[财经类试卷]经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷4及答案与解析.doc

1、经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷 4 及答案与解析一、单项选择题1 (2013 年) 根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被低估，公司可选择( ) ，以达到调整资本结构、传递积极信号的目的。（A）增发普通股（B）公积金转增股本（C）配股（D）增加债务资本2 (2012 年) 新的资本结构理论中的信号传递理论认为，公司可以通过调整( )来传递公司有关获利能力和风险方面的信息。（A）获利指数（B）资本结构（C）营业杠杆系数（D）资产结构3 (2013 年) 根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择( ) 筹资方式。（

2、A）报酬波动型（B）报酬固定型（C）报酬递增型（D）报酬递减型4 (2012 年) 使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等对的( )水平。（A）营业利润（B）息税前利润（C）净利润（D）利润5 (2014 年) 在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要( ) 。（A）小于或等于资本成本率（B）大于或等于资本成本率（C）大于或等于标准离差率（D）小于或等于标准离差率6 (2012 年) 下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是( )。（A）净现值（B）获利指数（C）内部报酬率（D）投资回收期7

3、(2013 年) 并购机制使企业管理层面接管威胁，有利于企业降低( )。（A）沉没成本（B）资本成本（C）机会成本（D）代理成本8 (2014 年)N 公司将其持有的对 M 公司的债权转换为对 M 公司的股权，此项重组是( )。（A）资产置换（B）以股抵债（C）资产注入（D）债转股9 (2012 年) 下图为 A 公司重组前 (左图) 后(右图)的架构示意图(箭头旁标示的百分数为相应股东的持股比例)。此图说明 A 公司与 B 公司之间重组采用的方式为 ( )。（A）标准分立（B）新设合并（C）分拆（D）回购10 (2012 年)A 公司控股股东以其持有的 A 公司的股权抵偿对 A 公司的债务，

4、这种以股抵债行为会使 A 公司的( )。（A）股东权益增加（B）资产负债率提高（C）流动资产增加（D）流动资产增加11 ABC 公司向银行借款 2000 万元，期限为 5 年，年利率为 12，复利计息，到期时企业应偿还金额( )万元。（A）3 200（B） 3 5246（C） 2 240（D）4 00012 如果某企业的营业杠杆系数为 2，则说明( )。（A）当公司息税前利润增长 1 倍时，普通股每股收益将增长 2 倍（B）当公司普通股每股收益增长 1 倍时，息税前利润应增长 2 倍（C）当公司营业额增长 1 倍时，息税前利润将增长 2 倍（D）当公司息税前利润增长 1 倍时，营业额应增长 2

5、 倍13 在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目相关的( )。（A）增量现金流量（B）企业全部现金流量（C）投资现金流量（D）经营现金流量14 如果某一项目的项目期为 5 年，项目总投资额为 800 万元，每年现金净流量分别为 100 万元、180 万元、200 万元、200 万元、220 万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为( )。（A）125（B） 225（C） 333（D）355二、多项选择题15 (2014 年)长期股权投资的运营管理风险有( ) 。（A）投资项目的可行性论证风险（B）公司治理结构风险（C）投资协议风险（D）道德风险（E）退出风险16 (2013

6、 年)在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有( )。（A）调整资本成本法（B）调整资产结构法（C）调整营业杠杆法（D）调整折现率法（E）调整现金流量法17 (2012 年)企业通过重组实施加速扩张战略，可采用的方式有( )。（A）收购（B）吸收合并（C）标准分立（D）以股抵债（E）换股分立18 (2014 年)N 公司将资产注入 M 公司，M 公司可用( )作为购买该笔资产的方式。（A）现金（B）股权（C）公益金（D）库存股（E）资本公积19 (2012 年)E 公司将其优良资产注入 F 公司，F 公司可以选择的支付方式有 ( )。（A）F 公司的股权（B） F 公司的资产（C） F 公司的

7、现金（D）F 公司的留存收益（E）F 公司的负债三、案例分析题19 (2012 年)某上市公司 2011 年的营业额为 15 亿元，息税前利润为 32 亿元，公司的资产总额为 48 亿元，负债总额为 32 亿元，债务年利息额为 12 亿元。公司计划 2012 年对外筹资 5 亿元投资一个新项目。筹资安排初步确定增发新股筹资 4亿元，从银行贷款 1 亿元。经过估算，股票的资本成本率为 10，贷款的资本成本率为 6。20 该公司 2011 年的财务杠杆系数为( )。（A）12（B） 13（C） 16（D）2421 测算财务杠杆系数是为了分析公司的( )。（A）财务风险（B）营运能力（C）营业成本结

8、构（D）资产规模22 根据初步筹资安排，5 亿元筹资的综合资本成本率为( )。（A）75（B） 86（C） 92（D）16023 综合资本成本率可以作为选择( )的依据。（A）股利率（B）追加筹资方案（C）贷款利率（D）折现率24 公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是( )。（A）提高息税前利润（B）规避营业风险（C）核算财务总成本（D）优化资本结构经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷 4 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标

