[财经类试卷]经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷78及答案与解析.doc

1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷 78 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 关于目标管理，下列说法正确的是( )。（A）目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术（B）目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论（C）目标管理通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标（D）以上都对2 下列选项中，不适合推行参与管理的是( )。（A）在时间紧迫的情况下（B）员工参与的问题必须与其自身利益相关（C）组织文化必须支持员工参与（D）员工必须有参与的能力3 关于绩效薪金制的表述，错误的是( )。（A）减少管理者的工作量

2、（B）将绩效与报酬相结合的激励措施（C）可以保持激励水平和生产力水平（D）同期望理论关系比较密切4 下列选项中，不属于绩效薪金制采用的方式有( )。（A）年资工资（B）计件工资（C）工作奖金（D）利润分成5 马斯洛需要层次理论中，人的最高需求是( )。（A）尊重需要（B）自我实现的需要（C）归属和爱的需要（D）安全需要6 工作丰富化可以通过( )方法实现。（A）构成自然性工作单元（B）与客户建立联系（C）赋予员工一些职责和控制权（D）以上都对7 质量监督小组的管理方式属于( )。（A）绩效薪酬制（B）目标管理（C）参与管理（D）以上都不是8 在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类

3、型的领导更能促使员工有( )。（A）低的绩效和高的工作满意度（B）高的绩效和低的工作满意度（C）高的绩效和高的工作满意度（D）低的绩效和低的工作满意度9 下列不属于敏感性训练目的的是( )。（A）了解自己如何看待别人及别人如何看待自己（B）促使成员的自我知觉更为现实（C）增强群体凝聚力（D）相互交换不满意见及改进建议10 下列不属于传统的组织发展方法的是( )。（A）结构技术（B）调查反馈（C）团队建设（D）质量圈11 关于组织设计和组织文化的说法，不正确的是( )。（A）组织设计会影响组织文化的形成（B）如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度（C）多样化程度高、以外部

4、招聘为主的组织通常更要重视灵活性和创新的价值（D）一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义12 关于事业部制组织形式的说法，不正确的是( )。（A）它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划（B）它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率（C）它能增强企事业的活力（D）它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业13 不属于矩阵组织形式的优点的是( )。（A）有利于减轻高层管理人员的负担（B）有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能（C）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性（D）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现14 在采用差异化战略的

5、组织中，人力资源管理的重点是( )。（A）激励创新（B）尽可能将工作职责的范围界定得比较窄（C）采用短期的、结果导向的绩效评价（D）更多地采用内部晋升15 通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织，从而扩展资源或强化市场地位的战略是( )。（A）外部成长战略（B）转向战略（C）稳定战略（D）内部成长战略16 马尔科夫分析方法的基本思想是( )。（A）发现目前人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势（B）找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势（C）在转移率一定时，确定各类人员的未来分布（D）周期越长，推测未来人员变动越准确17 使用

6、马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。（A）分析需要补充的任何职务所要求的人员数量（B）分析企业内部空缺（C）分析劳动力环境（D）确定人员转移率矩阵表18 下列选项中，不属于人力资源规划意义的是( )。（A）有助于组织人员的稳定（B）有助于组织发展战略的制定（C）有助于降低人力资本的开支（D）有助于调动组织人员的积极性19 下列选项中，不能作为选择标杆职位参考的标准的是( )。（A）职位的关键程度（B）职位内容变化的频率和程度（C）职位的工作内容（D）职位任职者的绩效20 下列选项中，关于职位说明书的表述错误的是( )。（A）工作规范可以作为招聘甄选的依据（B）工作描述是对有关工作

7、特性方面的信息所进行的书面描述（C）工作描述是对人的要求（D）职位说明书包括两部分，即工作描述和工作规范21 下列选项中，不属于工作设计的原理的是( )。（A）科学管理原理（B）工效学原理（C）组织管理原（D）工作特征模型理论22 在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质被称为( )。（A）胜任特征（B）工作绩效（C）价值观（D）自我认知23 一种由应聘者共同完成一例具体的管理事务或企业经营活动的测评方法被称为( )。（A）角色扮演（B）文件筐作业（C）管理游戏（D）无领导小组讨论24 下列关于管理游戏的表述，不正确的是( )。（A）趣味性较强，能够引

