[财经类试卷]美国注册管理会计师（CMA）财务报告、规划、绩效与控制（规划、预算编制与预测）模拟试卷3及答案与解析.doc

1、美国注册管理会计师（CMA）财务报告、规划、绩效与控制（规划、预算编制与预测）模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题1 在编制来年预算时，以下哪种方法能最大程度上地产生积极的激励作用和目标一致性?（A）允许部门经理制定本部门的目标，并从这些管理者的角度出发，使此类目标实现利润最大化（B）让管理高层来编制企业整体的预算目标，并允许部门经理自行确定如何来实现这些目标（C）让部门经理和高层管理者共同制定目标，同时还一并制订企业整体的经营计划（D）让部门经理和管理高层共同制定目标，并由部门经理来制订实施计划2 以下哪项不是参与型预算过程的优点?（A）部门间的协调（B）部门间的沟通（C）目标一致（D）

2、对于不确定性的控制3 编制预算时，在计划过程中需要考虑的外部因素是（A）调整为分权式的管理系统（B）实施新的奖励计划（C）开发新产品（D）两大竞争对手的合并4 以下哪项最好地表述了最高管理层在预算中的作用?最高管理者（A）应参与到预算的批准（B）因为缺乏日常运作的详细信息，所以应该限制其在预算中的作用（C）应参与到预算中，包括通过预算过程来传递企业的目标（D）应该将预算编制和业务计划分解成两个过程5 预算主管和预算部门的首要职责就是（A）在编制年度预算时，协调和解决各业务部门主管之间的分歧（B）以采纳和选择各业务部门所提交建议的方式来编制年度利润预算（C）向董事会下设的管理委员会解释预算（D）

3、综合各部门的预算并管理预算过程6 关于预算编制的方法，以下哪项陈述是正确的?（A）由上至下的预算方法不能让预算与企业战略计划保持一致（B）为了避免模糊性，部门预算目标一旦确立就应该保持不变，即使预算所依据的销售预测在预算中期被发现是错的（C）随着 IT 的广泛应用，作为企业沟通工具的预算，其作用正在日益减退（D）由于部门经理掌握大量企业经营的详细信息，那么他们就应该使用这些信息作为经营预算的基础7 Helen Thomas 是 Amador 公司负责计划的副总裁，对于目前发生的一切都十分清楚。她告诉公司的主计长，她对于那些老资格的经理在编制预算时所使用的宽松预算非常不满。Thomas 考虑在编

4、制预算时使用以下的一些活动1由管理高层制定预算，并下发给级别较低的经营单位2详细研究前期实际发生的收入和费用3由经营单位编制预算并通过公司预算委员会提交的预算4和全体员工一同了解预算内容，以此作为实现企业目标的一种手段5使用重复预算方式，该预算在经营单位和或高级经理之间进行多次讨论并提出修改意见对于上述的这些活动，Amador 应采取哪些来解决 Thomas 的关注，消除 Amador所面临的问题，和激励员工?（A）只有 1（B） 2 和 3（C） 2 和 4（D）2、4 和 58 部门经理总能完成简单的目标或无法完成高标准的目标。对于这样的问题可以以下哪种方式来加以解决?（A）预防性控制（B

5、）一项允许经理在预算中使用松弛的政策（C）参与型预算，该预算能够使部门经理的目标与管理高层的目标保持一致（D）更有效的沟通，让部门经理每天都与上司讨论预算事项9 有一种标准成本制定法在高层管理者接受该标准之前，需要在产品经理、第一线管理者(这些标准都是为其制定的)和管理会计师与工程师之间进行充分的沟通、协商和互动。这种方法被称为（A）强制法（B）权威法（C）工程法（D）参与法10 在充分研究了 Michigan 公司的经营之后，一位独立的咨询师认为该公司的人工标准太过于苛刻。以下哪项因素与咨询师的结论是不一致的?（A）通过回顾业绩报告发现，企业有很多不利的效率差异（B） Michigan 的预

