[财经类试卷]注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷5及答案与解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 企业资源的模仿程度越高，企业资源的扩散性( )。（A）越差（B）越强（C）不受影响（D）二者无关2 公司的资源和能力( ) 。（A）总是核心竞争力（B）可能是一种非竞争力的资源（C）是一个公司需要关注的所有东西（D）是继承的，不是创造的3 德尔菲法的特征有( ) 。（A）匿名性（B）反馈性（C）统计性（D）以上都是4 环境分析中技术方面的因素包括( )。（A）创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动（B）在一个特定的公司中，关于什么时候机械设

2、备需要被重置的决定（C）公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要（D）公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场5 与有形资源比较，无形资源( )。（A）对公司没有价值（B）不是战略分析的关键（C）使竞争者的模仿相对更加困难（D）更像是反映在公司资产负债表上的东西6 对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是( )。（A）潜在进入者（B）现有竞争者（C）供应商（D）替代者7 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。（A）可检验性（B）可实现性（C）可挑战性（D）权变性8 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。（A）财务状况（B）利润水平（

3、C）管理概况（D）领导艺术9 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。（A）差异化战略（B）集中战略（C）成本领先战略（D）市场开发战略10 产品市场战略 22 矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。（A）市场渗透（B）产品开发（C）市场开发（D）多元化11 成本领先战略可以总结为( )。（A）以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品（B）提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉（C）提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用（D）集中了一些特征，所以顾客愿意支付额外的费用12 某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有

4、任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。这种产业状态居于( )。（A）分散型产业（B）集中型产业（C）衰退型产业（D）无寡头型产业13 盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。（A）在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者（B）可以控制战略性和战术性行动（C）是市场跟随者，有安稳的市场地位（D）有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途14 公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为( )。（A）同心多元化战略(相关多样化)（B）混合型多元化战略(不相关多样化)（C

5、）垂直一体化战略（D）水平多元化战略15 在多元化的企业中，( )是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。（A）公司的核心竞争力（B）战略（C）竞争性关联（D）资产16 人们只能在一定范围内改变风险形成和发展的条件，减少损失程度，不能也不可能彻底消灭全部风险，是因为风险具有( )。（A）破坏性（B）可变性（C）偶然性（D）客观性17 ( )是通过投资和购买与管理标的的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险所带来的损失的一种风险管理策略。（A）风险对冲（B）风险分散（C）风险转移（D）风险规避18 前台交易系统无法处理交易或执

6、行交易时的延误，特别是资金调拨与证券结算系统发生故障时，现金流量便受到直接影响，这属于( )对流动性的影响。（A）信用风险（B）市场风险（C）操作风险（D）战略风险19 利率波动会影响资产的收入、市值及融资成本等，属于( )影响投资组合产生流动资金的能力，造成流动性波动。（A）信用风险（B）市场风险（C）操作风险（D）战略风险20 风险管理信息系统的核心是( )。（A）数据库（B）软件（C）硬件（D）运行人员二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。21 企业战略可以划分为三个层

7、次，它们是( )。（A）公司战略（B）业绩战略（C）职能战略（D）业务单位战略22 在企业购并中，( ) 属于企业自身的风险。（A）经营风险（B）信息风险（C）财务风险（D）体制风险23 企业可实施的四种业务层的一般化战略包括( )。（A）集中成本领先战略（B）成本领先战略（C）差异化战略（D）领先战略24 一般来说，企业可以在( )方面实行差异化战略。（A）产品设计（B）商标形象（C）销售分配渠道（D）顾客服务25 企业在分配资金资源时常采用预算的方法来分配，操作过程中企业可以采用的预算方式有( ) 。（A）零基预算（B）规划预算（C）灵活预算（D）产品生命周期预算26 下列选项当中属于零基

8、预算优点的是( )。（A）需要广泛的参与（B）预算是稳定的（C）容易实现协调预算（D）能够应对环境的变化27 将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括( )。（A）成本更低的劳动力（B）容易获取一些资源（C）容易获得一些顾客（D）能够实行差异化战略28 产品市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争单位两个因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品市场的演化过程可以划分成( )。（A）成长阶段（B）成熟饱和阶段（C）开发阶段（D）扩张阶段（E）衰退阶段29 组织战略实施的基本要求包括( )。（A）统一全体员工的思想（B）超越可直接控制的界限（C）战略使命的具体落实（D）根据环境变化及时调

