[财经类试卷]经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷1及答案与解析.doc

1、经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题1 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于( )。 【2007 年，2008 年真题】（A）形成期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期2 企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是( ) 战略实施模式。 【2007 年真题】（A）指挥型（B）转化型（C）合作型（D）文化型3 利用数学模型进行优选决策方案的决策方法是( )。（A）定性决策方法（B）德尔菲法（C）头脑风暴法（D）

2、定量决策方法4 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的( )的谋划或方案。（A）长远性、竞争性（B）长远性、风险性（C）长远性、全局性（D）全局性、灵活性5 在方案的实施过程中要保持决策目标与行为的可控性和动态性，要依靠( )来实现，是提高决策水平的重要步骤。（A）拟订方案（B）选定方案（C）监督和反馈（D）评价6 企业战略管理的对象不包括( )。（A）职能部门（B）战略要素（C）战略管理模式（D）管理过程中的各环节7 在企业战略实施中，十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的战略实施模式是( ) 。（A）指

3、挥型模式（B）转化型模式（C）合作型模式（D）增长型模式8 某企业过去长期生产经营计算机，今年投入巨资进入保健品行业。该企业实施的新战略属于( ) 。（A）关联多元化战略（B）前向一体化战略（C）非关联多元化战略（D）后向一体化战略9 在行业生命周期的投入期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入，企业应采用( )。（A）成本领先战略（B）无差异战略（C）集中战略（D）差异化战略10 根据“BCG 矩阵法” ，对企业 “金牛”类业务应采取的经营战略是( )。（A）稳定战略（B）紧缩战略（C）发展战略（D）成本领先战略11 将成本分为固定成本和可变成本，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时

4、的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是( )。（A）线性规划法（B）回归分析法（C）盈亏平衡点法（D）决策收益表法12 行业形成期阶段的重要职能是( )。（A）研发产品（B）市场营销（C）生产管理（D）降低成本13 将企业资源集中于狭小细分市场上，寻求成本领先优势或差异化优势的战略是( )。（A）成本领先战略（B）集中战略（C）差异化战略（D）标新立异战略14 承担风险的决策者，在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生)，在各方案的最大损益值中取最大者所对应的方案是( )。（A）悲观原则（B）折中原则（C）乐观原则（D）后悔值原则15 通过提供与众不同的

5、产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势战略是( ) 。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中战略（D）专一化战略16 ( )是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。（A）稳定战略（B）成长战略（C）紧缩战略（D）放弃战略17 实施成本领先战略的前提是( )。（A）行业结构基本稳定或波动较小的企业（B）具有较强的研究与开发能力（C）要成为产业中的低成本生产商的企业（D）行业处于生命周期阶段18 没有战略的战略称为( )。（A）维持利润战略（B）暂停战略（C）无变化战略（D）谨慎实施战略二、多项选择题19 进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争程度外，

6、还要考虑( )。（A）潜在进入者的威胁（B）替代品的威胁（C）市场价格水平（D）供方讨价还价能力（E）买方讨价还价能力20 企业经营决策的要素有( )。（A）决策者（B）决策目标（C）特定的决策方案（D）决策条件（E）决策结果21 战略控制的原则有( )。（A）确保目标原则（B）适度控制原则（C）适时控制原则（D）适量控制原则（E）适应性原则22 集中战略的适用范围( )。（A）在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在（B）没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场上采取集中战略（C）有较高市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额（D）企业经营实力较弱，

7、不足以追求广泛的市场目标（E）适用于大批量生产，产量要达到经济规模的企业23 宏观环境分析包括( )。（A）政治因素（B）法律因素（C）经济因素（D）人文因素（E）社会文化因素24 行业生命周期分为( )几个阶段。（A）萌芽期（B）成长期（C）发展期（D）衰退期（E）过渡期三、案例分析题24 某跨国汽车公司 1997 年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种方式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008

