[财经类试卷]注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷78及答案与解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 78 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 一电视机制造企业制定了战略，决定兼并一显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。（A）前向一体化（B）后向一体化（C）横向一体化（D）混合一体化2 下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是( )。（A）损失最小化管理（B）不确定性管理（C）收益最大化管理（D）绩效最优化管理3 美国某汽车品牌为 NOVA，在销往拉丁美洲时由于 NOVA 在当地语言中的含义为“不走”，导致产品销售不畅，其原因是忽视了 ( )。 （A）政治法律因素 （B）经济因素（C）

2、社会文化因素 （D）技术因素4 ( )是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（A）内部环境（B）风险评估（C）控制活动（D）内部监督5 针对企业倒闭原因，以下说法错误的是( )。（A）在企业所有利益相关者中，客户和供应商是造成企业破产的主要原因（B）管理者的管理技能不够是很多公司破产的原因（C）处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的（D）常见的倒闭程序类型包括创业公司、盲目增长型企业和对环境变化漠不关心的企业等6 将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素，这样的风险识别方法是( )。（A）

3、情景分析方法（B）失误树分析方法（C）分解分析方法（D）情景分析法7 ( )是通过投资和购买与管理标的的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险所带来的损失的一种风险管理策略。（A）风险对冲（B）风险分散（C）风险转移（D）风险规避8 下列关于一体化战略的说法不正确的是( )。 （A）从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户（B）企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险（C）企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强

4、自身实力以获取竞争优势（D）采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共同性9 下面( ) 属于识别关键成功要素的好处。（A）它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较（B）它通过企业提高业绩来支持企业学习（C）它有助于识别战略成功的动因（D）它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富10 在美国，由于移民数量增长很快，总人口和就业人口将持续多元化。预计到2014 年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的 20。有趣的是，许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业，如建筑、旅店、绿化等。如果入

5、境政策收紧，这些行业很可能面临劳动力短缺。入口的种族构成的变化属于 PEST 分析中的( )。（A）技术因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）政治和法律因素11 甲公司管理层要求财务部提交报告，按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类。根据以上信息可以判断，这种报告属于( )。（A）例外报告（B）交易报告（C）定期总结报告（D）专题报告12 对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有( )。 （A）市场增长率高，市场份额高，因此能产生大量的现金收入（B）市场增长率高，市场份额低，必须投入大量现金（C）市场增长率低，市场份额高，可以对其采用持有战略（D）市场增长率低，市场份

6、额低，应当被淘汰13 下列各项变革中，不属于战略变革时机的是( )。 （A）提前性变革 （B）反应性变革（C）危机性变革 （D）滞后性变革14 为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（A）经济环境（B）技术环境（C）政治和法律环境（D）社会文化环境15 下列各项中，不属于组织结构类型的有( )。（A）创业型（B）职能制（C）直线制（D）矩阵制16 下列关于风险管理的表述正确的是( )。（A）风险管理可保证企业免受损失（B）风险偏好可分为风险厌恶、风险中立或风险追求（C）风险偏

7、好是企业对待风险的态度（D）风险管理是企业内每个人的责任17 下列各项中，不属于战略业务单元组织结构的优点的是( )。（A）降低企业总部的控制跨度（B）使企业总部与事业部和产品层关系更密切（C）使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调（D）更易于监控每个战略业务单元的绩效18 以下属于零基预算的是( )。（A）采购部门根据基期预算调整本期预算（B）销售根据基期实际发生额调整本期预算（C）管理部门继续采用上期预算（D）制造部门根据预期重新编制预算19 针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是( )。（A）竞争战略（B）公司战略（C）职能战略（D）业务单位战略

8、20 与运营管理相比，卜列各项不属于战略管理特点的有( )。（A）是关企业业整体的管理（B）主要是管理企业内部关系（C）具有很大的不确定性和模糊性（D）涉及企业的变革21 平衡计分卡最大的优点是它能把( )列为四个向度中的一个。（A）财务角度（B）顾客角度（C）内部流程（D）创新与学习22 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明( )。（A）战略是一种计划（B）战略是一种计谋（C）战略是一种定位（D）战略是一种观念23 甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包

9、括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为( )。（A）多国化战略（B）跨国化战略（C）全球化战略（D）全球一体化战略24 下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是( )。发达国家与低成本国家在其他国家竞争进口国以低成本生产同样的产品 低成本优势国家将产品销往发达国家发达国家创新出新的产品（A）（B） （C） （D）25 产品的生命周期理论各阶段的划分是以( )增长曲线的拐点为标志。（A）产品利润（B）竞争对手数量（C）消费者数量（D）产品销售额26 甲公司

