[财经类试卷]经济师中级邮电经济专业知识与实务（通信项目管理）模拟试卷2及答案与解析.doc

1、经济师中级邮电经济专业知识与实务（通信项目管理）模拟试卷 2 及答案与解析一、单项选择题1 项目是为了实现一个独特的目的而进行的( )任务。（A）长期性（B）周期性（C）临时性（D）明确性2 项目的( ) 通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。（A）主要发起人（B）主要参与人（C）投资者（D）项目经理3 项目管理的约束条件是( )。（A）人员和资金（B）范围、时间和成本（C）质量（D）预期利润4 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过( ) 的需要和期望。（A）参与人（B）发起人（C）投资者（D）利益相关者5 项目管理不仅强调

2、使用专门的知识和技能，同时强凋项目管理中( )的重要性。（A）项目交付成果（B）项目经理（C）项目约束条件（D）项目各参与人6 项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间和成本等目标，还必须协调( )。（A）整个项目过程（B）部门内部关系（C）项目约束条件（D）项目计划过程7 项目管理过程中，在项目的( )过程中，要制定项目章程。（A）启动（B）计划（C）执行与监控（D）收尾8 ( )的目标是使项目潜在机会或报酬最大化、风险最小化。（A）项目沟通管理（B）项目风险管理（C）项目时间管理（D）项目综合管理9 在项日启动过程中非常重要的文件是( )。（A）项目产品描述（B）项目工作分解结构（C）范围

3、说明书（D）项目章程10 项目范围计划的主要输入不包括( )。（A）项目章程（B）范围说明书（C）项目产品描述（D）项目约束条件11 范围计划主要输出是形成书面的( )，包括详细的辅助内容以及范围管理计划。（A）项目章程（B）范围计划书（C）范围说明书（D）项目产品描述12 范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是( )。（A）项目工作分解结构（B）范围管理（C）范围计划（D）范围说明书13 工作包是处于工作分解结构( )的可交付成果或产品。（A）零层（B）最底层（C）最顶层（D）任意层级14 对项日

4、经理最适合的创建 T 作分解结构的方法是 ( )。（A）使用指导方针（B）类比法（C）自上而下法（D）自下而上法15 ( )一般比较费时，但使用该方法制定的 WBS 特别有效。（A）类比法（B）自下而上法（C）使用指导方针（D）自上而下法16 ( )是指利益相关者对项目范围的正式接受。（A）范围计划（B）范围定义（C）范围核实（D）范围变更17 确定项目团队成员和利益相关者可交付成果而必须执行的特定活动是( )。（A）范围计划（B）范围定义（C）活动定义（D）活动排序18 由项目团队定义的逻辑关系是( )，有时也被称为软逻辑关系。（A）自由依赖关系（B）强制依赖关系（C）内部依赖关系（D）外部

5、依赖关系19 新操作系统和其他系统的安装可能会依赖于外部供应商交付新硬件的进度，这种逻辑关系属于( ) 。（A）进度依赖关系（B）强制依赖关系（C）自南依赖关系（D）外部依赖关系20 下列关于网络图的说法正确的有( )。（A）网络图是有方向的（B）两个节点之间可以有一个以上的作业（C）网络图中存在回路（D）网络图由事件和线路组成21 在利用网络图进行计算时，EF=ESS+工期估计，其中 EF 表示( )。（A）最早结束时间（B）最迟结束时间（C）总时差（D）最迟开始时间22 在下图所示网络图中，若项目开始时间表示为 0，则活动 C 的最早开始时间为第( )天。（A）8（B） 14（C） 19（

6、D）2323 在利用网络图进行计算时，LS=LF-工期估计，其中 LS 表示( )。（A）最早开始时间（B）最早结束时间（C）总时差（D）最迟开始时间24 在图中所示的网络图中，若项目开始时间表示为 0，要求完成时间为 25 天，则活动 C 的最迟开始时间为第( )天。（A）8（B） 10（C） 12（D）1625 若项目网络图某一路线上活动的总时差为负值，则应( )。（A）将这些活动取消（B）尽量缩短这些活动的工期（C）尽量延长这些活动的工期（D）增加完成其他工作的时间二、多项选择题26 一般的项目生命周期的基本阶段包括( )。（A）项目启动阶段（B）项目定义阶段（C）项目开发阶段（D）项目

7、实施阶段（E）项目收尾阶段27 在项目管理过程组的第二阶段是项目实施过程，下列各项属于项目实施过程的有( )。（A）制定项目章程（B）组建项目团队（C）编制详细计划（D）发布有关信息（E）采购必需的资源28 项目管理的核心知识领域包括( )。（A）项目范围管理（B）项目时间管理（C）项目费用管理（D）项目人力资源管理（E）项目质量管理29 项目范围管理的重要过程包括( )。（A）项目启动（B）范围计划（C）范围定义（D）执行与监控（E）创建工作分解结构 WBS30 创建工作分解结构的主要方法有( )。（A）创建指导方针（B）类比法（C）推理法（D）自上而下（E）自下而上31 在( ) 情况下，

