[工程类试卷]2006年注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）真题试卷及答案与解析.doc

1、2006 年注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）真题试卷及答案与解析一、试题一1 甲公司目前主营产品为 A，A 产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为 18%，且行业内主要企业的份额比率均在 1.7 以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表 1。为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入 B 产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B 产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入 B 产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 问题：1判断 A 产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 2与竞争对手乙公司和丙公司

2、相比，甲公司的综合竞争能力如何?3根据咨询公司对 B 产品的市场调查结论，判断 B 产品处于产品生命周期的哪个阶段。4甲公司是否应接受咨询公司的建议? 说明理由。 2 某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表 2。咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了 36 名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪声、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择

3、 3 个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给 3 分、排为第二位的给 2 分、排为第三位的给 1 分)评分，排在前五位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观 5 个因素。第三轮征询后，36 名专家对该 5 个因素重要性排序的人数分布情况见表 3。问题：1咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些采集途径?2如果当地2006 年洗衣机的平均价格下降到 2500 元/台，用价格弹性系数法预测当地 2006 年洗衣机的销售量。3以第三轮征询的专家意见为依据，按评分标准分别计算影响洗衣机销售的 5 个主要因素的得分 (列出计算过程)，并按分值排

4、序。4为增加销售并改善经营业绩，该企业应如何调整竞争策略?说明理由。 3 某拟建工业生产项目，基础数据如下： 1建设投资 5000 万元(其中含无形资产600 万元)。建设期 2 年，运营期 8 年。 2资金来源为银行贷款和项目资本金。贷款总额为 2000 万元，在建设期内每年均匀投入贷款资金 1000 万元。贷款年利率为1.0%。贷款按照等额还本、利息照付方式在项目投产后 3 年内还清(年末支付)。无形资产在运营期 8 年中，均匀摊入成本。固定资产残值为 230 万元，按照直线法折旧，折旧年限为 8 年。 3建设项目的资金投入、收入、成本相关数据见表 4(流动资金全部由项目资本金解决)。 4

5、企业所得税税率为 33%，盈余公积金和公益金按照税后利润的 15%提取。问题：1编制本项目的借款还本付息计算表。2计算项目投产后第 1 年的利润总额、所得税以及应提取的赢余公积金和公益金。3计算项目投产后第 1 年的偿债备付率，分析其清偿能力，并说明还有哪些指标反映项目清偿能力。4财务评价人员依据问题 2、3 的计算结果，做出了项目财务上是否可行的判断，这样做是否恰当?简述理由。 4 某农场拟于 2006 年初在某河流上游植树造林 500 公顷，需要各类投资共 5000 万元。农场将承包该林地并拟于 2012 年初择伐树木后，将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销售净收入为每公顷 12 万元

6、。由于流域水土得到保持，气候环境得到改善，预计流域内 3 万亩农田粮食作物从2007 年起到择伐树木时止，每年将净增产 360 万公斤，每公斤粮食售价 1.5 元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为 6%，社会折现率为 10%，不存在价格扭曲现象。问题：1在考虑资金时间价值的情况下，该农场 2012 年初所伐木材销售净收入能否回收全部投资?2在对本项目的评估论证中，某咨询工程师认为应从国民经济评价的角度，分析项目的经济合理性，农作物增产收入应看作是本项目的经济效益。你是否赞同其观点?简述理由。计算本项目的经济净现值，分析本项目是否经济合理。3某咨询工程师认为流域内种植农作物的农户是本项目的利

7、益相关者，应对其进行利益相关者分析，你是否赞同其观点?简述理由。4如果进行利益相关者分析，应包括哪些主要内容? 5 某时装公司拟投资 4000 万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行的趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实际预定的销售收入；状态，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的 80%；状态，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的 50%；状态，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收入的 30%。时装设计符合流

8、行趋势及产品营销成功的概率预测见表 5。问题：1分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。2计算各状态下项目的财务净现值。3计算财务净现值的期望值，并判断投资是否财务可行。 6 某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。 项目组在工作正式启动前，编制了咨询工作时间及费用表(见表 7)和工作进度网络计划(各工作均按最早时间 安排，见图 1)。1当咨询服务工作进行到第 9

9、周周末时，检查发现 A、B 、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 1.6 万元、1.0 万元和 0.5 万元，且前 9 周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。 2当咨询服务工作进行到第 15 周周末时，统计的咨询工作完成情况如图 2 所示。问题：1评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素?2 该咨询工作计划的完成时间为多少周? 为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?3到第 9 周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析 D、 H、F 工作的进度偏

10、差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。4说明图 2 中 a、 b 两点对应的 Q 和T 的含义。 2006 年注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）真题试卷答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1根据题目提供的资料，A 产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为 18%，低于 26%，且行业内主要企业的份额比率均在 1.7 以内，符合分散竞争市场的市场特点，因此，该行业的市场竞争格局属于分散竞争市场。2根据甲、乙、丙公司的竞争态势矩阵表 1 数据，计算三个公司的加权得分：甲公司：40.2+20.15+50.2+30.15+50.2+10.1=3.65乙公司：30.2+50.15+

