[工程类试卷]设备监理综合实务与案例分析练习试卷1及答案与解析.doc

1、设备监理综合实务与案例分析练习试卷 1 及答案与解析一、试题一1 某监理公司通过投标承接了某工程的设备监理任务，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。1监理规划的作用与编制原则：监理规划是开展监理工作的技术组织文件；监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；应符合监理大纲的有关内容；应为监理细则的编制提出明确的目标要求。2监理规划的基本内容包括：工程概况；监理单位的权利和义务；监理单位的经营目标；工程项目实施的组织；监理范围内的工程总目标，项目监理

2、组织机构；质量、投资、进度控制；合同管理；信息管理；组织协调；3监理规划文件分三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下：设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。在施工阶段，监理机构将施工监理规划编制好后递交了业主，其部分内容如下。(1)施工阶段的质量控制。质量的事前控制内容如下：掌握和熟悉质量控制的技术依据；审查施工单位的资质：a审查总包单位的资质；b审查分包单位的资质。行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一的，监理工程师报请总监理工程师批准，有

3、权责令施工单位立即停工整改：工序完成后未经检验即进行下道工序的；工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好、继续作业的；擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；擅自变更设计图纸；擅自将工程分包；擅自让未经同意的分包单位进场作业；没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；其他对质量有重大影响的情况。(2)施工阶段的投资控制：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工；及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较；准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证

4、； 问题：1监理人员讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划?2给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的? 如何提出才合适 ?3监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?4监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查?5如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置?6你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么? 2 监理组在进场后，总监主持召开了监理组内部学习会议，要求大家牢固确立主动控制的思想，认真研究并制定多种主动

5、控制措施问题：1控制流程的基本环节有哪些?2说出有关控制分类的方法。 3简述主动控制与被动控制的关系。3 某设备安装工程公司承揽了某设备安装工程，该工程项目由某设备监理单位实施监理，该设备监理单位根据设备监理规划编制了设备监理大纲，并针对本工程的具体特点提出了具体措施。问题： 1该设备监理单位根据设备监理规划编制设备监理大纲的做法是否正确?如不正确，应该如何改正?2设备监理规划的编写依据有哪些?3设备监理大纲的主要内容有哪些? 4 某业主建设一条自动化生产线，考虑经招标投标选择某设备监理单位进行安装过程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的 1 个月内提交设备监理规划。通过招标，业主

6、选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。 问题： 1设备监理规划是否需要改进?为什么?2简述设备监理规划的主要内容。3简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。 5 某工程项目分为 3 个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和 3 家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为 3 652 万元、3 225 万元和 2 733 万元。合同工期

7、分别为 30 个月、20 个月和 24 个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(见图 4-1)，并且列出了各类人员的基本职责如下： 确定项目监理机构人员的分工及岗位职责； 主持编写监理规划，审批项目监理实施细则； 负责主持监理机构日常工作； 审查承包单位提交的有关专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令； 检查承包单位投入的人力、材料、主要

8、设备及其使用与运行情况，做好检查记录； 负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及施工质量并记录； 主持或参与工程质量事故调查； 检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认， (11) 组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结； (12) 负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证； (13)做好监理日记及有关记录。 问题： 1如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式?并请绘出组织结构示意

9、图。 2图 4-1 表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么? 请用文字加以说明。 3在以上所列监理职责中，哪些属于总监理工程师?哪些属于监理工程师?哪些属于监理员 ? 6 某造船厂建设项目分为两期建设工程，业主与某监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师 10 人，施工阶段监理工程师 22 人，并分设计阶段和施工阶段分别制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正

10、确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小阮在一期工程的施工监理中发现，承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小阮审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小阮还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说：“由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。”小阮说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”问题： 1该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么? 总监理工程师建

11、立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当? 为什么?2监理工程师在审查“预算单价套用是否正确” 时，应注意审查哪几个方面 ?3根据监理人员的职责分工，指出小阮的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小阮应履行的职责?不属于小阮履行的职责应属于谁履行? 7 某市化工开发区一设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务，并由某监理单位承担其监理工作，该监理单位在施工前编制了设备监理大纲、设备监理规划和设备监理实施细则。问题： 1设备监理大纲的作用有哪些?2设备监理大纲的编制依据是什么?3设备监理规划的作用有哪些? 8 某工程项目在设计文件完成后，业主委托了

12、一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：工程综合说明；设计图样和技术资料；工程量清单；施工方案；主要材料与设备供应方式；保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；特殊工程的施工要求；施工项目管理机构；合同条件 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据，编制施工阶段监