8、适宜采用自下而上法创建工作分解结构。（A）项目经理进行创建时（B）为促进项目团队的协作（C）涉及全新系统或方法的项目（D）存在制定 WBS 的指导方针（E）为促进全员参与32 项目时间管理所涉及的主要过程有( )。（A）活动定义（B）活动排序（C）资源计划（D）活动历时估算（E）成本控制33 绘制网络图时应遵循的原则有( )。（A）不能出现回路（B）两个结点之间只能有一个作业（C）两个结点之间必须是两个作业的交叉点（D）可以将若干有一个共同的开工和完成项并交给一个单位去完成的作业集中成一个作业（E）以最短的时间作为集中作业的作业时间34 项目时间管理中的编制进度计划这一环节中使用的工具和技术主

9、要有( )。（A）甘特图（B）关键路径法（C）缩短项目进度的技术（D）专家判断法（E）利用网络图进行进度计划安排35 活动历时估算的方法包括( )。（A）专家判断法（B）类比估计法（C）概率时间估计法（D）参数模型估计法（E）自下而上估计法36 项目成本管理的过程包括( )。（A）资源计划（B）成本估：算（C）成本预算（D）成本控制（E）成本持续降低 经济师中级邮电经济专业知识与实务（通信项目管理）模拟试卷 2 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 C【知识模块】 通信项目管理2 【正确答案】 A【试题解析】 项目是为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务。项日的主要发起人通常希望能够在最

10、有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目仟务。【知识模块】 通信项目管理3 【正确答案】 B【试题解析】 项目的范围、时间和成本称为项目管理的三项约束。项日的范同是指项目实现的目标，或者是指项目发起人通过项目获得的产品或服务；项目的时间是指完成项目所需要的时间以及项目的进度安排；项目的成本是指完成项目所需花费的成本。通常这三个目标会存在冲突，项目经理的责任就是平衡三者之间的关系。【知识模块】 通信项目管理4 【正确答案】 D【知识模块】 通信项目管理5 【正确答案】 D【试题解析】 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。它不仅

11、强调使用专门的知识和技能，同时强调项目管理中各参与人的重要性。【知识模块】 通信项目管理6 【正确答案】 A【试题解析】 项目经理不仅仅要努力实现项目的范嗣、时间和成本等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与人和项目利益相关者的需求和预明。【知识模块】 通信项目管理7 【正确答案】 A【试题解析】 在一个新项目的启动过程中，要确认新项目的存在，其主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。【知识模块】 通信项目管理8 【正确答案】 B【试题解析】 项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。项目风险管理的目标是使项目潜在机会或报酬最大化、风险最小化。【知识模块

12、】 通信项目管理9 【正确答案】 D【试题解析】 项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。通过发布项目章程正式地启动确定这个项目。项目章程是一个非常重要的文件，该文件正式确认项目的存在并对项目提供简要的概述。主要利益相关者要在项目章程上签字，以表示承认在项目需求和目的上达成一致。同时重要的是要确认项目经理并进行授权。【知识模块】 通信项目管理10 【正确答案】 B【试题解析】 项目范围计划是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。范围计划的主要输入包括项目：章程、项目产品描述、项目约束条件以及项目假设条件等。【知识模块】 通信项

13、目管理11 【正确答案】 C【知识模块】 通信项目管理12 【正确答案】 A【试题解析】 一个好的范围定义可以提高项目时间、成本及所需资源估算的准确性，还可以为项目实施绩效评测和项目控制提供基线，并有助于清楚地沟通工作职责。范围定义的输出是项目工作分解结构。【知识模块】 通信项目管理13 【正确答案】 B【试题解析】 WBS 是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。工作包是处于工作分解结构最底层的可交付成果或产品。【知识模块】 通信项目管理14 【正确答案】 C【试题解析】 自上而下法是从项目最大的单元开始，逐步将之分解为下一级的多个子项。在此

14、过程中，不断增加级数，细化工作任务。由于项目经理具备广泛的技术知识和整体视角，因此，自上而下的方法对项目经理而言最适合。【知识模块】 通信项目管理15 【正确答案】 B【试题解析】 自下而上法可以帮助了解项目所需要的所有工作，并形成符合逻辑关系的分组。一般比较费时，但使用该方法制定的 WBS 特别有效。【知识模块】 通信项目管理16 【正确答案】 C【试题解析】 范围核实是指利益相关者对项目范围的正式接受。为了能使项目范围得以正式认可，项目团队必须形成明确的正式文件，说明项日产品及其评估程序，以评估是否正确和满意地完成了项目产品。【知识模块】 通信项目管理17 【正确答案】 C【试题解析】 活