11、40.2+10.15+30.2+50.1=3.40丙公司：50.2+30.15+50.2+40.15+30.2+20.1=3.85甲公司加权得分为 3.65，高于乙公司的得分，但低于丙公司的得分，说明在 A 产品市场上，甲公司的综合竞争能力高于乙公司，但低于丙公司。3根据咨询公司对 B 产品市场的调查结论，B 产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，符合产品成熟阶段的技术特点、产品特点和市场特点，因此，可以判断 B 产品处于产品生命周期的成熟阶段。4根据对 B 产品的市场的调查结论，该产品目前处于成熟阶段，在这一阶段，产品的市场渗透率已经很高，市场竞争者众多，竞争激烈，产品价格出现下

12、降趋势，利润空间有限。在这个阶段进入该市场竞争压力大，难度高，收益小，而甲公司的实力不是很雄厚，特别是资金和技术实力有限。因此，甲公司不应进入 B 产品市场。2 【正确答案】 1咨询信息的采集除了委托单位提供外，还包括： (1)咨询企业数据库中积累的信息和数据(包括法律、政策、标准规范、行业统计信息和项目数据等相关数据和信息)； (2)网络和公开出版物中的相关数据； (3)向合作单位及专业机构索取或购买的信息数据； (4)自己组织调查采集的数据和信息。2(1)题目中没有直接给出当地洗衣机的价格弹性系数，表 2 给出了 2001-2005 年的销售价格和销售量，可以计算各年价格弹性系数得： 20

13、02 年价格弹性：计算 2006 年洗衣机产品销售量：Q2006=Q2005(1+0.06)=651.06=68.9(万台)3根据表 3 提供的专家排序情况和评分标准可以计算各因素的重要性评分，以质量为例，表 3 数据显示，将该因素排在第一位的专家有 12 人，排在第二位的有 7人，排在第三位的有 6 人，根据评分标准，质量因素的重要性得分为： 312+27+16=56，同理， 5 个因素的重要性得分分别为： 质量：312+27+16=56 品牌： 310+215+15=65 价格： 35+27+110=39 自动化程度：32+23+17=19 外观：37+24+18=37 根据得分情况， 5

14、 个因素的重要性排序为：品牌、质量、价格、外观、自动化程度。4根据 5 个因素的重要性排序，对该产品销售量影响最大的三个因素分别是品牌、质量和价格。因此，在这个市场上，企业要想提高其市场竞争实力，首先应从树立品牌和提高产品质量人手，并在此基础上适当运用价格手段提升竞争能力。该企业目前采用的降价手段虽然能够在一定程度上提升竞争力，但从长远看将对企业甚至整个行业的营利和生存造成一定的负面影响，因此企业应该将其竞争策略从低价竞争向品牌竞争和质量竞争进行转换，将资源集中到产品品牌建设和产品质量的提高上面。3 【正确答案】 1计算结果写入表 8 中。 第 1 年应付利息=1000210%=50 万元 第

15、 2 年应付利息=(1000+50+1000/2)10%=155 万元 投产后 3 年内每年应付本金=(2000+50+155)3=735 万元 第 3 年应付利息=(2000+50+155)10%=220.5 万元 第4 年应付利息=(2205-735)10%=147 万元 第 5 年应付利息=(2205-735-735)10%=73.5 万元2利润总额=销售收入-销售税金及附加- 总成本费用 年折旧额=( 固定资产总额-固定资产残值)折旧年限 =(5000+50+155-600-230)8=546.875 万元 年摊销费=无形资产摊销年限 =6008=75 万元 第 3 年总成本费用=经营

16、成本+折旧+ 摊销+利息支出 =2000+546.875+75+220.5=2842.375 万元 第 3 年利润总额=4000-41-2842.38=1116.62万元 所得税=利润总额 所得税税率 =1116.6233%=368.48 万元 盈余公积金和公益金=税后利润 提取比例 (1116.62-368.48)15%=112.22 万元 3偿债备付率=可用于还本付息的资金/当期应还本付息金额 可用于还本付息的资金 =折旧+摊销+税后利润+当期利息 第 3 年的偿债备付率=546.875+75+(1116.625-368.486)+220.5/955.5=1.66，偿债备付率大于 1，说明

17、该项目清偿能力较强。反映项目清偿能力的指标还有利息备付率、借款偿还期。4只根据 2、3 问的结果就判断项目财务可行这是不恰当的。理由是：一是财务上是否可行除了分析清偿能力外，还要看财务营利能力(如内部收益率、净现值)和财务可持续能力，需要静态指标和动态指标的结合；二是仅计算一年的利润和偿债备付率不能说明项目的总体营利能力和清偿能力。4 【正确答案】 1在考虑资金时间价值的情况下：以财务基准收益率 6%作为折现率，2012 年初所伐木材销售净收入的 2006 年初现值计算如下：12500(1+6%)6=4229.76(万元)5000可见，在考虑资金时间价值的情况下，2012 年初所伐木材销售净收