8、发应聘者浓厚的参与兴趣（B）主要考查组织能力和专业技术能力（C）以游戏的形式要求应聘者活动（D）针对性、目的性较强25 关于胜任特征模型，不属于冰山水下的部分是( )。（A）社会角色（B）自我概念（C）知识技能（D）动机需要26 下列选项中，属于影响信度的因素的是( )。（A）受试者因素（B）实施测试的场景（C）意外干扰因素（D）以上都是27 绩效评价中解决( ) 效应的核心是消除主管的偏见。（A）晕轮（B）趋中倾向（C）过宽或过严倾向（D）年资或职位倾向28 在非系统的绩效考核方法中，( )比排序法更加具体、科学，缺点是随着部门人数的增多，评价的工作量会几何级数递增。（A）行为锚定法（B）不

9、良事故评价法（C）关键事件法（D）配对比较法29 下列各项中不属于企业年金特点的是( )。（A）企业自愿，并自主选择管理运作方式（B）政府对企业年金承担直接责任（C）企业年金采用个人积累制，实行个人自保（D）企业年金通过资本市场进行管理和运营，投资手段多样30 某企业业绩遭遇下滑导致亏损，为扭转亏损局面，对该企业总经理应采取( )。（A）准公务员型年薪制（B）分配权型年薪制（C）持股多元化型年薪制（D）一揽子型年薪制31 某国有特大型上市钢铁集团企业领导，为企业工作多年且业绩突出，2 年后将退休，其薪酬待遇应采取( )。（A）一揽子年薪制（B）分配权年薪制（C）持股多元化年薪制（D）准公务员型

10、年薪制32 非持股多元化型年薪制的薪酬结构是( )。（A）基薪+ 津贴+ 养老金计划（B）基本薪酬+ 津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划（C）基本薪酬+ 津贴+风险收入 (效益收入和奖金)+养老金计划（D）基本薪酬+津贴+ 以“分配权”“分配权”期权形式体现的风险收入 +养老金计划33 施恩职业生涯中，( )的特点是强调实际技术职能等业务工作。（A）安全稳定型（B）技术职能能力型（C）管理能力型（D）自主独立型34 下列不属于职业生涯锚的是( )。（A）自省的才干与能力（B）自省的动机与需要（C）自省的态度和价值观（D）自省的意愿和程度35 某种劳动力的自身工资弹性小于 l，当

11、工资率上升后，该种劳动力的工资总额 ( )。（A）将下降（B）将上升（C）不变（D）以上三种都有可能36 当工资率上升后某种劳动力的工资总额下降，则该种劳动力的自身工资弹性是( )的。（A）零弹性（B）单位弹性（C）富有弹性（D）缺乏弹性37 市场工资率的变动给劳动者带来的是两个作用方向( )的影响收入效应和替代效应。（A）相同（B）相反（C）无关（D）垂直38 劳动力供给曲线无弹性是指( )。（A）劳动力供给弹性等于 0（B）劳动力供给弹性等于 1（C）工资率变动会带来劳动工时的任何变动（D）图形上表现为水平的劳动力供给曲线39 下列有关劳动力供给弹性的说法中，正确的是( )。（A）当工时的

12、变动百分比小于工资率变动百分比时，劳动力供给曲线是富有弹性的（B）它反映的是劳动力供给变化所导致的工资变动的程度（C）当劳动力供给弹性为 0 时，劳动力供给曲线是垂直的（D）劳动力供给弹性总是为正40 最低工资立法的扩大效应表现为( )。（A）原本收入就很低的工人的收入会变高（B）缩小工人之间的收入差距（C）低收入者的收入会有所提高（D）企业不愿意继续雇佣生产率水平低于最低工资的那些工人41 通常情况下，是由( )来承担特殊培训的成本。（A）员工个人（B）企业雇主（C）工会（D）社会福利42 下列选项中不属于劳动者应当履行的义务的是( )。（A）平等就业和选择职业（B）完成劳动任务（C）提高职