6、算过程设定合理，并且基于由下而上的原则（C）管理层注意到，近期基本上只支付了最低额度的激励奖金（D）生产主管发现，产量有几次大幅变化，短期内大幅上升之后就是迅速的持续下降11 企业不可能做出次优的决策，当（A）企业、部门和员工之间的目标基本上没有一致性可言（B）目标和业绩标准是由管理高层设定的（C）关于标准和目标影响的指南下发给部门经理（D）为了获得相同的资源或客户，各部门之间互相竞争12 Cherry Valley 公司的生产经理 Diana Stinson 已经失去了耐心。6 个月前，她组建了一个由生产和服务部门员工组成的小组，来完成成本分配和标准成本的设定。这个小组的人还在内斗，所以 D

7、iana 只能从一家大型咨询公司请来 Brennan 和Rose 来解决她的问题。对于 Brennan 和 Rose 所设定的标准，以下各项是可能出现的结果，除了（A）Brennan 和 Rose 可能无法充分理解 Cllerry Valley 的生产流程，并导致次优的业绩（B）员工可能消极应对，因为他们并没有参与标准的设定（C）如果标准包含了一些部门不可控但又必须负责的成本，那么就会产生不满的情绪（D）标准可能表现出缺乏高层的支持13 关于标准成本，以下哪项陈述是正确的，除了（A）时间和动作研究通常用来确定标准成本（B）标准成本通常一年设定一次（C）标准成本能用于计量存货的成本（D）标准成本

8、通常是用总数来表示的，而预算成本一般都是以单位来表示的14 与理想标准相比，实际标准（A）会产生更低的单位产品成本（B）会使预算编制的基础不尽如人意（C）会允许有大量的次品准备和低效率的员工（D）可以作为更好激励制造员工的目标15 以下各项都可以作为基本标准，除了（A）去年部门的业绩（B）过去几年里最佳的部门业绩（C）同一企业中类似部门的比较值（D）业务范围类似的竞争对手的最佳业绩16 Granger 公司正在评估其每件产品耗费的标准机器工时，以便编制其来年预算时使用此数据。这家机器制造企业的规格表明，可以用 075 个小时完成一件产品的制造；而一项基准分析研究表明，某竞争对手则以每件产品 0

9、78 个机器工时的速度进行生产。尽管已通过工程研究确定了每件产品耗费 080 个机器工时的标准，但 Granger 去年的实际结果是每件产品平均耗费 083 个机器工时。在接下来的预算中 Granger 应采用的标准是（A）每件产品 075 个机器工时（B）每件产品 078 个机器工时（C）每件产品 080 个机器工时（D）每件产品 083 个机器工时17 Pavilion 公司采用一种预算方式。该方式从分析当前的实际情况着手，通过寻找改进空间来决定实现改进所需要的调整。然后，基于改进措施或流程的预算形成了低于前期的预算数字。公司预期以更低的成本制造产品和提供服务。预算数字的削减是高效率和高品

10、质作业的结果，而不是随意削减产生的流程。上述的这种预算被称为（A）作业预算（B）改善预算（C）标准成本预算（D）零基预算18 要求管理者在每一期都为整个预算提供合理依据的预算方法被称为（A）业绩预算（B）项目预算（C）零基预算（D）增量预算19 改善预算是一种预算方式，它（A）关注生产和销售产品和服务所必需的作业的成本（B）在预算期内，根据实际或预计产出水平对成本进行调整（C）根据未来的改善情况而非当期的实际情况和方法来预测成本（D）就如同第一次编制预算那样重新预测费用20 某公司采用一种预算编制法，这种预算编制法重点关注生产、销售产品及服务所需的各种过程的成本动因。这种预算编制法称作（A）过

