[财经类试卷]经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷66（无答案）.doc

1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷 66（无答案）一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 马斯洛的需要层次理论中，自主权、成就感等需要是指( )。（A）安全需要（B）尊重的需要（C）归属和爱的需要（D）自我实现的需要2 根据马斯洛的需要层次理论，以下结论正确的是( )。（A）任何人都具有这五种不同层次的需要，而且各层次需要的强度相等（B）五种层次的需要，前两个层次为基本需要，后三个层次为高级需要（C）组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的（D）对于具体的个体来说，其行为主要受主导需要的影响3 根据赫兹伯格的双因素理论，具备保健因素会使员

2、工( )。（A）满意（B）没有满意（C）不满（D）没有不满4 关于奥尔德弗提出的 ERG 理论的说法，正确的是( )。（A）成长需求可与马斯洛需要层次理论中全部“尊重需要”和全部“ 自我实现需要”相对应（B）各种需要不具有同时激励作用（C）如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱（D）不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变5 动机的要素不包括( ) 。（A）决定人行为的方向，即选择做出什么行为（B）努力的水平，即行为的努力程度（C）坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为（D）满意度的水平，即完成行为后达到的满足感和成就感6 员工的能力与天赋的发挥在很大程度

3、上取决于其( )水平的高低。（A）需要（B）动机（C）激励（D）努力7 根据领导的生命周期理论，当下属具有高能力一低意愿的特点时，适宜的领导风格是( )。（A）指导式（B）推销式（C）参与式（D）授权式8 一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为( )。（A）组织（B）指挥（C）领导（D）控制9 组织结构又可称为( ) 结构。（A）职能（B）层次（C）权责（D）部门10 在组织结构体系中，属于职能结构的是指的是( )。（A）完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例关系（B）横向结构（C）纵向结构（D）各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系11 下列对管理层次与管理幅度两者的关系

4、描述错误的是( )。（A）管理幅度越大，管理层次越多（B）管理幅度决定管理层次（C）管理幅度和管理层次是相互制约的（D）管理幅度在两者的相互制约中起主导作用12 下列不属于行政层级式的决定因素的是( )。（A）权力等级（B）分工（C）规章（D）职业化程度13 ( )所寻求的是组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。（A）无边界组织形式（B）矩阵组织形式（C）虚拟组织形式（D）团队结构形式14 将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划被称为( ) 。（A）系统管理（B）组织结构（C）组织绩效（D）战略管理15 对于采取稳

5、定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是( )。（A）对不同企业的人力资源体系进行合并（B）确定关键员工并制定特殊人才的保留政策（C）大量而快速的裁员（D）从零开始，建立全部新的人力资源战略16 关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的陈述，正确的是( )。（A）传统性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的（B）战略性人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点。（C）传统的人力资源管理的经济责任是投资中心（D）战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者17 在薪酬管理过程中，非人力资源管理部门的职责是( )。（A）办理各种保险（B）向人力资源部门提出相关

6、的奖惩建议（C）制定薪酬体系（D）核算员工的具体薪酬数额18 人力资源规划的起点是( )。（A）人员素质培训（B）组织目标与战略分析（C）人员需求预测（D）人员组织能力培训19 人力资源需求预测程序的第一步是( )。（A）预测组织未来生产经营状况（B）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷（C）估算各职能工作活动的总量（D）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量20 企业为了不断地增强其成员的满意感并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划，这属于人力资源规划中的( ) 。（A）继任规划（B）配备规划（C）补充规划

7、（D）职业规划21 通过系统的分析方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程称为( )。（A）工作任务（B）工作分析（C）工作总结（D）工作计划22 工作分析的起点是( )。（A）确定工作分析的目的（B）确定工作分析的方法（C）调查工作相关的背景信息（D）运用工作分析技术收集工作相关信息23 工作分析的实施主体中，具有节省企业人力，在工作中更具有说服力、更公正，但是耗费资金，且对企业不了解，需要花时间与其进行沟通的实施主体是( )。（A）企业内各部门（B）公司管理高层（C）企业内人力资源部门（D）咨询机构24 ( )是以概念及其关系的方式存储和积累下来的经验系统。（A）技能（B）知识（C