13、业技能（D）遵守劳动纪律和职业道德43 用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位与劳动者发生的劳动争议，可以( )。（A）以下都不对（B）列新的用人单位和劳动者为共同被告（C）列劳动者为第三人（D）列新的用人单位为第三人44 劳动者以用人单位的工资欠条为证据直接向人民法院起诉，诉讼请求不涉及劳动关系其他争议的，视为拖欠劳动报酬争议，其诉讼时效一般为( )年。（A）4（B） 3（C） 2（D）145 因签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，( )认为必要时可视情况进行协调处理。（A）劳动行政部门（B）工会（C）人民法院（D）用人单位46 下列属于劳动争议范围的是( )。（A

14、）劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论的异议纠纷（B）劳动者与用人单位因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷（C）劳动者与用人单位解除或者终止劳动关系后，请求用人单位返还其收取的劳动合同定金而产生的争议（D）劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷47 职工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受工伤医疗，其停工留薪期一般不超过 12 个月，伤情严重或者情况特殊，经社区的市场劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过( )个月。（A）3（B） 6（C） 12（D）以上都不对48 下列不属于工伤保险的原则的是( )。（A）无过失责任原则（B）损害补偿原则（C）公平竞争原则（D）预

15、防、补偿和康复相结合的原则49 用人单位不得克扣劳动者的工资，用人单位下列扣除劳动者部分工资的情形中，属于克扣工资的是( ) 。（A）用人单位扣除劳动者应偿还用人单位的债务（B）用人单位要求代扣被派遣劳动者的服装费用（C）用人单位代扣应由劳动者本人负担的社会保险费用（D）法院委托用人单位扣除的抚养费、赡养费或赔偿费50 下列各项不属于补充医疗保险的是( )。（A）职工大额医疗费用补助（B）商业医疗保险（C） “一老一小” 保险（D）社会医疗救助51 劳动者患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不

16、能低于最低工资标准的( )。（A）60（B） 70（C） 80（D）9052 下列不属于职工福利的有( )。（A）带薪休假（B）冬季取暖补贴（C）探亲假路费补贴（D）加班加点工资53 激励的类型是指对不同方式的激励进行分类，下列选项中，从激励作用的角度划分的是( )。（A）物质激励和精神激励（B）他人激励和自我激励（C）正向激励和负向激励（D）以上选项都不对54 下列选项中，不属于马斯洛需要层次理论的主要观点的是( )。（A）人都有这五种需要（B）生理需要、安全需要、归属和爱的需要属于基本需要，尊重需要和自我实现的需要属于高级需要（C）已被满足的需要是行为的主要激励源（D）已获得基本满足的需要

17、不再具有激励作用55 下列不属于行政层级式组织形式的决定因素的是( )。（A）规章（B）分工（C）权力等级（D）个人因素56 组织设计的类型多种多样，不常用的是( )。（A）按职能划分的组织形式（B）行政层级式组织形式（C）事业部制形式（D）矩阵组织形式57 关于管理层次、管理幅度的说法不正确的是( )。（A）一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度（B）管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少（C）管理层次和管理幅度存在正比关系（D）管理幅度决定管理层次58 通过总需求从而对收入水平的影响来发挥作用的经济政策是( )。（A）财政政策（B）产业政策（C）收

18、入政策（D）人力政策59 一个家庭在市场工作、家庭产品的生产以及闲暇之间进行分配所依据的原则是( )（A）效率优先原（B）利润至上原（C）绝对优势原理（D）相对优势原理60 对个人劳动力供给而言，工资率上升的收入效应会导致劳动者( )。（A）减少劳动力供给时间（B）增加劳动力供给时间（C）减少劳动收入（D）减少享受闲暇二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 关于参与决策的说法，正确的有( )。（A）参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣（B）管理者应考虑

19、到员工有参与的需要（C）当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合（D）参与决策为员工提供了工作的内在奖赏（E）员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域62 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括( )。（A）情绪成熟度（B）年龄成熟度（C）工作成熟度（D）职业成熟度（E）心理成熟度63 根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为( )。（A）指导型（B）概念型（C）分析型（D）行为型（E）合作型64 关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有( )。（A）事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率（B）职能制结构有利于强化专业管理（C）行政层级式的组织可以保证高

20、度集权以及等级管理的顺利执行（D）矩阵组织形式的稳定性较高（E）无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用65 如果企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括( ) 。（A）提升组织制度化和规范化的程度（B）减少管理层次，形成趋于扁平的组织（C）以外部招聘为主，提高员工的多样化程度（D）建立强调等级差异的绩效评估体系（E）建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度66 人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是( )。（A）制定薪酬体系（B）办理员工保险（C）提出用人需求（D）平衡并制定整个公司的培