10、是一家矿山冶炼企业。以下哪种情况属于该企业面临的环境风险( )。（A）自然环境恶劣（B）排放未达标污水（C）经济环境衰退（D）地质条件差二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 下列有关风险的陈述正确的有( )。（A）风险是指某种损失发生的可能性（B）风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关（C）风险是风险因素、风险事故与损失的统一体（D）没有人类的活动，也就不存在风障（E）风险是不可以转移的28 尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争

11、优势的标准是相同的，即( )。（A）占用性（B）耐久性（C）长久性（D）转移性（E）复制性29 当前，越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求，其中能够产生差异化的基本途径有( )。（A）价格（B）产品（C）彤象（D）分销渠道30 包含增量变革因素的企业变革模式有( )。 （A）协调模式 （B）计划模式（C）接受模式 （D）迫使模式31 企业在分配资金资源时常采用预算的方法来分配，操作过程中企业可以采用的预算方式有( ) 。（A）零基预算（B）规划预算（C）灵活预算（D）产品生命周期预算32 差异化战略的风险包括( )。（A）顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大（

12、B）顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值（C）差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上（D）差异化的方式不能再为顾客提供价值33 甲公司是一家从事电子商务的企业，为了应对未来的竞争，决定启动一系列活动来培育和提升企业的核心竞争力，下列各项中，能给企业带来核心竞争力的有( )。（A）甲公司销售的产品几乎不存在替代品（B）甲公司出资设计一个界面友好的购物网站（C）甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化（D）甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理系统34 某公司所面对的市场环境日益复杂多变，管理层经过分析后决定改变过去的做法，实施新的战略。但仅有好的设想是不够的，还要保证战略的成功实施，

13、在下列选项中，容易导致该战略失效的原因有( )。（A）企业内部缺乏沟通（B）竞争对手采取相应的行为（C）公司管理者决策错误（D）企业内部信息沟通渠道畅通35 信息技术战略对于企业的重要意义包括( )。（A）信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制（B）保证信息技术系统必须在任何时候都是可靠性和可访问性（C）形成和保持竞争优势（D）降低成本并提供用于计划、决策和控制的信息36 某企业是一家上市公司，在董事会下成立了审计委员会，目前正在为审计委员会设定职责功能，下列各项属于审计委员会职能有( )。（A）监督内审部门（B）复核外部审计师的工作成果（C）负责指定和撤换公司的外聘审计

14、师（D）向董事会报告内控系统的重大审计发现37 下列各种公司中，容易发生倒闭的包括( )。（A）不成功的创业公司（B）增长雄心过大的公司（C）极端迅速扩张的公司（D）成熟且迅速增长的公司38 甲公司根据市场状况，决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能包括( )。（A）很强的市场营销能力（B）完备的规章制度（C）获得供应商的有力支持（D）强大的研发能力39 下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有( )。（A）对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率（B）对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率（C）对减损型现金剩余业务单位，应首先选

15、择提高投资资本回报率（D）对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率40 自我国颁布企业内部控制基本规范后，甲集团公司决定按照该规范要求在集团进行内部控制建设和实施，切实提升管理水平和风险防范能力。甲集团于20年 12 月 26 日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了相关决议。下列各项表明了集团主要领导班子成员的看法，其中不当的有( )。（A）内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象（B）内部控制由企业董事会实施（C）内部控制主要关注企业内部风险（D）企业需要对内部控制进行自我评价41 下列有关内部控制制度评价的说法中，正确的有( )。（A）企业应当按

16、照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价（B）内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理保证（C）内控缺陷可以分为设计缺陷和运行缺陷（D）企业进行内控有效性评价，仅对内控设计有效性进行评价，不包括内控运行有效性评价42 下列情况中，可能破坏企业的内部环境的有( )。（A）甲公司规模过大造成效率低下（B）乙公司未能制定应收账款管理制度（C）丙公司董事会缺乏对公司高层管理者的监督（D）丁公司实行一人负责制，由 CE0 负责所有决策三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5

17、分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 209 年初， DEF 公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：第一，内部控制将是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。要求：43 指出 COSO 内部控制系统的五大要素。44 根据 COSO 内部控制相关理念，对该总经理上述三点说法进行分析，分别指出每一说法是否正确，如不正确请说明原因。44 葡萄酒具有低度数、营养化的特点，是国际通