8、）记忆力（D）思维能力25 ( )是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具备的可客观衡量的行为特征。（A）胜任特征（B）领导效能（C）工作成熟度（D）需要层次26 企业在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，提供给员工一张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利，这种弹性计划属于( )。（A）附加福利计划（B）混合匹配福利计划（C）核心福利计划（D）标准福利计划27 下列选项中，属于论文形式的笔试的优点的是( )。（A）易于观察应聘者的创造力及材料概括能力（B）一次测试可以出比较多的题目（C）应试者的心理压力小（D）成绩评定比较客观28 在面试中，考官应( )。（

9、A）营造对立的沟通气氛（B）尽量使用封闭性的问题尽（C）量充分地表现自己的看法和观点（D）避免表达自己的负性情绪29 关于绩效考核和绩效管理的说法，不正确的是( )。（A）有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持（B）绩效管理是绩效考核的一个环节（C）绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高（D）绩效考核是绩效管理中的一个环节30 ( )是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。（A）绩效管理（B）评价（C）绩效考核（D）绩效31 对人力资源规划结构性失衡的平衡办法，不适用的是( )。（A）进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位（B）进行针对性

10、的专培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作（C）进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构（D）将组织的某些人力资源业务外包32 下列因素中属于非智力因素的是( )。（A）注意力（B）动机（C）记忆力（D）思维能力33 以下哪种招聘方式适合招聘中高级管理人员?( )（A）半结构化面试（B）结构化面试（C）非结构化面试（D）心理测验34 ( )可以避免人员选拔过程中的社会称许性问题，主要测试的是成就动机等深层次的个人体质。（A）能力测验法（B）投射法（C）自陈量表法（D）无领导小组讨论法35 B培训与开发给组织带来的收益；C培训与开发的支出；S组织支付给员工的

11、加薪。以下( )情况下，员工会愿意支付部分或全部的培训费用。（A）SB（B） S0（C） B-S 大于 C（D）S-B 大于 C36 培训与开发效果的评估不包括( )。（A）反应评估（B）学习评估（C）工作行为评估（D）人员评估37 下列对职业生涯理解错误的是( )。（A）职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程（B）职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上（C）企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式（D）职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目38 对于个人劳动力供给而言，工资率下降导致

12、收入效应大于替代效应时，会导致劳动者( ) 。（A）减少劳动收入（B）增加劳动力供给时间（C）减少劳动力供给时间（D）减少享受闲暇39 家庭生产理论将( ) 也看成是一种生产性劳动。（A）休闲活动（B）服务性劳动（C）家务劳动（D）家庭消费活动40 劳动力需求者的目标可以概括为( )。（A）利润最大化目标（B）提高收入目标（C）减少劳动时间目标（D）增加休闲时间41 基尼系数是衡量个人或家庭之间( )程度的。（A）收入不平等（B）地位不平等（C）利率差异（D）工资差异42 人力资本概念将人力即人的( )也作为一种资本，这是对资本只是物力储备这样一种传统观念的挑战。（A）思维能力储备（B）劳动能

13、力储备（C）精神能力储备（D）体力劳动储备43 贴现的定义是( ) 。（A）将现在的货币折算为未来的价值（B）将未来的货币折算为未来的价值（C）将未来的货币折算为现在的价值（D）将现在的货币折算为现在的价值44 下列不属于上大学的直接成本的是( )。（A）书本费（B）特殊的杂费（C）学习用品费（D）伙食费45 以下观点不正确的是( )。（A）人力资本理论估计，在其他条件一定的情况下，劳动者辞去低工资工作的可能性比辞去高工资工作的可能性要大（B）在职培训的收益主要表现在受训者生产率的提高上面（C）晋升刺激是与计件工资制相联系的一种激励手段（D）效率工资的效率来源于实行计时工资的管理成本的节省46