15、动定义是指确定项目团队成员和利益相关者可交付成果而必须执行的特定活动。一项活动或任务是一个工作元素，可以在 WBS 中找到，它有预期的历时、成本和资源要求。活动定义导致特定项目团队制定一个更为详细的 WBS及其辅助解释。【知识模块】 通信项目管理18 【正确答案】 A【试题解析】 自由依赖关系是由项目团队定义的。例如：一个项目团队可能遵守一些好的做法，只有当用户签字认可后才开始新信息系统的详细设计。自由依赖关系有时也被称为软逻辑关系。【知识模块】 通信项目管理19 【正确答案】 D【试题解析】 外部依赖关系涉及项目和非项日活动之间的关系。例如：新操作系统和其他系统的安装可能会依赖于外部供应商交

16、付新硬件的进度。【知识模块】 通信项目管理20 【正确答案】 A【试题解析】 B 项，两个节点之间只能出现一个活动；C 项，网络图是有向、有序的，从左至右，不能出现同路；D 项，网络图是由箭、线和节点组成的。【知识模块】 通信项目管理21 【正确答案】 A【试题解析】 最早开始时间是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开始时间和所有紧前(即前一项)活动的工期估计基础上计算出来。最早结束时间是指某一活动能够完成的最早时间，它可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计计算出来，即：EF=ES+工期估计。【知识模块】 通信项目管理22 【正确答案】 B【试题解析】 最早开始

17、时间是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开始时间和所有紧前(即前一项)活动的工期估计基础上计算出来。若项目开始时间表示为 0，则活动 C 的最早开始时间为：8+6=14(天)。【知识模块】 通信项目管理23 【正确答案】 D【试题解析】 最迟开始时间是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间，它可以用这项活动的最迟结束时间减去它的工期估计得出，即：LS=LF-工期估计。【知识模块】 通信项目管理24 【正确答案】 D【试题解析】 最迟开始时间是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间，它可以用这项活动的最迟结束时间减去它的工期估计得出，则活

18、动 C 的最迟开始时间为：25-(4+5)=16(天)。【知识模块】 通信项目管理25 【正确答案】 B【试题解析】 总时差是指各项活动的最早结束时间与其最迟结束时间之间存在的时差。如果总时差为正值，表明这条路线上各项活动花费的时间总量可以延长，而不必担心会出现在项目要求的完工时间内项目无法完成的情况；如果总时：差为负值，则表明在这条路线上各项活动要加速完成以减少整个路线上花费的时间总量，才能保证项目按期完成；如果总时差为零，则在这条路径上各项活动不用加速完成但也不能拖延时间。【知识模块】 通信项目管理二、多项选择题26 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 根据项目和行业的不同，项目阶段

19、有所不同，一般的项目生命周期包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个基本阶段。【知识模块】 通信项目管理27 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。例如：组建一个项目团队，进行有关领导工作，确保项目质量，发布有关信息，采购必需的资源，交付实际工作成果等。【知识模块】 通信项目管理28 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 项目管理的九大知识领域：是指项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理和项目风险管理。其中项

20、目范围管理、项目时间管理、项目费用管理和项目质量管理是项目管理的核心知识领域，其他五个过程属于项目管理的辅助知识领域。【知识模块】 通信项目管理29 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 项目范围管理是确保完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。其重要过程包括：项目启动、范围计划、范围定义、创建工作分解结构 WBS、范围核实和范围变更控制。【知识模块】 通信项目管理30 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 通信项目管理31 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 自下而上法需要项目团队人员从开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总

21、到一个概要活动或 WBS 的上一级内容中。自下而上法一般比较费时，但使用该方法制定的 WBS 特别有效。项目经理经常对涉及全新系统或方法的项目采取自下而上法，或使用该方法来促进全员参与或项目团队的协作。A 项适合采用自上而下法， D 项适合采用指导方针的方法。【知识模块】 通信项目管理32 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 项目时间管理所涉及的主要过程有活动定义、活动排序和活动历时估算。CE 两项是项目费用管理所涉及的过程。【知识模块】 通信项目管理33 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 绘制网络图应遵循的原则：网络图是有向、有序的，从左至右，不能出现回路；两个节点之间只能出现一个活动

22、；如果若干活动有一个共同的开始和完工活动，并交由一个单位去完成，可以集中成一个活动，并以最长的时间作为该活动的历时估算。【知识模块】 通信项目管理34 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 编制进度计划过程中使用的工具和技术主要有：甘特图，是以日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束时间，为显示项目进度信恩提供了一种标准格式；关键路径法，是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时；利用网络图进行进度计划安排；缩短项目进度的技术，包括赶工和快速跟进两种方法。【知识模块】 通信项目管理35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 活动历时估算的方法有：专家判断法，专家判断主要依赖于历史的经验和信息对活动历时进行估计，估计的结果具有一定的不确定性；类比估计法，是以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间的方法；概率时间估计法。【知识模块】 通信项目管理36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 项目成本管理的过程包括：资源计划，包括确定为实施项目活动需要使用的资源以及每种资源的数量；成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值；成本预算，包括将整体成本估算配置到各单项工作，这些单个工作项是以项目分解结构为基础的；成本控制，包括检测成本执行情况。【知识模块】 通信项目管理