18、畅型的酒种。随着我国人民生活水平的提高，人们对葡萄酒认识的深人，葡萄酒成为酒类产品中的消费热点。1995年底，以干红为代表的葡萄酒热、在广州深圳初显端倪后，便以燎原之势由南至北蔓延，迅速“ 红” 遍全国，冷寂多年的葡萄酒市场启动了。1996 年，深圳葡萄酒销售总量达 53 万箱，比 1995 年增长了 40%，用“飙升 ”形容当时葡萄酒的增长势头也不为过。突然升温的葡萄酒热令许多葡萄酒生产企业措手不及，明显造成了原料供给短缺的局面。造成原料供给短缺的原因主要有四个：一是依赖进口原料，由于运输周期长，对市场消费需求的变化反应慢，一时之间远水解不了近渴；二是种植葡萄的周期长，大都需要 3 年以上的

19、时间，有劲使不上，见效慢；三是建葡萄酒厂与建原料基地不同步，靠收购葡萄酿酒，原料供应自然不稳定，短缺局面时有发生；四是市场需求膨胀迅速，令许多企业毫无思想准备，原料供应滞后。“吃一堑，长一智”，许多葡萄酒生产企业深刻地意识这个问题的严重性。要保持健康持续发展，提高质量，必须把建设原料基地作为基础，实现自采自酿，自给自足的目标。自1997 以来，许多有远见卓识的企业纷纷致力于原料基地建设。要求：45 指出葡萄酒生产企业采用的是哪种具体战略模式?该模式所属的类型是什么。46 分析该模式的优点、适用情况及其主要风险。47 乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公

20、司(占其子公司总数的 80%)。乙公司 2008 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：假定目前市场利率约为 4%。 要求： (1)评价乙公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。 (2)当人民币对美元和欧元均贬值 9%时，计算乙公司因负债所面临的交易风险。48 信息技术基础设施库?四、综合题49 A 国是亚洲经济发展最快的国家。A 国的 B 省在过去 30 年间大力发展各类制造及加工业务，成为 A 国南方沿海经济第一大省。随着 B 省经济的快速发展，省内几个主要城市均建造了民用机场。近几年，A 国政府开始大力推动铁路网络建设，目标是覆盖全国各主要省市。B 省

21、亦开始建设通往其他各省及首都的铁路，部分路段已经开通运行。B 省的太平山机场于 1994 年启用，现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际机场之一。超过 95 家航空公司在太平山机场提供航空服务，往来约 180 个城市，其中约 50 个城市在 A 国境内。太平山机场能够迅速发展成为国际航空枢纽，是由于太平山市处于亚太地区的中心，且其经济发展早于 B 省的其他城市，因此成为全省以及全国市场的门户，广泛联系世界各地的城市，不但提供点对点直航服务，还提供客货运中转服务。太平山机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升，从 1994 年的年客运量 3000 万人次及年货运量 180 万吨，每天 500

22、架次飞机升降及联系 100 个城市，分别激增至去年的 6000 万人次及 400 万吨，900 架次及 180 个城市。其中，大部分为国际航运业务，国内业务相对较少。为了更全面的发展市场经济，A 国近年开始私有化所有国有交通运输企业，包括民航、铁路及海运等。太平山机场被政府指定为首个私有化试点机场，于两年前重组为太平山机场股份有限公司，并且成功上市。太平山机场原董事长功成身退，于本年年初退休，其职位由年轻进取的王宏继任。鉴于交通运输需求量与日俱增，且省内不少机场都拟订了提高客货运量的措施，加之政府大力推动铁路的发展，王宏认为必须研究应对策略，防止太平山机场的竞争力受损。王宏因此委派了首席执行官

23、林华主持研究工作，并要求其制订太平山机场未来 20 年发展规划大纲。林华委托了几家各具专长的国际知名咨询公司对不同战略范畴进行深入研究。其研究结果包括：未来 20 年往来 A 国的客货运输需求将随着经济的持续发展而不断增加； B 省是太平山机场的腹地市场，也是全国最多元化和发展最快速的地区之一，亦是一个制造业中心和最富裕的地区，其客货运输需求的增长快于全国平均水平；B 省内 6个机场(含太平山机场) 的容量明显不足以满足 10 年后的中期航空服务需求，更难以适应 20 年后的长期需求；目前太平山机场处理了 B 省所有机场的 70国际客运量及 80的国际货运量；省内其他机场已拟订了提高客货运量的

