ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:50 ,大小:206KB ,
资源ID:607932      下载积分:2000 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
如需开发票,请勿充值!快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
注意:如需开发票,请勿充值!
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【http://www.mydoc123.com/d-607932.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文([财经类试卷]经济师(中级)工商管理专业知识与实务模拟试卷33及答案与解析.doc)为本站会员(cleanass300)主动上传,麦多课文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知麦多课文库(发送邮件至master@mydoc123.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

[财经类试卷]经济师(中级)工商管理专业知识与实务模拟试卷33及答案与解析.doc

1、经济师(中级)工商管理专业知识与实务模拟试卷 33 及答案与解析一、单项选择题1 ( )是企业战略管理的基础。(A)法律环境分析(B)行业环境分析(C)企业环境分析(D)战略环境分析2 成本领先战略不适用于( )。(A)研究开发能力很强的企业(B)有较高的市场占有率(C)有能力使用先进的设备(D)企业能够严格控制一切费用开支,降低成本3 当企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益时,应当实施( )。(A)集中战略(B)发展战略(C)稳定战略(D)紧缩战略4 评价和确定战略方案应该遵循的基本原则不包括( )。(A)择优原则(B)民主协调原则(C)统

2、一指挥原则(D)综合平衡原则5 所谓“决策的决策 ”是指企业经营决策过程中的 ( )阶段。(A)确定目标(B)拟订方案(C)选定决策方案(D)方案实施和监督6 某公司生产某产品固定成本为 100 万元,产品单位售价为 120 万元,本年度产品订单为 2 万件,那么单位可变成本要降至( )元件的水平才不至于亏损。(A)70(B) 75(C) 80(D)857 下列选项中关于后悔值原则叙述错误的是( )。(A)后悔值原则是用后悔值标准选择方案(B)后悔值指在某种状态下应选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益(C)先计算后悔值矩阵,再从各方案中选取最大后悔值,最后从最大后悔值中选取最大值,

3、即为选取的方案(D)先计算后悔值矩阵,再从各方案中选取最大后悔值,最后从最大后悔值中选取最小值,即为选取的方案8 ( )是国有企业改革的方向。(A)建立现代企业制度(B)实承包经营责任制(C)实行国有国营(D)非国有化9 下列选择方式中,( ) 有利于激励内部干部的进取精神和工作热情。(A)市场招聘(B)内部提拔(C)领导指派(D)全员投票选举10 ( )是股东最根本的法律特征。(A)股东是公司的出资人(B)股东是公司经营的最大受益人(C)股东享有股东权(D)股东是公司经营的风险承担者11 ( )是股份有限责任公司股东行使股权的重要原则。(A)一人一票(B)资本多数权(C)一股一权(D)董事数

4、额多数决定12 有限责任公司董事的任期由公司章程规定,但每届任期不得超过( )年。(A)1(B) 3(C) 5(D)1013 股东(大) 会与董事会的权力来源不同,董事会的权力来源于( )。(A)法律法规和公司章程的授权(B)股份所有制(C)出资额(D)股东授权14 选聘经理的最基本条件是( )。(A)德才兼备(B)具备相应的经营水平(C)管理经验丰富(D)符合法定的任职资格15 股份有限公司的监事会在发现公司经营情况异常时,拥有( )。(A)审查权(B)审批权(C)调查权(D)诉讼权16 根据( ) 不同,市场调研分为探索性调研、描述性调研、因果关系调研和预测性调研。(A)市场调研目的和深度

5、不同(B)产品层次不同(C)市场调研方式不同(D)商品流通环节不同17 设计调研方案首先要明确( )。(A)调查对象(B)调查时间(C)调查方式(D)凋研目标18 市场调研的首选是( )。(A)原始资料调研(B)二手数据调研(C)广告调研(D)市场竞争调研19 ( )是指在真实生活情景下来观察被观察者的反应和行为。(A)自然观察(B)非伪装观察(C)人工观察(D)结构性观察20 整群抽样的最大缺点是( )。(A)耗费大量人力、物力和财力(B)无法进行恰当分层(C)样本分布不均匀,样本的代表性差(D)不便于取得样本框21 产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和( )五个层次。

6、(A)实质层(B)潜在层(C)附加层(D)默认层22 企业通过各种方式把产品推销给批发商,批发商再把产品推销给零售商,零售商再把产品推销给消费者,属于( )策略。(A)拉动策略(B)推动策略(C)分销策略(D)促销策略23 多元线性回归指的是( )的回归。(A)多个因变量对多个自变量(B)单个因变量对多个自变量(C)多个因变量对单个白变量(D)单个因变量对单个自变量24 已知设备组有机器 15 台,每台机器一个工作日的有效工作时间是 18 小时,另有 2 小时机器维护时间,每台机器每小时生产 70 件产品,该企业只牛产一种产品,则该设备组一个工作日的生产能力是( )件。(A)1260(B) 1