18、入不能回收5000 万元的全部投资。2(1)我赞同该咨询工程师的观点，应当对该项目进行国民经济评价，分析项目的经济合理性。农作物增产收入应当看作本项目的间接经济效益。(2)因为进行有无对比分析可知，农作物增产是本项目所带来的外部效果，农作物增产的收入应当算作本项目的间接效益。(3)本项目的经济净现值计算如下：ENPV=12500(1+10%)-6+3601.5(1+10%)-2+3601.5(1+10%)-3+3601.5(1+10%)-4+3601.5(1+10%)-5+3601.5(1+10%)-6-5000 =247.79(万元)0本项目经济净现值为 247.79 万元，大于零，因此本项

19、目经济合理。3同意其观点。社会评价认为，应当分析项目对于不同利益群体的影响，考虑不同利益群体对项目的态度。流域内农作物增产，是由本项目带来的正面影响，而根据社会评价的观点，流域内农户收入因本项目而提高，直接关系到当地农户对于本项目的接受和支持程度，因此应当对其进行利益相关者分析。4社会评价中，利益相关者分析，主要内容包括：(1)确定主要利益相关者，构造项目相关者列表；(2)明确各利益者的利益所在以及与项目的关系和他们之间的相互关系；(3)分析各利益相关者参与项目的设计、实施的各种可能方式；(4)评价各利益相关者对项目成功与否的重要性；(5)提出在项目实施过程中对各利益相关者应采取的措施。5 【

20、正确答案】 1该项目的风险变量是销售收入，采用专家调查法确定风险变量概率的步骤如下： (1)由熟悉该变量现状和发展趋势的专家和有经验的工作人员组成调查该问题的专家组； (2)调查某一变量可能出现的状态或状态范围和相应的概率，由每个专家独立使用书面形式反映出来； (3)整理专家组成员的意见，计算专家意见的期望值和意见分歧情况，反馈给专家组； (4)专家组讨论并分析意见分歧的原因，由专家组成员重新独立填写变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复12 次，直到专家意见分歧程度低于要求值为止。2可以利用概率树分析各状态下概率和财务净现值，见图 3。NPV=-4000+(7400-3440)(P/F，1

21、0%，1)+(6200-2480)(P/F，10%，2)+(5000-2000)(P/F，10% ， 3)=4928.325 万元 NPV=-4000+(740080%-3440)(P/F，10%，1)+(620080%-2480)(P/F， 10%，2)+ (500080%-2000)(P/F，10%，3)=1806.762 万元 NPV=-4000+(740050%-3440)(P/F，10%，1)+(620050%-2480)(P/F，10%，2)+ (500050%-2000)(P/F，10%，3)=-2875.582 万元 NPV =-4000+(740030%-3440)(P/F，

22、10% ， 1)+(620030%-2480)(P/F，10%，2)+ (500030%-2000)(P/F，10%，3)=-5997.145 万元 3财务净现值的期望值为各状态净现值加权值之和 期望值=4928.3250.42+1806.7620.18-2875.5820.28-5997.1450.12=870.293 因为财务净现值的期望值0，所以该投资可行。6 【正确答案】 1根据亚行咨询服务评标的标准，审查评价的内容更重视咨询公司为完成咨询任务拟采用的方法和途径，以及咨询人员的分配，尤其强调咨询专家的经验和水平。2 根据上图，该咨询工作计划的完成时间为 20 周；根据上下参数相同即为关

23、键工作可得，为保证合同按期完成，应重点控制网络图中的关键工作，即 A、E 、F、K、L 工作。3第 9 周末 F 完成了 3/4，计划费用为 3.0 万元。 第 9 周末计划费用=1.0+1.2+0.8+2.4+2.2+1.6+3.0+1.0=13.2 万元； 第 9 周末实际费用=1.0+1.2+0.8+2.4+2.2+1.6+1.0+0.5=10.7 万元； 费用偏差 =13.2-10.7=2.5 万元。 因为支出费用与完成工作量成正比，一般可通过费用比较计算进度偏差。 工作 D 的进度偏差=计划 -实际=1.6-1.6=0，说明 D 工作全部按期完成； 工作 H 的进度偏差=1.0-0.5=0.5 万元，说明 H 工作完成了一半，比预期要拖延一周； 工作 F 的进度偏差=4.0-1.0=3.0 万元，说明还剩 3/4 未完成，只完成了 1 周的工作量，比预期要拖延 2 周。 该咨询工作不能按期完成。工作 H 虽然拖延 1 周，但是它有 1 周的总时差，所以总工期不变；而工作 F 是关键工作，拖延 2 周则影响总工期也拖延 2 周。4在 a 点，实际工作进度比计划超前了 Ta,累计工作量比计划超前完成了 Qa； 在 b 点，实际工作进度比计划推迟了Tb，累计工作量比计划拖延了Qb。