24、计划，拟将跑道数量由目前的 2 条增加到 3 条至 5 条；新一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短三分之一，全国省际直通铁路网络在 5 年内大致形成，并于 10 年内全面覆盖各主要城市；除现已建有机场的 6 个城市外，B 省其他城市达到可以兴建机场规模的可能性很小。林华依据波特提出的最具影响力的战略分析模型五力模型，对以上结果进行分析，以确定太平山机场在行业中的竞争优势。经研究分析后，林华与王宏讨论了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林华向董事会提议建设第三条机场跑道。除了兴建第三条跑道外，林华向董事会提出了在兴建第三条跑道的基础上，太平山机场还可以同时采用以下两个方案或其中之一，以进一

25、步增加太平山机场的竞争力和客货运量。方案一：葛威市与太平山市是一河之隔。由太平山机场购入葛成机场的 20股权，成为其战略投资者，并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补。方案二：向太平山市政府游说，由市政府出面向省政府及 A 国交通部争取将规划中的省际铁路在 B 省内的主要转运枢纽建于太平山机场旁，理由是太平山机场是国际航运枢纽，若与省际铁路转运枢纽相结合，将更有利于提升 B 省以及全国的客货运效率。林华建议，向政府争取由太平山机场负责建造及营运该省际直通铁路转运枢纽站。太平山机场董事会在讨论上述兴建第三条跑道以及其他两个方案时，有数位资历较深的董事对这些建议抱有怀疑，认为前董事长多年以

26、来比较保守稳健地经营太平山机场，不作重大投资，亦能取得较好的成果。现在王宏和林华的建议涉及重大投资，必然带来较高的风险。董事会因此要求王宏和林华提交一份分析太平山机场可能面临的市场风险和应对风险的措施文件，其中必须分析风险应对的各种常用措施。部分董事认为兴建一条新跑道的工程浩大，太平山机场的现有跑道及其他基础设施是多年前兴建的，太平山机场已经很久没有管理庞大工程项目的经验，因此希望王宏和林华提交兴建第三条跑道时采用工程外包的可行性研究报告。董事们还特别关注如何控制外包工程。另外，董事们认为跑道信号管理是机场的核心日常业务之一，但太平山机场的信息技术管理部门人力有限，因此要求在报告中重点分析是否

27、可将第三条跑道所有信号的信息系统的日常经营管理外包。要求：(1)简述五力模型中除供应商议价能力和购买商议价能力以外的其他与竞争对手有关的“三力”的内涵，并根据咨询公司的研究结果以及对机场行业的基本认识，据此“三力分析太平山机场在其行业中的竞争优势，并简要说明林华向董事会提议兴建第三条机场跑道的主要原因。(2)简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体战略，指出该种战略是否符合太平山机场在未来 10 年至 20 年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议：兴建第三条跑道； 入股葛威机场； 建造及营运铁路枢纽站属于何种公司总体战略，并简要说明理由(如战略类型可进一步细分，应

28、将其细分)。(3)影响行业风险的关键因素包括生命周期阶段、波动性和集中程度，简要说明这三个关键因素的内涵，并据此评价太平山机场所面临的行业风险。(4)除行业风险外，太平山机场还需面临各种经营风险，简要说明常见的四种风险应对策略及其内涵。(5)企业内部控制应用指引第 13 号业务外包对外包业务的风险和控制措施提供了应用指引。列举该应用指引中提及的外包业务风险中的三项风险，以及可实施的有关控制措施中的五项措施。(6)简要说明信息系统外包的主要优点和缺点，并简要说明太平山机场是否应可以将第三条跑道信号的信息系统的日常经营管理外包。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 78 答案与解析一、单项选择

29、题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。本题中显像管企业属于电视机企业的原材料供应商。2 【正确答案】 C【试题解析】 企业全面风险管理的商业使命在于：(1)损失最小化管理；(2)不确定性管理；(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。3 【正确答案】 C【试题解析】 该公司是忽视了不同国家之间语言的差异，这属于

30、社会文化因素。4 【正确答案】 B【试题解析】 风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。5 【正确答案】 A【试题解析】 在企业所有利益相关者中，客户和竞争对手是造成企业破产的主要原因。其他利益相关者并不是主要原因，但会起到推动作用。6 【正确答案】 C【试题解析】 将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素；这样的风险识别方法是分解分析方法。7 【正确答案】 A【试题解析】 风险对冲是通过投资和购买与管理标的的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险所带来的损失的一种风险管理策略。8