7、8800(C) 18900(D)2100025 ( )是协调企业日常生产活动的中心环节。(A)生产控制(B)生产进度控制(C)生产调度(D)生产作业计划26 期量标准,是指为加工对象在( )和( ) 方面规定的标准数据。(A)生产数量生产价格(B)生产期限生产数量(C)销售数量销售价格(D)生产数量生产成本27 ( )属于反馈控制。(A)事前控制(B)事后控制(C)事中控制(D)事发控制28 中小型企业一般设( )。(A)厂部、车间二级调度(B)厂部、工段二级调度(C)车间、工段二级调度(D)厂级、车间和工段三级调度29 经过 MRP 处理器处理输人信息获得的输出信息主要是( )。(A)财务报

8、表(B)调研报告(C)订单情形(D)输出报告30 ( )是 ERP 的核心。(A)MRP(B) MRP(C) CAI(D)CAD31 下列关于看板使用规则的说法正确的是( )。(A)前工序向后工序送件(B)生产少量超过看板规定的工件(C)均衡化生产(D)不合格品先交后工序,再寻找问题原因32 既是产品存放、保养、维护和管理的过程,也是克服季节性、时间性间隔,创造时间效益的活动是( ) 。(A)配送(B)包装(C)运输(D)保管33 ( )主要提供物流规划与策划、物流管理咨询服务等。(A)综合性物流公司(B)资产型第三方物流公司(C)管理型第三方物流公司(D)整合型第三方物流公司34 做到准确预

9、测需求的关键是( )。(A)制订切实可行的生产计划,确定合理的物资消耗定额(B)研究库存系统性质(C)选择库存模型(D)设计用以报告例外情况的信息程序35 准时制生产的出发点是( )。(A)减少换产时间与生产提前期(B)减低库存,最终降为零库存(C)控制生产成本(D)消除浪费,实现最大的节约36 ( )是生产物流系统的终点,也是销售物流系统的起点。(A)包装(B)成品储存(C)销售渠道(D)产成品的发送37 生产过程和流通过程产生的废弃物称为( )。(A)工艺性排泄物(B)城市垃圾(C)一般废弃物(D)工业废弃物38 在远离城市地区的沟、坑、塘、谷中,选择合适位置直接倒垃圾的物流方式是( )。

10、(A)垃圾掩埋(B)垃圾焚烧(C)垃圾堆放(D)净化处理加工39 ( )首次提出了 “创新”的概念。(A)德鲁(B)熊彼特(C)明茨伯格(D)科特勒40 ( )是企业持续创新的根本竞争力。(A)工艺创新(B)产品创新(C)技术创新(D)管理创新41 矩阵组织最先起源于( )。(A)美国的航天工业部门(B)英国的气象部门(C)日本的汽车制造业(D)德国的跨国企业42 国家中长期科学和技术发展规划纲要(20062020 年)明确指出,要把建立以( )为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口,建立国家创新体系。(A)高等院校(B)科研机构(C)事业单位(D)企业43 技术转移的风险

11、主要是( )所承受的风险。(A)转让方(B)代理方(C)受让方(D)生产方44 在实际中,专有技术援引的法律不包括( )。(A)商标法(B) 合同法(C) 防止侵权行为法(D)刑法45 我国专利法规定,发明专利权保护期限为( )年。(A)10(B) 20(C) 30(D)5046 ( )是人力资源规划的基点。(A)保障企业员工的最大利益(B)寻求人力资源需求与供给的动态平衡(C)谋求企业与员工共同发展的结点(D)实现人事工作的创新47 下列选项不属于影响企业外部人力资源供给的因素是( )。(A)本地区的人力资源总体构成(B)宏观经济形势和失业率预期(C)本地区劳动力市场的供求状况(D)预测的某

12、职位人员流出流人量48 ( )是企业科学地进行招聘工作的重要依据。(A)招聘决策(B)招聘对象(C)招聘信息(D)招聘计划49 企业员工内部招聘的形式主要有( )和职位转换。(A)人力资料库筛选(B)申请人推荐(C)内部晋升(D)互联网招聘50 ( )具有可变和浮动的特点。(A)奖金(B)加班费(C)补贴(D)津贴51 薪酬策略由( ) 决定。(A)企业经营者(B)公司制度(C)人力资源主管(D)企业文化和企业战略52 在员工流动类型中,非自愿性流动是指( )。(A)员工被调离其他岗位(B)员工被解聘(C)员工流动至其他企业(D)员工自行选择就职地区53 ( )是一种积极的工作动力,可以使员工