9、整战略30 2000 年 5 月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团作出此决定的原因有( )。（A）进行市场垄断（B）共享资源（C）共担风险（D）互补优势31 按收购资金的来源渠道，可以把企业购并分成( )。（A）杠杆收购（B）产业资本收购（C）非杠杆收购（D）金融资本购并32 集中化战略的风险包括( )。（A）可能被竞争者模仿（B）寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力（C）狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同（D）与竞争对手的成本差距过大33 企业品牌战略管理包括( )。（A）品牌战略思

10、想的形成（B）品牌战略目标的确定（C）品牌战略的分析、方案选择、确定及实施（D）品牌战略的反馈和评价34 企业购并有( ) 等具体方式。（A）购买式（B）承担债务式（C）控股式（D）吸收合并式35 企业倒闭的主要原因有( )。（A）管理人员的态度和疏忽（B）企业政策（C）企业总体环境（D）国家的经济政策和调控36 关于价值链分析，下面描述正确的有( )。（A）价值链是公司用来理解成本定位的模板（B）价值链分析是可以帮助识别的一种重要手段，分析准确就能使战略实施成功（C）主要业务和辅助业务两者都要被分析（D）它能用于指导业务层的战略实施37 下列属于企业参加多元化战略联盟的好处有( )。（A）拓

11、展进入新市场（B）进入新产品领域（C）不用合并其他公司就能获得成长（D）增强企业自身的优势38 在资产的周转率、销售净利率、资本结构、股利支付率不变并且不增发和回购股份的情况下，会出现以下( )现象。（A）销售增长率超过可持续增长率企业会出现现金剩余（B）销售增长率低于可持续增长率企业会出现现金剩余（C）销售增长率超过可持续增长率企业会出现现金短缺（D）销售增长率低于可持续增长率企业的出现现金短缺39 下列属于股东投资指标的是( )。（A）毛利率（B）市盈率（C）市净率（D）资本报酬率40 影响汇率的因素有( )。（A）预期理论（B）购买力评价（C）利率评价（D）费雪效应三、简答题本题型共 4

12、 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。41 简要叙述企业风险管理主要包括的要素。42 简要叙述比较适宜采用横向一体化战略的几种情形。43 2007 年 1 月，国内一家服装出口企业与美国某企业签订出口订单 1000 万美元，当时美元/人民币汇率为 1:7.80，合约总价值为 7800 万元人民币，生产和运输成本为 7000 万元人民币，预计毛利为 7800-7000=800(万元人民币)。6 个月后交货时，人民币已经大大升值，

13、美元/人民币汇率为 1:7.64，则结算到手的 1000 万美元折合人民币为 7640 万元，此时毛利为 7640-7000=640(万元人民币)。由于人民币汇率的变动，该服装出口企业损失了 160 万元人民币。要求：针对这一事件，该公司总经理约见总会计师，探讨今后如何避免类似损失发生。假设你是该公司的总会计师，你会对此发表哪些看法?44 海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，使其不仅在该市场得到了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C 市 100 公里内有一家金杯啤酒公司，3

14、年前也是该省啤酒业界的老大。然而最近金杯啤酒因经营不善卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，新老板立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚得很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得 C 市的市场，金杯啤酒不惜代价从外企挖了 3 个营业精英，高薪招聘 20,多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，销售旺季定在春末到初秋的这半年多时间。一年的大战在 4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制，金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市

15、的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。这样，啤酒覆盖率；和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以至把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边，销售团队产生了骄傲轻敌的情绪，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，该公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连资金去哪儿了都不知道。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额

16、，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清啤酒的分销渠道并没有受到冲击，金杯啤酒进入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?四、综合题45 资料一：升华公司是一家从事生物工程的高科技企业，自 2000 年成立以来，该公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额，增强了其抵御风险的能力。升华公司 2004 年年末总资产 80007 元，所有者权益为 5000 万元，2004年实现销售收入 2 亿元，净资产收益率为 8%。结合公司目前所处的发展成长期，升华公司制定了未来战略经营

