[工程类试卷]2004年注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）真题试卷及答案与解析.doc

1、2004 年注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）真题试卷及答案与解析一、试题一1 统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为 A、B 、C、D 、E ，它们的市场占有率分别为 28%、26%、22%、10% 和 5%。 E 公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：1本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制，以对本行业进行必要的保护。2本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。3由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会

2、较多。4由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E 公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表 1。表 1 问题：1判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。3根据 E 公司的企业内部及外部因素评价结果，画出 SWOT 分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。2 某产品过去 5 年的销售额与目标市场人均收入的数据如表 2，预计 2006 年该产品的目标市场人均收入为 1800 元。表 2 199

3、92003 年产品销售额与目标市场人均收入 已知数据：19992003 年产品销售额的平方和为 6465；19992003 年人均收入的平方和为 7652500；19992003 年人均收入与产品销售额乘积之和为 222400。问题：1建立一元线性回归模型(参数计算结果小数点后保留 3 位)。2进行相关系数检验(取 a=0.05，R 值小数点后保留 3 位，相关系数临界值见表 3)。3对 2006 年可能的销售额进行点预测。3 某车间可从 A、B 两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备 A 使用寿命期为 6 年，设备投资 10000 万元，年经营成本前三年平均为 5500 万元，后三年平均

4、为 6500 万元，期末净残值为 3500 万元；设备 B 使用寿命期 6 年，设备投资 12000万元，年经营成本前三年均为 5000 万元，后三年均为 6000 万元，期末净残值为4500 万元。该项目投资财务基准收益率为 15%。复利系数见表 4。问题：1用年费用法比较选择设备更新最优方案。2如果设备 B 使用寿命期为9 年，最后三年经营成本均为 7000 万元，期末净残值为 2000 万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。4 某企业目前年销售收入为 3200 万元，年经营成本为 2400 万元，财务效益较好。现计划从国外引进一套设备进行改扩建。

5、该设备的离岸价格为 163 万美元，海上运输及保险费为 17 万美元，运到中国口岸后需要缴纳的费用：(1)关税 41.5 万元；(2)国内运输费用 12.7 万元；(3) 外贸手续费(费率为 3.5%)；(4)增值税及其他附加税费 87.5 万元。通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到 4500 万元，年经营成本提高到 3200 万元。设备投资假定发生在期初，当年即投产运营。该企业生产的产品为市场竞争类产品，国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致。在经营成本的计算中，包含国家环保部门规定的每年收取 200 万元的排污费。该企业污染严重，经济及环境保护专家通过分析认为，该企业排放的污

6、染物对国民经济的实际损害应为销售收入的 10%才合理。经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同。市场研究表明，该产品还可以在市场上销售 5 年，5 年后停止生产。5 年末进口设备残值为 50 万元，并可以此价格在国内市场售出。如果决定现在实施此项目，原有生产线一部分设备可以 100 万元的资产净值在市场售出。设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同。本企业的财务基准收益率为 10%，社会折现率为 10%，美元兑人民币官方汇率为1：8.3，影子汇率换算系数为 1.08。问题：1用财务净现值法，从财务评价的角度分析此项目是否可行。2用经济净现值法，从国民经

7、济评价的角度分析此项目是否可行。5 某企业拟投资一个项目，估算总投资 11913 万元。预计年销售收入 6488 万元，税后财务内部收益率(IRR)为 11.59%。该项目存在两个主要风险变量，即产品销售价格和关键原料价格可能与预期有所不同。产品销售价格估计值为 3500 元/t，该关键原料价格估计值为 400 元/kg，产品销售价格可能出现三种情况：有 50%的可能为原估计值 3500 元/t，有 30%的可能为 3000 元/t，有 20%的可能为 2500 元/t；该关键原料的价格可能出现两种情况：有 70%的可能为原估计值 400 元/kg ，有30%的可能为 450 元/kg。各种可

8、能出现的情况以及对应的 IRR 见表 6。表 6 产品销售价格与原材料价格不同情况下对应的 IRR 问题：1画出概率树。2运用概率树分析方法，计算 IRR 的期望值。6 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为 30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为 20%、30%和 50%。评标委员会由 5 人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表 7 所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A 公司 120 万元，

9、B 公司 115 万元，C 公司 125 万元。表 7 技术标评价打分 问题：1咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么? 本次采用的评标方法属于何种类型?2计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为 100 分，其他报价得分按其报价成反比递减)。2004 年注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）真题试卷答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1本市场竞争格局属于相对垄断型。因为前三名的市场占有率之和为 28%+26%+22%=76%74%，且三者的份额比率小于 1.7。2因素 1 属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。因素 2 属于供应商讨价还

10、价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。因素 3 属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。因素 4 属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。 3首先根据 E 公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分：优势劣势得分为：40.25+30.2+40.15-20.15-30.15-10.1=1.35 机会威胁得分为：30.2+30.1+20.15-30.1-40.15-30.15-40.15=-0.75 然后画出 SWOT 分析图(图 2)，再根据评价得分标注公司所处的象限如下：从图 6 可以看出本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。因此选择多元化战略，以利用

11、企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。2 【正确答案】 1建立一元回归模型首先设该产品销售额为因变量 y，设人均收入为自变量 x，可以建立一元回归模型：y=a+bx 其次计算模型的参数：最后得到一元回归模型：y=5.05+0.025x2相关检验： 则R=0.997 查表可得，当 a=0.05 时，自由度 n-2=5-2=3，得 R0.05=0.878 因R=0.9970.878=R0.05 故在 a=0.05 的显著性检验水平上，检验通过，说明人均收入与该产品销售额线性相关的假定是合理的。3销售额预测：已知 x2006=1800元则：y2006=a+bx2006=

