[工程类试卷]概述练习试卷3及答案与解析.doc

1、概述练习试卷 3 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 协作这一概念( ) 兴起于美国,后传至澳大利亚、英国、新西兰等国。（A）20 世纪 70 年代（B） 20 世纪 80 年代（C） 20 世纪 60 年代（D）19 世纪 60 年代2 工程项目总控方的核心任务是( )。（A）通过对工程项目实施全过程进行目标跟踪,调查和分析 ,及时向指挥部提出工程项目实施的有关信息与咨询建议,以供决策者参考（B）以书面形式不定期的对重大、关键问题提出分析和控制建议（C）发现工程项目实施过程中存在的问题,分析产生问题的原因,提出工程项目“诊断”报告,制定

2、解决的方案（D）对影响工程项目、目标的风险进行预测,对可能产生的偏差提出纠偏控制建设3 ( )美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。（A）1995 年（B） 1996 年（C） 1997 年（D）1998 年4 不属于工程项目特征的是( )（A）许多因素带有不确定性（B）不可逆转性（C）它是一种持续不断的工作（D）固定性二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。5 工程项目建设周期可划分为( )几个阶段。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目

3、实施阶段（D）工程项目竣工验收阶段（E）工程项目完成阶段6 工程项目目标的特点有( )。（A）决策性（B）多目标性（C）优先性（D）层次性（E）快速性7 目标系统至少由( ) 层次构成。（A）系统目标（B）子目标（C）母目标（D）可执行目标（E）分目标8 虚拟建设概念可分为( )三个部分来理解。（A）设计和施工相结合（B）通过电子技术进行沟通（C）有很大的便利性和灵活性（D）提供基于 Internet 的工程项目管理的各种功能（E）业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧9 工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成工程项目的( )。（A）准备阶段 （B）实施阶段 （C）联动试车 （

4、D）试生产（E）竣工验收三、简答题10 工程项目策划和决策阶段包括的工作内容有哪些?它的主要目标是什么?11 什么是目标的系统管理?它包括哪些内容?12 工程项目目标应满足的条件有哪些?13 目标系统建立的依据有哪些?14 目标管理的优点有哪些?15 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式是怎样的?它有哪些优点?16 设计采购建造(EPC)交钥匙模式是什么?其优点有哪些?17 什么是 PM、PMC? 其具体内容是什么?18 工程项目总控的主要特点是什么?19 计算机技术,信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用有哪些新的趋势?概述练习试卷 3 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分

5、。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B【知识模块】 概述2 【正确答案】 C【知识模块】 概述3 【正确答案】 B【知识模块】 概述4 【正确答案】 C【知识模块】 概述二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。5 【正确答案】 A，B，C，D【知识模块】 概述6 【正确答案】 B，C ，D【知识模块】 概述7 【正确答案】 A，B，D【知识模块】 概述8 【正确答案】 A，B，E【知识模块】 概述9 【正确答案】 C，D，E【知识模块】 概述三、简答题

6、10 【正确答案】 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括:工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。工程项目策划和决策阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策,对工程项目投资的必要性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。【知识模块】 概述11 【正确答案】 目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制管理。系统管理包括两个方面。一个是首先确定工程项目总目标,采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标,并将它们

7、落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人,并建立由上而下,由整体到局部的目标控制系统。另一方面,要作好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作,使整个系统步调一致,有序进行,从而保证总目标的实现。【知识模块】 概述12 【正确答案】 工程项目目标应满足如下条件:(1)目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊。(2)目标应与上级组织目标一致。(3)在可能的时候,以可交付成果的形式对目标进行说明,如评估报告,设计图样等。(4)目标是可理解的,即必须让其他人知道你正努力去达到什么。(5)目标是现实的,即是你应该去做的事情。(6)目标应

8、具有时间性,如果目标没有时间限制,可能永远无法达到。(7)目标是可达到的,但需要努力和承担一定的风险。(8)目标的可授权性,即每个目标都可授权给具体的人来负责。【知识模块】 概述13 【正确答案】 目标系统建立的依据有:(1)业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求,包括建设工程项目的目的、产品方案、技术要求,拟建规模、建设地点的初步设想、资源情况、建设条件等。(2)国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等。(3)国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等。(4)其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据,与本工程项目相关的最新技术发展资料等。【知识模块】 概述14 【正确答案】 目标管

9、理作为一种有效的工程项目管理方法具有如下优点:(1)目标管理的系统性将工程项目目标与企业目标、工程项目组织中各职能部门目标、以及工程项目管理班子各成员目标有机地结合在一起,使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性,有利于增强责任感。(2)明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时,也满足了实现个人价值的需要,是一种有效的激励机制,可以最大程度地调动工程项目管理班子成员的积极性。(3)目标管理强调最终的结果,而不在意其实现目标的手段,可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性。【知识模块】 概述15 【正确答案】 在这种模式下,业主委托咨询工程师进行前期的各项有关工作(如进行机

10、会研究、可行性研究等),待工程项目评估决策后再进行设计,在设计阶段进行招标文件准备,随后通过招标选择设备承包商和施工承包商。业主和承包商订立工程施工合同,有关工程部位的分包和材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。咨询工程师/监理工程师和承包商没有合同关系。这种模式的优点是 :由于该模式长期地、广泛地在世界各地被采用,因而管理方法比较成熟,各方对有关程序都很熟悉;咨询设计人员,长期从事建设项目的咨询和管理工作,经验比较丰富,协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。【知识模块】 概述16 【正确答案】 EPC 是英文

11、Engineering-Procurement-Construction 的缩写,这种模式是在项目决策以后,从设计开始,经过招标,委托一家工程公司对设计采购建设进行总承包。EPC 也被称为交钥匙工程模式。在这种模式下,按照承包合同规定的固定总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全管理和控制,并按合同约定完成工程。这种模式有利于实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合,可提高效率,降低成本。【知识模块】 概述17 【正确答案】 PM(ProjectManagement)方式,也称代理管理,这种方式是按照合同约定,全过程代表业主进行管理。在工程项目决策阶段为业主编制可

12、行性研究报告,进行可行性分析和项目筹划;在项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用、合同、信息进行管理和控制。PMC(ProjectManagementContractor)方式,也称项目管理承包。这种方式是由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸,对项目进行集成化管理。工作分两段,在项目决策阶段,项目管理承包单位代表业主对项目的前期阶段进行管理,负责项目建设方案的优化,代表业主或协助业主进行融资;对项目风险对策进行优化管理 ,分散或减少项目风险;负责组织或完成基础设计;确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料

13、的规格与数量;做出相当准确的估算(正负 10%),并编制出工程设计、施工的招标书,最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC)。在项目的实施阶段,由中标的EPC 总承包商负责执行详细设计、采购和建造工作,PMC 则代表业主全面负责全部项目的管理协调和监理,直到项目完成。在各个阶段,PMC 应及时向业主报告工作,业主则派出少量人员对 PMC 的工作进行监督和检查。【知识模块】 概述18 【正确答案】 工程项目总控的主要特点是:(1)工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织,是指挥部的高级参谋部,是业主代表旁边的一个机构。(2)工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高

14、。(3)工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。(4)工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息。【知识模块】 概述19 【正确答案】 计算机技术,信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用,有以下四种新趋势:(1)工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发,主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统,这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。(2)基于局域网的工程项目管理。(3)基于 Internet 的工程项目管理。基于 Internet 的工程项目管理有两种实现方式:1)自行设计并建立本工程项目的网站同时提供相应功能;2)利用现有提供专门服务的商业网站。(4)虚拟建设(VirtualConstruction)。【知识模块】 概述