14、 失业人员重新就业后，再次失业的，缴费失业保险金时间重新计算，领取失业保险金的期限与前次失业应当领取而尚未领取的失业保险金的期限合并计算，( )。（A）最短不超过 12 个月（B）最短不超过 24 个月（C）最长不超过 12 个月（D）最长不超过 24 个月47 劳动合同法实施后，用人单位自用工之日起( )内不与劳动者订立书面劳动合同，不属于违法的行为。（A）20 天（B） 1 个月（C） 15 天（D）1 星期48 劳动法律关系的产生，是指劳动法律关系主体之间为实现一定的劳动过程，依照劳动法规，通过签订( )而建立的劳动权利与劳动义务关系。（A）劳务协议（B）聘用合同（C）上岗证书（D）劳动

15、合同49 未成年工是指( ) 的劳动者。（A）14 周岁至 16 周岁（B） 14 周岁至 18 周岁（C） 16 周岁至 18 周岁（D）18 周岁至 20 周岁50 补充医疗保险不包括( )。（A）职工大额医疗费用补助（B）企业补充医疗保险（C）个人医疗救助（D）社会医疗保险51 下列关于劳动合同的观点不正确的是( )。（A）劳动合同法律关系是指基于劳动合同法律事实，由劳动合同法律调整，从而形成的劳动合同权利义务关系（B）劳动合同法律关系的特征是劳动合同法律关系主体的权利义务通常是对等的、相互的（C）劳动合同法律关系由主体和客体构成（D）劳动合同履行地与用人单位注册地不一样的，有关劳动者的

16、最低工资标准、劳动保护等事项，执行劳动合同履行地的有关规定52 劳动者对仲裁终局裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起( )日内向人民法院提出诉讼。（A）10（B） 15（C） 20（D）3053 根据计算工资的时间和单位不同，计时工资可分为( )。（A）月工资制、日工资制、小时工资制（B）日工资制、小时工资制、年工资制（C）年工资制、月工资制、小时工资制（D）年工资制、日工资制54 不属于奖金的是( ) 。（A）超产奖（B）质量奖（C）节约奖（D）成果奖55 下列观点错误的有( )。（A）按照我国的统计口径，工资总额一般由以下部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、其他

17、工资（B）醉酒导致伤亡的，不属于工伤（C）劳动行政部门应当自受理工伤认定申请之日起 30 日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其直系亲属和该职工所在单位（D）劳动功能障碍分为 10 个伤残等级，最重的为 l 级，最轻的为 10 级56 行为人因违反劳动法律规定，不履行法律规定时，依法应当承担责任，并由有关行政机关或行为人所在单位以行政制裁方式予以追究的法律责任是( )。（A）刑事责任（B）民事责任（C）法律责任（D）行政责任57 劳动监察又称劳动保障监察，是( )机关依法对用人单位遵守劳动和社会保险法律法规的情况进行监督检查，发现和纠正违法行为，并对违法行为依法进行行政处理

18、或行政处罚的行政执法活动。（A）劳动监察（B）劳动仲裁（C）劳动行政（D）人民法院58 劳动监察处罚的方式不包括( )。（A）责令用人单位改正（B）警告（C）罚款（D）处分59 劳动监察程序包括( )。（A）立案、调查、处理（B）立案、调查、处罚（C）调查、处理、处罚（D）立案、处理、处罚60 下列选项中不属于劳动法律责任的特点的是( )。（A）以违法行为存在为前提（B）以法律制裁为必然后果（C）由国家强制力保证实施（D）由国家行政机关来执行二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得

19、0.5 分。61 绩效奖金制采用的方式有( )。（A）年资工资（B）计件工资（C）工作奖金（D）利润分成（E）按利分红62 弗罗姆认为动机是下列( )三种因素的产物。（A）个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（B）个人对努力产生成功绩效的概率估计（C）外部因素的影响程度（D）个人需要多少报酬（E）内部因素的影响程度63 下列属于组织结构权变因素的有( )。（A）人员素质（B）关键职能（C）制度化程度（D）企业规模（E）企业生命周期64 下面关于全面质量管理的叙述，不正确的又（ ）。（A）在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行（B）全面质量管理需要最高管理层的支持（C）挑选