13、具有更高的职业工作地位并承担更重要的责任,同时也可以为他们带来更高的薪酬福利。(A)职务轮换(B)内部调动(C)晋升(D)降职54 从投资的角度看,( )是投资者要求的必要报酬和最低报酬。(A)筹资成本(B)利润成本(C)资本成本(D)使用资本55 营业杠杆的利益和风险一般可用( )来衡量。(A)风险系数(B)营业杠杆系数(C)营业杠杆利益(D)筹资费用额56 按照早期资本结构理论的传统观点,如果公司负债过度,综合资本成本率就会( )。(A)不变(B)升高(C)降低(D)无法确定57 下列选项中不考虑资金时间价值的各种指标的是( )。(A)平均报酬率(B)净现值(C)内部报酬率(D)获利指数5

14、8 采用( ) 的途径来促进企业成长和发展,具有投入大、时间长和风险大的特点。(A)外部协调(B)外部扩展(C)内部协调(D)内部扩充59 ( )表现为减持或全部出售对某一公司的股权或公司的资产,伴随着资产剥离过程。(A)分拆(B)标准分立(C)出售(D)并购60 如果某一项目的项目期为 4 年,项目总投资额为 1000 万元,每年现金净流量分别为 300 万元、400 万元、320 万元、280 万元,则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为( ) 。(A)16%(B) 32.50%(C) 33%(D)52%二、多项选择题61 在一个行业里存在的竞争力量有( )。(A)新进入者的威胁(B)

15、行业中现有企业间的竞争(C)替代品或服务的威胁(D)购买者的谈判能力(E)供应者的购买能力62 战略控制按不同的标准可以划分为( )。(A)民主型控制和领导型控制(B)增长型控制和保守型控制(C)集中控制和分散控制(D)反馈控制、实时控制和前馈控制(E)回避控制与直接控制63 企业实施集中战略的方法有( )。(A)产品创新(B)选择产品系列(C)细分市场,选择重点客户(D)细分市场,选择重点地区(E)发挥优势,集中经营64 现代公司治理结构中,股东(大)会、董事会和经营人员之间的相互制衡关系是( )。(A)股东作为所有者掌握着最终的控制权(B)股东授权董事会负责公司后,仍可以干预董事会的决策(

16、C)经营人员作为公司最主要的代表人全权负责公司运营(D)董事会必须对股东负责(E)经营人员受聘于董事会65 关于监事会议事规则说法正确的有( )。(A)监事会会议分为定期会议和临时会议(B)监事会会议决议经过半数以上监事通过(C)定期会议每 3 个月至少召开一次会议(D)监事会应当对所议事项的决定做出会议记录(E)临时监事会会议由监事提议召开66 按照是否使用中间商可以把营销渠道分为( )。(A)直接渠道(B)间接渠道(C)宽渠道(D)窄渠道(E)长渠道67 矗牌对企业的作用有( )。(A)存储功能(B)维权功能(C)增值功能(D)形象塑造功能(E)提高成本功能68 生产计划主要内容应包括(

17、)。(A)产品品种(B)产品质量(C)产品成本(D)产品产量(E)产品产值69 在事中控制中,为了提高控制的质量,应做到( )。(A)提出控制措施要可行(B)具备完整、准确而实时的统计资料(C)具有高效的信息处理系统(D)决策迅速、执行有力(E)计划执行情况的分析要客观70 丰田公司质量管理小组的特点是( )。(A)自主性(B)合理性(C)自发性(D)灵活性(E)持续性71 库存控制的内容包括( )。(A)库存控制策略(B)库存数量统计(C)库存计划(D)库存动态调整(E)库存投入水平72 分销需求计划在( ) 可以得到应用。(A)流通企业(B)非营利性社会团体(C)一部分较大型的生产企业(D

18、)事业单位(E)任何企业73 我国国家创新体系的组织安排的基础平台包括( )。-(A)科技信息、公共数据、技术交互与军民共享平台基础(B)适应创新发展的人才基础(C)有利于创新的政策法规基础(D)激发创新活力的文化基础(E)有利于产品开发的技术基础74 创新思想家具有的特点是( )。(A)为研发小组提供信誉保证(B)擅长解决问题(C)富有个性(D)是项目的“ 保护者”(E)是发明家75 技术转让合同包括( )。(A)委托转让合同(B)专利权转让合同(C)专利申请权转让合同(D)专利实施许可转让合同(E)技术秘密转让合同76 下列关于在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时,企业应注意的问题叙述正确