21、训计划（E）具体实施企业文化建设方案67 在制定人力资源规划时，高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加，其中外部专家能够发挥的作用是( )。（A）预测劳动力市场未来供求态势（B）参与制定企业战术目标（C）协助企业制定人力资源目标（D）预测内部员工满意度（E）参与分析企业的人力资源现状68 关于马尔科夫分析法的说法，正确的是( )。（A）马尔科夫分析法的关键是确定人员转移率矩阵表（B）马尔科大分析法的基本思想是找出过去的人员变动规律，从而推测未来的人员变动趋势（C）马尔科夫分析法的基本假设是，既定时期内从某一职位转移到另一职位的人数比例是经常变化的（D）所使用的历史数据周期越长

22、，预测准确性越高（E）马尔科夫分析法的第一个分析步骤是制作人员变动表69 关于职位说明书的说法，正确的是( )。（A）职位说明书包括两部分，即工作描述和工作规范（B）工作描述是对有关工作特性的信息进行的书面描述（C）工作描述是对任职者的要求（D）工作规范界定了工作对任职者的要求（E）工作规范可以作为招聘甄选的依据70 关于胜任特征结构冰山图的说法，正确的是( )。（A）知识技能属丁表层的胜任特征（B）表层特征是决定人的行为及表现的关键因素（C）动机需要是内隐的胜任特征（D）深层的胜任特征很容易被发现（E）冰山深层的特征应当成为人员甄选中的考察重点71 绩效考核后，组织可以通过对员工( )的交叉

23、分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。（A）年龄、性别（B）人际关系（C）工作经验（D）工作态度（E）工作能力72 实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会( )。（A）提高奖金在整体薪酬中所占的比例（B）实施高于市场水平的基本薪酬（C）使薪酬水平不超过竞争对手（D）追求效率最火化、成本最小化（E）对于创新给予足够的报酬和奖励73 薪酬成本控制的方法有( )。（A）控制雇用量（B）控制基本薪酬（C）控制差旅支出（D）控制福利支出（E）控制奖金74 关于培训与开发效果评估中的结果评估的说法，正确的有( )。（A）结果评估是培训与开发效果评估的最重要内容（B）结果评估是培训

24、与开发效果评估的最具有说服力的评价指标（C）结果评估是组织高管层最关心的评估内容（D）结果评估只关注硬指标，不涉及工作满意度等方面的软指标（E）结果评估中的硬指标易于衡量和量化75 对一国的劳动力供给数量产生影响的主要因素包括( )。（A）人口总量（B）劳动力参与率（C）失业率（D）就业率（E）平均周工作时间76 若其他条件相同，则( )，进行人力资本投资的合理性越强。（A）人力资本投资后获得收益的时间越长（B）人力资本投资的成本越低（C）人力资本投资前后的收入差别越人（D）人力资本投资的机会成本越高（E）人力资本投资的总量越人77 用人单位与劳动者可以就( )等有关工作时间的内容进行集体协商

25、，签订集体合同或专项集体合同。（A）年休假办法（B）加班加点办法（C）日休息时问（D）工时制度（E）特殊工种的工作时间78 参加基本养老保险的职工，若达到法定退休年龄时累计缴费不足 15 年，( )。（A）可以转人城镇居民社会养老保险，按照规定享受相应的养老保险待遇（B）应将个人账户储存额一次性支付本人，终止基本养老保险关系（C）可以缴费至满 15 年，按月领取基本养老金（D）可以转入新型农村社会养老保险，按照规定享受相应的养老保险待遇（E）应按照实际缴费年限，遵循多缴多得的原则，按月领取基本养老金79 职工跨统筹地区就业，其( )，缴费年限累计计算。（A）工伤保险关系随本人转移（B）基本医疗