11、程预算编制（B）作业预算编制（C）总作业预算编制（D）可控性预算编制21 某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内，该公司已经消除了许多作业浪费，现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。（A）弹性预算编制（B）作业预算编制（C）零基预算编制（D）滚动预算编制22 Blackmore 有限公司的目标是减少浪费，并制定出从紧高效的预算。管理团队知道这将耗费不少时间，所以他们计划在预算流程中投入更多时间和更多人员。对于下一预算年度，将对所有作业和职能进行全面的审核。主计长选择使用本年度的总预算作

12、为来年预算流程的起点。考虑到管理层的目标，主计长选择的是最适合的预算方法吗?（A）是，他应当采用当期预算，并采用渐进式更改以减少浪费（B）否，他应当实行连续预算，从而提供更新的信息（C）否，他应当选择零基预算编制法，不允许任何不合理的成本（D）否，他应当选择作业预算编制法，重点关注历史成本规律23 Medico 公司发现其年度预算在记录实际数据后很快便会过期。有时，在确定年度预算前，这一期间的实际准备工作已经开始，这使公司没有时间对变化中的因素作出反应。Medico 公司希望预算尽可能地与时俱进，且管理层希望可以按需修订预算。哪种预算编制解决方案最适合 Medico 公司?（A）弹性预算编制（

13、B）作业预算编制（C）零基预算编制（D）滚动预算编制24 就成本预测而言，简单回归不同于多元回归，这是因为简单回归只使用（A）一个因变量，而多元回归使用所有的数据来预测成本函数（B）多个因变量，而多元回归同时使用因变量和自变量（C）一个自变量，而多元回归使用多个自变量（D）一个因变量，而多元回归使用多个因变量25 为了分析广告费和销售的函数关系，smith 公司的销售经理研发了一个简单的回归模型，该模型包括了以下等式。这个等式基于 32 个月的销售和广告费数据确定系数为 09S=$10 000+$250AS=销售 A=广告费用如果 Smith 公司某一个月的广告费用为$1000，销售的预测值为

14、（A）$2 500（B） $11250（C） $12 250（D）$12 50026 Dawson 制造公司通过使用若干年的数据，研发了以下的多元回归等式，以此来预测其生产成本成本=FC+aL+bMFC=固定成本L=每小时人工M=每磅的材料成本下列哪项变化最不可能对上述成本模型产生影响?（A）大幅减少作为固定费用一部分的工厂费用（B）与工会重新谈判的结果是提高工资（C）从国外购买原材料，大幅降低了材料成本（D）大幅提高劳动生产率27 Y 和 X 的回归结果如下：当 X=10 时，Y 的预测值为（A）678（B） 805（C） 2063（D）5384美国注册管理会计师（CMA）财务报告、规划、绩

15、效与控制（规划、预算编制与预测）模拟试卷 3 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测2 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测3 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测4 【正确答案】 C【知识模块】 规划、预算编制与预测5 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测6 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测7 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测8 【正确答案】 C【知识模块】 规划、预算编制与预测9 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测10 【正确答案】 B【知识模块】 规划、预

16、算编制与预测11 【正确答案】 C【知识模块】 规划、预算编制与预测12 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测13 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测14 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测15 【正确答案】 A【知识模块】 规划、预算编制与预测16 【正确答案】 C【知识模块】 规划、预算编制与预测17 【正确答案】 B【知识模块】 规划、预算编制与预测18 【正确答案】 C【知识模块】 规划、预算编制与预测19 【正确答案】 C【知识模块】 规划、预算编制与预测20 【正确答案】 B【知识模块】 规划、预算编制与预测21 【正确答案】 A【知识模块】 规划、预算编制与预测22 【正确答案】 C【知识模块】 规划、预算编制与预测23 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测24 【正确答案】 C【知识模块】 规划、预算编制与预测25 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测26 【正确答案】 D【知识模块】 规划、预算编制与预测27 【正确答案】 C【知识模块】 规划、预算编制与预测