17、目标，即争取形成公司的品牌优势，进一步稳定市场份额，提高综合竞争力，并适当通过新产品的研制开拓市场，使公司持续稳定发展，提高公司价值。资料二：2004 年 2 月，华为收购 SUNDAY 公司 5.01%的股权，之前的 2003 年 12 月，华为已和 SUNDAY 签订了价值 9 亿港币的 3G 合同； 5 月 31 日，华为用 1000 万元收购宏智科技在湖北、青海的 BOSS 项目及湖北、青海、新疆的 BI 项目的已签合同和全部知识产权。华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。2004 年 11 月 12 日，华为与汇丰

18、等 9 家银行签署总值 3.6 亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。资料三：四方公司 20 世纪 90 年代初是一个多元化模式经营的公司，商贸、工业、房地产、文化传播是该公司的四大经营架构。在 90 年代初期，这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的。因此，该公司在 90 年代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整。该公司在 2000 年前后的 3 年中，净资产收益率都在 10%以上，2000 年配股以后，其仍然实现了每股收益 0.477 元的较好业绩，并且，该公司主营业务(房地产业务) 达到了 63.2%。此外，该公司在销售大量增加的情况下，应收账款的增长仅仅占

19、到 3.5%。同时，经营活动的经营现金流入是主营业务收入的1.15 倍，达到 43 亿元左右。该公司 2000 年配股资金到位后，资金的主要投向仍然是房地产。不仅如此，按照该公司的计划，在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地，也就是说在土地的储备方面做文章。但是，该公司的权益资本融资受限，一方面，公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持；另外，公司在 1999 年试图通过增发 B 股来扩充公司的权益资本融资，但是由于受到小股东的反对，增发 B 股的计划未能实现。而且，该公司的经营风险在未来是不确定的，主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧，市场的变化很大。该公司尽管一直在进行由

20、多元化向一元化的调整，但是，该公司在 2000 年仍然还有一家与房地产行业无关的企业从事商品零售业的佳丽公司。佳丽公司的盈利能力是它每年可以向 A 公司提供 8.5%的净利润。同时，四方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程，每开一家新店大约需要追加 3000 万-5000 万元的资金。但是从另外一个角度看，佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的。四方公司经过充分的考虑，决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业，以最终完成公司由多元化向一元化的调整。要求：分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略?并请做简要阐述。46 资料：2008 年 2 月，A 公司(国有企业)按照财政部门

21、要求，决定在公司系统全面开展会计法执行情况检查。4 月初，公司派出检查组对设在外省的 A 公司的销售分公司 B 公司(以下简称 B 公司)进行检查，发现 A 公司存在多头开户、私设“小金库”等问题。正当检查组准备对有关问题进行深入检查时，A 公司接到有关部门通报，A 公司财会部经理许亮、B 公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外。A 公司立即向公安机关报案，同时决定对 B 公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查。经过 6 个多月的检查，一桩作案多年、涉案金额高达近2000 万元的资金盗用案被揭开了面纱。经查，许亮等人的主要作案手段和有关情形如下：2005 年，许亮被任命为 B 公

22、司经理，赵强担任 B 公司副经理，张志刚任会计兼出纳。当时，A 公司出于开拓市场扩大经营规模等考虑，授予 B 公司产品销售定价自主权和对外投资自主权。由于尚未建立销售网络计算机控制系统，对各销售分公司的销售情况，A 公司每月手工统计汇总一次，并要求各销售分公司每月末将当月销售款集中汇缴 A 公司账户，确认销售收入。许亮等人利用 A 公司授予的销售定价权，采用高价销售低价向乓公司汇总报账的手法截留销货款形成“小金库” ，并利用销售货款上缴的时间差，挪用销售贷款由赵强负责炒股，非法所得也流入“小金库”。然后，由会计兼出纳的张志刚将“ 小金库”款项源源不断地汇往境外许亮等人控制的账户。2006 年，

23、许亮调任 A 公司财会部经理，赵强接任 B 公司经理，张志刚副经理仍兼任会计和出纳工作。此后的几年间，许亮、赵强、张志刚三人继续采用上述手法大肆作案，直到 2008 年 4 月 A 公司检查组进驻。案发后，A 公司对此案高度重视，针对此案暴露出的分公司权力过大及内部控制方面存在的缺陷等问题，A 公司董事会作出以下决定：第一，建立健全公司的内部控制制度，由总经理组织制定与实施，今后如果内部控制方面再出现问题，应由总经理承担全部责任。第二，加强对外投资的控制，收回各分公司的对外投资权，公司所有的投资均由A 公司董事长审批。第三，加强财务管理，会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任账目登记工作，A 公

