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。(5)月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。要求：45 指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活动，并简要说明其所属类别。46 针对甲公司上述工作程序第项和工作程序第项，指出可以强化内部控制的改进措施。47 汇率影响

18、因素。四、综合题47 我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是 1958 年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10 名的国有大型企业。1990 年邯钢生产 28 种钢材有 26 种亏损。1991 年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决” 为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。“模拟市场核算 ”的具体作法：一是确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以“市场价格”为依据的“倒算法” ，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“ 正算 ”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推

19、算的“倒推” 方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 “成本否决”的具体作法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承

20、担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂 28 个分厂、18 个行政处室分解承包指标 1022 个，分解到班组、岗位、个人的达 10 万多个。目前全厂 2.8 万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，从当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续 3 个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本

21、不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月 2 日由分厂自己校对，3 日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。调整内部机构设置：一是精简机构，19901995 年总厂和分厂的管理科室从 503个减到 389 个，管理人员从占职工人数 14%减到 12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门

22、，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“ 卡两头，抓中问 ”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，仅此一项，从 1992 年以来总共降低成本 9000 万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏 ”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：48 请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标，并分析采用该竞争战略的风险；49 请分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源；50 简述最常见的价值链驱动因素；51 简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。注册会

23、计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 52 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 成熟期比较稳定时采用高财务杠杆；风险投资通常在初始期参与企业投资；高股利政策在衰退期更容易采用。2 【正确答案】 A【试题解析】 对于管理人员来说，最方便的融资方式是用企业的利润进行再投资，即内部融资。3 【正确答案】 B【试题解析】 无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，具有比有形资产更灵活的特征。4 【正确答案】 D【试题解析】 企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业

24、务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。5 【正确答案】 A【试题解析】 解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。6 【正确答案】 C【试题解析】 使用资本收益率成为衡量盈利能力的一个重要指标，使用资本收益率：息税前利润/(股东资本+长期负债)=息税前利润/(总资产-流动负债)。7 【正确答案】 B【试题解析】 内部融资方式是企业最普遍采用的方式。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。8 【正确答案】

25、C【试题解析】 市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务现有市场份额的战略。市场渗透战略的主要实现途径包括增加产品的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。9 【正确答案】 C【试题解析】 进入壁垒高会限制新进入者进入市场参与竞争获取利润，但是退出壁垒高会使现有的企业难以退出行业，加大其风险，因此符合这样情况的产业是一种高利润同时也高风险的行业。10 【正确答案】 D【试题解析】 明茨伯格结构构型的五个元素包括：(1)作业核心。这是由组织成员组成，他们直接参与商品生产和劳务供应。(2)顶点。这是指组织内的高层管理层。他们随组织的扩张而发展，其任务包括战略制定和

26、边界管理。(3)技术结构。这是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。(4)中间层。这是位于顶点与作业核心之间的权力层。这一部分的人员负责管理已完成的工作，从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作。(5)支持性人员。支持性人员提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。11 【正确答案】 D【试题解析】 在其三大要素构成中没有控制结构。12 【正确答案】 B【试题解析】 乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经

27、营策略因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。13 【正确答案】 A【试题解析】 横向并购，是指并购方与被并购方处于同一行业。横向并购可以消除重复设施，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩大市场份额。14 【正确答案】 B【试题解析】 当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。15 【正确答案】 B【试题解析】 当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一个计划的变革。16 【

28、正确答案】 B【试题解析】 成熟期是企业各：疗面发展最为顶峰的时刻，初始期、成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。17 【正确答案】 C【试题解析】 事业部制结构强化了这一点，即制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。18 【正确答案】 C【试题解析】 在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个因素是非常关键的：(1)生命周期阶段。(2) 波动性。 (3)集中程度。19 【正确答案】 B【试题解析】 竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产

29、品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。20 【正确答案】 B【试题解析】 现有产品的成本优势(与规模经济无关)：当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。21 【正确答案】 D【试题解析】 分权型组织结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项 A 和 C 的说法正确；事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源

30、，因此可以判断选项 B 的说法正确；分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项 D 不是分权型结构的表现。22 【正确答案】 A【试题解析】 明茨伯格的企业结构构型中的元素包括作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。23 【正确答案】 B【试题解析】 为免企业过量或短缺，影响企业的正常生产经营，企业应该建立采购申请制度并实施相关的控制措施，所以，选项 B 的说法错误。24 【正确答案】 C【试题解析】 如果实际利率被证实高于双方商定的利率，那么，银行将向公司支付差额。如果实际利率低于商定利率，那么企业将向银行支付差额。25 【正确答案】 C【试题解析】 安全控制可以从以下

31、四个方面进行界定，以发挥其特性：(1)预测性。确定可能的问题并提出适当的控制。(2)预防性。将发生风险的可能降至最低，例如，防火墙可以防止未经授权的访问。(3)侦察性。日志能够保存那些未经授权的访问记录。(4)矫正性。对未经授权的访问造成的后果提出修正的方法。26 【正确答案】 C【试题解析】 本题考查的是第四章战略选择多元化成长战略。选项 A 属于密集型成长战略；选项 B 属于市场开发战略；选项 D 属于产品开发战略。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】

32、 A,B,D【试题解析】 C 不属于分析人员关注的问题。28 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。30 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 间接出口指将产品卖给国内出口商或委托出口代理商代理出口。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 采用多元化战略存在削弱原有产业风险、市场整体风险、行业进入风险以及行业退出风险等。32 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 管理层收购可分