19、的有( ) 。(A)为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息(B)保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念(C)问题的回答要精确(D)提问的过程尽可能简化(E)德尔菲法只针对特定专家,高层管理人员不必知道相关信息77 人格测验的主要方法有( )。(A)自陈量法(B)投射法(C)比较因素法(D)一元回归分析法(E)情景模拟78 员工非自愿流出包括( )。(A)解聘(B)辞职(C)自动离职(D)人员精简(E)提前退休79 下列属于初始现金流量的有( )。(A)停止使用的土地的变价收入(B)固定资产投资(C)流动资产投资(D)其他投资费用(E)原有固定资产的变价收入8

20、0 下列选项中属于拉巴波特认为的决定目标企业价值的因素有( )。(A)销售和销售增长率(B)销售利润(C)新增营运资本(D)生产成本(E)资本成本率三、案例分析题80 某手机生产厂一直专注于手机的制造,产品质量卓越,一直广受消费者好评,客户群也较为稳定。为了扩大经营规模,企业增加了服装的生产,需要确定服装的产量。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率无法准确预算。在市场调查的基础上,该厂对大、中、小三种批量的生产方案损益预测如下:81 该厂目前实施的战略方案是( )。(A)纵向一体化战略(B)横向一体化战略(C)相关多元化战略(D)不相关多元化战略82 该厂可采用的定性

21、决策方法有( )。(A)盈亏平衡点法(B)德尔菲法(C)名义小组技术法(D)淘汰法83 根据悲观原则,该厂应选择的生产方案是( )。(A)(B) (C) (D)以上方案皆可84 若采用折衷原则进行计算(最大值系数 a=085),若采用中批量生产,该厂获得的经济效益为( ) 。(A)310(B) 327.5(C) 350(D)375.585 悲观原则又称为( ) 。(A)小中取大法(B)大中取大法(C)大中取小法(D)等概率原则85 某农用收割机制造企业生产 B10-3 型号收割机,年产量 30000 台,每台 B10-3型号收割机需要 D5-0031 号齿轮 1 个。该企业年初运用在制品定额法

22、来编制生产作业计划,确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据如下:86 生产作业计划的特点不包括( )。(A)计划期短(B)计划内容标准化(C)计划内容具体(D)计划单位小87 企业生产过程中各环节之间的联系,表现为( )的供需关系。(A)在途物资(B)原材料(C)库存商品(D)在制品88 装配车间的投入量是( )台。(A)34200(B) 35000(C) 35500(D)3680089 根据市场和企业状况,装配车间 B10-3 型号汽车的投入量调整为 40000 台,则齿轮加工车间的 D5-003 型号齿轮出产量是( )个。(A)42500(B) 43000(C) 43500(D)4400

23、090 若假设该企业是成批生产类型企业,则适合于用( )的方法安排车间生产任务。(A)在制品定额法(B)提前期法(C)生产周期法(D)累计编号法90 某企业拟开发一种新产品,需要资本总额为 300 万元,现有两个筹资组合方案可供选择,两个方案的财务风险都维持在可承受的范围内,具体内容如下:其中向银行借款,借款的利率为10,每年付息,到期一次性还本,筹资费率为 2,企业所得税税率为 25。91 向银行借款的资本成本率为( )。(A)6.03%(B) 6.77%(C) 7.65%(D)8.03%92 方案 1 的综合资本成本率为(卜(A)9.87%(B) 10.13%(C) 10.34%(D)11

24、.05%93 经分析,该企业应该选择( )。(A)方案 1(B)方案 2(C)方案 1 或方案 2(D)方案 1 和方案 2 都不选94 用资费用( ) 。(A)属于变动性资本成本(B)属于固定性资本成本(C)是资本成本的主要内容(D)通常在筹资时一次全部支付95 综合资本成本率是指一个企业( )的成本率。(A)全部长期资本(B)全部短期资本(C)长期债券资本(D)长期债权资本95 某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为;经理 10 人,科长30 人,业务员 120 人。96 根据材料所示,该企业所采用的人力资源供给预测的方法是( )。(A)管理人员接续计划法(B)马尔可夫模型法(C)一元回归分析法(D)德尔菲法97 该企业下一年经理的内部供应量为( )人。(A)9(B) 10(C) 11(D)12

copyright@ 2008-2019 麦多课文库(www.mydoc123.com)网站版权所有
备案/许可证编号:苏ICP备17064731号-1