24、司的银行预留印鉴等一律由总会计师统一保管。第四，加强销售与收款的控制，所有的销售业务(包括制定销售价格、签订销售合同、组织货物发运、结算销售货款等)均由 A 公司销售部统一负责，各销售分公司仅负责市场宣传推广、协助收取货款。第五，加强计算机系统建设和内部审计工作，实现销售网点计算机控制，由 A 公司财会部每年组织对本公司及下属分、子公司内部控制制度执行情况和会计资料进行审计。要求：(1)针对 A 公司发生的案件，分析其内部控制方面的缺陷，并说明理由。(2)从内部控制角度，指出 A 公司董事会所作决定的不当之处，并说明理由。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 5 答案与解析一、单项选择题每

25、题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 企业资源的模仿程度越高，企业资源的扩散性越强。企业资源的模仿程度和其扩散性是呈正相关的。2 【正确答案】 B【试题解析】 公司的资源和能力可以分为很多种。只用那些关键资源或核心能力才构成企业的核心竞争力，并非每一资源和能力都构成企业的核心竞争力。3 【正确答案】 D【试题解析】 德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的

26、结果。因此 ABC 均是其特征。4 【正确答案】 A【试题解析】 BCD 均不是环境分析中技术方面的因素。5 【正确答案】 C【试题解析】 企业的无形资源包括专利、技巧、知识、关系、文化、声誉以及能力，与企业的，有形资源一样，它们都是稀缺的，都代表了企业为创造一定的经济价值而必须付出的投入。与有形资源比较，无形资源使竞争者的模仿相对更加困难。6 【正确答案】 D【试题解析】 对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是替代者。当替代品出现时，就意味着整个产业可能会发生巨大变革。7 【正确答案】 D【试题解析】 战略目标是公司整体性、长远性的总体目标，而企业所面对的环境又是不断变化的，因此战略

27、目标应具有权变性。8 【正确答案】 A【试题解析】 财务状况可以很好地反应一个企业的现实经营能力，因此应首先对财务状况进行分析。9 【正确答案】 C【试题解析】 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则说明产品同质，无差异，因此企业应选择成本领先战略。10 【正确答案】 B【试题解析】 产品市场战略 2x2 矩阵中，新产品与现有市场结合属于产品开发战略。11 【正确答案】 A【试题解析】 成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。因此成本领先战略是以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品。12 【正确答案】 A【试题解析】 分散型产业是指产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何

28、一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。13 【正确答案】 D【试题解析】 多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。企业要选择进入与现有产品和市场不同的领域，企业就必须具备实行多元化所需的各种资源、能力和核心竞争力。14 【正确答案】 B【试题解析】 非相关多元化，也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，因此这种战略是不相关多元化战略。15 【正确答案】 A【试题解析】 在多元化的企业中，公司的核心竞争力是一组复

29、杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。16 【正确答案】 D【试题解析】 风险具有以下四种特性，分别是客观性、普遍性、损失性和可变性。风险是客观存在的。17 【正确答案】 A【试题解析】 风险对冲是通过投资和购买与管理标的的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险所带来的损失的一种风险管理策略。18 【正确答案】 C【试题解析】 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或运作有影响的类似因素(包括欺诈活动) 的失误而导致亏损的风险。因此该情况属于操作风险对流动性的影响。19 【正确答案】 B【试题解析】 市场风险，有时也称为财务风

30、险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险和商品价格风险。20 【正确答案】 A【试题解析】 数据库是风险管理信息系统的核心，因为风险管理信息系统的运行都要围绕着数据库进行。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。21 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。22 【正确答案】 A,C【试题解析】 在企业购并中，经营风险、财务风险属于企业自身的风险，信息风险和体制风

31、险不属于。23 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业可实施的四种业务层的一般化战略只包括 ACD。24 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 略。25 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABCD 是常用的预算方式，企业在分配资金资源时的操作过程中可以采用以上预算方式。26 【正确答案】 A,D【试题解析】 编制预算最常用的办法有增量预算和零基预算。答案 BC 属于增量预算的优点。27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在的差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异主要来自设计、品牌形象、客户服务等，而非将工厂开到其他

