[工程类试卷]公路工程监理工程师综合考试工程进度控制章节练习试卷1及答案与解析.doc

1、公路工程监理工程师综合考试工程进度控制章节练习试卷 1 及答案与解析一、试题一1 【案例 1】计算网络图 1-5 的节点时间参数，并确定关键线路。根据第 12 天晚上检查， F、G、H 工序分别还需 3 天、6 天、12 天。问题试评价各工序进度情况，整个工程计划前途如何?如果上述结果是非承包人责任，对承包人的延期申请应批几天? 2 【案例 2】某工程项目有 2000m2 缸砖面层地面施工任务交由某分包商承担，计划 6 个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完成的工作量如表 1-22 所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工程质量及实际单价与原计划有偏差，其实际数值也列于表

2、1-22 中。问题 (1)试计算并用表格法列出至第三个月末时各工作拟完工程的计划投资、已完工程的实际投资，并分析投资局部偏差值、投资局部偏差程度、进度局部偏差值、进度局部偏差程度，以及投资累计偏差和进度累计偏差。 (2)用横道图法表明各项工作的进度及偏差情况，分析并在图上标名其偏差情况。 (3)用曲线法表明该项“缸砖面砂浆结合” 施工任务总的计划和实际进展情况，标明其投资及进度的偏差情况。说明：本题假定各工作项目在 3 个月内均是以等速、等值进行的。3 【案例 3】某厂(甲方) 与某建筑公司(乙方) 签订了某工程项目施工合同，同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，

3、每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价；工作B、E、C 作业使用的主导施工机械一台(乙方自备 )，台班费为 400 元/台班，其中施工机械台班折旧费为 50 元/台班。施工网络计划如图 1-8 所示(单位：天)。甲乙双方合同约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件： 事件 1 降水方案错误，致使工作 D 推迟 2 天，乙方人员配合用工 5 个工日，窝工 6 个工日。累计投资(千元)事件 2 8 月 21 日至 8月 22 日，场外停电，停工 2 天，造成人员窝工 16 个工日。 事件 3 因设计变更，工作 E 工程量由招标文件中的 300m

4、3 增至：350m 3，超过了 10%；合同中该工作的综合单价为 55 元/m 3，经协商调整后综合单价为 50 元/m 3。 事件 4 为保证施工质量，乙方在施工中将工作 B 原设计尺寸扩大，增加工程量 15m3，该工作综合单价为 78 元/m 3。 事件 5 在工作 D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作 K，经核准，完成该工作需要 1 天时间，机械 1 台班，人工 10 个工日。 问题 (1)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求? 说明其原因。 (2)每项事件工期索赔各是多少? 总工期索赔多少天 ? (3)工作 E 结算价应为多少? (4)假设人工工日单价为 2

5、5 元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为 12 元/ 工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%，工作 K 的综合取费为人工费的 80%。试计算除事件(3)外合理的费用索赔总额。 (5) 监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生? 4 【案例 4】某承包人与某业主签订了一项工程施工合同。合同工期为 22 天；工期每提前或拖延 1 天，奖励(或罚款)600 元。按业主要求，承包人在开工前递交了一份施工方案和施工进度计划(图 1-9)并获批准。根据图 1-9 所示的计划安排，工作A、K、Q 要使用同一种施工机械，而承包人单位可供使用的该种机械只有 1 台。在工程施工中，由于业主方负责提供

6、的材料及设计图纸原因，致使 C 工作的持续时间延长了 3 天；由于承包人自身机械设备原因使 N 工作的持续时间延长了 2 天。在该工程竣工前 1 天，承包人向业主提交了工期和费用索赔申请。问题 (1)简述工程施工索赔的程序。 (2)承包人可得到的合理的工期索赔为多少天? (3)假设该种机械闲置台班费用为 280 元/天，则承包人可得到的合理费用索赔为多少元 ? (4)监理工程师检查实际施工进度的方式有哪些? 公路工程监理工程师综合考试工程进度控制章节练习试卷 1 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 先求节点时间参数 (见题目中) ，图例；关键线路为： -评价各工序进度情况： F 延误=12+

7、3-16=-1 提前 1 天； G 延误=12+6-15=3 延误 3 天； H 延误=12+12-22=2 延误 2 天(见图 1-6)。【知识模块】 工程进度控制2 【正确答案】 本题主要是考核对投资偏差及以投资额表达的进度偏差的基本概念的理解，以及对三种投资偏差分析方法的掌握程度。在这三种方法中，以表格法所提供的信息量最多、最全面。因此，可以先做表格法的分析；然后再以此为基础，进行横道图和曲线法的求解就很容易了。 (1)用表格法分析投资偏差，如表 1-23 所示。 (2)横道图投资偏差分析见表 1-24，其中各横道形式表示为：(3)用曲线法表明 “缸砖面砂浆结合”工作项目在第三个月末时，