12、(5.05+0.0251800)万元=50.05 万元。3 【正确答案】 1 本题的解答方式较多，现举例如下：(1)AC(A)=E10000(A/P,15%,6)+5500(P/A,15%,3)(A/P,15%,6)+6500(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)-3500(A/F,15%,6)万元=8140 万元AC(B)=12000(A/P,15%,6)+5000(P/A,15%,3)(A/P,15%,6)+6000(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)-4500(A/F,15%,6)万元=8054 万元(2)AC(A)=10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P

13、/A,15%,3)(P/F,15%,3)-3500(P/F,15%,6)(A/P,15%,6)万元-8140 万元AC(B)=12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)-4500(P/F,15%,6)(A/P,15%,6)万元-8054 万元(3)AC(A)=(10000-3500)(A/P,15%，6)+5500(P/A,15%,3)(A/P,15%,6)+6500(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)+350015 %万元-8140 万元AC(B)=(12000-4500)(A/P,15%,6)+5000(P/A,15%,3)(A

14、/P,15%,6)+6000(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)+450015%万元-8054 万元(4)AC(A)=10000(A/P,15%,6)+5500+(6500-5500)(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)-3500(A/F,15%,6)万元-8140 万元AC(B)=12000(A/P,15%,6)+5000+(6000-5000)(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)-4500(A/F,15%,6)万元=8054 万元上述计算表明，AC(A)AC(B)，所以，方案 B 优于方案 A，方案 B 为最优方案。2PC(A)=10000+5500(P/A,15%

15、,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)-3500(P/F,15%,6)万元-30808.89 万元PC(B)=12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)+7000(P/A,15%,3)(P/F,15%,6)-2000(P/F,15%,9)(A/P,15%,9)(P/A,15%,6)万元-30738.32 万元上述计算表明，PC(A)PC(B)，所以，方案 B 优于方案 A，方案 B 为最优方案。4 【正确答案】 1财务可行性评价(1)初始投资：设备购置费=(163+17)8.3(1+3.5%)+41.5+87.5+12

16、.7万元=1687.99 万元初始投资=设备买价 -旧设备变现收入=(1687.99-100) 万元=1587.99 万元(2)分析每年营业现金流量增量：收入增加：(4500-3200)万元=1 300 万元经营成本增加：(3200-2400)万元=800 万元则经营期每年现金流入增加：(1300-800)万元=500 万元(3)考虑到第 5 年末残值变现收入 50 万元，则项目的财务净现值为：FNPV=500(P/A,10%,5)+50(P/F,10%,5)-1 587.99万元=338.56 万元由于 FNPV0，从财务评价角度分析，该项目可行。2国民经济评价(1)初始投资：设备买价=(1

17、63+17)8.31.08+(163+17)8.33.5%+12.7 万元=1678.51 万元净投资=设备买价 -旧设备变现=(1678.51-100)万元=1578.51 万元(2)项目投资每年国民经济净效益费用流量：收入增加：(4500-3200)万元=1300 万元扩建前的国民经济运营费用=(2400+320010%-200)万元=2520 万元扩建后的国民经济运营费用=(3200+450010%-200)万元=3450 万元国民经济运营费用增加：(3450-2520)万元=930 万元净效益费用流量增量：(1300-930)万元=370 万元(3)考虑到第 5 年末残值变现收入 50

18、 万元，则项目的经济净现值为：ENPV=370(P/A,10%,5)+50(P/F,10%,5)-1 578.51万元 =-144.79 万元由于 ENPV0，从国民经济评价角度分析，该项目不可行。5 【正确答案】 1概率树可以有两种画法(图 3、图 4)2首先计算各种状态发生的可能性，即联合概率：第一种状态发生的可能性：50%70%=35%，IRR=11.59%第二种状态发生的可能性：50%30%=15%，IRR=11.23%第三种状态发生的可能性：30%70%=21%，IRR=8.56%第四种状态发生的可能性：30%30%=9%，IRR=8.17%第五种状态发生的可能性：20%70%=14

19、%，IRR=5.19%第六种状态发生的可能性：20%30%=6%，IRR=4.75%然后计算 IRR 的期望值=35%11.59%+15%11.23%+21%8.56%+9%8.17%+14%5.19%+6%4.75%=9.29%6 【正确答案】 1咨询服务招标的评标方法有四种：(1)基于质量和费用的评标方法；(2)基于质量的评标方法；(3) 最低费用选择方法；(4)基于咨询单位资历的选择方法。上述评标方法各自适用范围如下：(1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。(2)基于质量的评标方法，适用于：1)复杂的或专业性很强

20、的任务；2)对后续工作影响大，要请最好的专家来完成的任务；3)可用不同方法执行费用不可比的任务。(3)最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。(4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务。本次采用的评标方法是：基于质量和费用的评标方法。2基于质量和费用的评标方法首先计算技术得分，然后计算财务得分。(1)技术标评审：(2)商务标评审：A、B、C 三家咨询公司的投标报价中，B 公司最低，计为 100 分；A 公司商务标按“反比例递减法 ”得分： (115120)100=95.83；C 公司商务标按“反比例递减法”得分：(115125)100=92.00。(3) 综合得分(表 8)：表 8 综合得分表 根据上述分析结果，应选择 C 公司。