26、保险关系随本人转移（C）基本养老保险关系随本人转移（D）生育保险关系随本人转移（E）失业保险关系随本人转移80 劳动者( ) ，给用人单位造成损失，应当承担赔偿责任。（A）不同意订立无固定期限劳动合同（B）虽提前 30 日通知川人单位解除劳动合同，但劳动合同尚有 3 年期限未履行（C）违反 劳动合同法的规定解除劳动合同（D）违反劳动合同约定的保密义务（E）违反劳动合同约定的竞业限制80 某销售公司的组织结构图81 该公司典型的组织形式是( )。（A）矩阵式（B）事业部式（C）职能制（D）行政层级式82 总经理的管理跨度为( )。（A）1（B） 2（C） 3（D）483 该公司共有管理层级( )

27、。（A）3 层（B） 4 层（C） 5 层（D）6 层84 该公司的关键职能为( )。（A）财务（B）人事行政（C）销售（D）采购85 该公司的分工形式为( )。（A）混合制（B）地区制（C）职能制（D）产品制85 小王最近离开了武汉一家电脑公司，而去了深圳一家电脑公司，原因是他对原公司每月付给他的薪酬感到不公平。86 薪酬公平主要包括( )。（A）外部公平（B）内部公平（C）员工公平（D）领导公平87 小王的离职表明( ) 。（A）薪酬方案对于员工的工作态度影响很小（B）薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响（C）公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率（D）不公平的薪酬方案会损害组织的整体利

28、益88 影响薪酬的主要因素有( )。（A）组织（B）劳动力市场（C）财政政策（D）员工89 每个组织的高层管理者之所以对薪酬给予密切关注，主要原因是因为公平合理的薪酬方案有利于( ) 。（A）提高工作业绩（B）提高生产率（C）提高员工工资（D）降低缺勤率90 下列对薪酬方案的设计有影响的因素有( )。（A）员工个人意愿（B）工会（C）政府的政策法规（D）社会的经济发展90 某图书公司近几年不断扩大公司业务，员工人数也不断增长；为了更好地完善公司绩效管理，还特意聘请了咨询公司的人员，进行了绩效改革。近期还对公司的高层进行了一轮 360 度的绩效考核，每个员工也参与到领导的考核中；同时针对员工的状

29、况也制定了一系列的考核制度。91 360 度考核的主体包括( )。（A）员工的上级（B）员工的部门同事（C）员工的间接上级（D）员工的亲属92 ( )是绩效评价和管理中经常运用的手段。（A）360 度绩效考核（B）强迫分配法（C）关键事件法（D）关键绩效指标93 确定关键绩效指标的方法有( )。（A）标杆基准法（B）排序法（C）成功关键分析法（D）策略目标分解法94 平衡计分卡的“ 平衡性 ”体现在( )。（A）财务与非财务的平衡（B）长期与短期目标的平衡（C）外部与内部的平衡（D）顾客与企业的平衡94 某公司在聘任一名高级主管时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者的

30、淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比，他的自信引起了面试考官的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该名主管并没有达到公司对他的预期期望。95 该公司在招聘时采用的是( )招聘方法。（A）笔试（B）行为事件面谈法（C）非结构化面试（D）半结构性面试96 该种面试具有的特点是( )。（A）适合于低级岗位人员的面试（B）适合于高级岗位人员的面试（C）预先设定好面试的问题（D）采用漫谈式，鼓励求职者多说97 该公司在面试时产生的面试偏差是( )。（A）负面印象加重倾向（B）缺乏职位的相关知识（C）应聘者顺序错误（D）对比效应98 要克服面试的偏差，应该( )。（A）通过工作分析确定工作

31、要求（B）严格根据工作分析的结果设计面试中的问题（C）注意从应聘者的非言语行为中获取信息（D）面试者需要经过训练，能够主观地评价应聘者的反应99 若需要使用评价中心，则应当注意的问题是( )。（A）评估人员一般要规避现场（B）评估人员一般为企业的直线经理或相关专家（C）评估人员与被测试者应当熟悉（D）参评人员要接受严格的训练99 某市是一个以纺织工业为中心的城市，专家在对其劳动力市场状况进行研究之后，发现了以下几个方面的情况：第一，由于我国和西方国家之间的贸易纠纷得到解决，该市纺织企业所生产的产品在国际市场上的需求大增；第二，失业者成为非劳动力、非劳动力成为就业者流量加大，其他几种流动方向的流量基本保持不变；第三，该市不同家庭之间的收入差距正在扩大。100 在该市劳动力供给基本保持不变的情况下，该市纺织企业所面临的劳动力市场将会出现的变化是( ) 。