8、其投资及进度的偏差情况用曲线法分析时，由于假定各项工作均等速进行，故所绘曲线呈直线形，如图 1-7 所示。 “缸砖面砂浆结合” 工作进度比较 1- 拟完工程计划投资(3 个月)；2- 已完工程计划投资(3 个月)；3- 已完工程实际投资(3 个月) ，。投资实际偏差值 a=19.6 万元；b-工期实际落后值 b29 天【知识模块】 工程进度控制3 【正确答案】 (1)事件 1 可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。 事件 2 可提出索赔要求，因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。 事件 3 可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了 50m3

9、，超过了招标文件中工程量的 10%。 事件 4 不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。 事件 5 可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。 (2)事件 1：工作 D 总时差为 8 天，推迟 2 天，尚有总时差 6 天，不影响工期，因此可索赔工期 0 天。 事件 2：8 月 21 日至 8 月 22 日停工，工期延长，可索赔工期：2 天。 事件 3：因工作 E 为关键工作，可索赔工期：(350 300)m3/(300m3/6 天)=1 天。 事件 5：因 E、G 均为关键工作，在该两项工作之间增加工作 K，则工作 K 也为关键工作，索赔工期：1 天。 总计索赔工

10、期：0 天+2 天+1 天+1 天=4 天。 (3)按原单价结算的工程量：300m 3(1+10%)=330m3； 按新单价结算的工程量：350m 3-330m3=20m3； 总结算价：330m 355 元/m 3+20m350 元/m3=19150 元。 (4)事件 1：人工费：6 工日12 元 /工日+5 工日25 元/ 工日(1+20%)=222 元； 事件 2：人工费：16 工日12 元/工日=192 元； 机械费：2 台班50 元/台班 =100 元； 事件 5：人工费：10 工日25 元/ 工日(1+80%)=450 元； 机械费：1 台班400 元/台班 =400 元； 合计费用

11、索赔总额为：222 元+192 元+100元+450 元+400 元=1364 元。 (5)监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生： 选择合适的时机下达工程开工令。 提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责。 妥善处理工程延期事件。【试题解析】 本案例考核合同的计价及价格调整方式，索赔的分类，索赔事件的责任划分，工期索赔、费用索赔的计算及应用网络计划技术处理工程索赔的方法。问题(1)的解答要求逐项事件说明乙方能否提出索赔要求，是什么原因造成的，属于谁的责任。问题(2)、(4)的解答要求正确计算出每项可索赔事件的工期索赔和费用索赔值，要求列出计算式计算。问题(3)的解答要求理解单

12、价合同计价方式下，单价调整的方法，正确列出计算式计算。 【知识模块】 工程进度控制4 【正确答案】 我国施工合同(示范文本)规定的施工索赔程序如下： 索赔事件发生后 28 天内，向工程师发出索赔意向通知。 发出索赔意向通知后的 28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于 28 天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后 28 天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。 当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了

13、后 28 天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。 (2)通过对该工程的网络进度计划进行时间参数计算，关键线路为图 1-10 中双箭线所示。关键上作为A、D、C、L，工期为 22 天。由于工作 A、K、Q 要使用同一台机械，而工作 A的 ES=0，工作 Q 的 EF=21，因此，该机械在施工现场的时间为 21 天。其中，该机械的使用时间为 4+7+3=14 天，闲置时间为 21-14=7 天。 将 C 工作的持续时间改为 8 天，重新计算见图 1-11。 通过计算得知：关键线路变为图 1-11 中双箭线所示，关键工作为 C、F、Q，工期为 24 天，比原计划工期拖长 24-22=2 天

14、。因此，合理的工期索赔为 2 天，合同工期总计 22+2=24 天。 (3) 承包人可得到的费用索赔计算如下： 将 N 工作的持续时间改为 4 天，重新计算时间参数见图 1-12。 通过计算得知：关键线路变为图中双箭线所示，关键工作为 C、E 、K、N 、Q ，工期为 25 天，使工期拖长 25-24=1 天。应罚款天数为 1 天。 因工期拖延罚款：1 天600 元/ 天=600 元； 因机械闲置索赔：(24-21) 天280 元/天=840 元； 费用索赔数额：840-600=240 元。 (4)在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况： 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。 由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。 除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。【试题解析】 分析该案例要特别注意工程施工合同(示范文本)的施工索赔程序条款中有关索赔时限的规定。承包人对 C 工作持续时间延长所引起的工期变化有权要求工期索赔和费用索赔，因为这是由于业主的原因造成的；但承包人对 N工作持续时间延长承担完全责任，无权要求由此造成的工期索赔和费用索赔。 【知识模块】 工程进度控制