32、国家。28 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 略。29 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 组织战略实施的基本要求包括：统一全体员工的思想、战略使命的具体落实、根据环境变化及时调整战略。超越可直接控制的界限是错误的。30 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 A 明显是错误的。31 【正确答案】 A,C【试题解析】 AC 是按收购资金的来源渠道划分的，BD 是按并购方的不同身份划分的。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 集中化战略的风险除了 ABC 外，还包括新进入者重新瓜分市场。答案 D 是采取差异化战略的风险。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 答案 AB

33、CD 是企业品牌战略管理的四个阶段。34 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 该题较为简单，考查对企业购并具体方式的了解，四个选项都是正确的。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 除了选项 ABC 外还包括管理者及其管理风格的影响、企业所处的行业、企业本身的历史与规模、企业和企业利益相关者之间的互动。D 不是企业倒闭的主要原因。36 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 本题考查对价值链分析相关内容的理解，战略实施的成功与否受很多因素的影响，答案 B 是错误的。37 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 参见教材相关说明。38 【正确答案】 B,C【试题解析】 本题考查可持续增

34、长率与销售增长率之间的关系。39 【正确答案】 B,C【试题解析】 AD 属于盈利能力指标和回报率指标。40 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 影响汇率的因素除了 ABCD 外，还包括外币供给。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。41 【正确答案】 (1)调整风险偏好和战略；(2) 加强风险应对决策；(3)降低经营性意外和损失； (4)识别和管理多重和跨企业的风险；(5)抓住机遇。42 【正确答

35、案】 企业所在行业竞争较为激烈； 企业所在行业的规模经济较为显著；企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；企业所在行业的增长潜力较大； 企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。43 【正确答案】 (1)自 2005 年 7 月 21 日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元，形成更富弹性的人民币汇率机制；在此宏观背景下，我们不能固守以往的管理方式，漠视汇率风险，必须采取措施加强外汇风险管理。(2)积极分析当前汇率的走势，如果认为汇率将向有利的方向变化，可以不必采取任何保值措施，而获得超额的汇率风

36、险收益，但此种方法必须依赖对汇率波动的准确预测，否则将给企业带来更大的风险。(3)在签订出口订单时，要积极地采取诸如远期结售汇、外汇期货、外汇期权等避险保值措施，避免汇率变动挤压企业利润空间。44 【正确答案】 S ：产品市场占有率高 (市内：95%；全省：60%)；有一定的生产加工能力。W：销售队伍不太雄厚，市场没有进行细分，产品没有特色。O：拥有很高的客户群，产品在当地具有一定影响力。T：来自于金杯啤酒的竞争压力。总之，公司可以采用差异化战略，强调品牌建设，重视产品质量。宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发不同产品，同时针对金杯啤酒加强促销活动。四、综合题45 【正确答案】 资料一中，

37、升华公司体现的是稳健型财务战略。当企业采取稳健发展型战略时，是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度，通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源。因此应采取“低负债、高收益、中分配” 的策略。资料二中，华为公司体现的是扩张型财务战略。当企业采取快速扩张型战略时，财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释。因此在这一阶段，收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性，出现“高增长、低收益、少分配”

38、 的特征。资料三中，四方公司体现的是收缩型的财务战略。当企业采取防御收缩型战略时，为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展，一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入，采取削减分部和精简机构，盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力，这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折，因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略。因此， “高负债 (历史遗留 )、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征。46 【正确答案】 (1)A 公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷：B 公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷，不符合内部控制有关不相容

39、职务相互分离控制的要求。A 公司授予 B 公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷，不符合授权批准控制的有关要求。A 公司对 B 公司销售货款的控制存在缺陷，不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求。(2)从公司内部控制的角度，A 公司董事会所作的决定有以下不当之处：由总经理承担内部控制全部责任的决定不当，按照内部控制的要求，单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。A 公司的单位负责人是董事长而不是总经理，因此，不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任。所有的投资均由 A 公司董事长审批的决定不当，根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求，公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策，而不应由董事长一人审批。出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当，出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作。A 公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当，不符合货币资金控制有关银行预留印鉴管理的要求。所有的销售业务均由 A 公司销售部统一负责的决定不当，按照内部控制的要求，“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立” ，A 公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求。由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当，内部审计应当有相对的独立性。