31、【正确答案】 D【试题解析】 采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。9 【正确答案】 A【试题解析】 B、C、D 三个选项属于战略性业绩计量的特征。10 【正确答案】 C【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。人口的种族构成的变化引起文化传统和价值观的变化属于 PEST 分析法中的社会和文化因素。11 【正确答案】 A【试题解析】 定期报告。向用户提供管理信息最常见的形式是硬盘拷贝报告。其中，包括：(1)交易报告。该报告包含了在一段时间内所有交易

32、的详细清单，比如一天之内发生的所有交易。(2)例外报告。是指根据提前确定的规则找出例外。例如按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类。(3)定期总结报告。这是指固定周期，通常每周或每月进行报告，包括财务报告(损益表、资产负债表、库存分析等)和非财务报告(如生产率、客户投资组合报告)。12 【正确答案】 C【试题解析】 金牛产品是指市场增长率低，但是市场份额高的产品，可以根据具体情况对其采取持有或在虚弱时收获的战略，因此 C 选项是正确的。13 【正确答案】 D【试题解析】 一般来说，战略变革时机有三种选择，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。14 【正确答案】 C【试题

33、解析】 政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治法律环境因素的影响。15 【正确答案】 C【试题解析】 企业组织结构包括七个类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、H 型结构( 控股企业控股集团组织结构)，多国企业的组织结构。16 【正确答案】 D【试题解析】 风险降低，亦称作风险缓解。不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险，比如在多种股票而非单一股票上投资。17 【正确答案】 B【试题解析】 战略业务单元组织结构使企业总部与事业

34、部和产品层关系变得更疏远，所以选项 B 不正确。18 【正确答案】 D【试题解析】 零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。19 【正确答案】 B【试题解析】 公司战略是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。20 【正确答案】 B【试题解析】 与运营管理相比，战略管理的主要特点如下：(1)战略管理是关于企业整体的管理。(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性。(4)战略管理涉及企业的变革。21 【正确答案】 D【试题解析】 平衡计分卡最大的优点是它能把创新与学习列为四个向度中的一个。22 【正确答案】 B

35、【试题解析】 战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。23 【正确答案】 B【试题解析】 跨国化战略强调兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应。该公司采用全球标准对炸鸡、汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品进行控制，表明考虑的是全球标准化。在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客表明考虑的是本土化策略，因此判断属于跨国化战略。24 【正确答案】 C【试题解析】 国际贸易生命周期的四个阶段分别为：阶段 1 一产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求做出反应。阶段 2创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出

36、相同的产品。阶段 3在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段 4低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。由此可以判断选项 C 正确。其他几种组合，不符合国际贸易生命周期顺序。25 【正确答案】 D【试题解析】 产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。这些阶段的划分，以产品销售额增长曲线的拐点为标志。26 【正确答案】 B【试题解析】 环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案

37、。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 B,C【试题解析】 一般来说，风险的定义主要可分为以下两种：事件发生的不确定性和遭受损失的机会。28 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 核心能力也是在不断变化中，一个企业往往无法长久拥有该核心能力，因此长久性不在评价标准之内。29 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 所谓差异化战略就是指提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略，其中价格因素不能构成产生差异化的基础，价格是产生成本优势战略的基础，其他的各项都能使提供的产品和服务产生差异化。30 【正确答案】 A,C【试题解析】

38、 由管理层积极主动与增量变革构成的变革模式，属于协调模式；由管理层积极主动与转化变革构成的变革模式，属于计划模式；由管理层消极被动与增量变革构成的变革模式，属于接受模式；由管理层消极被动与转化变革构成的变革模式，属于迫使模式。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABCD 是常用的预算方式，企业在分配资金资源时的操作过程中可以采用以上预算方式。32 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 采取差异化战略的风险主要包括：一是竞争者可能模仿，使得差异消失；二是产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；三是与竞争对手的成本差距过大；四是采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。33

39、 【正确答案】 A,C【试题解析】 容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源；稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力；不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等；不可替代的资源； 持久的资源。34 【正确答案】 A,C【试题解析】 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：企业内部缺

40、乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。35 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业必须有信息技术战略，其原因如下：信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制；信息技术对企业的成功至关重要所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的；要形成和保持竞争优势，离不开信息技术，例