33、为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆。33 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 规模经济不属于行业进入壁垒。34 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 决定行业进入壁垒的高度的因素主要包括规模经济、产品差异(客户忠诚度)、资金投入、转换成本、政府政策、与规模经济无关的成本优势和对销售渠道的使用权等，因此 A、C、D 是正确的选项。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 市盈率用于评估投资一家公司普通股的价值和质量。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 公司出售其部分业务的原因有很多种，比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩，集中精力于核心业务，以及处置掉其他

34、公司可能想要的业务，防止其余业务遭到接管的威胁。37 【正确答案】 A,C【试题解析】 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：(1)彻底重组。如果盈利能力低是本企业的独有问题，应对业务进行彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。38 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 每一种已选战略都有着不同的发展方式，这些方式可以分为三种类型：内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟，其中委托制造属于

35、战略联盟的一种。39 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。40 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 风险态度可以分为风险厌恶、风险中立和风险追求。41 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 在矩阵制组织结构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。42 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业应对独立董事在公司中所起的作用有充分的了解，独立董事的职责可以分为：战略角色、监督或绩效角色、风险角色、人事管理角色。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或

36、英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 根据材料可以看出，该项目遇到的三种风险分别为：环境风险；政治风险； 项目风险。应对措施分别为：(1)加强对环境保护的工作力度，充分了解当地政府相关的规定和报批流程，按照当地政府的要求报批，取得批准后才施工。(2)采取各种措施与当地工人建立良好关系，并在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，以解决劳资纠纷。(3)加强项目组团队建设。项目组成员应彼此熟悉，增进了解，明确角色和责任。【知识模块】 风险管理44 【正确答案】 (1)合理

37、。在浮动汇率制下，汇率会经常发生波动，波动就有可能给企业带来损失，因此面对这种能够带来潜在风险的事件，企业应该采取积极主动的态度，利用一定手段进行管理，以保证企业目标的实现。(2)第一种可以采用货币期货，即在期货市场上卖出三个月美元期货。第二种可以采用提前收款，因为预计美元汇率下降。第三种就是在签订合同时争取以本国货币计价。【知识模块】 风险管理实务利率与汇率风险管理45 【正确答案】 根据案例材料可知，该公司上述工作程序中涉及如下三项控制活动：第一、调节和复核。第(5)项：月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理

38、审核签字确认。第二、实物控制。涉及上述工作程序中第(3)项：出纳人员每天中午前将核对无误的现金存人银行。当天下午收到的现金在下午 18：00 后进行清点，然后把现金放进保险库。涉及上述工作程序中第(2)项：出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。第三、计算和会计。涉及上述工作程序中第(4)项：出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午 18：00 后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。46 【正确答案】 针对第(3)项在每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午 18：00 后进行清点

39、，然后把现金放进保险库。该公司应当尽量避免将现金收入保留在保险库，而是及时将全天的收入送存银行。如果确实需要将现金收入保留在保险库中，则该公司出纳人员进行现金盘点时，应在另一人员监督下进行，并签字确认盘点记录。此外，应由另一位人员负责把现金放进保险库，以防止舞弊。针对第(4)项出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18：00 用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。该公司应安排不直接经手当天银行存款及现金交易的会计人员执行相关凭证的记录，而不是由出纳人员执行。47 【正确答案】 购买力平价理论、国际费雪效应理论以及利率平价理论都是有关汇率影响因素与汇率变化之间数量

40、关系的理论。其中，购买力平价理论和国际费雪效应理论都是有关即期汇率变化的理论，尽管购买力平价理论研究的是通货膨胀率差异对汇率的影响，国际费雪效应理论研究的是名义利率差异对汇率的影响，但两者之间由于名义利率与通货膨胀率之间存在的密切联系而相互关联。利率平价理论和国际费雪效应理论都研究名义利率差异对汇率的影响，但国际费雪效应理论关心的是即期汇率的预期变化，而利率平价理论关心的是远期汇率与即期汇率间差额如何决定。四、综合题48 【正确答案】 根据案例提供的资料可知，邯钢采用的是成本领先战略，该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商，以赚取更高单位利润，获取竞争优势。采用成本领先战略可能面临的风险

41、：可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成本优势丧失；购买者开始关注价格以外的产品特征；与竞争对手的产品产生了较大差异；采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。49 【正确答案】 邯钢采用成本领先战略所具备的技能和资源主要有：建立生产设备实现规模经济，目前是中国钢铁企业前 10 名的国有大型企业，其产量可见一斑：能够在降低成本的同时满足消费者的需求，邯钢通过“ 模拟市场核算”和“成本否决”两种行之有效的方法降低了成本，并调整内部机构实现低成本目标；获得更优惠的供应价格，邯钢实行联利计酬，将成本与每个人的奖金挂钩，激发采购员的谈判动力。50 【正确答案】 三种最常

42、见的价值链驱动因素：市场差异化：瞄准时机发展差异化市场。比如，规模较小的企业可以发展专业性市场。质量保证：建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统。链条组织：设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。51 【正确答案】 波特价值链中五种基本活动：进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动。生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动。发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动。市场营销：提供买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动。服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。波特价值链中四种辅助活动：企业的基础设施建设：企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动。采购：是指购买各种投入的活动，包括了所有与供销商有关的活动。人力资源管理：是指企业对员工的管理。技术开发：包括技术诀窍或技术成分、工艺设备、生产过程、产品设计和研究、办公自动化等。