20、具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节（D）全面质量管理可以提高全体员工对工作的投入程度，增强责任感，从而提高绩效（E）全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法，并情愿共同承担责任65 下列关于团队建设的描述正确的有( )。（A）规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施（B）有共同的意愿、目标和方法（C）具有规模小与能力互补的特征（D）情愿共同承担责任（E）团队建设可以针对工作，也可以针对员工的业余生活，双管齐下则效果更好66 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于( )。（A）员工培训（B）组织绩效和业绩（C）管理变革（D）改变结构和文化（E）特殊能力的开发67 当

21、人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有( )。（A）降低员工的离职率（B）提高现有员工的工作效率（C）延长丁作时间（D）从外部雇佣人员（E）进行人员内部的重新配置68 关于工作设计的原理，人际关系理论的描述正确的是( )。（A）新的领导能力在于提高工人的满意度（B）工人是“社会人” 而不是“ 经济人”（C）企业中存在着非正式组织（D）核心是必须处理好人一机矛盾（E）用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率69 工作轮岗的缺点有( )。（A）训练员工的成本增加（B）降低了员工的工作积极性（C）员工在转换工作的初期效率较低（D）增加了管理人员的工作量和工作

22、难度（E）增加员工流失率70 根据胜任特征的结构冰山图，表层的胜任特征包括( )。（A）社会角色（B）知识（C）技能（D）自我概念（E）动机需要71 下列关于管理职位分析问卷法描述正确的是( )。（A）需要借助计算机程序加以分析（B）以管理型职位为分析对象（C）是一种结构化的分析方法（D）问卷包括 194 个项目，共 33 个维度（E）有操作中包含明确目的、获取支持、确定方法、人员培训、项目沟通、信息收集以及结果分析七个步骤72 工作要素法的工作分析系统包括的步骤是( )。（A）收集工作要素（B）整理工作要素（C）产生绩效标准（D）确定各类要素（E）划分工作分析维度73 关于人员甄选的描述正确

23、的是( )。（A）最终的录用决策应当由人力资源部门作出（B）这一阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高（C）组织所需要的人员一定是最优秀的人员（D）这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件（E）甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成74 下列方法中，可以获取有关胜任特征的数据资料的方法是( )。（A）问卷调查法（B）行为事件访谈法（C）专家小组法（D）全方位评价法（E）工作要素法75 建立全面薪酬管理战略的主要步骤包括( )。（A）进行薪酬调查（B）评价薪酬的含义（C）制定与企业战略相匹配的薪酬决策（D）执行战略性薪酬决策（E）对薪酬系统的匹配性进行再评价76 确定企业薪酬等级数

24、量及级差的主要方法包括( )。（A）恒定绝对级差法（B）相对级差法（C）变动级差法（D）恒定差异比率法（E）变动差异比率法77 薪酬等级之间的交叉程度取决于( )。（A）薪酬等级的高低（B）薪酬变动范围（C）薪酬等级内部的区间变动比率（D）薪酬区间渗透度（E）薪酬等级的区间中值之间的级差78 在员工持股计划中，对于股本的设计一般应考虑的因素包括( )。（A）企业发展的基本需要（B）员工持股计划实施后适宜的投资回报率（C）员工的现有福利水平（D）企业净资产的价值（E）员工的持股比例和认购能力79 按照家庭生产理论的观点，正确的说法是( )。（A）家务劳动也是一种生产性劳动（B）一个家庭的可利用时

25、间主要有两个用途：市场工作和闲暇（C）夫妻双方之间的劳动力供给决策是一种联合决策（D）在决定家庭成员的时间用途时，比较优势原理是适用的（E）在决定家庭成员的时间用途时，比较优势原理是不适用的80 下列选项中属于社会保险范围的是( )（A）基本养老保险（B）商业医疗保险（C）工伤保险（D）失业保险（E）生育保险80 刚从会议室走出的李明，一脸的阴沉，一问才知是刚给一个员工做完绩效评估。针对最近一段时间这个员工的工作表现，提出了一些意见及改正方法，可那个员工不但觉得自己做的没什么错误，还觉得做这个评估挺浪费时间的。李明一时碰了钉子，真是不懂一个面谈为什么会做成这样。81 绩效面谈的内容包括( )。