13、理规划。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。1总监理工程师职责：审核并确认分包单位资质；审核签署对外报告；负责工程计量，签署原始凭证和支付证书；及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；签发开工令。2专业监理工程师职责：主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；检查确认工序质量，进行检验；签发停工令、复工令；实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。3监理员职责：负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；记好监理日志。问题： 1监理组织机构设置步骤有

14、何不妥?应如何改正?2常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?3施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?4监理规划编制依据有何不恰当?为什么?5以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整? 9 某监理单位承接了一工程项目施工阶段的监理工作。该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的 1 个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。1为了使编制工作顺利地在要求时间内完成，监理单位认为首先必须明确以下几点：编制建设工程监理规划的重要性；监理规划由谁来组织编制；规定其编制的程序和步骤

15、。2收集制定编制监理规划的依据资料：施工承包合同资料；建设规范、标准；反映项目法人对项目监理要求的资料；反映监理项目特征的有关资料；关于项目承包单位、设计单位的资料。3监理规划编制如下基本内容：组织好各设计单位之间的协调；工程概况；监理工作范围和工作内容；监理规划交底；项目监理工作责任；工程基础施工组织等。问题： 1建设工程监理规划的重要性是什么?2在一般情况下，监理规划应由谁来组织编制?3在所收集的制定监理规划的资料中哪些是必要的?你认为还应补充哪些方面的资料?4在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系?5在所编制的监理规划中，哪些内容应该编入监理规划中?并请进一步说明它们包括哪些具体内容。

16、6项目法人要求编制完成的时间合理吗? 10 某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务，根据开始监理工作之前制定的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。在全部设备监理任务完成之后，监理机构对本次设备监理任务做了总结，总结中关于组织协调的内容包括如下内容：设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调；设备监理单位与业主之间的组织协调；设备监理单位与设计单位之间的组织协调；设备监理单位与承包商之间的组织协调；设备监理单位与其他监理单位之间的组

17、织协调；设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调；设备监理单位与政府有关的质量监督部门之间的组织协调。问题： 1设备监理单位与业主之间的组织协调有什么要求?2怎样认识设备监理单位与设计单位之间的组织协调?3设备监理单位与承包商之间的组织协调应注意些什么?4在设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调中，有关政府主管部门及公共事业管理部门指的是哪些部门? 11 某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在

18、编制监理规划之前，还确定了项目目标控制方法。问题： 1什么是控制?2简述被动控制的操作步骤。3为了准确定义工程项目的目标，项目目标应满足哪些条件? 12 建筑工程由于建设周期持续时间畏，所涉及的风险因素也多，所以工程风险很大。这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范。问题： 1简述风险识别的特点。2风险识别的结果是什么?3建设工程风险可以按哪几种途径进行分解?4简述风险识别的方法。5建设工程风险识别过程中的核心工作是什么? 13 某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求

19、：实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。1总监理工程师的岗位职责确定项目监理机构人员分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常

20、工作；检查和监督监理人员的工作；审查和处理工程变更；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；主持整理工程项目的监理资料。2经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责审查分包单位的资质，并提出审查意见；审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计? 技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持或参与工程质量事故的调查；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称

21、职的监理人员。3专业监理工程师的岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施4监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；审核工程计量的数据和原始数据；按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作；做好监理日记和有关的监理记录。在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动

22、控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移等风险对策。问题： 1总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确，哪些不妥?不妥的请说明理由。2监理工作的实施原则有哪些?3监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类? 其中，竣工总结应包括哪些内容?4监理规划所提出的总监理工程师的岗位职责与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误? 并对错误的进行修正。5逐条指出监理员的职责的正确性，不妥之处予以修正。6请说明损失控制与风险转移的基本方式。 14 某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并

23、负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见表4-1)。 通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同。 设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而

24、建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图样不符，对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定，提出了索赔要求。问题： 1针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在风险对策及控制措施表中提出的各项风险控制措施是否正确，说明理由。 2针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。 3按建设工程监理规范的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。 15 1

25、 标的机电工程，业主通过招标，由具有机电安装工程总承包一级资质的 A 单位承接，其中空调所用制冷燃气溴化锂机组分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的 B 单位负责供货和安装，C 单位负责设备监理。问题： 1制冷机房的安装是否需要 B 单位负责编制施工组织设计?为什么? 分包单位的确认是否经过监理，其施工组织设计需经监理审核吗?2燃气管道安装前，应通过什么方式向哪级部门告知?3制冷机房管道试验由谁组织?哪些单位参加?4在燃气管道安装过程中，监理单位发现 1 名焊工的操作证到期，应怎样处理?51 年后，居民向环保部门投诉，制冷机房的冷却塔夜间噪声很大，同时业主发现机房制冷管道滴水，试问业主应