41、如，要对目标客户进行营销，必须用到客户信息；信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费； 信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 审计委员会的主要职能之一是监督内审部门。作为内审工作的监督机构，该委员会应当核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序。而且，审计委员会应负责指定和撤换公司的外聘审计师，确保外聘审计师的独立性和客观性，并以适当方式复核他们的工作。审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项。在掌握了关于内控系统的重大

42、审计发现及事项后，审计委员会应及时向董事会报告。37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业倒闭的类型主要有四种：不成功的创业公司，增长雄心过大的公司，极端迅速扩张的公司和成熟的、没有迅速增长的公司。38 【正确答案】 A,D【试题解析】 实施差异化战略应具备的资源和技能包括：强大的研发能力；较强的产品设计能力； 富有创造性；很强的市场营销能力；企业在质量和技术领先方面享有盛誉；能够获得销售商的有力支持。39 【正确答案】 A,C【试题解析】 增值型现金短缺，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归

43、还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。不管增长是暂时还是长期性的，因为企业是处于现金短缺的情况，应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺的情况。所以选项A 的说法正确。减损型现金剩余表明资源未得到充分利用，存在被收购的风险。减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。首先应分析盈利能力差的原因，寻找提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。

44、所以选项 C 的说法正确。40 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 内部控制只能合理保证有关目标的实现，不能完全杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象，所以选项 A 的说法错误。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，所以选项 B 的说法错误。内部控制所称风险评估不仅包括内部风险，还包括外部风险，所以选项C 的说法错误。41 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业应制定内部控制评价程序，对内部控制有效性进行全面评价，因此选项 D 的说法错误。42 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 企业内在的效率低下问题会随着组织规模的扩大而变得更为严重，这种效

45、率低下问题常常会造成控制程序失灵，所以选项 A 是正确答案。组织结构应根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行及监督等方面的职责权限互相分离，形成制衡，所以选项 C 是正确答案。企业在处理“三重一大”问题上，即(1)重大决策、(2) 重大事项、(3)重要人事任免及大额资金使用，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见，所以选项 D 是正确答案。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文

46、解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 COSO 内部控制系统的五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。44 【正确答案】 该总经理的三点说法都不正确。内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标，该总经理第一点将内部控制作为一个长期目标是错误的。内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，该总经理第二点认为所有经营目标都将实现是假设内部控制将提供绝对保证，所以是错误的。内部控制要由企业中各级人员实施与配合，该总经理将公司内部控制建设全部归于高层管理人员，忽

47、略了其他员工的参与和配合，所以是错误的。45 【正确答案】 葡萄酒生产企业采用的是后向一体化战略，该模式属于成长型战略中的一体化战略。46 【正确答案】 后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行，后向一体化战略主要适用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方竞争者众多； 企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定、企业采用后向

48、一体化战略的主要风险包括：不熟悉新业务领域所带来的风险；一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。47 【正确答案】 (1)乙公司市场风险的主要来源：汇率风险。乙公司大部分债务以外币计量，平均利率高于目前市场利率 4%。因此，乙公司外币负债受外汇汇率变动影响。乙公司拥有众多境外子公司，在交易方面、外币折算方面、经济风险方面受汇率变动影响。利率风险。乙公司大部分债务(228/276=83%)为浮动利率，容易受到利率波动影响。(2)人民币对美元和欧元均贬值 9%时的交易风险。财务报表中人民币金额将变更为 146(1+ 9%)=159.14(百万元人民币)。交易风险合计为

49、 15914-14600=1314(万元人民币) 。48 【正确答案】 信息技术基础设施库(ITInfrastruCtureLibrary，简称 ITIL)是英国政府中央计算机与电信管理中心(CCTA)在 20 世纪 90 年代初期发布的一套 IT 服务管理最佳实践指南，旨在解决 IT 服务质量不佳的情况。在此之后，CCTA 又在HP、IBM 、BMC 、CA、Peregrine 等主流 IT 资源管理软件厂商近年来所做出的一系列实践和探索的基础之上，总结了 IT 服务的最佳实践经验，形成了一系列基于流程的方法，用以规范 IT 服务的水平。后来 CCTA 并入英国政府商务部(OGC)，目前 ITIL 版权、发行属于 OGC 拥有。2001 年，英国标准协会在国际 IT 服务管理论坛(ITSMF)上正式发布了以 ITIL 为核心的英国国家标准：BSl5000。这成为 IT 服务管理领域具有历史意义的重大事件。需要强调的一点是：ITIL 不是一个正式标准，而是目前普遍实行的