9、准，也为决策实施的控制提供了依据。A 选项错误，B 选项正确。决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。C 选项正确。企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析、运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。D选项正确。【知识模块】 企业战略与经营决策2 【正确答案】 D【试题解析】 决策目标是企业经营决策的起点，为决策指明了方向，提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。【知识模块】 企业战略与经营决策3 【正确答案】 A【试题解析】 某家电企业进军医药行业，是以企业整体为对象，为企业生存和

10、发展而开辟新的行业战略，总体战略决定和揭示企业的使命和目标。多产品战略与多行业战略属于企业总体战略，故选 A。【知识模块】 企业战略与经营决策4 【正确答案】 D【试题解析】 企业战略实施模式中，增长型模式的企业战略是从基层单位自下而上地产生的。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。【知识模块】 企业战略与经营决策5 【正确答案】 C【试题解析】 杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司开发使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角

11、度评价企业绩效和战略实施状况的一种经典方法。【知识模块】 企业战略与经营决策6 【正确答案】 B【试题解析】 企业战略环境分析包括企业外部环境分析、企业内部环境分析和企业综合分析。企业内部环境分析包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。B 选项战略群体分析属于企业外部环境分析中行业环境分析的战略群体分析。【知识模块】 企业战略与经营决策7 【正确答案】 B【试题解析】 通常采用 PEST 分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。P(Political)：政治环境、E(Economic) ：经济环境、 S(Social culture)：社会文化环境、T(Technology)：科

12、技环境。【知识模块】 企业战略与经营决策8 【正确答案】 A【试题解析】 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类型，并以此分析企业的产品竞争力和选择企业的战略。幼童区(一高一低)：业务增长率高，市场占有率低；明星区(双高)：业务增长率高，市场占有率高；瘦狗区(双低)：业务增长率低，市场占有率低；金牛区(一低一高) ：业务增长率低，市场占有率高。故选 A。【知识模块】 企业战略与经营决策9 【正确答案】 A【试题解析】 成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业的最低成本。成本领先战略适用于以下条件的企业

13、：大批量生产的企业；有较高市场占有率的企业； 有先进生产设备的企业；能严格控制一切费用开支的企业。【知识模块】 企业战略与经营决策10 【正确答案】 D【试题解析】 紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括转向战略、清算战略和放弃战略。故本题选 D。【知识模块】 企业战略与经营决策二、多项选择题11 【正确答案】 B,C【试题解析】 企业紧缩战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略、清算战略。【知识模块】 企业战略与经营决策12 【正确答案】 A,B【试题解析】

14、 确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法包括线性规划法和盈亏平衡点法。【知识模块】 企业战略与经营决策三、案例分析题【知识模块】 企业战略与经营决策13 【正确答案】 A,D【试题解析】 该手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买群体，这是企业集中战略的应用。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商 60的股权，这是企业的横向一体化战略。横向一体化战略是指企业为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位，提高企业竞争优

15、势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。【知识模块】 企业战略与经营决策14 【正确答案】 C【试题解析】 当今，企业间的并购已经成为企业实施横向一体化战略的主要途径。并购是合并与收购的合称，通常包括吸收合并、新设合并和收购三种产权交易方式。收购是指一家企业收买企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位不消失。【知识模块】 企业战略与经营决策15 【正确答案】 A【试题解析】 根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。契约式战略联盟是指通过契约交易而构成的战略联盟，包括：技

16、术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟。其中，产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模，降低生产成本，提高产品价值。该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟正属于产品联盟。【知识模块】 企业战略与经营决策16 【正确答案】 A【试题解析】 折衷法的决策步骤如下：(1)找出各方案在所有状态下的最小值和最大值。(2)决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数 (01)，最小值的系数随之被确定为 1。 也叫乐观系数，是决策者乐观或悲观程度的度量。(3)用给定的乐观系数 和对应的各方案最大最小损益值计算

17、各方案的加权平均值。(4)取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。对照本题：运用公式：加权平均值最大值乐观系数 +最小值(1 乐观系数 )，得出如下结果：甲产品：45007+(250)(107)240(万元 )乙产品：30007+(100)(107)180(万元 )丙产品：40007+(200)(107)220(万元 )丁产品：35007+(170)(107)194(万元 )max240，180，220，194) 240，所以企业应选择甲产品。【知识模块】 企业战略与经营决策17 【正确答案】 D【试题解析】 此产品期望值45003+2500 5+( 250)02210(万元)。【知识模

18、块】 企业战略与经营决策【知识模块】 企业战略与经营决策18 【正确答案】 D【试题解析】 SWOT 分析法，S 代表优势，W 代表劣势，O 代表机会，T 代表威胁，WT 战略是指使劣势最小化，避免环境威胁。【知识模块】 企业战略与经营决策19 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者，属于成本领先战略；该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模，属于横向一体化战略；该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，属于差异化战略。【知识模块】 企业战略与经营决策20 【正确答案】 B【试题解析】 几种市场状态的概率难以确定，属于不确定型决策。【知识模块】 企业战略与经营决策21 【正确答案】 A【试题解析】 根据题目的条件，得出各个方案的后悔值，如下表中带( )中的数字，先找出每一列最大的数值(700、460、200)，然后再用这三个最大的数分别减去每种产品的对应的收益值，每个方案的最大后悔值分别是 110、150、160、200，再从这四个数中找一个最小的 110，所以应该选甲产品。【知识模块】 企业战略与经营决策