26、找谁处理? 16 某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电设备工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。某监理单位进行全过程监理。事件 1：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件 2：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。问题： 1对于事件 1，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理?如果监理在投标阶段发现该如何处理?2监理能否代理招标?3监理是否参加评标?评标方法有哪些? 招标单

27、位就是评标机构吗 ?4对于事件 2，施工单位的索赔要求能否被业主接受?在设备合同管理中，承包商索赔的主要事由有哪些?5监理如何处理这两件事。 17 某建安公司承建某厂机电安装工程总承包任务，某监理公司承担设备监理任务。合同总工期为 14 个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉管道时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但锅炉安装专业公司和业主仍要求工期按合同执行。由于施工单位采取了有效措施，按时完成了任务。问题： 1按合同总工期应编制哪几个施工进度计划?该工程项目总进度计划的编制由谁来负责

28、?、2监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适?出现质量问题由谁来负责?3监理在编制设备工程监理工作进度计划时，总的内容应包括哪些?4月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，监理应如何采取调整措施?5监理在进度控制中，实际进度与计划进度的比较方法有哪些? 18 A 工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程，并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位，该单位为独立法人，派来了一台 35 t 汽车吊，由一名富有经验的大货车司机操作。结果，吊装时汽车吊向车尾方向倾翻，在车头离开地面 2m 处，吊车主臂搭在了一粱上，致使吊车主臂变形，同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸

29、断。调查结果显示，现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题。问题： 1设备的吊装方案是否应由吊装单位编制?报监理审核吗?2结合本案例说明伤亡事故发生时的应急措施。3由谁来负责调查、处理、结案?4事故造成的损失应由谁来承担?监理承担什么责任? 19 A 公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统的安装，系统工作压力为 2.5 MPa。由于工期较紧，A 公司将系统中部分规格的直管分包给 B 公司。A 公司和B 公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B 公司通过 A 公司后开始试压， A 公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段设备监理

30、工程师发现 B 公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B 公司的试压方案是经 A 公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是 08 ，监理还发现 B 公司有两名焊工合格证已过期。问题： 1管道系统焊接接头泄漏的质量问题由谁组织调查、分析?哪几个方面的人员参加?2对检查出来的两名焊工合格证超期应怎样处理?3该项目质量问题处理应注意什么事项? 20 重悦监理公司承担了某大型发电厂设备制造、采购安装、调试监理工作，该项目由甲设计单位负责设计，乙建筑总公司为总承包商，其中锅炉工程分包给具有相应资质的丙公司来设计和施工。主要设备由业主采购。一开

31、工，总监就审查了总包单位的现场质保体系，并要求分管监理审查分包单位的设计与施工资质，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。问题： 1丙公司能否在锅炉安装中的变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?2总监对总包单位质保体系的审查应侧重在什么方面?3进行分包单位资格审查时，还要求由分包单位提供哪些资料? 设备监理综合实务与案例分析练习试卷 1 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1以上看法有些正确，有些不妥(监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件)。不妥之处如下。第条的基本作用是不正确的，因为在背景材料中给出的条件是业主委托监理单位

32、进行，“实施阶段的监理” ，所以监理规划就不应仅限于 “指导施工阶段的监理工作”这一作用。监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、业主要求等内容，还应符合国家制定的各项法律、法规、技术标准、规范等要求。由于工程项目建设往往工期较长，所以在设计阶段不可能将施工招标、施工阶段的监理规划“ 一气呵成” 地编就，而应分阶段进行 “滚动式”编制，所以第 条不妥。其他两条原则正确。因监理大纲、监理规划、监理细则是监理单位针对工程项目编制的系列文件，具有体系上的一致性、相关性与系统性，宜由粗到细形成系列文件，监理规划应符合监理大纲的有关内容，也应为监理细则的编制提出明确的目标要求。在所讨论的监理规划内容

33、中，第条监理单位的权利和义务，第 条监理单位的经营目标和第条工程项目实施的组织等内容一般不宜编入监理规划。2监理规划计划分阶段进行编制，在时间的安排上：(1)设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标和施工阶段的监理规划提交时间不妥；(2)施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内提交业主施工招标阶段的监理规划；(3)施工阶段宜在第一次工地会议前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划。3监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉以下质量控制的技术依据：(1)设计图纸及设计说明书；(2)工程质量评定标准及施工验收规范；(3)监理合同及工程承包合同；(4)工程施工规范及有关技术规程；(5)业主对工程有特殊要