8、年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有 A、B 、C 三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示。 【2008 年真题】25 该公司所实施的经营战略为( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中战略（D）多元化战略26 若采用乐观原则计算，试估计( )类型的汽车损益最高。（A）A 型汽车（B） C 型汽车（C） B 型和 C 型汽车（D）A 型和 B 型汽车27 若采用折中原则计算(最大值系数为 07)，生产 C 型汽车能使公司获得的经济效益为( ) 元

9、。（A）450（B） 490（C） 500（D）55028 若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )。（A）A 型汽车（B） B 型汽车（C） C 型汽车（D）D 型汽车29 该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。（A）生产进度控制（B）统计分析控制（C）预算控制（D）财务控制29 国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中，总经理总是鼓励中下层管理者制定与实施自己的战略。今年在充分市场调查的基础上决定进军医药领域。准备修建大厂的投资费用为 400 万，修建中等规模工厂的投资费用为 250 万，修建小厂的投资为 170 万。该医药产品的市场寿命为 10 年。10 年内销售状

10、况为：产品畅销的可能性为 55，销售一般的可能性为 25，滞销的可能性为 20。方案一：修建大工厂，产品畅销每年获利 150 万元，销售一般每年获利 60 万元，滞销每年获利 40 万。方案二：修建中等规模工厂，产品畅销每年获利 80 万，销售一般每年获利 50万元，滞销每年获利 20 万元。方案三：修建小工厂，产品畅销每年获利 40 万元，销售一般每年获利 30 万元，滞销每年获利 15 万元。根据上述资料，回答下列问题：30 该企业目前实施的战略属于( )。（A）紧缩战略（B）多元化战略（C）成长战略（D）差异化战略31 在战略实施过程中，该企业制定与实施自己战略的模式是( )。（A）指挥

11、型（B）文化型（C）合作型（D）增长型32 修建小工厂的期望收益值为( )。（A） -289 万元（B） 260 万元（C） 300 万元（D）155 万元33 该企业取得最大经济效益的决策方案为( )。（A）方案一（B）方案二（C）方案三（D）三者均可34 该企业进行的决策属于( )。（A）风险型决策（B）确定型决策（C）不确定型决策（D）淘汰法经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期、衰退期。其中，进入行业的成长期时，行业产业比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大

12、。企业的销售额和利润增速明显。【知识模块】 企业战略与经营决策2 【正确答案】 D【试题解析】 类似的考题主要考核的是考生对含义的掌握程度。这里一定要注意关键词。五种战略实施模式都有一些关键词，如指挥型是自上而下，即高层领导确定，下层执行；转化型是组织体系和结构；合作型是高层管理集体；文化型是全体职员；增长型是自下而上，参与者是管理人员。【知识模块】 企业战略与经营决策3 【正确答案】 D【试题解析】 定量决策方法就是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。【知识模块】 企业战略与经营决策4 【正确答案】 C【试题解析】 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史、调查现状、预测未

13、来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。【知识模块】 企业战略与经营决策5 【正确答案】 D【试题解析】 在方案的实施过程中要保持决策目标与行为的可控性和动态性，要依靠监督和反馈来实现，是提高决策水平的重要步骤。【知识模块】 企业战略与经营决策6 【正确答案】 A【试题解析】 企业战略管理的对象包括战略要素；战略管理模式和管理过程中的各环节。【知识模块】 企业战略与经营决策7 【正确答案】 B【试题解析】 在企业战略实施中，十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的战略实施模式是转化型模式。【知识模块】 企业战略与经营决策8 【正确答案】 C【试题解析】

14、某企业过去长期生产经营计算机，今年投入巨资进入保健品行业。该企业实施的新战略属于无关联多元化战略。【知识模块】 企业战略与经营决策9 【正确答案】 A【试题解析】 在行业生命周期的投入期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入，企业应采用成本领先战略。【知识模块】 企业战略与经营决策10 【正确答案】 A【试题解析】 根据“BCG 矩阵法”，对企业“金牛”类业务应采取的经营战略是稳定战略。【知识模块】 企业战略与经营决策11 【正确答案】 C【试题解析】 将成本分为固定成本和可变成本，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是盈亏平衡点法。【知识模块】 企

