[工程类试卷]项目决策分析与评价练习试卷1及答案与解析.doc

1、项目决策分析与评价练习试卷 1 及答案与解析一、试题一0 甲公司有三个事业部，分别从事 A、B、C 三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如表 1 和图 1。在 A、B、C 三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。1 A、B、C 三类产品 2010 年将分别处在产品生命周期的哪个阶段?该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?2 用波士顿矩阵分析甲公司的 A、B、C 三类产品分别属于何种业务?3 甲公司对 A、C 两类产品应分别采取什么策略?为什么?4 在波士顿矩阵中标示出甲公司 A、C 两类产品的发展策略路线方向。4 统计数据表明

2、，某行业内市场 有大量的公司和生产厂，市场的产品差异不大，生产和销售信息公开 。E 公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E 公司进一步运用评价矩阵对公

3、司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：问题5 判断本行业的行业竞争结构属于何种类型，并说明理由。 从那些结构特征上行业类型？分为那些类型？6 上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。7 根据上述描述，推测在生命周期理论中，该行业处于什么阶段？8 E 公司主导产品 2008 年全国市场销售额 6000 万元， E 公司销售额为 2000 万元，市场中最大竞争对手的一家企业销售额 1500 万元，市场成长率 18%。如果按照波士顿矩阵分析，此业务属于哪类业务？项目决策分析与评价练习试卷 1 答案与解析一、试题一【知识模块】 项目决

4、策分析与评价1 【正确答案】 根据图 1 的趋势曲线，结合表 1 中近年来三类产品市场的增长率，可以判断出，目前 A、B、C 产品分别处于产品生命周期的成长期、成熟期和衰退期。A 产品所处的成长期具有市场容量扩大迅速，生产规模逐渐扩大，消费者认知度逐步提高的特点；B 产品所处的成熟期具有市场容量逐渐饱和，生产规模达到最大，消费者对产品全面认同的特点；C 产品所处的衰退期具有市场容量逐渐下降，生产规模逐渐萎缩，消费者开始逐步放弃产品的特点。【知识模块】 项目决策分析与评价2 【正确答案】 计算得 A 产品的相对市场占有率为 2600/4200=062，B 产品的相对市场占有率为 8800/220

5、00=0.4，C 产品相对市场占有率为 14500/11000=1.32，结合表 1 所示近年产品市场增长率，可画出波士顿矩阵图如下图所示。可以看出 A产品目前属于问题业务，B 产品属于瘦狗业务，而 C 产品属于金牛业务。【知识模块】 项目决策分析与评价3 【正确答案】 目前 A 产品是问题业务，市场增长率达到 13%，且相对市场占有率已超过 05 达到 062，因此，在这一具有良好发展前景的市场上甲公司的具有发展潜力并已接纳具备了一定的竞争能力，因此，对 A 类产品甲公司应采取发展战略，追加投资以扩大市场份额和竞争能力，将其培养成为明星业务；同时，C 产品是金牛业务，甲公司的相对市场占有率很

6、高，该业务能带来大量的现金流，公司应对其采取稳定战略保持产品的市场份额，不再追加投资。【知识模块】 项目决策分析与评价4 【正确答案】 A、C 产品的策略路线如下图所示，甲公司尽力维持 C 产品(“金牛”业务)的市场份额，利用其提供的现金收益支持 A 产品(“ 问题”业务)的发展，使其成为“明星”业务，此后，随着 A 产品市场增长率水平的下降，A 业务最终应成为能够提供大量现金收益的“金牛” 业务；此外，由于 C 产品的市场增长仅为 1%，此后该产品市场可能出现萎缩，此时 C 产品成为“瘦狗 ”业务，甲公司将采取撤退策略，缩减该业务，并最终完全退出该业务市场。【知识模块】 项目决策分析与评价【

7、知识模块】 项目决策分析与评价5 【正确答案】 属于完全竞争。因为有大量的公司和生产厂家存在。集中度分散，产品差异不大，信息公开。 从企业集中度，进入和退出障碍，产品差异，信息流等方面分析，分为完全竞争，寡头竞争，双头竞争，完全垄断。【知识模块】 项目决策分析与评价6 【正确答案】 (1)因素 1 属于新的进入者的威胁，行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的 进入障碍，从而使得该行业的竞争强度减弱。(2)因素 2 属于供应商讨价还价的能力，供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增 强，从而使得该行业的竞争强度增强。采购量分布较均匀又使得供应商讨价还价能力降低， 从而使得该行业的竞争强度有所

8、减弱。(3)因素 3 属于现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度 增强。(4)因素 4 属于替代品的威胁。替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从 而使得行业的竞争强度增强。替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞 争强度有所减弱。【知识模块】 项目决策分析与评价7 【正确答案】 根据生命周期理论，该产品的行业应是成熟期，可能逐步转入衰退期。因为：本行业中各企业提供的产品差异性越来越小 。市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略 高于传统产品。【知识模块】 项目决策分析与评价8 【正确答案】 相对市场份额为 2000/1500=1.33；市场成长率为 18%；按照波士顿理论分析，应是金牛业务。【知识模块】 项目决策分析与评价