34、求时，应熟悉有关控制标准及技术指标。4监理规划中确定了对施工单位的资质进行审查。对总包单位的资质审查应安排在施工招标阶段对投标单位的资格预审时，并在评标时也对其综合能力进行事实上的评审。 对分包单位的资质审查应安排在分包合同签订前，由总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位资质材料提交总监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位与之签订工程分包合同。5如果监理工程师发现施工前阶段时间，未经监理单位批准而擅自将工程分包，根据监理规划中质量控制的措施，监理工程师应报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工处理，而不能由监理工程师随意责令施工单位停工。6在监理规划

35、的投资控制四项措施中，第条不够严谨。首先，施工单位“ 实际完工工程量 ”不一定是施工图纸或合同内规定的内容或监理工程师指定的工程量，即监理工程师只对图纸或合同或工程师指定的工程量给予计量。其次，“按实际完工工程量签证工程款付款凭证”应改为“按实际完工的经监理工程师检查合格认可的工程量签证工程款付款凭证”，只有合格的工程才能办理签证。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析2 【正确答案】 1控制流程的基本环节是：投入、转换、反馈、对比、纠正。2分类方法如下。按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制。按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制。按照控制过程是否形成闭

36、合回路，可分为开环控制和闭环控制。按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。3所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。主动控制是一种事前控制、前馈控制、开环控制。综上所述，主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制。所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，使工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计

37、划状态但可以减少偏差的严重程度。被动控制是一种事后控制、反馈控制、闭环控制。综上所述，被动控制是一种面对现实的控制。虽然目标偏离已成为客观事实，但是，通过被动控制措施，仍然可能使工程实施恢复到计划状态，至少可以减少偏差的严重程度。不可否认，被动控制仍然是一种有效的控制，也是十分重要而且经常运用的控制方式。因此，对被动控制应当予以足够的重视，并努力提高其控制效果。由以上分析可知，在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标。另一方面，主动控制的效果虽然比被动控制好，但是，仅仅采取主动

38、控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。因为建设工程实施过程中有相当多的风险因素是不可预见甚至是无法防范的，如政治、社会、自然等因素。而且，采取主动控制措施往往要付出一定的代价，即耗费一定的资金和时间，对于那些发生概率小且发生后损失亦较小的风险因素，采取主动控制措施有时可能是不经济的。这表明，是否采取主动控制措施以及究竟采取什么主动控制措施，应在对风险因素进行定量分析的基础上，通过技术经济分析和比较来决定。在某些情况下，被动控制倒可能是较佳的选择。因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。【知识

39、模块】 设备监理综合实务与案例分析3 【正确答案】 1该设备监理单位根据设备监理规划编制了监理大纲的做法是不正确的。应该是设备监理规划根据设备监理大纲进行编制。2设备监理规划的编写依据有：设备工程项目监理合同，设备工程项目承包合同，政府管理部门批准的文件，相关法规与政策，国家和行业有关的技术规范、标准和参数，设备监理大纲，设备工程项目的环境。3设备监理大纲的主要内容有：设备工程项目概况，设备监理的范围和工作内容，设备监理工作的目标，设备监理依据，设备监理组织机构、人员配备和职责划分，设备监理工作程序，设备监理的方法和措施，设备监理工作制度，设备工程项目监理机构的资源配置，设备监理效果承诺，需提

40、供给业主的文件清单及其他需要说明的问题。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析4 【正确答案】 1设备监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，而试题所给背景材料中是由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送，应修改。2设备监理规划的主要内容如下：设备工程项目概况；设备监理的范围和工作内容；设备监理工作的目标；设备监理依据；设备监理组织机构、人员配备和职责划分；设备监理工作程序；设备监理的方法和措施(手段) ；设备监理工作制度；设备工程项目监理机构的资源配置；设备监理效果承诺；(11)需提供给业主的文件清单；(12)其他需要说明的问题。3项目风险管理工作中风险的程序可以表述为风险管理计划编

41、制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等 5 个过程。风险管理对策包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。分析 本题考查的是设备监理规划与项目风险管理。设备监理规划是在总监理工程师的主持下，按照项目监理合同的要求以及设备制造、安装情况和实际调查情况，在项目监理实施方案的基础上编制的指导项目监理机构开展设备工程项目监理活动的工作计划，也是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。设备监理规划一般在签订监理合同，收到设备工程合同和技术方案、设计图样文件后的一段时间内，由总监理工程师组织专业监理工程师完成该设备工程项目的