15、业战略与经营决策12 【正确答案】 A【试题解析】 行业形成期阶段的重要职能是研究开发和工程技术。【知识模块】 企业战略与经营决策13 【正确答案】 B【试题解析】 集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。所以本题选择 B。【知识模块】 企业战略与经营决策14 【正确答案】 D【试题解析】 乐观原则是愿承担风险的决策者，在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生)，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。【知识模块】 企业战略与经营决策15 【正确答案】 B【试题解析】 通过提供与众不

16、同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势战略是差异化战略。【知识模块】 企业战略与经营决策16 【正确答案】 B【试题解析】 成长战略是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。【知识模块】 企业战略与经营决策17 【正确答案】 C【试题解析】 实施成本领先战略的前提是要成为产业中的低成本生产商的企业。【知识模块】 企业战略与经营决策18 【正确答案】 C【试题解析】 没有战略的战略称为无变化战略。【知识模块】 企业战略与经营决策二、多项选择题19 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争程度外，还要考虑潜在进入者的

17、威胁；替代品的威胁；供方讨价还价能力；买方讨价还价能力。【知识模块】 企业战略与经营决策20 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件和决策结果。【知识模块】 企业战略与经营决策21 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 战略控制的原则一共有四条，它们是确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则和适应性原则。【知识模块】 企业战略与经营决策22 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 集中战略的适用范围包括在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场上采取集中战略；企业经营

18、实力较弱，不足以追求广泛的市场目标。【知识模块】 企业战略与经营决策23 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 宏观环境分析包括政治因素、法律因素、经济因素、社会文化因素。【知识模块】 企业战略与经营决策24 【正确答案】 B,D【试题解析】 行业生命周期分为四个阶段，分别为形成期、成长期、成熟期和衰退期。【知识模块】 企业战略与经营决策三、案例分析题【知识模块】 企业战略与经营决策25 【正确答案】 B,D【试题解析】 该汽车公司不断针对不同车型人群，推出具有独特功能和款式的新型号车，这采取的是差异化战略，而且同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营。所以又采取了多元化战略。【知识模块

19、】 企业战略与经营决策26 【正确答案】 C【试题解析】 在所有类型汽车的最大损益值中找最大者，即，它所对应的是 C 型汽车。【知识模块】 企业战略与经营决策27 【正确答案】 C【试题解析】 采取折中原则计算，C 型汽车可以获得的经济效益为：8000 7+(200)(1Q7)=500(万元)。【知识模块】 企业战略与经营决策28 【正确答案】 B【试题解析】 后悔值的法进行方案选择的步骤为： 第一，计算损益值的后悔值。用各情况下的最大值损益分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值，具体如下表：第二，由上表可知，各方案的最大后悔值为200，100，300，其中的最小值为100，故

20、选 B。【知识模块】 企业战略与经营决策29 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 战略控制的方法主要有预算控制、审计监控、财务控制和统计分析控制。所以 B、C、D 选项为正确答案。【知识模块】 企业战略与经营决策【知识模块】 企业战略与经营决策30 【正确答案】 B,C【试题解析】 该企业决定进军医药领域并准备修建大、中、小厂，该企业目前实施的战略属于多元化战略；成长战略。【知识模块】 企业战略与经营决策31 【正确答案】 D【试题解析】 在战略实施过程中，该企业制定与实施自己战略的模式是增长型。【知识模块】 企业战略与经营决策32 【正确答案】 D【试题解析】 修建小工厂的期望收益值=(40055+30025+1502)10 170=155 万元。【知识模块】 企业战略与经营决策33 【正确答案】 A【试题解析】 修建大工厂取得最大经济效益=150055+60025+4002=1055；修建中等规模工厂取得最大经济效益=800 55+50025+2002=605；修建小工厂取得最大经济效益=400 55+30025+1502=325。故选 A。【知识模块】 企业战略与经营决策34 【正确答案】 A【试题解析】 本题中大、中、小三个工厂都有一定的概率出现不同后果，属于风险性决策。【知识模块】 企业战略与经营决策