[工程类试卷]工程项目人力资源管理练习试卷2及答案与解析.doc

1、工程项目人力资源管理练习试卷 2 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 人员获取的基本方法有( )种。（A）2（B） 3（C） 4（D）52 ( )是一种考核控制的最有效方法。（A）阶段总结汇报（B）问题征询（C）征求客户意见（D）平时调查3 对项目经理描述不正确的是( )。（A）工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人（B）负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人（C）项目的直接领导与组织者（D）只负责沟通、传递指令,而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施二、多项选择题共 35 题，每

2、题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。4 工程施工项目的人力资源管理,其管理重点是( )。（A）管理与技术人员（B）人员的分工和协作（C）建筑工人（D）团队的发展（E）人员的日常管理、工资、安全保障5 团队组织计划的内容包括( )。（A）人员角色与职责分工（B）人员配备管理计划（C）人员获取实施、团队成员确定（D）制作组织图表（E）必要的奖励、培训等工作6 制约项目团队组织的因素主要包括( )。（A）项目的组织结构（B）预期的人员安排（C）项目管理层的偏好（D）共同达成的有关协议（E）组织关系的影

3、响7 人员获取的依据有( )。（A）人员配备管理计划（B）人员来源分析（C）招聘惯例（D）可获取人力资源情况（E）人力资源实践8 项目经理的素质具体有( )。（A）良好的社会道德（B）性格素质（C）高尚的职业道德（D）身体素质（E）学习与思维的素质9 项目具体工作计划有很多种,从项目要素构成方面看有( )。（A）人力资源计划（B）项目技术计划（C）资金计划（D）进度计划（E）原材料计划三、填空题10 项目团队从组建到发展起来主要经历形成、( )、( )、( )与休整五个阶段。11 项目团队能力的开发包括两个方面:一是( );二是( )。四、简答题12 工程项目人力资源管理的特点是什么?13 项

4、目成员考核的作用是什么?14 对项目成员考核的内容有哪些?15 对团队成员考核的方式主要有哪些?16 项目经理的作用有哪些?17 项目经理所具备的能力有哪些?18 什么是项目工作大纲?其主要内容是什么?19 项目结束阶段的主要工作有什么?20 项目团队能力开发的途径与手段有几种?分别是什么?工程项目人力资源管理练习试卷 2 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B【知识模块】 工程项目人力资源管理2 【正确答案】 C【知识模块】 工程项目人力资源管理3 【正确答案】 D【知识模块】 工程项目人力资源管理二、多项选择题共 35 题

5、，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。4 【正确答案】 D，E【知识模块】 工程项目人力资源管理5 【正确答案】 A，B，D【知识模块】 工程项目人力资源管理6 【正确答案】 A，B，C，D【知识模块】 工程项目人力资源管理7 【正确答案】 A，C，D【知识模块】 工程项目人力资源管理8 【正确答案】 A，B，C，E【知识模块】 工程项目人力资源管理9 【正确答案】 B，C ，E【知识模块】 工程项目人力资源管理三、填空题10 【正确答案】 磨合，规范，表现【知识模块】 工程项目人力资源管理1

6、1 【正确答案】 提高参与项目个人的贡献力，提高项目团队整体能力【知识模块】 工程项目人力资源管理四、简答题12 【正确答案】 工程项目人力资源管理的特点是:(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。(3)根据项目所采取的组织模式不同而有所不同。(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。【知识模块】 工程项目人力资源管理13 【正确答案】 项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需要认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是重要的方法之一,其主要作用:(1)有

7、利于加强成员的团队意识。(2)时刻提醒团队成员要完成的任务。(3)调动成员积极性。(4)提高成员工作效率。(5)保证项目目标的实现。对团队成员的考核是保证项目目标按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径,是保证项目目标实现的有效手段。【知识模块】 工程项目人力资源管理14 【正确答案】 有四方面内容:(1)工作效率。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况,考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。(2)工作纪律。工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况。(3)工作质量。工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。(4)工作成本。工作成本考核主要是

8、为了促进成员尽量降低费用支出,保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作,以保证项目预期经济效益的实现。【知识模块】 工程项目人力资源管理15 【正确答案】 主要有六种:(1)任务跟踪。(2)平时抽查。(3)阶段总结汇报。(4)征求客户意见。(5)问题征询。(6)成员互评。【知识模块】 工程项目人力资源管理16 【正确答案】 项目经理的作用为:(1)保证项目目标的实现。在项目进行当中,项目经理要根据项目进度及具体情况,及时与项目用户或委托方进行沟通,调整项目的方向和工作重点、工作进度等,确保项目的实施成果满足用户或委托方的需要,保证项目目标的实现。(2)对项目进行有效的日常管理。项目经理

9、对项目的工作必须进行周密的筹划,对其工作时间要进行认真的安排。在日常管理中,项目经理要充分发挥项目团队成员的主观能动性,同时,要加强对成员在项目工作中的指导,对项目运行中可能出现的问题做出准确的预测与判断。(3)进行项目具体事务决策。项目在进行中经常有许多问题需要及时做出判断,决定在何时,采取何种具体行动,以及行动的具体方案。项目经理是项目的具体决策者与指挥者,在一定程度上相当于公司法人代表在项目中的代理人。对于项目运行中出现的矛盾项目经理要及时处理,进行决策,必要时还要请示上级决策者。【知识模块】 工程项目人力资源管理17 【正确答案】 项目经理应具备的能力为:(1)决策能力。(2)领导能力

10、。(3)社交与谈判能力。(4)应变能力。(5)业务技术能力。(6)较宽的知识面。(7)相应的综合分析能力与写作能力。(8)其他能力, 如创新能力等。【知识模块】 工程项目人力资源管理18 【正确答案】 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容之一。项目大纲的主要内容有:(1)项目的名称。(2)项目基本情况。(3)项目团队工作目标与任务。(4)项目工作进度计划。(5)项目团队组成与分工。(6)项目费用预算计划。(7)咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式。(8)项目费用来源。【知识模块】 工程项目人力资源管理19 【正确答案】 项目结束阶段对于团队来说则是休整阶段。其主要

11、工作有:(1)项目成果总结与报送。(2)项目资料整理。(3)项目后续工作安排。(4)宣布项目团队工作结束。【知识模块】 工程项目人力资源管理20 【正确答案】 有七种,分别是:(1)改善环境。工作环境的状况可以影响人的工作情绪、工作效率、工作的主动性和创造性,进而影响工作质量与工作进度。换句话说,工作环境可以影响团队成员能力的发挥与调动。(2)培训。培训包括为提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动。工程项目管理中对团队成员的培训主要分为工作初期培训与工作中培训。具体包括:项目开展初期培训、项目工作中培训、人员配合训练。(3)开展团队建设性活动。开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的,让团队成员通过活动的参与使能力得以提高。(4)评价。正确地开展评价可以使团队内形成良好的团队精神和团队文化,可以树立正确的是非标准,可以让人产生成就与荣誉感,从而使团队成员能够在一种竞争的激励中产生工作动力,提高团队的整体能力。(5)表彰与奖励体系。除表彰体系外,增加职工福利等方式也可使项目团队成员保持较高的工作积极性和工作热情。(6)外部反馈。主要包括委托方的要求,项目团队领导层的意见,以及其他相关客户的评价与建议等。(7)调整。可使团队更适合项目工作的要求。【知识模块】 工程项目人力资源管理