26、（A）工作态度（B）行为表现（C）改进措施（D）新的目标82 要做好绩效面谈，主管人员应做好的准备包括( )。（A）选择适宜的时间（B）选择适宜的场所（C）准备面谈的资料（D）填写自我评价表83 下列观点错误的是( )。（A）绩效面谈时主管人员对员工的批评要以信任为主（B）与绩效差的员工绩效面谈时，一定要冷静地具体分析绩效差的原因，切忌盲人摸象（C）选择和实施绩效改进方案时不需要以正式的文件明确下来（D）绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节83 某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖级的专业人才。84 该公司最佳的应聘者

27、来源是( )。（A）竞争对手或其他公司（B）大专院校（C）失业者（D）下岗人员85 对该公司而言，理想的招聘方法是( )。（A）利用广告牌广告（B）利用专业杂志广告（C）通过猎头公司（D）利用传单广告86 对该公司而言，在招聘筛选过程中宜选用的筛选技术是( )。（A）无领导小组讨论测验（B）工作任务完成测试（C）公文筐测验（D）面试86 张某于 2010 年 3 月应聘到某公司工作，双方订立了口头协议。2010 年 5 月的一天，张某骑自行车上班途中，自己不小心摔倒受伤。经医院治疗康复后，张某要求公司认定工伤，支付工伤待遇，公司以未与赵某签订劳动合同，不存在劳动关系为由予以拒绝。张某于是以公司

28、为被申请人，向劳动行政部门提出行政复议申请。87 关于张某与该公司订立劳动合同的说法，错误的是( )。（A）张某若每周在该公司累计工作 30 小时，该公司可以与张某订立口头协议（B）自张某在该公司工作之日起双方已建立劳动关系（C）若张某从事非全日制用工，该公司与其不得订立口头协议（D）张某与该公司未签订劳动合同，双方未建立劳动关系88 若因张某骑自行车上班途中摔伤是否属于工伤发生争议，则( )。（A）可由该公司根据工伤保险条例作出决定（B）张某不可以向劳动行政部门申请工伤认定（C）张某可直接向人民法院起诉，请求人民法院作出工伤认定（D）张某可在摔伤 1 年内直接向劳动行政部门提出工伤认定申请8

29、9 关于张某向劳动行政部门申请行政复议的说法，正确的是( )。（A）张某因该公司不予认定工伤可向劳动行政部门提出行政复议申请（B）张某与该公司因双方是否已建立劳动关系的争议属于行政复议范围（C）张某提出行政复议申请前，必须与该公司进行协商（D）该公司不是行政复议被申请人89 美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果，一位工程师拿着新产品研制样品送给经理，经理看到该产品的巧妙设计很惊喜，就在自己的抽屉东翻西找，最后终于找到了一只香蕉，满怀激情地对这位工程师说：“伙计，给你!” 这位工程师倍受感动。90 经理给予工程师一只香蕉还可看成是对员工的一种( )。（A）激励（B）控制（C）组织（D）领

30、导91 经理的行为表现，主要满足了工程师的( )需要。（A）基本需要（B）高级需要（C）权力需要（D）亲和需要92 对员工进行激励的过程中，通常依据的理论有( )。（A）需要层次理论（B） ERG 理论（C）双因素理论（D）领导的行为理论92 某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。93 该公司的情况说明( )。（A）工作说明书应当随组织机构的变化而变化（B）工作说明书应当随组织成员的变化而变化（C）工作说明书已经对现代企业失去效用（D）该公司不应调整组织机构94 如果你是人力资源部经理，你认为现在最迫切的任务是( )。（A）绩效考核（B）员工培训（C）职业生涯设计（D）工作分析95 如果由你来负责这项工作，你首先应该( )。（A）确定工作分析信息的用途（B）收集工作分析的信息（C）选择有代表性的工作进行分析（D）编写工作说明书的工作规范96 可以选择的工作分析方法是( )。（A）目标管理法（B）头脑风暴法（C）问卷法（D）全面质量管理法97 在工作中应注意( ) 。（A）不必取得管理层的支持（B）员工不必参与工作分析（C）必须与管理阶层和下属进行合作（D）可以选择标杆职位来完成分析工作