42、监理规划编制工作，经监理单位技术负责人审核批准后，在监理交底会前报送业主。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析5 【正确答案】 1总监理工程师应建立直线制监理组织机构，如图 4-2 所示。 (注：此图第一层应为总监理工程师并可有平等的“总监办公室” ；第二层应按合同标段设立 3 个监理分支部分。此图若在第一层与第二层之间设“总监办公室” ，则只得一半分。) 2 图 4-l 表达的三方关系不正确，正确关系如图 4-3 所示。 错误原因如下。 业主与分包单位之间不是合同关系。 因是施工阶段监理，故监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系。 因业主与分包单位之间无直接合同关系，故监理单位与分包单

43、位之间不是直接的监理与被监理关系。 3各类人员职责归属如下。 属于总监理工程师的职责：第、 、 、(11)条。 属于监理工程师的职责：第、 、(12)条。 属于监理员的职责：第、(13)条。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析6 【正确答案】 1该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份委托监理合同(或一个项目监理组织)。总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式来建立项目监理机构。分阶段制定监理规划较为妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。2监理工程师在审查“预算单价套用是否正确” 时，应注意审查以下方面的内容：各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规

44、格、计量单位和内容是否与单位估价表(预算定额基价)一致；对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确；审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表(预算定额基价)计算是否正确。3小阮的职责有：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。不属于小阮的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。不属于小阮的职责应由总监理工程师行使。【试题解析】 本题考查的是项目监理机构的人员配备及职责分工。一般来说，项目监理机构应具备与所承担的监理相适应的专业人员。有几份委托监理合同就应配备几名总监理工程师，按规定一名注册监理工程师可

45、以兼任 23个项目的总监。小阮在本案例中是一名监理员，他的工作应符合监理员工作职责的范围。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析7 【正确答案】 1设备监理大纲的作用如下。设备监理大纲是设备监理机构就某一设备工程项目的监理工作，根据其种类和承包合同的结构设计的监理工作的总构想。在设备监理任务承揽过程中，设备监理大纲作为设备工程项目监理投标文件的一部分，向业主展示如何对所投标的设备工程项目开展监理工作，以达到业主对设备工程项目监理成果的要求；在设备工程项目监理中，监理大纲是项目监理机构开展监理工作的指导方针，是制定设备监理规划的大纲。2设备监理大纲的编制依据如下。首先，是业主的设备工程项目监理

46、任务的招标文件，其中主要是设备工程项目概况和业主所要达到的监理目标和要求。设备工程项目概况包括设备的种类和性质、设备工作所处的具体过程、设备工作的复杂性和技术含量水平、设备工程项目的投资规模、设备工作所处地点、设备工程项目的承包情况等；业主所要达到的监理目标和要求主要是针对设备工作的质量控制效果、进度控制效果、投资控制效果和承包履约效果以及协助管理的设备工程项目的技术资料和合同档案资料。其次，是对业主招标的设备工程项目进行的实际考察资料。有些设备工作是可以实地进行查勘或必须进行实地查勘的，有些设备工作则只需查看文献资料。设备监理大纲编制的另一依据是国家政府、地方政府、各行业部门对设备的有关法规

47、和政策；对于跨国际的设备工程项目，还应依据国际通用准则和相关国家的法规和政策。最后，应从监理机构的实际出发，考虑监理机构的资质等级、专业技术结构、监理人员及监理设施等条件。3设备监理规划的作用如下：用于指导项目监理工作；用于业主检查设备监理机构的监理工作；用于政府管理部门监管监理机构的经营活动；用来作为监理单位内部考核的依据和重要的存档资料；【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析8 【正确答案】 1监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次” ，其步骤顺序也不对。正确的步骤应是：确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和制定监理工作流程。2常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制

48、和矩阵制。应选择直线制组织结构形式。3招标文件内容中的第、第 条及第条不正确。因为这些内容是投标文件 (或投标单位编制) 的内容。4监理规则编制依据中不恰当之处是：不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件，而监理实施细则是根据监理规划编制的。5各监理人员职责划分中的不妥之处有：总监理工程师职责中的第、 条不妥。第条中的“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责；第 4 条应为专业监理工程师职责。专业监理工程师职责中的第、 、条不妥。第 、条应是监理员的职责，第、 条应是总监理工程师的职责。【试题解析】 本赶考查的是项目监理机构组织形式及监理人员职责分工。划分监理人员的职责，首先要明确监理员无签字权。根据权责一致的-原则，应进行适当的授权，以承担相应的责任来划分其权力。做答时要依据建设工程监理规范的规定来划分。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析9 【正确答案】 1建设工程监理规划的重要性是：它是监理工作的指导性文件，是监理委托合同的组成部分，是监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。2监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编写制订。3第、 、条是必要的。还应补充的资料是：反映项目建设条件的有关资料；反映当地工程建设政策、法规方面的资料。4监理规划是在监理大纲的